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刷新管理:數字化企業快速成長 版權信息
- ISBN：9787115593474
- 條形碼：9787115593474 ; 978-7-115-59347-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
刷新管理:數字化企業快速成長 本書特色
1. 當下全行業面臨數字化轉型的挑戰，你的企業是否做好了組織升級的應對方案？本書將為你解答如下難題：數字化的組織需要什么樣的領導力？如何培養數字化管理人才？數字化組織管理如何適應新常態？ 2.本書內容重點服務于中小企業管理者和創業者，適用于未來快速成長型企業及其管理者，在真實管理場景中實現數字化企業組織激活及快速成長。3. 阿里巴巴原大區總經理許林芳講述七步法搭建企業管理體系，幫助數字化時代的企業保持組織敏捷性，實現企業快速成長。4.搭建敏捷組織，靈活應對變化；構建成長型企業文化，催生企業第二曲線；培育人才養成機制，會用人，用對人，成就人。
刷新管理:數字化企業快速成長 內容簡介
本書從刷新認知、懂戰略、搭班子、樹文化、帶團隊、真激勵、爭結果七個維度展開，詳細闡述了企業應如何培養數字化管理人才，從而打造數字化管理組織，緊跟時代步伐。無論你是從事人力資源管理、企業運營、市場銷售還是產品研發工作，都可以從本書中獲得啟發，從而成為更好的自己，成為更好的管理者。
刷新管理:數字化企業快速成長 目錄
前 言
1 刷新認知：數字化領導力
數字化時代的領導力思維 _003
中層管理者的四維角色 _006
管理者常犯的 5 種錯誤 _009
數字化時代管理者的定位 _014
2 懂戰略：共創組織戰略
制定戰略：選擇 3 個“圈” _021
企業的第二增長曲線 _025
戰略落地的 4 大障礙 _032
戰略成功執行的要素 _035
繪制戰略地圖 _040
戰略落地的角色分工 _046
3 搭班子：建設敏捷型組織
組織結構的設計趨勢及特點 _051
搭班子的原則 _064
招聘的核心要素 _066
招聘的能力模型 _072
如何解雇員工 _080
4 樹文化：塑造員工行為
企業文化與價值觀 _087
企業價值觀的構建 _090
企業文化落地的 3 個層次 _094
企業文化落地的 4 個抓手 _106
5 帶團隊：培育人才梯隊
人才培養路線：專業路線和管理路線 _111
人才盤點：手里有牌，心不慌 _113
人才職級體系的搭建 _117
人才培養體系：養人與用人 _122
團隊建設要走心 _127
6 真激勵：讓員工像老板一樣工作
激勵的前提是從需求出發 _133
激勵的邏輯和動機 _135
組織激勵的類型 _139
常見的激勵誤區 _148
7 拿結果：讓員工對結果負責
定目標、通目標、曬目標 _153
追蹤目標執行的關鍵動作 _168
團隊復盤和個人復盤 _177
參考文獻 _185
后 記 _187
1 刷新認知：數字化領導力
數字化時代的領導力思維 _003
中層管理者的四維角色 _006
管理者常犯的 5 種錯誤 _009
數字化時代管理者的定位 _014
2 懂戰略：共創組織戰略
制定戰略：選擇 3 個“圈” _021
企業的第二增長曲線 _025
戰略落地的 4 大障礙 _032
戰略成功執行的要素 _035
繪制戰略地圖 _040
戰略落地的角色分工 _046
3 搭班子：建設敏捷型組織
組織結構的設計趨勢及特點 _051
搭班子的原則 _064
招聘的核心要素 _066
招聘的能力模型 _072
如何解雇員工 _080
4 樹文化：塑造員工行為
企業文化與價值觀 _087
企業價值觀的構建 _090
企業文化落地的 3 個層次 _094
企業文化落地的 4 個抓手 _106
5 帶團隊：培育人才梯隊
人才培養路線：專業路線和管理路線 _111
人才盤點：手里有牌，心不慌 _113
人才職級體系的搭建 _117
人才培養體系：養人與用人 _122
團隊建設要走心 _127
6 真激勵：讓員工像老板一樣工作
激勵的前提是從需求出發 _133
激勵的邏輯和動機 _135
組織激勵的類型 _139
常見的激勵誤區 _148
7 拿結果：讓員工對結果負責
定目標、通目標、曬目標 _153
追蹤目標執行的關鍵動作 _168
團隊復盤和個人復盤 _177
參考文獻 _185
后 記 _187
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刷新管理:數字化企業快速成長 作者簡介
許林芳杭州頂新企業管理咨詢有限公司 CEO《阿里巴巴政委體系》作者曾任農夫山泉人力資源總經理，阿里巴巴B2B中國事業部大區總經理。2002年加入阿里巴巴，逐步從一線銷售做到團隊主管，成為大區總經理，被稱為“阿里鐵娘子”。曾任阿里巴巴中國事業部主管，經歷集團從幾百名員工到幾萬名員工的發展過程。擁有20多年的組織管理經驗，在團隊管理、人力資源管理、企業文化、績效管理、干部培養方面見解獨特。
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