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數(shù)字化轉(zhuǎn)型:組織賦能的六項修煉 版權(quán)信息
- ISBN：9787516426692
- 條形碼：9787516426692 ; 978-7-5164-2669-2
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
數(shù)字化轉(zhuǎn)型:組織賦能的六項修煉 本書特色
解析三十多家知名企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)典案例洞察組織賦能的新生態(tài)重塑組織、重構(gòu)生態(tài)、數(shù)字賦能、協(xié)同共生
數(shù)字化轉(zhuǎn)型:組織賦能的六項修煉 內(nèi)容簡介
本書通過對幾十個數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功企業(yè)案例的解析，圍繞構(gòu)建組織賦能的新生態(tài)一一道來，從數(shù)字經(jīng)濟認知賦能、平臺連接賦能、知識共享賦能、協(xié)同創(chuàng)新賦能、組織學習賦能和價值共生賦能六個方面深入淺出地講解數(shù)字化轉(zhuǎn)型新業(yè)態(tài)。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型:組織賦能的六項修煉 目錄
**章 數(shù)字經(jīng)濟 1
**節(jié) 數(shù)字經(jīng)濟內(nèi)外變革的“涅槃重生” 6
一、價值重塑的戰(zhàn)略定位 8
二、平臺生態(tài)的策略構(gòu)建 9
三、跨界融合的策略實施 10
第二節(jié) 數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展路徑的“破繭化蝶” 18
一、發(fā)展內(nèi)因：創(chuàng)新驅(qū)動 18
二、發(fā)展技術(shù)：數(shù)字智能 19
三、發(fā)展邏輯：去中心化 23
四、發(fā)展工具：資產(chǎn)鏈 24
五、發(fā)展機制：協(xié)同合作 26
六、發(fā)展體系：持續(xù)改進 27
第三節(jié) 數(shù)字經(jīng)濟中管理者的“六脈神劍” 29
一、認知重構(gòu) 29
二、敏捷時代 30
三、數(shù)據(jù)深挖 32
四、專業(yè)團隊 33
五、協(xié)同創(chuàng)新 33
六、換位思考 34
第四節(jié) 數(shù)字化經(jīng)濟管理對人才“賦能為王” 37
一、數(shù)字化升級：技術(shù)變革 37
二、數(shù)字化管理：跨界融合 38
三、數(shù)字化運營：灰度管理 38
四、數(shù)字化創(chuàng)新：共享思維 39
第二章 平臺連接賦能 45
**節(jié) 平臺連接機制 50
一、平臺嵌入 50
二、平臺思維 54
三、平臺轉(zhuǎn)化 56
第二節(jié) 平臺連接創(chuàng)新 61
一、平臺連接，價值重塑 61
二、平臺連接，價值管理 62
三、平臺連接，價值共生 63
第三節(jié) 平臺連接，數(shù)字化思維 67
一、平臺連接，價值顛覆 67
二、平臺連接，沖擊管理 70
三、平臺連接，資源轉(zhuǎn)化 73
第四節(jié) 平臺連接生態(tài) 77
一、平臺連接，管理創(chuàng)新 77
二、平臺連接，戰(zhàn)略創(chuàng)新 80
三、平臺連接，聯(lián)通創(chuàng)新 86
四、平臺模式，共享創(chuàng)新 87
第三章 知識共享賦能 93
**節(jié) 認知創(chuàng)新 98
一、認知創(chuàng)新驅(qū)動技術(shù)創(chuàng)新 99
二、認知創(chuàng)新驅(qū)動業(yè)態(tài)創(chuàng)新 100
三、業(yè)態(tài)創(chuàng)新驅(qū)動動能創(chuàng)新 102
四、動能創(chuàng)新驅(qū)動協(xié)同創(chuàng)新 104
第二節(jié) 知識創(chuàng)新 108
一、知識創(chuàng)新共享，驅(qū)動新動能 108
二、知識創(chuàng)新共享，重塑新發(fā)展 110
三、知識創(chuàng)新共享，管理新維度 111
第三節(jié) 管理創(chuàng)新 114
一、管理知識成就管理變革 114
二、管理知識成就數(shù)智建設(shè) 115
三、管理知識成就模式創(chuàng)新 118
第四章 協(xié)同創(chuàng)新賦能 125
**節(jié) 協(xié)同創(chuàng)新新范式 129
一、協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展 129
二、協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略 130
三、協(xié)同創(chuàng)新能力 132
第二節(jié) 協(xié)同創(chuàng)新新認知 136
一、現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展 136
二、智慧化技術(shù)迭代 138
三、共享化人才提升 140
四、整合化知識擴容 141
五、創(chuàng)新化跨界融通 143
第三節(jié) 協(xié)同創(chuàng)新新效應(yīng) 146
一、縱向一體化協(xié)同 146
二、橫向一體化協(xié)同 147
三、跨界共享化協(xié)同 148
第四節(jié) 協(xié)同創(chuàng)新新能力 151
一、知識獲取能力 151
二、知識創(chuàng)造能力 151
三、環(huán)境支撐能力 151
四、資源配置能力 152
第五章 組織學習賦能 157
**節(jié) 組織學習再構(gòu)認知 162
一、組織學習新格局 162
二、組織學習新方法 163
三、組織學習新文化 164
第二節(jié) 組織學習再創(chuàng)自我 165
一、認知學習格局創(chuàng)新 165
二、知識學習賦能創(chuàng)新 166
三、跨界學習顛覆創(chuàng)新 166
四、組織學習重塑創(chuàng)新 167
第三節(jié) 組織學習再構(gòu)價值 170
一、組織學習的賦能作用 170
二、整合資源的賦能作用 171
三、氛圍環(huán)境的賦能作用 171
四、激勵機制的賦能作用 172
五、領(lǐng)導帶頭的賦能作用 172
第四節(jié) 組織學習再構(gòu)思維 175
一、提升創(chuàng)新能力是前提 175
二、建立創(chuàng)新型組織是關(guān)鍵 177
第五節(jié) 組織學習再構(gòu)影響 181
一、知識經(jīng)濟時代 VS 知識全新認知 181
二、組織學習 VS 創(chuàng)新績效 182
三、組織學習 VS 創(chuàng)新能力 182
第六章 價值共生賦能 187
**節(jié) 數(shù)字化時代特征 192
一、連接 192
二、共生 193
三、共創(chuàng) 193
四、共贏 194
五、賦能 194
第二節(jié) 數(shù)字化時代共享 196
一、打造共享文化 196
二、深度融合共生 197
三、共享平臺機制 197
四、資源共享體系 197
第三節(jié) 數(shù)字化時代創(chuàng)新 200
一、新生代人力的新潛能 200
二、多維度創(chuàng)新的新場景 201
三、創(chuàng)價值共生的新途徑 204
四、共創(chuàng)得成果的新內(nèi)涵 205
第四節(jié) 數(shù)字化時代轉(zhuǎn)型 210
一、價值共生促進企業(yè)價值躍遷 210
二、跨界融合拓寬企業(yè)價值邊界 211
三、管理挖潛打造企業(yè)價值新機 211
參考文獻 217
展開全部
數(shù)字化轉(zhuǎn)型:組織賦能的六項修煉 節(jié)選
**章 數(shù)字經(jīng)濟 **節(jié) 數(shù)字經(jīng)濟內(nèi)外變革的“涅槃重生” 以云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、5G為主的新一代信息技術(shù)及其不斷融合與迭代升級，為數(shù)字經(jīng)濟提供了快捷響應(yīng)、敏銳洞察、快速決策的條件，推動了全社會經(jīng)濟的大融合與整合顛覆。數(shù)字經(jīng)濟讓價值的裂變成為常態(tài)，并重塑了整個商業(yè)模式，構(gòu)造出更加宏偉的經(jīng)濟新藍圖。對數(shù)字經(jīng)濟的大潮流，任何企業(yè)都不可能置之不理，置身事外會讓企業(yè)漸離經(jīng)濟發(fā)展主航道，甚至不得不被動退出。隨著數(shù)字經(jīng)濟場景不斷拓寬，技術(shù)創(chuàng)新崛起，未來經(jīng)濟發(fā)展的模式出現(xiàn)了新變化，企業(yè)內(nèi)外的邊界已經(jīng)淡化，無邊界開放共生的新業(yè)態(tài)成為主流，而且，未來區(qū)塊鏈去中心化將更加白熱化，成為一股無法逆轉(zhuǎn)的巨流。 中國信息通信研究院發(fā)布的《中國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展白皮書（2020 年）》指出：數(shù)字經(jīng)濟是以數(shù)字化的知識和信息作為關(guān)鍵生產(chǎn)要素，以數(shù)字技術(shù)為核心驅(qū)動力量，以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)為重要載體，通過數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟深度融合，不斷提高經(jīng)濟社會數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，加速重構(gòu)經(jīng)濟發(fā)展與經(jīng)濟治理模式的新型經(jīng)濟形態(tài)。 數(shù)字化正以史無前例的速度與模式推動經(jīng)濟的變革，影響全球經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)，云上工作與生活、5G遠程智慧醫(yī)療、無人工廠……數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)深度融入社會與經(jīng)濟發(fā)展的各個領(lǐng)域，數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字化治理、數(shù)據(jù)價值化經(jīng)濟新架構(gòu)已經(jīng)呈現(xiàn)在所有人的面前并顛覆了傳統(tǒng)模式。 數(shù)字經(jīng)濟關(guān)系到新業(yè)態(tài)與新的商業(yè)模式，顛覆了傳統(tǒng)的行為與思維方式。企業(yè)管理者只有建立數(shù)字經(jīng)濟的思維模型與架構(gòu)，從發(fā)展創(chuàng)新的視角全方位審視當下的場景，才能擁有科學的數(shù)字經(jīng)濟意識，才能謀劃出企業(yè)未來適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的成長方向和戰(zhàn)略。 據(jù)估算，2022年中國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模將超過48.9萬億元，占GDP的比重將超過40%；到2030年，數(shù)字經(jīng)濟占GDP的比重將超過50%，中國將全面步入數(shù)字經(jīng)濟時代，數(shù)字經(jīng)濟將成為國家經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱和經(jīng)濟增長的關(guān)鍵力量。發(fā)展的迅猛讓人應(yīng)接不暇，我們正經(jīng)歷著超越之前任何時代的不可逆轉(zhuǎn)的新巨變。 一、價值重塑的戰(zhàn)略定位 大數(shù)據(jù)是數(shù)字經(jīng)濟的根本，并日漸成為經(jīng)濟發(fā)展的命脈。數(shù)字技術(shù)改變的是傳統(tǒng)“閉門造車”的發(fā)展模式，打破的是“坐井觀天”的視野狹窄。有廣度、有深度的數(shù)據(jù)自由流動，不可逆轉(zhuǎn)的新業(yè)態(tài)模式，是數(shù)字經(jīng)濟的本色。數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展不再需要保護的壁壘，無論對是技術(shù)資源還是其他資源。數(shù)字經(jīng)濟時代朝夕萬變，固守著眼前所謂的獨有技術(shù)，保護措施即便如銅墻鐵壁，也有可能出現(xiàn)如柯達與諾基亞一樣的大廈傾覆，只有更加開放、融合、協(xié)同，才能日新月異，才能創(chuàng)造新的機會，才能產(chǎn)生新的價值增量。 就如淘寶，通過日積月累的數(shù)據(jù)匯聚，科學的分析，精明的洞察，實現(xiàn)了共生共享的協(xié)同創(chuàng)新。數(shù)字經(jīng)濟的基石是數(shù)據(jù)，對海量數(shù)據(jù)的洞察是其他人難以抄襲的。擁有數(shù)據(jù)資源，就擁有數(shù)字創(chuàng)新之本；有了數(shù)據(jù)洞察能力，就有了科技創(chuàng)新的引擎，在此基礎(chǔ)上的創(chuàng)新也是有深度、有廣度的價值創(chuàng)新。 不流動的數(shù)據(jù)就如一潭死水，不會有波瀾，更不會有驚濤，只有像小溪涓涓匯入江河，流入海洋，才會有浪濤不盡。信息與數(shù)字流動，才能激發(fā)新的能量，才能產(chǎn)生價值的增量，才能獲得指數(shù)級的增長。 數(shù)字經(jīng)濟時代對價值的認識發(fā)生了變化，傳統(tǒng)上多注重利己行為，忽略了價值的雙面性。僅把企業(yè)利益與所得看作價值，在數(shù)字經(jīng)濟時代將阻礙企業(yè)持續(xù)健康的成長與創(chuàng)新。只有把價值認知的視角放得更加廣闊，才能獲得*好的價值，才能打開價值的多維空間。價值不僅是企業(yè)的利益，也是企業(yè)成員與合作方的共同利益。對企業(yè)來說，特別是對數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的企業(yè)來說，清晰了解價值在數(shù)字經(jīng)濟時代的真正含義，才能使企業(yè)全員樂于參與價值創(chuàng)造，才能實現(xiàn)數(shù)字時代價值的深度挖掘與廣度拓寬。 從另外一個角度來說，數(shù)字經(jīng)濟時代數(shù)據(jù)成為企業(yè)核心的戰(zhàn)略資源， 數(shù)據(jù)的存量與增量成為驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)與力量源泉，故而企業(yè)需要從信息、知識、技術(shù)的獲取來努力，提高企業(yè)的知識整合能力、搜索能力、敏捷反應(yīng)能力、組織學習能力等。敏捷反應(yīng)能力與捕捉信息的能力至關(guān)重要。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型:組織賦能的六項修煉 作者簡介
蔡亮華，泰國東方皇家理工大學特聘專家教授、博士生導師，擁有多所大學任教經(jīng)歷，在跨學科領(lǐng)域有長期教學和科研經(jīng)驗。1985 年至1990 年在數(shù)字通信領(lǐng)域三次獲國家科技進步二、三等獎；1988年至2016年在大數(shù)據(jù)智能領(lǐng)域獲兩項國家發(fā)明專利；2016 年至2021 年發(fā)表學術(shù)論文三十余篇。 張培泉，國際工商管理博士、澳門城市大學工商管理碩士、中級經(jīng)濟師、高級職業(yè)經(jīng)理人，世界經(jīng)理人網(wǎng)站特約欄目專家。從事管理工作二十余年，現(xiàn)就職于迅達科技集團公司，曾在深圳至卓飛高、深圳科榮電路、惠州瑞花電路從事品質(zhì)與生產(chǎn)運營管理工作，具有豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗與管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗。著有《組織賦能：卓越經(jīng)理人的八項修煉》。 楊紅梅，泰國蘭塔納功欣皇家理工大學全職教師、碩博導師、國際學院交流中心副院長；泰國東方皇家理工大學研究生院管理委員、碩博導師。在國際期刊發(fā)表論文三十多篇，其中核心期刊六篇。曾參加東南亞及歐洲多個國家的學術(shù)交流訪問活動，被多所大學特聘為訪問教授。 陳偉俊，工商管理博士、國家ji創(chuàng)業(yè)導師。長期從事科技企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、科技金融、股權(quán)投資和企業(yè)管理等方面的工作和研究；主持、參與十多項國家、省、市級科研項目，擔任近十家國家ji科技企業(yè)孵化器創(chuàng)業(yè)導師。中國技術(shù)創(chuàng)業(yè)協(xié)會評審專家、廣東省創(chuàng)新方法智庫專家、“科創(chuàng)智庫”專家。發(fā)表專業(yè)論文多篇，出版《創(chuàng)業(yè)融資——基業(yè)長青之本》《商業(yè)計劃書》等著作。
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