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生產與運作管理 版權信息
- ISBN：9787302478058
- 條形碼：9787302478058 ; 978-7-302-47805-8
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
生產與運作管理 內容簡介
生產與運作管理涉及制造業和服務業價值增值的全過程管理，內容豐富多樣、面廣而復雜。 《生產與運作管理（第2版）》基于系統生命周期理論，對生產運作系統的設計、計劃、控制、維護與改進做了全面系統的闡述。緒論和企業戰略部分提綱挈領地闡述了生產運作系統的背景、意義和方法：生產與運作系統的設計、計劃、運行以及控制是通過選址、生產計劃、庫存管理、項目計劃管理、ERP以及作業排序與控制等作為理論依據：*后該系統的維護和改進通過生產現場管理和其他一些先進的生產方式來指導實踐。基于同類書缺案例重理論以及案例陳舊的現狀，第2版新增了些新的典型案例，同時考慮生產計劃與排序的現實意義，第2版新增了一章該部分內容。 《生產與運作管理（第2版）》適用于普通高等院校及高職學生，同樣也適用于企業從事生產管理的各類技術人員、管理人員。
生產與運作管理 目錄
**章 緒論
**節 生產與運作管理概述
一、生產與運作管理的含義
二、生產與運作管理的內容
三、生產與運作管理的目標
第二節 生產與運作管理的發展歷程
一、生產與運作管理的產生
二、生產與運作管理的發展
三、生產與運作管理的地位
四、生產運作管理與其他職能管理的關系
五、生產與運作管理的作用
六、現代生產與運作管理的特征
第三節 生產運作的分類
一、制造性生產
二、服務性生產
第四節 生產過程組織
一、生產過程組織概述
二、生產過程的空間組織
三、生產過程的時間組織
本章小結
習題
第二章 企業戰略和生產與運作戰略
**節 企業戰略和戰略管理
一、基本概念
二、戰略和戰略管理的重要性
第二節 生產運作戰略的基本概念
一、生產運作戰略的含義
二、生產運作戰略與企業經營戰略
三、生產運作戰略的制定程序
四、生產運作戰略的環境分析
第三節 生產與運作戰略內容
一、生產運作的總體戰略
二、產品開發與設計
三、生產運作系統的設計與維護
本章小結
習題
第三章 生產和服務設施選址與布置
**節 設施選址
一、設施選址的重要性
二、影響設施選址的因素
三、服務設施選址的特殊考慮因素
四、選址原則
五、單一設施選址的一般步驟
第二節 設施布置
一、企業經濟活動單元構成的影響因素
二、設施布置類型選擇的影響因素
三、設施布置形式
四、設施布置方法
第三節 非制造業的設施布置
一、辦公室布置
二、服務企業平面布置
本章小結
習題
第四章 生產計劃與作業計劃
**節 生產計劃與作業計劃概述
一、企業計劃的層次和職能計劃之間的關系
二、生產計劃的內容與主要指標
三、生產計劃的編制步驟
四、生產能力的核定
第二節 備貨性企業年度生產計劃的制訂
一、品種的確定
二、確定生產產量的方法
三、產品出產計劃進度的安排方法
第三節 訂貨性企業年度生產計劃的制訂
一、接受訂貨決策
二、訂貨性企業產品品種
三、價格與交貨期的確定
本章小結
習題
第五章 庫存管理
**節 庫存管理概述
一、庫存的含義和功能
二、庫存分類
三、庫存問題的作用
四、庫存控制系統
第二節 庫存問題的基本模型
一、單周期庫存模型
二、多周期模型
本章小結
習題
第六章 項目計劃管理
**節 項目管理
一、項目及項目管理
二、項目管理的特點
三、項目管理的目標
四、項目管理組織
第二節 網絡計劃技術概述
一、網絡計劃技術的概念
二、網絡計劃技術的內容
三、甘特圖與網絡圖的異同
四、網絡計劃技術的應用步驟
第三節 網絡圖的繪制及時間參數計算
一、網絡圖的構成
二、網絡圖的構成要素
三、繪制網絡圖規則和邏輯表示方法
四、網絡時間參數計算
第四節 網絡計劃的優化
一、網絡計劃技術優化概述
二、時間優化
三、時間-費用優化
第五節 工作場景分析
一、項目分解
二、根據工作邏輯確定活動順序
三、繪制網絡圖
四、網絡優化
本章小結
習題
……
第七章 MRP、MRPⅡ與ERP
第八章 作業排序與控制
第九章 生產現場管理
第十章 準時化生產及其他生產方式
參考文獻
**節 生產與運作管理概述
一、生產與運作管理的含義
二、生產與運作管理的內容
三、生產與運作管理的目標
第二節 生產與運作管理的發展歷程
一、生產與運作管理的產生
二、生產與運作管理的發展
三、生產與運作管理的地位
四、生產運作管理與其他職能管理的關系
五、生產與運作管理的作用
六、現代生產與運作管理的特征
第三節 生產運作的分類
一、制造性生產
二、服務性生產
第四節 生產過程組織
一、生產過程組織概述
二、生產過程的空間組織
三、生產過程的時間組織
本章小結
習題
第二章 企業戰略和生產與運作戰略
**節 企業戰略和戰略管理
一、基本概念
二、戰略和戰略管理的重要性
第二節 生產運作戰略的基本概念
一、生產運作戰略的含義
二、生產運作戰略與企業經營戰略
三、生產運作戰略的制定程序
四、生產運作戰略的環境分析
第三節 生產與運作戰略內容
一、生產運作的總體戰略
二、產品開發與設計
三、生產運作系統的設計與維護
本章小結
習題
第三章 生產和服務設施選址與布置
**節 設施選址
一、設施選址的重要性
二、影響設施選址的因素
三、服務設施選址的特殊考慮因素
四、選址原則
五、單一設施選址的一般步驟
第二節 設施布置
一、企業經濟活動單元構成的影響因素
二、設施布置類型選擇的影響因素
三、設施布置形式
四、設施布置方法
第三節 非制造業的設施布置
一、辦公室布置
二、服務企業平面布置
本章小結
習題
第四章 生產計劃與作業計劃
**節 生產計劃與作業計劃概述
一、企業計劃的層次和職能計劃之間的關系
二、生產計劃的內容與主要指標
三、生產計劃的編制步驟
四、生產能力的核定
第二節 備貨性企業年度生產計劃的制訂
一、品種的確定
二、確定生產產量的方法
三、產品出產計劃進度的安排方法
第三節 訂貨性企業年度生產計劃的制訂
一、接受訂貨決策
二、訂貨性企業產品品種
三、價格與交貨期的確定
本章小結
習題
第五章 庫存管理
**節 庫存管理概述
一、庫存的含義和功能
二、庫存分類
三、庫存問題的作用
四、庫存控制系統
第二節 庫存問題的基本模型
一、單周期庫存模型
二、多周期模型
本章小結
習題
第六章 項目計劃管理
**節 項目管理
一、項目及項目管理
二、項目管理的特點
三、項目管理的目標
四、項目管理組織
第二節 網絡計劃技術概述
一、網絡計劃技術的概念
二、網絡計劃技術的內容
三、甘特圖與網絡圖的異同
四、網絡計劃技術的應用步驟
第三節 網絡圖的繪制及時間參數計算
一、網絡圖的構成
二、網絡圖的構成要素
三、繪制網絡圖規則和邏輯表示方法
四、網絡時間參數計算
第四節 網絡計劃的優化
一、網絡計劃技術優化概述
二、時間優化
三、時間-費用優化
第五節 工作場景分析
一、項目分解
二、根據工作邏輯確定活動順序
三、繪制網絡圖
四、網絡優化
本章小結
習題
……
第七章 MRP、MRPⅡ與ERP
第八章 作業排序與控制
第九章 生產現場管理
第十章 準時化生產及其他生產方式
參考文獻
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