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華潤燃氣“1+2+3”管理實踐 版權信息
- ISBN：9787111706595
- 條形碼：9787111706595 ; 978-7-111-70659-5
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
華潤燃氣“1+2+3”管理實踐 內容簡介
本書詳盡介紹了華潤燃氣“1+2+3”管理實踐，適合企業管理人員、高校管理類專業師生及管理學研究者閱讀。
華潤燃氣“1+2+3”管理實踐 目錄
前言
壹 一個管理原則：誠信合規
**章 誠信合規
01 華潤燃氣誠信合規發展歷程
02 華潤燃氣誠信合規內容
誠信合規基本內涵
誠信合規具體內容
03 華潤燃氣誠信合規管理實踐
誠信合規體系建設推廣
誠信合規體系典型應用
實踐案例 筑牢防線打造“陽光工程”
貳 兩個管理方法：行動學習和精益管理
第二章 行動學習
01 華潤燃氣行動學習體系
行動學習引領思想的革命
行動學習體系具體內容
02 華潤燃氣行動學習應用實踐
促進團隊融合，提升組織能力
精準把脈施策，解決企業難題
助力戰略共創，推動戰略落地
實踐案例 華潤燃氣行動學習的種子從這里破土萌發——無錫公司降低工程造價
第三章 精益管理
01 華潤燃氣精益管理體系
精益管理引領行動的革命
精益管理體系具體內容
02 華潤燃氣精益管理應用實踐
跬步行動——全員參與、無“微”不至
精益項目——優化流程、降本增效
標桿站點——系統提升、追求卓越
實踐案例 精益管理解難題 提質增效促發展——鄭州公司精益六西格瑪項目紀實
叁 三個管理主題：無邊界、3C領導力和學標桿
第四章 無邊界
01 華潤燃氣無邊界管理體系
組織管控面臨的問題
無邊界解決的組織管控問題
無邊界管理體系具體內容
02 華潤燃氣無邊界管理實踐
無邊界組織
無邊界管理
無邊界文化
實踐案例 打破壁壘促融合 協同發展破難題——北方大區協同完成大連公司天然氣置換
第五章 3C領導力
01 華潤燃氣3C領導力素質模型
人才評價與發展面臨的問題
3C領導力素質模型介紹
02 華潤燃氣3C領導力管理實踐
3C領導力考核評價
3C領導力人才盤點
3C領導力人才發展
實踐案例 踐行3C領導力，答好企業發展“必選題”
第六章 學標桿
01 華潤燃氣學標桿管理體系
組織評價與發展面臨的問題
學標桿解決的組織評價與發展問題
學標桿管理體系具體內容
02 華潤燃氣學標桿管理實踐
公司學標桿的實踐
人人學標桿的實踐
實踐案例 學標桿激發新動能老國企煥發新活力——秦皇島公司學標桿、促提升
未來展望
后記
參考文獻
展開全部
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