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包郵 ERP沙盤(pán)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)(微課版)
作者：王虹英、劉茹、張雙
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頁(yè)數(shù)：
236
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ERP沙盤(pán)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)(微課版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787302612506
- 條形碼：9787302612506 ; 978-7-302-61250-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
ERP沙盤(pán)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)(微課版) 本書(shū)特色
《ERP沙盤(pán)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)(微課版)》包含五個(gè)模塊：ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)思想儲(chǔ)備、實(shí)操入門(mén)、實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗、實(shí)戰(zhàn)深化、理論提升，遵循先實(shí)操后理論的設(shè)計(jì)理念。《ERP沙盤(pán)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)(微課版)》將傳統(tǒng)的紙質(zhì)教材與數(shù)字化資源有機(jī)結(jié)合，插入二維碼為在線(xiàn)學(xué)習(xí)，為即時(shí)學(xué)習(xí)提供資源支撐。教材融入思政，學(xué)習(xí)與育人結(jié)合，滲透團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，守信、規(guī)則、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與分享意識(shí)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，用ERP的思想、業(yè)財(cái)融合的理念貫穿整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。教材適用范圍廣，使用教材的對(duì)象不受專(zhuān)業(yè)的限制，大學(xué)、高職、中職均可使用，也適合企業(yè)團(tuán)建對(duì)象。 依托ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)商戰(zhàn)平臺(tái)，實(shí)施體驗(yàn)-對(duì)抗、以學(xué)生為主體的教學(xué)模式。
ERP沙盤(pán)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)(微課版) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《ERP沙盤(pán)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)（微課版）》是活頁(yè)式新形態(tài)教材，依托用友ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)商戰(zhàn)平臺(tái)，以用友創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營(yíng)規(guī)則設(shè)計(jì)教材內(nèi)容。全書(shū)共分五個(gè)模塊：ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)思想培育、ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)操入門(mén)、ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗、ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)深化、ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)理論提升，遵循“思想培育—實(shí)操入門(mén)—實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗—實(shí)戰(zhàn)深化—理論提升”的編寫(xiě)思路，用思想引導(dǎo)行動(dòng)，體現(xiàn)先實(shí)操后理論的學(xué)習(xí)方式。 《ERP沙盤(pán)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)（微課版）》的適用對(duì)象不受專(zhuān)業(yè)，適合中職、高職院校的大學(xué)教師授課和學(xué)生自學(xué)使用，也適合企業(yè)團(tuán)建對(duì)象使用。
ERP沙盤(pán)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)(微課版) 目錄
模塊一 ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)思想培育 1
學(xué)習(xí)任務(wù)1-1 確立ERP思想 2
一、認(rèn)知ERP思想 2
二、知悉ERP系統(tǒng)內(nèi)容 3
學(xué)習(xí)任務(wù)1-2 樹(shù)立業(yè)財(cái)融合理念 7
一、如何理解業(yè)財(cái)融合 8
二、熟識(shí)業(yè)財(cái)融合的三個(gè)維度 9
三、如何提升業(yè)財(cái)融合能力 10
學(xué)習(xí)任務(wù)1-3 培育團(tuán)隊(duì)合作意識(shí) 15
一、組建ERP模擬經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)及角色職責(zé) 15
二、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí) 19
小結(jié) 23
模塊二 ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)操入門(mén) 25
一、教師端基本操作 26
二、學(xué)生端基本操作 30
學(xué)習(xí)任務(wù)2-1 召開(kāi)新年度規(guī)劃會(huì)議 33
一、解讀ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)流程表 33
二、召開(kāi)年度規(guī)劃會(huì)議 36
學(xué)習(xí)任務(wù)2-2 建設(shè)投資 45
子任務(wù)2-2-1 購(gòu)租廠房 46
一、接購(gòu)租廠房任務(wù)單 46
二、購(gòu)租廠房實(shí)操 46
三、購(gòu)租廠房規(guī)則解讀 47
四、廠房貼現(xiàn) 47
五、廠房處理 48
六、廠房購(gòu)租常見(jiàn)問(wèn)題解答 48
七、廠房購(gòu)租學(xué)習(xí)自測(cè) 49
子任務(wù)2-2-2 建設(shè)生產(chǎn)線(xiàn) 50
一、接建設(shè)生產(chǎn)線(xiàn)任務(wù)單 50
二、建設(shè)生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)操 50
三、建設(shè)生產(chǎn)線(xiàn)規(guī)則解讀 51
四、生產(chǎn)線(xiàn)建設(shè)常見(jiàn)問(wèn)題解答 54
五、建設(shè)生產(chǎn)線(xiàn)學(xué)習(xí)自測(cè) 54
子任務(wù)2-2-3 研發(fā)產(chǎn)品 56
一、接研發(fā)產(chǎn)品任務(wù)單 56
二、研發(fā)產(chǎn)品實(shí)操 56
三、研發(fā)產(chǎn)品規(guī)則解讀 57
四、研發(fā)產(chǎn)品常見(jiàn)問(wèn)題解答 57
五、研發(fā)產(chǎn)品學(xué)習(xí)自測(cè) 58
子任務(wù)2-2-4 開(kāi)拓市場(chǎng) 59
一、接開(kāi)拓市場(chǎng)任務(wù)單 59
二、市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準(zhǔn)入 59
三、ISO認(rèn)證 61
四、開(kāi)拓市場(chǎng)學(xué)習(xí)自測(cè) 63
學(xué)習(xí)任務(wù)2-3 經(jīng)營(yíng)日常業(yè)務(wù) 67
子任務(wù)2-3-1 采購(gòu)原材料 68
一、接采購(gòu)原材料任務(wù)單 68
二、原材料入庫(kù)/更新原材料訂單 68
三、下原材料訂單 69
四、采購(gòu)原材料常見(jiàn)問(wèn)題解答 71
五、采購(gòu)原材料學(xué)習(xí)自測(cè) 72
子任務(wù)2-3-2 生產(chǎn)產(chǎn)品與按訂單交貨 73
一、接生產(chǎn)產(chǎn)品任務(wù)單 73
二、生產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)操與規(guī)則解讀 73
三、更新應(yīng)收賬款實(shí)操與規(guī)則解讀 74
四、提交訂單交貨實(shí)操與規(guī)則解讀 75
五、生產(chǎn)產(chǎn)品與按訂單交貨問(wèn)題答疑 75
六、生產(chǎn)產(chǎn)品與按訂單交貨學(xué)習(xí)自測(cè) 76
學(xué)習(xí)任務(wù)2-4 融資與編制年度現(xiàn)金預(yù)算 79
一、短期貸款實(shí)操 79
二、長(zhǎng)期貸款實(shí)操 81
三、應(yīng)收賬款貼現(xiàn)實(shí)操 84
學(xué)習(xí)任務(wù)2-5 編制年度報(bào)表 87
一、編制綜合費(fèi)用表 88
二、編制利潤(rùn)表 89
三、編制資產(chǎn)負(fù)債表 90
學(xué)習(xí)任務(wù)2-6 投放廣告與參加訂貨會(huì) 93
一、投放廣告 93
二、訂單解讀 94
三、參加訂貨會(huì)選擇訂單 95
小結(jié) 101
模塊三 ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗 103
一、組建沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 104
二、ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)對(duì)抗前的思想準(zhǔn)備 104
三、實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核 105
學(xué)習(xí)任務(wù)3-1 模擬經(jīng)營(yíng)**輪實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗 107
一、完成**年的模擬對(duì)抗經(jīng)營(yíng) 107
二、完成第二年的模擬對(duì)抗經(jīng)營(yíng) 111
三、完成第三年的模擬對(duì)抗經(jīng)營(yíng) 114
四、完成第四年的模擬對(duì)抗經(jīng)營(yíng) 118
五、完成第五年的模擬對(duì)抗經(jīng)營(yíng) 122
六、完成第六年的模擬對(duì)抗經(jīng)營(yíng) 126
學(xué)習(xí)任務(wù)3-2 模擬經(jīng)營(yíng)第二輪實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗 133
一、完成**年的模擬對(duì)抗經(jīng)營(yíng) 133
二、完成第二年的模擬對(duì)抗經(jīng)營(yíng) 137
三、完成第三年的模擬對(duì)抗經(jīng)營(yíng) 141
四、完成第四年的模擬對(duì)抗經(jīng)營(yíng) 144
五、完成第五年的模擬對(duì)抗經(jīng)營(yíng) 148
六、完成第六年的模擬對(duì)抗經(jīng)營(yíng) 152
小結(jié) 159
模塊四 ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)深化 161
學(xué)習(xí)任務(wù)4-1 深化新年度規(guī)劃會(huì)議 162
一、新年度規(guī)劃會(huì)議的直接成果是企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃書(shū) 162
二、新年度規(guī)劃會(huì)議的法則 163
學(xué)習(xí)任務(wù)4-2 提煉建設(shè)投資技巧 169
一、購(gòu)租廠房的選擇 169
二、生產(chǎn)線(xiàn)的性?xún)r(jià)選擇 171
三、產(chǎn)品研發(fā)投資與生產(chǎn)線(xiàn)建設(shè)協(xié)調(diào) 173
學(xué)習(xí)任務(wù)4-3 梳理日常經(jīng)營(yíng)策略 177
一、原材料訂單與入庫(kù)管理 177
二、訂單靈活提交 178
三、緊急采購(gòu)的利用 179
四、應(yīng)付所得稅的計(jì)算與支付 179
五、參加訂貨會(huì)訂單的選擇 181
學(xué)習(xí)任務(wù)4-4 優(yōu)化融資策略 185
一、滾動(dòng)短期貸款，以貸養(yǎng)貸 186
二、分期長(zhǎng)期貸款策略 186
三、主動(dòng)貼現(xiàn)策略 186
小結(jié) 191
模塊五 ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)理論提升 193
學(xué)習(xí)任務(wù)5-1 解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì) 194
一、確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 194
二、解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì) 195
學(xué)習(xí)任務(wù)5-2 管理企業(yè)現(xiàn)金流 201
一、分類(lèi)企業(yè)的現(xiàn)金流 201
二、編制現(xiàn)金預(yù)算表——現(xiàn)金流管理的工具 203
學(xué)習(xí)任務(wù)5-3 實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程的計(jì)劃管理 209
一、制造資源計(jì)劃 209
二、企業(yè)資源計(jì)劃 213
三、適時(shí)生產(chǎn)方式 215
小結(jié) 221
附錄 ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)規(guī)則導(dǎo)入 223
參考文獻(xiàn) 228
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ERP沙盤(pán)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)(微課版) 作者簡(jiǎn)介
王虹英，煙臺(tái)職業(yè)學(xué)院教授，《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》省級(jí)精品課程負(fù)責(zé)人、《企業(yè)資金籌措與運(yùn)用》省級(jí)精品資源負(fù)責(zé)人，主編《企業(yè)資金籌措與運(yùn)用》、《創(chuàng)業(yè)者ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)》教材，副主編《成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》教材，財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人。
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