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數字化與黨的領導力 版權信息
- ISBN：9787503572494
- 條形碼：9787503572494 ; 978-7-5035-7249-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
數字化與黨的領導力 內容簡介
在當今網絡信息時代，“過不了互聯網這一關，就過不了長期執政這一關。”因此，中國共產黨在必須運用好互聯網這個工具，善于運用好數字化的新技術、新理念、新平臺，才能鍛造一個具有強大的數字領導力的馬克思主義執政黨。這是數字化時代黨的領導力的題中應有之義。 本書首先力求準確把握總書記關于數字領導力的核心要義，剖析了數字化與領導力的關系，闡明數字領導力的主要方面，指出領導干部要強化數字化思維。然后回顧了“數字福建”發展歷程，梳理了分析了從“數字福建”到“數字中國”的演進，總結了黨的十八大以來“數字中國”發展成就、數字黨建典型經驗和典型案例。很后闡明了如何以數字化提升黨的領導力，包括以數字化提升黨的政治領導力、以數字化提升黨的思想引領力、以數字化提升黨的群眾組織力、以數字化提升黨的社會號召力。
數字化與黨的領導力 目錄
**章：準確把握數字領導力的核心要義
一、樹立數字化新理念
二、制定數字化新戰略
三、運用數字化新科技
四、實施數字化新策略·
五、化解數字化新風險·
第二章：數字化與領導力
一、數字化
1．內涵與特征
2．框架與類型
3．新一代信息技術
二、領導力
1．內涵辨析
2．領導力的類型
3．領導力的影響因素
三、數字領導力及其主要方面
1．數字洞察力
2．數字決策力
3．數字執行力
4．數字引導力
第三章：“數字福建”的緣起
一、網絡強國戰略在福建的孕育·
1．網絡強國戰略的萌發
2．影響深遠的“131”計劃
3．福建電子政務引領全國
4．實實在在為老百姓提供信息化服務
5．讓更多企業在信息化浪潮中成長
二、“數字福建”的發展歷程
1．“十五”期間(2000—2005年)
2．“十一五”期間(2006—2010年)
3．“十二五”期間(2011—2015年）
4．“十三五”期間(2016—2020年）
三、“數字福建”的發展成就·
1．信息基礎設施建設成就
2．數字黨建發展成就
3．數字政府建設成就
4．數字經濟發展成就
5．數字社會建設成就
6．發展環境建設成就
第四章：從“數字福建”到“數字中國
一、“數字中國”的提出和發展
1．“數字中國”的提出
2．“數字中國”的發展
二、黨的十八大以來“數字中國”發展成就
1．信息基礎設施建設成就
2．數字黨建發展成就
3．數字政府建設成就
4．數字經濟發展成就
5．數字社會建設成就
6．發展環境建設成就
第五章：福建數字黨建與黨的領導力
一、數字黨建的內涵、意義與發展
1．數字黨建的內涵
2．數字化對黨建工作的影響
3．發展數字黨建的重要意義
4．數字黨建發展歷程
5．全國數字黨建發展情況
二、福建數字黨建的品牌
1．“黨員e家”
2．福州“紅色領航工程”
3．“廈門黨建e家”
4．莆田社區“黨建+事有所辦”
5．上杭縣太拔鎮黨建微課堂
6．駐閩央企黨建協作會
7．福州數字黨建(網龍)學院
三、福建數字黨建譜寫數字化領導力新樣本
1．福建數字黨建發展情況
2．福州數字黨建典型經驗
3．福州數字黨建基層實踐
第六章：以數字化提升黨的領導力
一、以數字化提升黨的政治領導力
1．政治領導力
2．數字化在提升黨的政治領導力方面的作用
3．以數字化提升黨的政治領導力的對策建議
二、以數字化提升黨的思想引領力
1．思想引領力
2．數字化在提升黨的思想引領力方面的作用·
3．以數字化提升黨的思想引領力的對策建議
三、以數字化提升黨的群眾組織力
1．群眾組織力
2．數字化在提升黨的群眾組織力方面的作用
3．以數字化提升黨的群眾組織力的對策建議·
四、以數字化提升黨的社會號召力
1．社會號召力，
2．數字化在提升黨的社會號召力方面的作用
3，以數字化提升黨的社會號召力的對策建議
參考文獻
后記
一、樹立數字化新理念
二、制定數字化新戰略
三、運用數字化新科技
四、實施數字化新策略·
五、化解數字化新風險·
第二章：數字化與領導力
一、數字化
1．內涵與特征
2．框架與類型
3．新一代信息技術
二、領導力
1．內涵辨析
2．領導力的類型
3．領導力的影響因素
三、數字領導力及其主要方面
1．數字洞察力
2．數字決策力
3．數字執行力
4．數字引導力
第三章：“數字福建”的緣起
一、網絡強國戰略在福建的孕育·
1．網絡強國戰略的萌發
2．影響深遠的“131”計劃
3．福建電子政務引領全國
4．實實在在為老百姓提供信息化服務
5．讓更多企業在信息化浪潮中成長
二、“數字福建”的發展歷程
1．“十五”期間(2000—2005年)
2．“十一五”期間(2006—2010年)
3．“十二五”期間(2011—2015年）
4．“十三五”期間(2016—2020年）
三、“數字福建”的發展成就·
1．信息基礎設施建設成就
2．數字黨建發展成就
3．數字政府建設成就
4．數字經濟發展成就
5．數字社會建設成就
6．發展環境建設成就
第四章：從“數字福建”到“數字中國
一、“數字中國”的提出和發展
1．“數字中國”的提出
2．“數字中國”的發展
二、黨的十八大以來“數字中國”發展成就
1．信息基礎設施建設成就
2．數字黨建發展成就
3．數字政府建設成就
4．數字經濟發展成就
5．數字社會建設成就
6．發展環境建設成就
第五章：福建數字黨建與黨的領導力
一、數字黨建的內涵、意義與發展
1．數字黨建的內涵
2．數字化對黨建工作的影響
3．發展數字黨建的重要意義
4．數字黨建發展歷程
5．全國數字黨建發展情況
二、福建數字黨建的品牌
1．“黨員e家”
2．福州“紅色領航工程”
3．“廈門黨建e家”
4．莆田社區“黨建+事有所辦”
5．上杭縣太拔鎮黨建微課堂
6．駐閩央企黨建協作會
7．福州數字黨建(網龍)學院
三、福建數字黨建譜寫數字化領導力新樣本
1．福建數字黨建發展情況
2．福州數字黨建典型經驗
3．福州數字黨建基層實踐
第六章：以數字化提升黨的領導力
一、以數字化提升黨的政治領導力
1．政治領導力
2．數字化在提升黨的政治領導力方面的作用
3．以數字化提升黨的政治領導力的對策建議
二、以數字化提升黨的思想引領力
1．思想引領力
2．數字化在提升黨的思想引領力方面的作用·
3．以數字化提升黨的思想引領力的對策建議
三、以數字化提升黨的群眾組織力
1．群眾組織力
2．數字化在提升黨的群眾組織力方面的作用
3．以數字化提升黨的群眾組織力的對策建議·
四、以數字化提升黨的社會號召力
1．社會號召力，
2．數字化在提升黨的社會號召力方面的作用
3，以數字化提升黨的社會號召力的對策建議
參考文獻
后記
展開全部
數字化與黨的領導力 節選
《數字化與黨的領導力》： 二是權力角逐。一些干部為權力而角逐苦斗，費盡心機。為實現職位升遷，在競爭過程中不惜利用非正當手段，對上級領導諂媚奉承，對下級同志頤指氣使，對人民群眾敷衍塞責，熱衷于鉆營拍馬、不務正業。一些重要權力崗位炙手可熱，成為不少人角逐的對象。這些都反映出價值觀的嚴重扭曲。一些領導在權力追逐的軌道中不能自已，陷入權力運行的體系中不能自拔，甚至墜人權力腐敗的深淵中不能自省。 三是權力尋租。吳敬璉、榮敬本、錢穎一等經濟學家運用現代經濟學的“尋租理論”，對權力尋租現象做了深刻的剖析。當前我國相關的制度及法律還不健全，為權力尋租留下了生存空間，權權交易、權法交易、權錢交易、權色交易等現象嚴重。權力尋租現象是“權謀政治”的進一步扭曲和變形。 第二，把領導力簡化為“執行力”。 執行力是黨的執政能力建設的重要內容，也是黨的領導力中不可缺少的內容。所謂執行力，是執行并完成任務的能力，是貫徹落實黨和國家的各項方針政策、決策部署并實現既定目標的能力。對于地方黨組織和廣大干部、黨員而言，有效的行動能力是黨的路線方針政策落到實處的基本保證。但是，有人就此誤認為，在地方和基層，執行力就是領導力，似乎只要有執行力，就實現了黨的領導。這顯然是不正確的。執行力體現的是落實的技能，領導力體現的則是感悟和思考；執行力對應的是事，領導力對應的是人。只有執行力而缺乏領導力，把領導力局限在執行力的狹隘認識內，就不可避免地會在一些地方、一些部門中出現以下現象：一是囫圇吞棗盲目執行。常見的是在貫徹執行上級政策時墨守成規，不能很好地把上級精神與本地、本部門、本單位的實際情況相結合，而是教條式地執行，工作中缺乏系統性、預見性、創造性。二是敷衍塞責消極執行。表現為在其位不能謀其政，缺乏事業心責任感，既不吃透上級精神，又掌握不了下級情況，導致工作思路不清，輕重緩急不分，無所用心，辦事不力。三是缺乏創新呆板執行。習慣于“以會議貫徹會議、以文件落實文件、靠講話落實講話”的辦法抓工作，不善于用法律和市場調控手段管理經濟和社會事務；特別是在處理法律性、政策性、專業性較強的事務上，由于重結果、輕程序，導致遺留問題較多。四是缺乏合力無效執行。民主意識不強，群眾觀念淡薄，權力獨攬，以致班子成員“各吹各的號，各唱各的調”，互相扯皮，互相拆臺，難以形成工作合力。 把領導力簡單理解為“執行力”，忽視領導力內含的能動性，輕視領導力在制定長期戰略目標中的作用，反映出領導者情商不高，必然使行動缺乏愿景，*終還會導致執行力不足。在《基業長青》中，吉姆·柯林斯指出，真正能夠留名千古的宏偉基業都有一個共同點：有令人振奮、并幫助員工做重要決定的“愿景”。為本部門、本單位制定一個明確的、振奮人心的、可實現的愿景，對于一個組織的長遠發展來說，其重要性顯而易見①。不少領導者錯誤地以為，領導干部的工作就是將全部精力放在對組織結構、運營管理和人員的控制上。這種自上而下的指揮、組織和監管的模式雖然在某些時候可以起到效果，但從長遠看，它會極大地限制團隊的創新能力，使成員有一種受制于組織的感覺，并容易使各級黨員對黨組織的認同感降低，以至于組織在前進的過程中迷失方向。 ……
數字化與黨的領導力 作者簡介
胡忠昭，現任福建省政協委員，省政協提案委員會副主任。歷任中共福建省委組織部副處長、處長，福建省南平市委常委、組織部長，福建省人力資源和社會保障廳副廳長、省公務員局局長，中共福建省委黨校福建行政學院常務副校院長。 肖文濤，現任中共福建省委黨校福建行政學院公共管理教研部主任、二級教授，專家工作室領銜專家，福建省應急管理培訓基地主任。是福建省哲學社會科學領軍人才，福建省百千萬工程人才，福建省優秀教師，享受國務院頒發的政府特殊津貼。
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