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電子商務物流管理與實踐 版權信息
- ISBN：9787502491857
- 條形碼：9787502491857 ; 978-7-5024-9185-7
- 裝幀：平裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
電子商務物流管理與實踐 內容簡介
本書從電子商務與現代物流的關系入手，系統地介紹了B2C和C2C電子商務環境下的現代物流管理和實踐內容。全書共分9章，內容包括電子商務與物流管理、電子商務采購管理、電子商務倉儲管理、電子商務運輸與配送管理、電子商務物流的智能化、電子商務與第三方物流、電子商務與供應鏈管理、電子商務物流成本管理和跨境電商與國際物流。本書側重實用性和操作性，每章均提供了電子商務物流管理相關案例、思考題及實踐訓練供讀者參考。 本書可作為高等學校電子商務和物流管理專業教材，也可作為電子商務及物流企業管理人員培訓用書。
電子商務物流管理與實踐 目錄
1 電子商務與物流管理1.1 電子商務與現代物流的基本概念1.1.1 電子商務基本概念1.1.2 電子商務與現代物流1.2 電子商務物流與物流的電子商務化1.2.1 電子商務物流的概念及特點1.2.2 物流的電子商務化1.2.3 電子商務物流運作流程1.3 案例1 同城配送的七大模式1.3.1 同城配送的七大模式1.3.2結1.4 案例2 天貓跨境物流模式的創新1.4.1 天貓跨境物流模式1.4.2 天貓物流模式的創新舉措1.5 實踐訓練 電子商務與物流管理1.5.1 訓練導圖1.5.2 訓練目標1.5.3 訓練1.5.4 訓練內容1.5.5 訓練拓展2 電子商務采購管理2.1 采購的基本概念2.1.1 采購的定義2.1.2 采購的內涵2.1.3 采購的分類2.2 采購計劃2.2.1 采購計劃的概念2.2.2 采購計劃的分類2.2.3 采購計劃的組成2.2.4 采購計劃的制定2.3 供應商的選擇2.3.1 分析市場競爭環境2.3.2 建立供應商選擇的目標2.3.3 建立供應商評價標準2.3.4 成立供應商評價和選擇小組2.3.5 制定的供應商名單2.3.6 供應商參與2.3.7 評價供應商的能力2.3.8 選擇供應商2.3.9 實施供應鏈合作伙伴關系2.4 電子采購2.4.1 傳統采購模式2.4.2 電子采購模式2.4.3 電子采購優勢2.5 江鈴汽車企業采購流程再造2.5.1 采購業務需求分析2.5.2 業務流程重造2.6 案例1 “互聯網 采購”建設下的高校智能采購時代2.6.1 高校采購平臺建設發展的三個階段2.6.2 京東優先打造高校智能化采購平臺2.6.3 京東解決高校數字化采購的三大舉措2.7 案例2 美的采購中心的數字化變革之路2.7.1 美的采購中心簡介2.7.2 美的采購中心的數字化變革2.8 實踐訓練 電子商務采購管理2.8.1 訓練導圖2.8.2 訓練目標2.8.3 訓練2.8.4 訓練內容2.8.5 訓練拓展3 電子商務倉儲管理3.1 倉儲的基本概念3.1.1 倉儲的定義3.1.2 倉儲活動的意義3.1.3 倉儲活動的質3.1.4 倉儲能3.1.5 倉儲的作用3.2 儲存保管3.2.1 儲存保管概述3.2.2 儲存保管的作用3.2.3 儲存保管的方式3.2.4 合理化儲存保管3.2.5 儲存合理化的實施3.2.6 儲存保管作業3.2.7 儲存保管技術3.2.8 自動化立體倉庫3.2.9 自動分揀機設備3.2.10 貨物的堆碼與計量技術3.3 出入庫管理3.3.1 入庫管理……4 電子商務運輸與配送管理5 電子商務物流的智能化6 電子商務與第三方物流7 電子商務與供應鏈管理8 電子商務物流成本管理9 跨境電商與物流參考文獻
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