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行必有方:企業轉型與文化回歸 版權信息
- ISBN：9787550836617
- 條形碼：9787550836617 ; 978-7-5508-3661-7
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
行必有方:企業轉型與文化回歸 內容簡介
本書通過文化引力、戰略張力、組織活力、領導動力四部分闡述管理之道，娓娓道來，為企業管理家提供新的思路，有效提升企業競爭力。人不怕身處逆境，就怕心智張狂。努力一生，未必是創造多少輝煌，而是小心翼翼地減少愚蠢。庶幾無過，少犯大錯，就很不容易。知己小，方能成大。農民種地，不會總想今年打多少糧，賺多少錢，而更會操心今天水澆了沒有，草拔了沒有。同樣做事，凡圣之別，恰在動念處。算計得失，難免機心機事。勤于耕耘，也許水到渠成。橘生淮南為橘，生淮北為枳。性相近，習相遠，環境的力量從來不可低估，否則孟母也就不用三遷。所以，作事應當重視環境的影響，還應當有方向。
行必有方:企業轉型與文化回歸 目錄
**章 文化引力：居正待時，不離尋常
一、商道弘毅：從不作惡開始
二、文明代價：這是一個“*壞”的時代
三、創業艱難：我們還能不能正常地活著
四、知止有定：什么是我們的高壓線
五、身正為范：曾國藩與李鴻章的價值觀
六、內生困境：企業家的原罪與救贖
七、生態平衡：和諧就是生產力
八、規模崇拜：企業為什么要做大
九、風蕭水寒：中國企業為什么“怕冷”
十、納言敏行：沒有新聞的企業是好企業
十一、路徑依賴：航天飛機的寬度是由馬屁股決定的
十二、利害互生：“靈活”意味著什么
十三、不離尋常：有什么事是不會改變的
十四、顯化于形：企業家的辦公室應該什么樣
十五、守正出奇：無用即是大用
十六、產業邊界：生于專注毀于貪婪
十七、見微知著：浙商與徽商的個案比較
十八、人以類聚：道同方能謀長
十九、勇于不敢：唯有敬畏才能得救
二十、批評缺失：剩下的就只有阿諛和麻木
第二章 戰略張力：立乎不測，游于無有
一、困境突圍：民營企業如何做打不死的小強
二、危機來臨：專家學者該做什么
三、打碎得證：沒有成功的企業，只有時代的企業
四、為政以德：柳韓金佰利憑什么打敗寶潔
五、波音空難：以質量為代價的擴張無異于作死
六、急功近利：人人爭當“風口上的豬”是一種病
七、知止不殆：在多元與專精之間
八、厚積薄發：別把企業辦成了公園
九、江湖亂象：格力能不能舉報奧克斯
十、馬路暢想：開車亂象與企業運營
十一、隱形冠軍：大小與強弱之辯
十二、正本清源：不明其心無以為農
十三、反璞歸真：卡哇伊何嘗不是一種力量
十四、顛覆創新：倒過來跑就是**
十五、道不欲雜：老歌忘了，新歌還沒學會
十六、歷久彌新：創意是一種尋找
十七、自勝者強：什么企業算“成長型企業”
十八、模仿創新：山寨文化與后發優勢
十九、功能膨脹：錦上添的不一定是花
第三章 組織活力：篤行精微，美戍在久
一、創業元老：從老革命到老資格
二、相生相克：不受約束的權力會導致什么
三、咨詢顧問：沒有思想就沒有力量
四、彼得原理：組織還是個人的悲劇
五、商業模式：只有成功沒有*佳
六、同心聚力：企業兼并莫忘『并”人心
七、員工**：海底撈熱鬧背后的冷思考
八、負重前行：國企改制與企業家精神
九、知恥后勇：青啤的質量紀念日
十、行勝于言：文化不是變形金剛
十一、知行合一：從書院學規看企業文化建設
十二、獨特風景：“雷尼爾效應”與留人機制
十三、換位思考：千萬別把自己整成了鬼子
十四、客戶關系：高接觸與高技術
十五、庖丁解牛：成為專家一共分幾步
第四章 領導動力：事成小成，人成大戍
一、企業家格局：成由勤儉敗由奢
二、乘零效應：誰是企業成長的*大絆腳石
三、攘外安內：企業領導者的五種不良心態
四、抱神以靜：唯有信仰，方能得救
五、院士風波：我們的企業家為何愛追虛名
六、顧案重審：我們能逃出他的宿命嗎
七、如履薄冰：百分之九十的時間想著失敗
八、過而弗悔：王石是一本教科書
九、自我否定：東山再起談何容易
十、人成大成：天才孫楊的黯然結局誰之過
十一、上善若水：謙虛的力量
十二、自勝者強：生在富豪之家不是原罪
十三、慎終追遠：歷史的張謇與現實的南通
十四、動念即乖：跟王林合影丟了誰的丑
十五、商海沉。荷處臀幕枰獡P棄和升華
十六、知易行難：你們只是知道了，而我是做到了
十七、霧里看花：事實與傾向，權力與責任
十八、古今一理：任正非與莊子跨越千年的對話
展開全部
行必有方:企業轉型與文化回歸 作者簡介
潘誠，文化學者，著名企業戰略管理專家。企管師從康建中教授，經學師從連山先生。以戰略管理為導向，以組織變革為路徑，以文明復興為歸宿。根植本土，橫越東西，致力于問題研究、文化觀察、思想傳播、方案設計三十余年。著述豐富，擔任多家大型企業顧問，常任清華大學、北京大學等高校特聘教授，上海財大五百強中心特約研究員，國際注冊管理咨詢師，中企聯管理咨詢委員會執行委員，連續多年被各校商學院評為『最受歡迎老師』。
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