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全球價值鏈重構與跨國公司的戰略分化 版權信息
- ISBN：9787520392976
- 條形碼：9787520392976 ; 978-7-5203-9297-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
全球價值鏈重構與跨國公司的戰略分化 內容簡介
本書為中國社會科學院登峰戰略企業管理優勢學科建設項目的一項研究成果。本書認為，在當今世界百年未有之大變局下，跨國公司作為全球市場上*有活力的企業主體，他們正在積極實施戰略調整和尋求在未來競爭中致勝的突破點。研究發現，七家跨國公司不論它們在產業特征上有何差異，都有三個方面的戰略共同點：一是高度重視確保自身對全球產業鏈供應鏈價值鏈的掌控，這有助于提高跨國公司應對市場風險與不確定性的能力；二是高度重視前沿技術創新活動，緊密關注技術因素對產業發展前景的方向性影響；三是高度重視數字化轉型，給企業組織方式和業務形態帶來的新變革。
全球價值鏈重構與跨國公司的戰略分化 目錄
**章 化轉向、 價值鏈重構與跨國公司的戰略分化
一 引言
二 經濟 化、跨國公司的發展與 生產體系的演化
三 醞釀變化的 價值鏈與 化轉向
四 價值鏈重構與跨國公司的戰略選擇
五 中國情境下的跨國公司戰略分化
第二章 仰之彌高，鉆之彌堅
——三星電子戰略調整的特征、動機及啟示
一 半導體產業發展概況
二 三星電子基本情況
三 三星電子戰略調整的特征
四 三星電子戰略調整的動機與影響
五 對中國的啟示
第三章 大變局下中國新能源汽車駛向何方？
——基于對豐田汽車戰略調整的研究分析
一 新能源汽車 產業鏈布局現狀
二 豐田汽車的基本情況分析
三 豐田汽車戰略調整的方向與重點
四 豐田汽車戰略調整的影響與啟示
第四章 示范還是威脅？
——特斯拉的 產業鏈布局及其啟示
一 智能汽車的 產業鏈發展現狀
二 特斯拉的發展歷程與產業鏈布局
三 特斯拉對中國智能汽車產業的影響
四 促進中國智能汽車產業發展的建議
第五章 跨國公司生產布局對中國石油化工行業的影響分析
——以埃克森美孚為例
一 世界石油化工行業現狀、特點與產業鏈特征
二 埃克森美孚基本情況分析
三 埃克森美孚產業布局戰略演變與方向
四 埃克森美孚戰略布局調整對中國石化行業的影響
第六章 殼牌集團 產業鏈布局的戰略調整及對中國的啟示
一 天然氣 產業鏈布局現狀
二 殼牌集團 天然氣產業鏈戰略調整
三 對中國天然氣產業鏈發展的啟示
第七章 “因時而變”與“因勢而變”
——對法國電力戰略調整的分析及啟示
一 電力產業鏈的發展現狀與未來趨勢
二 法國電力集團的基本情況
三 法國電力在產業鏈變革中的戰略調整
四 對中國跨國公司發展的啟示與借鑒
第八章 歸核化戰略久久為功
——馬士基發展戰略轉型啟示
一 世界航運業的發展現狀與產業鏈特征
二 馬士基的發展戰略調整
三 馬士基發展戰略調整的影響
四 對中國企業的啟示與借鑒
參考文獻
后記
展開全部
全球價值鏈重構與跨國公司的戰略分化 作者簡介
史丹,女，中國社科院工經所所長、研究員、博士生導師。享受國務院特殊津貼。《中國工業經濟》副主編，《中國能源》、《國際石油經濟》編委。國家能源委員會專家咨詢委員會委員，中國石油學會石油經濟專業委員會副主任，中國成本研究會常務理事，中國價格協會專家委員。歷任中國社科院財經戰略研究院副院長，中歐清潔能源中心(EC2)中方主任等職。曾在安徽大學和華北電力大學任教，就讀于長春工業大學、中國人民大學，澳大利亞國立大學，華中科技大學，分別獲得工學學士、經濟學碩士，發展經濟學碩士，管理學博士。
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