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寫給老板的財(cái)務(wù)課 版權(quán)信息
- ISBN：9787213102806
- 條形碼：9787213102806 ; 978-7-213-10280-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
寫給老板的財(cái)務(wù)課 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《寫給老板的財(cái)務(wù)課》是一本零基礎(chǔ)財(cái)務(wù)實(shí)操指南，助力老板通過財(cái)務(wù)抓手管理企業(yè)、經(jīng)營業(yè)務(wù)、提升利潤，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 作為老板的必修課之一，這堂財(cái)務(wù)課從老板的財(cái)務(wù)思維入手，介紹了企業(yè)的財(cái)務(wù)組織工作、財(cái)報(bào)的分析與決策、現(xiàn)金流平衡、成本控制、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)內(nèi)控、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及財(cái)務(wù)陷阱規(guī)避等方面的內(nèi)容。有宏觀上的企業(yè)財(cái)務(wù)框架搭建，也有微觀上的財(cái)務(wù)報(bào)表分析，盡可能全面地為老板帶來經(jīng)營企業(yè)**的財(cái)務(wù)知識(shí)。
寫給老板的財(cái)務(wù)課 目錄
**章 老板要樹立財(cái)務(wù)思維
不懂財(cái)務(wù)可能“語言不通
財(cái)務(wù)的獨(dú)特性：成也財(cái)務(wù)，敗也財(cái)務(wù)
現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的”五大核心命題
財(cái)務(wù)管理的三個(gè)階段
老板要樹立財(cái)務(wù)思維，引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值*大化
第二章 老板要理解企業(yè)經(jīng)營的財(cái)務(wù)邏輯
一般企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)圖
從財(cái)務(wù)視角看經(jīng)營的四大步驟
如何評(píng)價(jià)投入和產(chǎn)出
第三章 老板的財(cái)務(wù)組織工作
財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的建立
建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
協(xié)調(diào)內(nèi)外，創(chuàng)造財(cái)務(wù)發(fā)展契機(jī)
第四章 看透財(cái)報(bào)背后的企業(yè)真相
通過財(cái)報(bào)掌控企業(yè)運(yùn)營
從三張表觀察企業(yè)的經(jīng)營狀況
掌握與企業(yè)財(cái)務(wù)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)
透視財(cái)務(wù)報(bào)表，管好企業(yè)為股東賺錢的四大杠桿
第五章 老板的財(cái)務(wù)分析與決策
財(cái)務(wù)分析也是一種有效的管理工具
透視財(cái)務(wù)報(bào)表，精準(zhǔn)管控財(cái)務(wù)信息
財(cái)務(wù)分析的有效性
優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)分析
財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與規(guī)劃
以財(cái)務(wù)分析結(jié)果指導(dǎo)老板的經(jīng)營決策
第六章 重視現(xiàn)金流管理，打造健康組織系統(tǒng)
現(xiàn)金流不斷——利潤增長與現(xiàn)金短缺的博弈
謹(jǐn)慎投資——重視投資的戰(zhàn)略思維、財(cái)務(wù)思維、
風(fēng)險(xiǎn)思維
多元輸血——積極融資并平衡股權(quán)和負(fù)債
防止淤血——重視資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用率
存量?jī)?yōu)化——加強(qiáng)資金的集中管理
合理獻(xiàn)血——分配策略與股權(quán)激勵(lì)
……
第七章 成本控制與核算：降本增效，防范資金風(fēng)險(xiǎn)成本的三大視角
第八章 開展全面預(yù)算管理，利用過程機(jī)制掌控企業(yè)
第九章 健全內(nèi)部控制體系，通過制度控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
第十章 重視財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化財(cái)務(wù)組織和人才
第十一章 化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)免疫力
第十二章 高效識(shí)別財(cái)務(wù)陷阱
不懂財(cái)務(wù)可能“語言不通
財(cái)務(wù)的獨(dú)特性：成也財(cái)務(wù)，敗也財(cái)務(wù)
現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的”五大核心命題
財(cái)務(wù)管理的三個(gè)階段
老板要樹立財(cái)務(wù)思維，引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值*大化
第二章 老板要理解企業(yè)經(jīng)營的財(cái)務(wù)邏輯
一般企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)圖
從財(cái)務(wù)視角看經(jīng)營的四大步驟
如何評(píng)價(jià)投入和產(chǎn)出
第三章 老板的財(cái)務(wù)組織工作
財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的建立
建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
協(xié)調(diào)內(nèi)外，創(chuàng)造財(cái)務(wù)發(fā)展契機(jī)
第四章 看透財(cái)報(bào)背后的企業(yè)真相
通過財(cái)報(bào)掌控企業(yè)運(yùn)營
從三張表觀察企業(yè)的經(jīng)營狀況
掌握與企業(yè)財(cái)務(wù)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)
透視財(cái)務(wù)報(bào)表，管好企業(yè)為股東賺錢的四大杠桿
第五章 老板的財(cái)務(wù)分析與決策
財(cái)務(wù)分析也是一種有效的管理工具
透視財(cái)務(wù)報(bào)表，精準(zhǔn)管控財(cái)務(wù)信息
財(cái)務(wù)分析的有效性
優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)分析
財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與規(guī)劃
以財(cái)務(wù)分析結(jié)果指導(dǎo)老板的經(jīng)營決策
第六章 重視現(xiàn)金流管理，打造健康組織系統(tǒng)
現(xiàn)金流不斷——利潤增長與現(xiàn)金短缺的博弈
謹(jǐn)慎投資——重視投資的戰(zhàn)略思維、財(cái)務(wù)思維、
風(fēng)險(xiǎn)思維
多元輸血——積極融資并平衡股權(quán)和負(fù)債
防止淤血——重視資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用率
存量?jī)?yōu)化——加強(qiáng)資金的集中管理
合理獻(xiàn)血——分配策略與股權(quán)激勵(lì)
……
第七章 成本控制與核算：降本增效，防范資金風(fēng)險(xiǎn)成本的三大視角
第八章 開展全面預(yù)算管理，利用過程機(jī)制掌控企業(yè)
第九章 健全內(nèi)部控制體系，通過制度控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
第十章 重視財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化財(cái)務(wù)組織和人才
第十一章 化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)免疫力
第十二章 高效識(shí)別財(cái)務(wù)陷阱
展開全部
寫給老板的財(cái)務(wù)課 作者簡(jiǎn)介
王長余，全國實(shí)戰(zhàn)派財(cái)稅專家，中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師，高級(jí)會(huì)計(jì)師，成都市經(jīng)濟(jì)和信息化局專家?guī)熵?cái)稅專家，四川師范大學(xué)碩士研究生導(dǎo)師，財(cái)稅設(shè)計(jì)與落地專家，高級(jí)財(cái)稅培訓(xùn)師，有30余年財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)于新希望集團(tuán)、三泰控股、正邦集團(tuán)、中國民航信息集團(tuán)、中國銀行、中國人壽、合能集團(tuán)、四川省能源投資集團(tuán)、利安達(dá)會(huì)計(jì)師事務(wù)所等上百家企事業(yè)單位。專長領(lǐng)域：集團(tuán)財(cái)稅管控、預(yù)算管理、績(jī)效管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)分析、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、股權(quán)設(shè)計(jì)、稅務(wù)籌劃等財(cái)稅頂層設(shè)計(jì)。 黎春華，咨詢師，財(cái)稅講師，注冊(cè)會(huì)計(jì)師，國際注冊(cè)內(nèi)審師，企業(yè)培訓(xùn)師。擅長稅務(wù)籌劃，曾多次進(jìn)行創(chuàng)新性稅務(wù)規(guī)劃，多次成功為企業(yè)合理降低稅負(fù)。曾服務(wù)于成都大熊貓繁育研究基地、新希望集團(tuán)、正邦集團(tuán)、中國民航信息集團(tuán)、中國銀行等企事業(yè)單位。主講課程：“非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理：你經(jīng)營企業(yè)的指南針”“預(yù)算與成本控制：你創(chuàng)業(yè)賺錢的尋寶圖”“稅籌思維：幫老板節(jié)約10倍的成本”“2021稅法新政解讀與企業(yè)應(yīng)對(duì)策略：經(jīng)營企業(yè)必修”“三招輕松解讀財(cái)務(wù)報(bào)表：管理層必會(huì)技能”“老板財(cái)稅訓(xùn)練營”“會(huì)計(jì)小白實(shí)操訓(xùn)練營”。
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