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IBM商業價值報告:可持續紅利 版權信息
- ISBN：9787520728447
- 條形碼：9787520728447 ; 978-7-5207-2844-7
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
IBM商業價值報告:可持續紅利 本書特色
適讀人群 ：企業管理者；各行業的經營者、從業者；希望學習新趨勢知識的職場人士技術領域新區域和行業發展趨勢洞察，是IBM咨詢部門的招牌強項。IBM的趨勢分析在各行業企業中具有品牌價值和高可信度，是各行業經營管理者的重要參考。 《IBM商業價值報告：可持續性紅利》指出，可持續發展是全球企業發展、運營不可忽視的要素，同時，這個要素又蘊含著巨大的商業價值、社會價值，是人類生存與發展的長期利益。 當今中國正處于肩負雙碳使命的關鍵時刻，與世界其他各國一樣，環境問題成了當務之急，如何實現高質量可持續發展，是所有企業面臨大的現實挑戰？沙掷m性已成為企業競爭優勢和核心競爭力，企業唯有將可持續發展融入企業戰略和運營，并借助數據、數字技術整合數字化轉型，并為此不斷優化實施可持續性驅動的變革，方能立于不敗之地。企業必須具備“可持續”思維與“可持續”能力，否則不僅跟不上時代，還很容易被排斥、被淘汰。本書提出了如何建立“可持續”能力的思想和方案，并就各個行業，提出相對應的行動方案。
IBM商業價值報告:可持續紅利 內容簡介
在當今中國實現雙碳使命的關鍵時期，IBM 通過 Green to Grow (G2G) 全面系統的、以科技為核心的解決方案，并和多家客戶聯手創立可持續發展咨詢委員會，幫助客戶實現雙碳達標，共同打造零碳世界。IBM G2G解決方案貫穿在企業碳中和戰略及實施的各個階段，具體包括：制定碳中和戰略，氣候風險分析及碳排放報告，電氣化、能源及碳排放管理，智慧基礎架構及智能運營，綠色低碳供應鏈及循環模式，天氣網絡及服務？沙掷m發展，關系未來企業核心競爭力的戰略問題。做出碳中和戰略選擇并專注于實施變革的先行企業，必將成為下一個“顛覆者”。成功的企業會從根本上將可持續性納入戰略的核心，而不是將其視為附屬職能？沙掷m性不是安撫某些群體的工具。相反，它可以讓品牌企業發揮獨特優勢，讓其產品幫助創造更美好的世界和保護地球。領導需要建立有助于實現可持續性的愿景和目標——然后推動在整個企業實現這些目標。本書旨在幫助企業規劃一條可持續、有收益的發展道路，明確將可持續性意圖和承諾轉化為現實的實施路徑，實現5個關鍵領域的目標：氣候風險管理；基礎設施與運營；供應鏈；電氣化、能源和排放管理；以及可持續發展戰略。
IBM商業價值報告:可持續紅利 目錄
**篇 前沿觀點
**章
任重致遠:
可持續發展的實踐之道
前 言
可持續發展之意: 是戰略任務，也是挑戰
來自集體的行動號召
響應號召
應對挑戰
可持續發展之路: 從評估到轉型
轉型類ＣＥＯ 為何脫穎而出？
可持續發展之要: 領導能力、開放創新、先進技術
培養適當的團隊
合作創新
協調成熟度與可持續性
實現數字化轉型的紅利
第二章
平衡可持續性與經濟效益:
企業如何保護人類福祉、地球環境和自身收益
塑造可持續的未來
支持可持續家庭生活
帶著理念購物
可持續投資日臻成熟
可持續發展的關鍵在于人才優勢
堅持低碳交通
企業如何駕馭變革
第二篇 深入洞察可持續發展
第三章
可持續企業的崛起:
借助數字技術應對環境當務之急
是什么讓環境問題成了如今的當務之急
更多數據，更多洞察——更大進步
呈指數級發展的技術和可持續企業
可持續業務平臺
綠色智能化工作流程
企業體驗、人性化和對環境的承諾
新環境治理的需求
第四章
數字技術與環境:
鼓勵開放式創新，推動可持續發展
引言
環境可持續發展——下一個數據前沿
環境數據挑戰
加強數據治理有利于改善環境治理
創新、開放式創新和環境
第五章
可持續性事業處于轉折點:
消費者推動企業做出改變
現在還是未來，哪個更有價值?
同理心流行開來
重新思考購物車中的商品
將ESG納入投資回報率的考慮范圍
理念驅使型就業
全新的出行模式
推進可持續議程
第六章
可持續發展，轉型之催化劑:
開拓者將愿望轉化為行動——中國洞察
引 言
少空談，多實干
觀點: 可持續發展報告光鮮亮麗，但運營與創新卻未見進展
觀點: 利用數據搭建橋梁，與社區相連
將可持續性作為商機
附錄
第三篇 消費品行業可持續實踐
第七章
將可持續性作為業務戰略:
與理念驅使型消費者共贏
可持續性已成為企業的當務之急
塑造消費品行業可持續性的四種力量
價值鏈以及采用全面和創新方法的可持續性轉型
成功實現可持續性轉型
第八章
對可持續性的*后呼吁:
消費品和零售業緊迫的增長議程——中國洞察
引言
消費者對可持續性的觀點
企業的可持續性議程——進行時
可持續性轉型成為發展議程
終 篇 中國企業可持續實踐
第九章
中國企業碳中和戰略選擇及實施路徑:
科技賦能，雙碳達標并非遙不可及
碳中和是中國企業必須面對的戰略議題
中國企業碳中和“四階段” 戰略路線圖
**階段: 合規(Comply)
第二階段: 優化(Optimize)
第三階段: 重塑(Reinvent)
第四階段: 引領(Lead)
展開全部
IBM商業價值報告:可持續紅利 節選
前 言 可持續發展已經到達了一個轉折點。一段時間以來，商業組織在可持續發展中的作用得到了企業及其利益相關者的日益關注。但在過去的一年里，世界各地的CEO們對可持續發展的態度發生了一些改變——從夸夸其談變成實際行動。持續的動蕩－包括疫情帶來的劇變，使得社會上要求對經濟活動和戰略任務采用新方法的呼聲越來越。 基于對全球范圍內3000名CEO (其中包括240位大中華區 CEO ) 的調研，我們撰寫了*新的 CEO 報告。我們看到可持續發展正在快速地成為主流企業的戰略議題。對少數受訪 CEO 來說，這驗證了他們的長期信念和多年規劃。然而，對大多數 CEO 而言，這不僅體現了采取行動的迫切性，而且反映了目前的實際情況: 將可持續發展愿望和承諾轉化為可衡量的業務結果，說起來容易做起來難。 許多 CEO 勇于承擔責任，推動其組織對環境和社會產生積極的影響。方方面面的利益相關方要求企業在可持續發展方面采取行動，他們中的許多人對此逐漸失去耐心，對于說多做少的局面日益不滿，這給 CEO 帶來越來越大的壓力。利益相關方看到企業層出不窮的可持續發展承 諾，從保護水資源、減少碳排放， 到實現凈零排放和零廢棄物，他們中的一些人不禁要問，企業在實現這些目標方面究竟取得了哪些實際的進展? 我們的研究表明，大多數組織的可持續發展承諾體現了他們真誠的社會責任感，同時也表明他們認識到其中蘊含的新機遇。然而，許多受訪 CEO 告訴我們，他們不確定如何推進可持續發展計劃，實現有意義的變革。他們的組織面臨著各種障礙， 從難以衡量可持續發展事業的投資回報，到數據挑戰和技術挑戰。找到突破這些障礙的方法至關重要？沙掷m發展已不再是“可有可無” 的選擇題。忽視它的企業可能會面臨巨大風險， 在財務和其他方面受到嚴重影響。 好消息是，一些 CEO 找到了有效采取行動的方法。 他們正在設法將可持續發展理想轉變為現實。他們不僅正在實現可持續發展目標方面取得實質性的進展，而且還交出了亮眼的業績和增長成績單。與同行相比，這些 CEO有哪些新的感悟? 他們的組織有何不同之處? 答案是，這些 CEO 采用不同的理念應對可持續發展挑戰。“彼之砒霜，我之蜜糖”。無論是采取的戰略、合作的利益相關方，還是利用的數字能力，領先的 CEO 都視可持續發展為機遇，可以推動業務增長，對企業產生積極影響。 其中一些成功的 CEO 充分利用可持續發展投資來提高效率和改進方法，從而優化業務運營。 另一些成功的CEO 則視可持續發展為企業轉型的有效途徑，采用我們所說的“轉型式可持續發展” 方法(請參閱“觀點: 何為轉型式可持續發展?”)。他們采用數字能力和開放創新。 在 可持續發展和財務成果方面取得雙豐收。 在本報告中， 我們揭示了 CEO 在應對全社會對可持續發展的迫切要求時，所感受的壓力、不確定性和面臨的機遇。我們還研究了他們所采用的方法，找到了有助于取得成功的正確工具，并提供一系列量身定制的具體行動建議，以幫助不同的組織找到*適合采取的舉措。
IBM商業價值報告:可持續紅利 作者簡介
IBM全球企業咨詢服務部通過遍及160多個國家和地區的業務專家，為跨越17個行業的客戶提供業務流程和行業專業知識服務，并通過創新更快地發現、創造和實現價值。他們以IBM的雄厚實力為后盾，為客戶提供各種建議，并幫助他們實施各種影響深遠的、可帶來持續業務成果的解決方案。 IBM商業價值研究院作為IBM全球企業咨詢服務部的一部分，圍繞關鍵行業和跨行業熱點問題，為企業高級管理者探究基于事實的戰略洞察力。IBM中國商業價值研究院成立于2005年4月，IBM商業價值研究院落地中國。
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