互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代顧客分級(jí)管理:基于服務(wù)成本衡量的視角 版權(quán)信息
- ISBN:9787509683606
- 條形碼:9787509683606 ; 978-7-5096-8360-6
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù):暫無
- 重量:暫無
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代顧客分級(jí)管理:基于服務(wù)成本衡量的視角 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書基于不同顧客對(duì)企業(yè)具有不同利潤(rùn)貢獻(xiàn)的認(rèn)知,指出服務(wù)成本差異是導(dǎo)致利潤(rùn)貢獻(xiàn)差異的主導(dǎo)因素,嘗試依據(jù)B2B和B2C企業(yè)的特點(diǎn)來確定服務(wù)成本的構(gòu)成要素,并以此作為衡量顧客分級(jí)的依據(jù)。首次嘗試使用聚類方法進(jìn)行調(diào)研企業(yè)的數(shù)據(jù)分析與處理,并針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有顧客按照服務(wù)成本各因素進(jìn)行分級(jí)排序,依據(jù)顧客對(duì)企業(yè)的收益影響、關(guān)系影響、購(gòu)買能力與服務(wù)成本維護(hù)四個(gè)維度,確定出*終的顧客分級(jí)類型。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代顧客分級(jí)管理:基于服務(wù)成本衡量的視角 目錄
1.1 顧客分級(jí)管理相關(guān)理論綜述
1.2 顧客分級(jí)具體方法的研究
1.3 服務(wù)成本與顧客分級(jí)的關(guān)系研究
1.4 本書的學(xué)術(shù)價(jià)值和應(yīng)用價(jià)值
1.5 本書結(jié)構(gòu)框架
2 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代顧客分級(jí)主張
2.1 分級(jí)的思想
2.2 顧客分級(jí)動(dòng)機(jī)和趨勢(shì)
3 顧客分級(jí)框架
3.1 全面的顧客分級(jí)框架
3.2 顧客分級(jí)框架模型
4 顧客購(gòu)買力
4.1 顧客消費(fèi)/支出(企業(yè)收入)
4.2 已購(gòu)買的產(chǎn)品數(shù)
4.3 產(chǎn)品線覆蓋率
4.4 *終購(gòu)買力等級(jí)的組合模型
4.5 關(guān)于分級(jí)因素的說明
5 顧客忠誠(chéng)度
5.1 忠誠(chéng)度因素
5.2 訂單數(shù)量
5.3 訂單模式/訂單持續(xù)性
5.4 收入增長(zhǎng)(發(fā)展趨勢(shì))
5.5 *終忠誠(chéng)度等級(jí)的組合模型
5.6 關(guān)于分級(jí)因素的說明
6 顧客盈利能力
6.1 毛利率額
6.2 毛利率百分比
6.3 盈利能力發(fā)展趨勢(shì)
6.4 *終盈利能力排名的組合模型
6.5 關(guān)于分級(jí)因素的說明
7 服務(wù)成本(CTS)
7.1 常見做法—良好做法—*佳做法:CTS
7.2 ABC方法與替代方法的對(duì)比
7.3 CTS框架
7.4 關(guān)鍵的CTS因素
7.5 加權(quán)CTS因素
7.6 *終CTS等級(jí)的組合模型
8 整合研究:顧客終生價(jià)值與凈利潤(rùn)
8.1 顧客終生價(jià)值
8.2 凈利潤(rùn)
8.3 顧客類型
8.4 展示顧客分級(jí)結(jié)果
8.5 顧客分級(jí)框架總結(jié)
8.6 將顧客分級(jí)與股東價(jià)值相關(guān)聯(lián)
9 顧客策略
9.1 庫(kù)存管理
9.2 定價(jià)優(yōu)化
9.3 銷售人員部署
9.4 銷售人員薪酬
9.5 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷溝通
9.6 開發(fā)顧客戰(zhàn)略——SPEED
10 真實(shí)案例的實(shí)踐過程
10.1 人員
10.2 流程
10.3 技術(shù)條件
10.4 衡量指標(biāo)
10.5 真實(shí)案例
10.6 進(jìn)一步思考與探索:將基于服務(wù)成本的顧客分級(jí)模型推廣至生產(chǎn)企業(yè)
11 顧客分級(jí)行動(dòng)方案
11.1 顧客分級(jí)行動(dòng)方案:如何在公司應(yīng)用
11.2 本書結(jié)論
參考文獻(xiàn)
后記
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代顧客分級(jí)管理:基于服務(wù)成本衡量的視角 作者簡(jiǎn)介
宗毅,芬尼創(chuàng)始人兼CEO,中歐創(chuàng)業(yè)營(yíng)及湖畔大學(xué)一期學(xué)員,被譽(yù)為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)最成功的企業(yè)家,榮膺美國(guó)影響力的商業(yè)雜志《Fast Company》評(píng)選的“2014中國(guó)創(chuàng)意人物100”。 開創(chuàng)獨(dú)特的裂變式創(chuàng)業(yè)模式,先后創(chuàng)立8家裂變公司,創(chuàng)業(yè)成功率100%,裂變式創(chuàng)業(yè)已經(jīng)作為中歐國(guó)際工商學(xué)院的經(jīng)典教案和湖畔大學(xué)一號(hào)案例。通過連接的力量,憑一己之力打通了貫穿南北的電動(dòng)車充電之路,發(fā)起“互聯(lián)網(wǎng)大篷車”公益行動(dòng),組織“芬尼粉絲走天下”,創(chuàng)辦超級(jí)幼兒園……2010年創(chuàng)立芬尼電器,從傳統(tǒng)制造業(yè)成功轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng),開創(chuàng)了從制造商直接到消費(fèi)者,在互聯(lián)網(wǎng)上銷售家用熱泵、凈水、空氣凈化等設(shè)備的線上線下一體化的O2O商業(yè)模式;締造芬尼克茲企業(yè)基本法:總經(jīng)理5年一大選,最多連任一屆。宗毅信條:一生一定要做一件很酷的事。
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