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管理者財務思維一本通(從了解企業到掌控企業) 版權信息
- ISBN：9787308227681
- 條形碼：9787308227681 ; 978-7-308-22768-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理者財務思維一本通(從了解企業到掌控企業) 本書特色
豐富案例 簡單圖解 給想要系統學習財務知識 卻苦于沒有時間精力 也看不懂財務公式和術語的你
管理者財務思維一本通(從了解企業到掌控企業) 內容簡介
稻盛和夫說：“不懂財務，不能成為真正的經營者。”財務不是管理者的專業，但卻是管理者理解公司的一種“語言”，是管理者必須具備的一種能力。只有真正看懂公司財務狀況，才能實現科學管理。如何才能讓管理者對財務報表數據了如指掌？如何做好成本控制、現金流控制？如何把控財務風險，讓企業在市場競爭中免除后顧之憂？如何確定財務戰略，使之與企業長期發展戰略相統一？本書從企業經營過程中常見的問題入手，分別從財務報表、財務戰略、成本和現金流控制、企業內控等多個方面，幫助讀者了解企業真實的運營狀況、樹立正確的企業管理認知、合理設置企業財務管控架構、建立財務管控體系，全面而翔實地梳理了企業經營中時常遇到、必須掌握的財務知識點，專為企業管理者量身打造。
管理者財務思維一本通(從了解企業到掌控企業) 目錄
01 管理者不能不懂的財務管理精要
如何設定財務管理目標？
如何看懂會計的賬？
對外三張報表，對內管理報表
想管好財務，要從哪幾個地方入手？
想成為財務管理高手，需要做哪幾件事情？
02 從三大報表看透企業真相
資產負債表（1）：解讀資產負債表的結構
資產負債表（2）：代表企業核心實力的科目
資產負債表（3）：拖垮、耗死企業的科目
資產負債表（4）：為企業創造價值的科目
資產負債表（5）：增加企業負擔的科目
資產負債表（6）：代表各方權益的科目
資產負債表（7）：容易隱藏問題的科目
利潤表（1）：利潤的真假與結構性問題
利潤表（2）：增加利潤的科目與因素
利潤表（3）：減少凈利潤的科目與因素
現金流量表（1）：企業自我造血的能力
現金流量表（2）：企業擴張的速度能力
現金流量表（3）：企業分紅還賬的能力
03 做好企業發展規劃的關鍵
財務戰略與業務戰略目標的統一
企業成長能力分析
企業盈利能力分析
企業運營能力分析
企業償債能力分析
企業價值體系分析
04 全面預算管理全流程詳解
通過預算能解決哪些問題？
預算的編制方法及流程
預算與績效考核的融合
預算的實施與獎懲
全面預算管理的組織保障
預算的總結與分析
05 控制成本推動利潤*大化
目標成本管理模式的設定
成本責任中心的確定
供應鏈成本管理方法
零庫存成本管理方法
采購成本的控制與管理
作業成本管理法
標準成本的制定與管理 / 189
06 減小風險從內控入手
企業的風險來自哪里？
內控管理的五個要素
如何建立內控管理體系？
梳理企業內控流程的要點
企業風險管理文化的建立
以制度作為保障的內控體系
展開全部
管理者財務思維一本通(從了解企業到掌控企業) 節選
對外三張報表，對內管理報表 這一節我來講一下所謂的“一套賬、兩份表”。 企業一定不要做兩套賬。為什么？因為做兩套賬是違法的。但你可以做兩份表，一份是對外的三張報表——資產負債表、利潤表和現金流量表，基本上每個企業的這三張表都長得一樣。為什么這三張表都長得一樣？這是為了我們在管理和統計分析數據時口徑統一。就好比我們充電器的接口，如果每個廠家生產的接口全都不一樣，那*后不就亂套了嗎？我們對外的三張報表，是給外部的人分析用的，好讓外部的人做一下對比。可是對內的管理報表，每個企業的其實都不一樣，但每個企業都必須做，這是為了實現我們的管理目標而做的。 舉一個簡單的例子，有一次我去給企業上課，有一個企業家跟我說：“湯老師，我能不能就做對外的三張報表，我內部的管理報表就不搞了。”我覺得這是真懶。為什么？對外的三張報表對有些東西披露得不是很詳細，但你做管理一定要很細致，你要針對看到的每個問題進行特別處理。 比如說應收賬款，對外的三張報表針對應收賬款這一項只披露了一個總額，可是你要具體知道的信息很多：誰欠你多少錢？已經多長時間了？都是誰在負責的？到底能不能收回來？你沒有內部的管理報表作為支撐，那你管理的方向在哪里呢？你不就只看了一個數字，然后天天丟錢，也不知道在哪里丟的嗎？所以管理不能懶。 下面我就給大家介紹一下，通常的企業內部管理報表都包括哪些內容。 **個是現金日報，這個項目必須有。你要知道:企業每天進賬多少錢、每天花多少錢 ；近一周之內有多少錢進來、有多少錢需要花出去 ；再遠一點，這一個月有多少錢進來、有多少錢出去；時間再寬泛一點，這一年大約有多少錢進來、多少錢出去……只有這樣，你才能知道自己到底有沒有虧空。所以作為一個管理者，你每天進辦公室的**件事情，就是先看看賬上的錢，這是基礎的管理目標之一。 第二個是生產日報。如果你經營的是一個生產型的企業，你要知道：你每天生產多少產品、進度情況如何、是不是按照既定生產計劃在生產；會不會產量過剩，你根本賣不出去那么多產品；又或者你生產得太慢，完不成既定合同，*后還要賠錢；產品質量如何……所以生產日報必須做。 第三個是采購日報。做采購日報要依據我們的采購計劃，你要知道你每天進了多少東西。曾經有一家企業是這樣的，虛構采購計劃、虛構采購合同、虛構采購發票，*后掏了很多錢出去。所以如果你當初有完善的采購計劃和盤點制度（采購日報），你根本不至于丟錢；如果沒有，你就得天天盯著才不會出事。 第四個是存貨日報。企業的存貨其實是很容易被我們所忽視的，我們覺得放在那里就沒事了。其實不是，存貨都是錢，是由實實在在的錢變成的，如果它不能變成錢，*后全都是你的虧損。舉一個簡單的例子，你有1000萬元的存貨沒賣出去，那你銷售凈利率要是10%的話，就等于即使賣出了1億元，也都白賣了，所以存貨管理非常重要。 第五個就是銷售日報。銷售日報是多數管理者都會盯著的，因為銷售是*直接的變現行為。每天賣了多少？累計賣了多少？這些都是必須知道的信息。銷售日報*好分產品、分區域、分子公司來進行單獨羅列。如果你公司的ERP（企業資源計劃）系統好一點，那你還能做出單品的銷售情況預測。這個非常重要，方便你做下一步的決策。但是這不是決策唯一的影響因素，如果你的一個賠錢的產品賣得非常火，而你成本又沒算對，那你賣得越多，賠得就越多。所以看銷售日報的時候，你一定要盯著你的毛利，而且你要保證你的毛利算得準。 這是對內管理報表五個主要的內容。 再具體一點，對內管理報表還包括應收賬款日報、應付賬款日報。為什么？你要知道，你有多少錢可以進賬是吧？你的企業收的不是現金，應收賬款解決了你的生存問題，要不回來你就得虧損、就活不下去。應付賬款是你實實在在要付出去的，你不付人家就給你斷料，那你所有的生產就停了。 如果你要做的是工程項目，還要做一個工程進度日報。為什么？比如說，針對一個項目，我做的預算是3000萬元，但*后發現沒6000萬元這個項目根本做不下來，因為在項目的進行過程當中有很多不可控的因素，所以*后項目的進度被拖慢了。所以記住，工程的進度將決定我們后期能不能真正掙到錢。如果項目拖得太久，那就造成了實實在在的虧損。比如說，你這個項目投了1億元，本來2年就可以干完，你干了4年，我們來算一下這1億元的資本成本。按照銀行貸款利率6%來算的話，利息1年是600萬元，4年是2400萬元。如果銷售凈利率為10%，那你2.4億元的營業收入就等于全都沒了。如果你這個工程預算又搞得太高，后期攤到產品當中的固定成本也就很高，那你產品的盈利性就相對比較差了。 如果你再做得細一點，還可以做一個費用日報表，知道每天都花了多少錢、是不是在你的預算范圍之內。 那么這些內容做完了以后，你*后一定要做一個綜合日報。把你企業經營信息的關鍵要點囊括在一起，每天盯著看。大家記住，很多東西都是盯出來的，你只要天天盯著一個問題，你就會發現你*終一定能把它給解決了。如果你不痛不癢、很多事情都得過且過，就很難發現問題。所以有句話是這樣說的，凡事*怕的就是較真。你只要很專注、很較真地去盯著一個問題，就沒有什么解決不了的。 大家說綜合性集團公司的內部報表，我們到底要怎么搞呢？公司的子公司太多了，不好入手是吧？事業部、涉及區域、產品系列都很多，不好入手是吧？這個很簡單，你可以以子公司、事業部、區域、產品系列為主體制作內部報表，以及進行考核，都沒有關系。這樣的話，考核就跟報表相對應了，不用搞兩套，考核是考核，報表是報表，這樣特別費事，變來變去，沒有一個口徑統一的。報表主體和考核主體是什么并不重要，重要的是，一定要結合你的管理和考核體系。管理是多維度的，而不是一個單維度的問題。 好，那么我在這里對本節的內容做一個簡單的總結：對外的報表是格式化管理的需求，對內的報表是精細化管理的需求，需求不同，報表的格式和內容就完全不同；而且企業不同，業務流程不一樣，管理要點不一樣，目標不一樣，所以你不能抄別人的表，要參考借鑒做一套適合自己企業的內部管理報表。 那么下一節講想管好財務，要從哪幾個方面入手。
管理者財務思維一本通(從了解企業到掌控企業) 作者簡介
湯婧平 北京大學EMBA，注冊會計師，婧平學院創始人，浙江中科商學院教授，jiao育部大學生創業導師，中國管理科學研究院人才戰略研究所專家委員，北京大學、清華大學EMBA班特聘講師，曾任和君咨詢合伙人。 目前與喜馬拉雅、騰訊精品課、騰訊課堂、愛奇藝教育頻道、網易有道精品課、WPS精品課、優酷學堂合作，曾獲得優酷學堂“2016年度網絡受歡迎的會計老師”獎、金山辦公“2017年度內容提供者”獎、2020年愛奇藝知識知識盛典“年度內容典范品牌”。網絡學員人數已有70多萬。 現場培訓過的企業包括中國移動、中國電信、中國兵器集團、美的集團、紅杉資本、中國遠洋集團、中國工商銀行、比亞迪等。 曾出版著作《財務報表一本通：學得會、用得上的財報分析技巧》等。
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