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利他的經營哲學 版權信息
- ISBN：9787111570165
- 條形碼：9787111570165 ; 978-7-111-57016-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
利他的經營哲學 本書特色
適讀人群 ：企業家、管理者1、 這是套系統講述“日本經營之圣”稻盛和夫經營理念的書 稻盛從技術開發、成長戰略、領導力、經營手段、經營本質、經營哲學等全方位、立體而又系統的闡述了稻盛的經營理念。 2、 馬云、任正非、張瑞敏、孫正義欣賞和推薦的企業家 馬云、任正非、張瑞敏，都把稻盛和夫請到企業，與其請教、切磋。張瑞敏曾說：“張瑞敏說:“我們如果早一天認識您,海爾會發展得更快。” 日本首富孫正義做了稻盛和夫5年的塾生。 3、這是一套價值千億的經營大書。 稻盛建立2家世界500強企業、成功拯救日航，他所有的經營手法和經營秘訣都在這6本書里。 4、 這是一套與全世界企業家共享、共有的經營哲學 稻盛的經營方法不僅適合于日本企業，也同樣受到美國等西方企業的歡迎，稻盛的經營哲學超越了地域、時空的限制，他的利他哲學、追求高收益同樣值得中國企業家和經營者好好學習。
利他的經營哲學 內容簡介
創辦京瓷、第二電電兩家世界500強企業，成功拯救日航 馬云、任正非、張瑞敏學習和推崇的企業家 他把守護全體員工現在和將來物質和精神兩方面的幸福作為工作的責任和動力，把“能否降低通信費用，為人民謀福祉”作為創辦企業的標準，把“積善之家，必有余慶”的典故作為自己的處世標準。 這就是稻盛的利他哲學。他做決策的專享標準，就是叩問自己：“是不是出于私心，是不是有一顆利他之心？” 利他之心不僅是企業家的經營追求，也應該是職場人士的工作動力；不僅是領導的管理哲學，也應該是每個人的處世哲學。
利他的經營哲學 目錄
推薦序
前言
經營者應該具備的人格/1
在盛和塾神戶塾長例會上的講話—1990年2月19日
盛和塾誕生的經過/2
創立京瓷之前/4
感受本田宗一郎的氣息/9
人格成長，拓展經營/16
經營需要勇氣/22
經營的要訣是銷售*大、費用*小/28
改變人的心理/33
領導力和判斷基準/45
在原郵政省的講演—1991年5月31日
領導必須有領導力/46
領導人的**條件：給組織施加影響力/49
現在的經營狀態是日常判斷的積累/52
“判斷基準”決定領導人的價值/55
追問下去的話，就追到了人的本能/57
理性判斷及其局限/63
在超越理性的靈魂層面上進行判斷/71
人的本質是什么？與外國干部三天的討論/76
我們凡人，怎么做才能夠在靈魂層面上判斷事物呢/80
“動機至善，私心了無”/82
領導人應該具備優秀的品格和哲學/87
企業的自我革新/97
在第十六屆研究開發管理科學講座上的講演
—1991年6月5日
發明發現屬于哲學的領域/98
“概念先行”的發想/99
無法自我革新的日本社會風氣/103
研究者的唯一依靠是內心的指針/105
缺乏高尚的人格，就抓不住事物的核心/109
蠻勇與真勇之間只差一層薄紙/111
本能和理性的作用/115
遭遇困難，不要逃避，要從正面應對/117
拂去雜念，新天地顯現/119
經營和斗魂/125
在札幌盛和塾開塾儀式上的講話—1992年8月26日
領導人的哲學決定經營/126
守護員工不是輕松的事/131
馬拉松賽的斗魂/135
與其“不言實行”，不如“有言實行”/141
竭盡全力緊跟先頭團隊/145
持續超速奔跑，促進成長發展/149
人們認為“絕不可能做成”的事，我們做/154
讓企業經營好轉的哲學/161
在盛和塾關東地區塾長例會上的講話—1994年8月9日
當社長應有的心態/162
社長心得八條/162
為什么經營需要哲學/165
營造公司風氣的是員工的心/170
關愛體貼中包含烈風般的嚴厲/172
利他的動機導致成功—創建通信事業/175
善意并購是業績提升的關鍵/179
提高心性，拓展經營/193
在**屆領導人經營講座上的講演—1995年5月12日
提高心性，拓展經營/194
企業經營由領導人的思維方式和意志決定/196
公司的業績就是經營者的意識本身/202
依靠樸實的判斷基準，才有了今日的京瓷/207
人生·工作的結果＝思維方式×熱情×能力/213
人用“心”判斷事物/221
不能用本能、感覺、感情、理性進行判斷/223
你的靈魂知道“何謂正確”/229
至少一天靜心20分鐘/232
全體員工對哲學產生共鳴了嗎/236
讓哲學“血肉化”/240
不斷追問自己：“動機善嗎？私心無嗎？”/242
第二電電的成功證明了思維方式的重要性/248
為了日本社會的繁榮/258
在企業經營中的“六項精進”/265
在第五屆盛和塾全國大會第二天的講話
—1996年7月6日
人生的目的、意義/266
人生只有一次，不能從頭再來/268
為社會、為世人盡力/271
我們是為了做“利他”這一行，才降臨人世的/274
在企業經營中的“六項精進”/279
六項精進之一：付出不亞于任何人的努力/283
六項精進之二：要謙虛，不要驕傲/284
六項精進之三：要每天反省/285
六項精進之四：活著就要感謝/285
六項精進之五：積善行，思利他/287
六項精進之六：不要有感性的煩惱/287
實踐“六項精進”，成就偉業/290
白隱禪師的《坐禪和贊》/295
才能不可私有化，為社會、為世人盡力/309
在京都市干部職員研修會上的講演—1996年8月30日
領導人應該是怎樣的/310
基于東方哲學的嚴于律己的領導論/311
人的本質是什么/313
領導人不可把才能私有化/317
思念造業/321
所謂災難，就是消業/325
首先應該思考“人生的意義”/328
“為社會、為世人”應是公仆的人生態度/333
然而，領導人必須自己做出判斷/335
“率先垂范”才是真正的領導人風范/343
注：本叢書選取了稻盛和夫從20世紀70年代至21世紀前10年（現代）的海量演講稿件，并加以編輯和整理，其中可能存在故事重復或與當前狀況脫節的用語，為了尊重時代背景并體現演講的臨場感，特意保持原汁原味，望各位讀者理解。
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利他的經營哲學 作者簡介
稻盛和夫 1932年出生于日本鹿兒島。畢業于鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現日本京瓷株式會社）。1984年創辦第二電電株式會社（現KDDI）。這兩家企業都進入過世界500強。2010年出任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破產重建的日航大幅度扭虧為盈，并創造了日航歷史上*高的利潤。這個利潤率也是當年全世界航空企業中的*高利潤率。現任京瓷名譽會長、KDDI8高顧問、日航名譽顧問。1983年創辦盛和塾，向企業家塾生義務傳授經營哲學。目前全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”，并創設“京都獎”，被譽為“亞洲諾貝爾獎”。 曹岫云 江蘇無錫人。企業經營者。現任稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長、京瓷阿美巴管理顧問（上海）有限公司副董事長。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日兩種文字出版。翻譯稻盛和夫《活法》《干法》等14部著作。翻譯最近六年來稻盛來華講演所有文稿。
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