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任彥申從政心得 版權(quán)信息
- ISBN：9787214102904
- 條形碼：9787214102904 ; 978-7-214-10290-4
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
任彥申從政心得 本書特色
★ 省部級高官的從政心得，這是一本領(lǐng)導科學著作。 ★ 本書內(nèi)容豐富而深邃，可作為領(lǐng)導者的閱讀書、領(lǐng)導科學的綱要書。 ★ 本書出版后南方周末就此書進行深度采訪，反響強烈。 廣受企事業(yè)單位管理者、公務(wù)員、和大學師生歡迎。 ★中國社會科學院原副院長劉吉評價本書：寫得有聲有色、有滋有味、有情有義、有痛有癢。本書既展現(xiàn)了作者的真實思想，又保持了他獨有的個性與鋒芒，而這在官場中，仍是稀缺品。 這是一本領(lǐng)導科學著作。不僅是大學的領(lǐng)導者，“知識分子成堆”的單位的領(lǐng)導者，乃至各行各業(yè)的領(lǐng)導者，都值得一讀，對改進自己的領(lǐng)導工作是有幫助的。 ——中國社會科學院原副院長 劉吉 本書做到了學理與哲理的和諧統(tǒng)一。學理在本書中包括政治學、管理學、教育學，作者有很深很豐富的學理基礎(chǔ)和積累，同時他又有一支很有“哲理”的筆，他很哲理地把一個知識分子、一個高級干部對教育、人才、管理的感受和體悟表達出來，不同層次的人看了都會有啟發(fā)。 ——南京大學教授 徐雁 我喜歡讀任彥申的書，是因為他寫文章如說話一般，單刀直入，既有理論智慧，又有人生經(jīng)驗。他雖官場出身，但無官場習氣。此次他更以宏闊達觀的心態(tài)，更為淡定從容的心懷，檢討煙雨人生，一吐心中塊壘，真是文如其人！——北京大學教授 張維迎 這是一本非常“真”的書，是可以一口氣讀完的書，是讀后令人掩卷沉思的書。唯哲人能于斯。 ——中共江蘇省委黨校教授 黃菡 任彥申是具有深厚學養(yǎng)的高級領(lǐng)導干部，曾任北京大學黨委書記、中共江蘇省委副書記。本書以“國是”為重，以“民生”為念，內(nèi)容豐富而深邃，可作為領(lǐng)導者的不讀書、領(lǐng)導科學的綱書。 ——江蘇省社科聯(lián)黨組書記 張顥瀚
任彥申從政心得 內(nèi)容簡介
本書是集納了作者《從清華園到未名湖》《后知后覺》《如何是好》三部書的“合集”。內(nèi)容涵蓋作者任職清華大學、北京大學二十余年的教育經(jīng)營理念，及任職江蘇省委十余年的從政心得。內(nèi)容涉及地域文化、干部問題、大學精神、文化價值、傳媒改革、人才培養(yǎng)與選拔，為官之道及自己的人生感悟等諸方面，大部分源自工作實踐中的感受，是從管理角度鳥瞰徹悟之后的真知灼見，沒有官話套話場面上的話，更沒有隔靴搔癢言不及義東拉西扯的廢話假話，既能言人所不曾言、不便言、不敢言、又收放自如，適度恰切，推心置腹，無論從認識層面上還是從操作層面上都有很強的現(xiàn)實針對性。內(nèi)容豐富樸實，既貼近生活,讓人身臨其境，又風趣睿智，字里行間充滿智慧,是很好的公務(wù)人員指導讀本。
任彥申從政心得 目錄
從清華園到未名湖
序 003
自序 005
我觀清華北大 011
世人眼中的北大清華 011
北大人說北大 012
我觀北大清華 014
談?wù)勅瞬爬砟?019
人才的內(nèi)涵 019
人才何以難得 020
對待人才三原則 022
用人要當其時、當其壯 023
不拘一格方能出人才 024
沒有寬容就沒有人才 026
關(guān)于領(lǐng)導哲學 029
領(lǐng)導是*重要的成長環(huán)境 029
團結(jié)是*重要的成功之道 030
用人導向是*重要的政策導向 032
善于欣賞是*高明的領(lǐng)導藝術(shù) 034
助人成功是*大的成功 036
親和力是*重要的影響力 038
一把手的藝術(shù) 041
想全局，抓大事 041
站得高，看得遠；睜只眼，閉只眼 042
尋找共識，凝聚合力 042
既要管事，更要管人 043
胸懷寬廣，豁達大度 045
不爭功，不諉過 046
大學管理的誤區(qū) 047
自由與民主的混淆 047
行政權(quán)力與學術(shù)權(quán)力的交叉 049
專家的高明與局限 050
教師與校長的矛盾 051
思潮的困惑與出路 053
大學的精神使命 053
文化高地的風采與傷痛 054
文化振興的根本之道 056
多元激蕩的文化發(fā)展趨勢 059
處理思潮問題的經(jīng)驗教訓 061
學潮的風險與對策 066
學潮發(fā)生的原因是什么 066
學潮的風險在哪里 070
處理學潮應(yīng)把握哪些原則 074
大學何去何從 082
大學的社會功能是什么 082
大學要不要多元籌資 085
產(chǎn)、學、研結(jié)合要不要實行 087
十年的記憶 091
沉重的使命 091
調(diào)整角色，轉(zhuǎn)變形象 093
重要的里程碑 096
向世界一流大學進軍 098
后知后覺
自序 105
我觀江蘇 113
一、從乾隆下江南說起 113
二、水做的江蘇 116
三、水做的人 119
用人之道 124
一、盛世明主的用人智慧 124
二、知人不易善任更難 126
三、如何辨別干部 128
四、提防小人得志 134
五、干部制度的改革 137
干部選擇 142
一、做人與做官 142
二、說真話與說假話 144
三、當官與發(fā)財 147
四、現(xiàn)任與前任 149
五、對上與對下 151
六、照抄照搬與開拓創(chuàng)新 153
七、報喜與報憂 155
八、講套話與講新話 157
領(lǐng)導境界 160
一、遠見卓識 162
二、當機立斷 163
三、寬厚包容 165
四、大智若愚 168
五、上善若水 171
大學精神 173
一、我國傳統(tǒng)教育理念 173
二、大學精神的特征 174
三、塑造當代大學精神 177
文化價值 184
一、文化與民族精神 185
二、文化與現(xiàn)代化建設(shè) 188
三、文化與綜合國力 189
四、文化與城市 191
五、文化與人生 192
大眾傳媒 194
一、傳媒的特點 194
二、傳媒的功用 196
三、傳媒的改進 199
編后記 203
如何是好
自序 207
一、什么是成功的領(lǐng)導者 210
二、做官為什么 214
三、領(lǐng)導工作基本功 218
四、重在提升影響力 221
五、領(lǐng)導的*高法則 225
六、一把手是關(guān)鍵 228
七、既會干事又要懂事 231
八、求同存異的智慧 233
九、領(lǐng)導者的致命弱點 235
十、獨斷專行必然失敗 238
十一、在罵聲中成長 241
十二、有效地忙碌 243
十三、何時容易犯錯誤 245
十四、懂得見好就收 248
十五、品讀三道奏折 250
十六、力戒語言腐敗 255
十七、重建批評與自我批評空間 258
十八、如何善待人才 261
十九、文人何必相輕 266
二十、知識分子的弱點 268
二十一、聰明反被聰明誤 271
二十二、有話好好說 274
二十三、做人的原則 276
二十四、保持善良天性 281
二十五、認識自己*難 283
二十六、學會學習 286
二十七、交友之道 288
二十八、常懷敬畏之心 291
二十九、幸福的哲學 293
三十、人生如戲 297
展開全部
任彥申從政心得 節(jié)選
人才何以難得 毛澤東、鄧小平都曾經(jīng)感嘆“人才難得”。一般人才固然也很可貴，但并不難得，真正難得的是卓爾不群的杰出人才。這些人才所以難得，不是因為沒有，而是因為凡眼不識、世俗不容。 創(chuàng)造性人才的一個突出特點，就是不簡單認同既成的事實，不拘泥于固定的想法。他們敢于打破常規(guī)，挑戰(zhàn)權(quán)威，不按常理行事，不按規(guī)矩出牌，“擾亂”了現(xiàn)有的秩序，因而不易得到社會的認同，常常被現(xiàn)有秩序的維護者認為是危險人物，加以攻擊和扼殺。從古至今，那些改革創(chuàng)新人才常常遭受很多誤解和冤屈，大多緣于此因。 那些杰出的科學家、藝術(shù)家具有超凡的天賦和智慧，他們在人類未知的世界中摸索前進，推翻約定俗成的公理，質(zhì)疑理所當然的結(jié)論，揭示人所不知的秘密，提出異想天開的構(gòu)想，預(yù)見未來世界的發(fā)展。他們開創(chuàng)的這些新思想、新成果，憑借常人的智慧難以理解，按照已有的標準難以衡量，至于未來的價值更是難以判斷，因而常常被視作“異端邪說”，受到壓制。比如伽利略發(fā)明了望遠鏡，而人們卻罵他是魔術(shù)騙子，幾乎把他置于死地。愛因斯坦提出了“相對論”，卻被人攻擊為“猶太人危害世界的陰謀”。萊特兄弟發(fā)明了飛機，開創(chuàng)了人類航空史的新紀元，而當初也遭到美國科學界和輿論界的封殺，被迫移居法國繼續(xù)他們的飛行試驗。 古人講：“有高山者必有深谷，有奇才者必有怪癖。”那些杰出人才常常特立獨行，具有鮮明的個性、強烈的獨立意識和某種反叛精神。他們桀驁不馴、狂放不羈，常常做出一些驚世駭俗之舉。他們自信、自尊、清高、固執(zhí)甚至有些古怪，我行我素而不在意別人說什么，他們的邏輯是：“走自己的路，讓別人去說吧！”一個人越是把聰明智慧集中在某一方面，其他方面就越是平常甚至笨拙。他們這種不合時宜的舉動，常常遭到世俗力量的冷遇、白眼和孤立。 自古以來，那些具有非凡創(chuàng)造力的科學家、發(fā)明家、藝術(shù)家、思想家、政治家，大多是在逆境中奮斗的，夭折的比存活的要多，被埋沒的比被發(fā)現(xiàn)的要多，不得志的比得志的要多。不少杰出人才的價值是在其死后才被人發(fā)現(xiàn)的。時間越是久遠，他們的價值越加充分地體現(xiàn)出來。 正因為杰出人才難得，因此作為一個高明的領(lǐng)導者，更應(yīng)當細心地發(fā)掘，大膽地起用，加倍地呵護。大規(guī)模選拔人才必須依照制度進行，但“制度選人”不能代替“伯樂相馬”。現(xiàn)在通行的工業(yè)化、標準化的選人方法，只能選出一般性的優(yōu)秀人才，而那些特殊性的杰出人才則很難被選取出來，甚至會被當作“不合格產(chǎn)品”加以淘汰。只有領(lǐng)導者獨具匠心和慧眼，才能將他們挑選出來。一個開明的社會，不但要為大批常規(guī)性優(yōu)秀人才開辟寬闊的通道，而且要為少數(shù)與眾不同的特殊人才，如天才、奇才、偏才、怪才留有發(fā)展的空間。
任彥申從政心得 作者簡介
任彥申，曾任北京大學黨委書記、江蘇省委宣傳部部長、省委副書記、省政協(xié)副主席等職，是省部級官員中難得一見的“常銷書”作家。任彥申出版的《從清華園到未名湖》《如何是好》和《后知后覺》，廣受公務(wù)員、企事業(yè)單位管理者和大學師生歡迎。
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