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企業(yè)精細(xì)化成本管理:核算、分析與管控(視頻講解版)
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企業(yè)精細(xì)化成本管理:核算、分析與管控(視頻講解版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787115591852
- 條形碼：9787115591852 ; 978-7-115-59185-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業(yè)精細(xì)化成本管理:核算、分析與管控(視頻講解版) 本書特色
1.根據(jù)《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等現(xiàn)行財(cái)經(jīng)法規(guī)編寫。 2.從案例出發(fā)，幫助解決成本會(huì)計(jì)核算、成本分析和成本管控的問題。 3.采用圖解形式，使內(nèi)容更加直觀，優(yōu)化閱讀體驗(yàn)。 4.本書配有配套視頻課程，精選企業(yè)成本管理的代表性案例進(jìn)行解讀，對(duì)于企業(yè)有很好的借鑒意義。 5.作者為東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)副教授，熟知國家財(cái)經(jīng)政策，從事成本管理會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)教學(xué)多年，擁有豐富的教學(xué)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
企業(yè)精細(xì)化成本管理:核算、分析與管控(視頻講解版) 內(nèi)容簡介
管理中難的是成本控制，沒有科學(xué)合理的成本費(fèi)用控制方法，企業(yè)處在生死關(guān)頭。然而，不論是對(duì)基層財(cái)務(wù)人員，還是對(duì)中高層管理者來說，在企業(yè)成本管控的流程與操作落地上會(huì)遇到不少難題，這其中既有成本控制方法不完善的原因，也有缺乏戰(zhàn)略成本思維的困擾。 本書向讀者開啟了精細(xì)化成本管理的思想之旅，系統(tǒng)地介紹了精細(xì)化管理的原則，強(qiáng)調(diào)“消除一切可能浪費(fèi)”的精益思想，精選出包括變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法及目標(biāo)成本法等助力于精細(xì)化成本管理的實(shí)用工具，并對(duì)其具體應(yīng)用給出清晰的范例指引。本書既可以幫助基層成本人員剖析成本控制核心點(diǎn)，把好成本管控關(guān)卡，同時(shí)也有助于企業(yè)中高層管理者站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度上建立精細(xì)化成本管控新思維。 本書適合企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、成本專員和中高層管理者使用。
企業(yè)精細(xì)化成本管理:核算、分析與管控(視頻講解版) 目錄
目 錄
第1章
導(dǎo)論
第1節(jié)
成本：一個(gè)永恒的主題 003
1．1 成本的由來：天下沒有免費(fèi)的午餐 003
1．2 成本的意義 004
第2節(jié)
成本“萬花筒” 006
2．1 不同的目的有不同的成本 006
2．2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本觀 007
2．3 管理會(huì)計(jì)的成本觀 012
第3節(jié)
精細(xì)化管理：成本管理的“新常態(tài)” 022
3．1 沃爾瑪?shù)摹皳搁T”經(jīng) 022
3．2 精細(xì)化成本管理的現(xiàn)實(shí)訴求 024
3．3 精細(xì)化成本管理的要義 025
002
| 企業(yè)精細(xì)化成本管理：核算、分析與管控（視頻講解版）
第2 章
精細(xì)化成本管理思想指引：精益與
改善
第1 節(jié)精細(xì)化成本管理的精益思想 029
1．1 精益思想的產(chǎn)生與演進(jìn) 029
1．2 精益管理思想的要點(diǎn) 030
第2 節(jié)精細(xì)化成本管理的改善思想 035
2．1 改善的含義 035
2．2 改善的方法論 037
2．3 基于改善的成本管理思想的要義 038
第3 章
精細(xì)化成本管理根本之道：消除浪費(fèi)
第1 節(jié)浪費(fèi)：成本里的“蛀蟲” 043
1．1 浪費(fèi)是可恥的 043
1．2 浪費(fèi)是一種成本嗎 044
第2 節(jié)浪費(fèi)面面觀 045
2．1 過度生產(chǎn)：“鼓勵(lì)”出來的浪費(fèi) 046
2．2 庫存浪費(fèi)：各大浪費(fèi)之首 048
2．3 產(chǎn)品缺陷：不言而喻的浪費(fèi) 049
2．4 其他浪費(fèi)：一切可能的無用功 049
目 錄 |
003
第3節(jié)
發(fā)現(xiàn)和消除浪費(fèi) 052
3．1 目標(biāo)導(dǎo)向 052
3．2 基本方法 053
3．3 消除浪費(fèi)的原則與措施 056
第4章
成本管控，信息先行：傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)精要
第1節(jié)
成本會(huì)計(jì)賬戶：成本信息的“家” 067
1．1 案例導(dǎo)引：百安居的成本制勝法寶——把賬做細(xì) 067
1．2 成本會(huì)計(jì)賬戶的意義 068
1．3 成本會(huì)計(jì)賬戶的設(shè)計(jì)原則 069
第2節(jié)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的成本信息：熟悉的魔鬼 072
2．1 材料成本信息 073
2．2 人工成本信息 074
2．3 產(chǎn)品成本信息 077
第3節(jié)
傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)下的產(chǎn)品成本核算流程 079
3．1 要素費(fèi)用賬戶的歸集和分配 080
3．2 跨期費(fèi)用的分?jǐn)?080
3．3 輔助生產(chǎn)成本的分配 081
3．4 制造費(fèi)用的分配 082
3．5 完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的成本分配 083
004
| 企業(yè)精細(xì)化成本管理：核算、分析與管控（視頻講解版）
第5 章
變動(dòng)成本法：管理會(huì)計(jì)下的成本核算
第1 節(jié)變動(dòng)成本法的含義 087
1．1 引例：過量生產(chǎn)應(yīng)受到“激勵(lì)”嗎 087
1．2 變動(dòng)成本法的含義與意義 089
第2 節(jié)變動(dòng)成本法與本量利分析 091
2．1 本量利分析的含義與應(yīng)用假設(shè) 091
2．2 本量利分析的基本應(yīng)用：盈虧平衡分析 094
第3 節(jié)基于變動(dòng)成本法的管理決策 097
3．1 是否接受特殊訂貨 097
3．2 “虧損產(chǎn)品”是否停產(chǎn) 099
3．3 零部件自制或外購 101
第6 章
標(biāo)準(zhǔn)成本法：精細(xì)化成本管理的基礎(chǔ)
工程
第1 節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本制度概論 107
1．1 “科學(xué)管理之父”的三大實(shí)驗(yàn)與標(biāo)準(zhǔn)化管理 107
1．2 標(biāo)準(zhǔn)成本制度的興起 109
1．3 標(biāo)準(zhǔn)成本法的含義與意義 111
1．4 標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要程序 114
目 錄 |
005
第2節(jié)
標(biāo)準(zhǔn)成本的制定與計(jì)算 117
2．1 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定方法 117
2．2 標(biāo)準(zhǔn)成本的具體項(xiàng)目構(gòu)成與計(jì)算模型 119
第3節(jié)
標(biāo)準(zhǔn)成本差異計(jì)算與分析 123
3．1 成本差異的性質(zhì)與通用計(jì)算模型 123
3．2 直接材料成本差異計(jì)算與分析 126
3．3 直接人工成本差異計(jì)算與分析 128
3．4 變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異計(jì)算與分析 130
3．5 固定制造費(fèi)用成本差異 132
第7章
作業(yè)成本法：精細(xì)化成本管理之器
第1節(jié)
作業(yè)成本法概述 137
1．1 導(dǎo)論 137
1．2 作業(yè)成本法的產(chǎn)生 140
1．3 作業(yè)成本法的含義及有關(guān)概念 142
1．4 作業(yè)成本法的應(yīng)用程序 148
第2節(jié)
作業(yè)成本法核算的具體環(huán)節(jié) 150
2．1 資源識(shí)別及資源費(fèi)用的確認(rèn)與計(jì)量 150
2．2 成本對(duì)象選擇 151
2．3 作業(yè)認(rèn)定 151
2．4 作業(yè)中心設(shè)計(jì) 154
2．5 資源動(dòng)因選擇與計(jì)量 155
006
| 企業(yè)精細(xì)化成本管理：核算、分析與管控（視頻講解版）
2．6 作業(yè)成本匯集 155
2．7 作業(yè)動(dòng)因選擇與計(jì)量 156
2．8 作業(yè)成本分配 159
2．9 作業(yè)成本信息報(bào)告 160
第3 節(jié)作業(yè)成本法案例解析 162
3．1 案例一：作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本核算的比較 162
3．2 案例二：基于作業(yè)成本法的定價(jià)決策 165
第4 節(jié)作業(yè)成本管理 170
4．1 作業(yè)成本管理的含義 170
4．2 作業(yè)成本管理的內(nèi)容 172
第8 章
目標(biāo)成本法：精細(xì)化成本管理企劃
第1 節(jié)目標(biāo)成本法的基本原理 177
1．1 引言：目標(biāo)的重要性 177
1．2 目標(biāo)成本觀念的形成 178
1．3 目標(biāo)成本法的含義與特點(diǎn) 179
1．4 目標(biāo)成本法的應(yīng)用程序 183
第2 節(jié)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)成本策劃 187
2．1 目標(biāo)成本測定 187
2．2 目標(biāo)成本的分解 190
2．3 設(shè)計(jì)成本的計(jì)算 192
目 錄 |
007
2．4 設(shè)計(jì)成本與目標(biāo)成本的比較 193
第3節(jié)
目標(biāo)成本法的具體應(yīng)用 195
3．1 目標(biāo)成本法應(yīng)用示例之一：組織內(nèi)部視角 195
3．2 目標(biāo)成本法應(yīng)用示例之二：供應(yīng)鏈視角 198
第4節(jié)
目標(biāo)成本法的優(yōu)勢與應(yīng)用環(huán)境 202
4．1 目標(biāo)成本法的優(yōu)勢 202
4．2 目標(biāo)成本法的應(yīng)用環(huán)境 203
參考文獻(xiàn) 204
第1章
導(dǎo)論
第1節(jié)
成本：一個(gè)永恒的主題 003
1．1 成本的由來：天下沒有免費(fèi)的午餐 003
1．2 成本的意義 004
第2節(jié)
成本“萬花筒” 006
2．1 不同的目的有不同的成本 006
2．2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本觀 007
2．3 管理會(huì)計(jì)的成本觀 012
第3節(jié)
精細(xì)化管理：成本管理的“新常態(tài)” 022
3．1 沃爾瑪?shù)摹皳搁T”經(jīng) 022
3．2 精細(xì)化成本管理的現(xiàn)實(shí)訴求 024
3．3 精細(xì)化成本管理的要義 025
002
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第2 章
精細(xì)化成本管理思想指引：精益與
改善
第1 節(jié)精細(xì)化成本管理的精益思想 029
1．1 精益思想的產(chǎn)生與演進(jìn) 029
1．2 精益管理思想的要點(diǎn) 030
第2 節(jié)精細(xì)化成本管理的改善思想 035
2．1 改善的含義 035
2．2 改善的方法論 037
2．3 基于改善的成本管理思想的要義 038
第3 章
精細(xì)化成本管理根本之道：消除浪費(fèi)
第1 節(jié)浪費(fèi)：成本里的“蛀蟲” 043
1．1 浪費(fèi)是可恥的 043
1．2 浪費(fèi)是一種成本嗎 044
第2 節(jié)浪費(fèi)面面觀 045
2．1 過度生產(chǎn)：“鼓勵(lì)”出來的浪費(fèi) 046
2．2 庫存浪費(fèi)：各大浪費(fèi)之首 048
2．3 產(chǎn)品缺陷：不言而喻的浪費(fèi) 049
2．4 其他浪費(fèi)：一切可能的無用功 049
目 錄 |
003
第3節(jié)
發(fā)現(xiàn)和消除浪費(fèi) 052
3．1 目標(biāo)導(dǎo)向 052
3．2 基本方法 053
3．3 消除浪費(fèi)的原則與措施 056
第4章
成本管控，信息先行：傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)精要
第1節(jié)
成本會(huì)計(jì)賬戶：成本信息的“家” 067
1．1 案例導(dǎo)引：百安居的成本制勝法寶——把賬做細(xì) 067
1．2 成本會(huì)計(jì)賬戶的意義 068
1．3 成本會(huì)計(jì)賬戶的設(shè)計(jì)原則 069
第2節(jié)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的成本信息：熟悉的魔鬼 072
2．1 材料成本信息 073
2．2 人工成本信息 074
2．3 產(chǎn)品成本信息 077
第3節(jié)
傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)下的產(chǎn)品成本核算流程 079
3．1 要素費(fèi)用賬戶的歸集和分配 080
3．2 跨期費(fèi)用的分?jǐn)?080
3．3 輔助生產(chǎn)成本的分配 081
3．4 制造費(fèi)用的分配 082
3．5 完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的成本分配 083
004
| 企業(yè)精細(xì)化成本管理：核算、分析與管控（視頻講解版）
第5 章
變動(dòng)成本法：管理會(huì)計(jì)下的成本核算
第1 節(jié)變動(dòng)成本法的含義 087
1．1 引例：過量生產(chǎn)應(yīng)受到“激勵(lì)”嗎 087
1．2 變動(dòng)成本法的含義與意義 089
第2 節(jié)變動(dòng)成本法與本量利分析 091
2．1 本量利分析的含義與應(yīng)用假設(shè) 091
2．2 本量利分析的基本應(yīng)用：盈虧平衡分析 094
第3 節(jié)基于變動(dòng)成本法的管理決策 097
3．1 是否接受特殊訂貨 097
3．2 “虧損產(chǎn)品”是否停產(chǎn) 099
3．3 零部件自制或外購 101
第6 章
標(biāo)準(zhǔn)成本法：精細(xì)化成本管理的基礎(chǔ)
工程
第1 節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本制度概論 107
1．1 “科學(xué)管理之父”的三大實(shí)驗(yàn)與標(biāo)準(zhǔn)化管理 107
1．2 標(biāo)準(zhǔn)成本制度的興起 109
1．3 標(biāo)準(zhǔn)成本法的含義與意義 111
1．4 標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要程序 114
目 錄 |
005
第2節(jié)
標(biāo)準(zhǔn)成本的制定與計(jì)算 117
2．1 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定方法 117
2．2 標(biāo)準(zhǔn)成本的具體項(xiàng)目構(gòu)成與計(jì)算模型 119
第3節(jié)
標(biāo)準(zhǔn)成本差異計(jì)算與分析 123
3．1 成本差異的性質(zhì)與通用計(jì)算模型 123
3．2 直接材料成本差異計(jì)算與分析 126
3．3 直接人工成本差異計(jì)算與分析 128
3．4 變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異計(jì)算與分析 130
3．5 固定制造費(fèi)用成本差異 132
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第1節(jié)
作業(yè)成本法概述 137
1．1 導(dǎo)論 137
1．2 作業(yè)成本法的產(chǎn)生 140
1．3 作業(yè)成本法的含義及有關(guān)概念 142
1．4 作業(yè)成本法的應(yīng)用程序 148
第2節(jié)
作業(yè)成本法核算的具體環(huán)節(jié) 150
2．1 資源識(shí)別及資源費(fèi)用的確認(rèn)與計(jì)量 150
2．2 成本對(duì)象選擇 151
2．3 作業(yè)認(rèn)定 151
2．4 作業(yè)中心設(shè)計(jì) 154
2．5 資源動(dòng)因選擇與計(jì)量 155
006
| 企業(yè)精細(xì)化成本管理：核算、分析與管控（視頻講解版）
2．6 作業(yè)成本匯集 155
2．7 作業(yè)動(dòng)因選擇與計(jì)量 156
2．8 作業(yè)成本分配 159
2．9 作業(yè)成本信息報(bào)告 160
第3 節(jié)作業(yè)成本法案例解析 162
3．1 案例一：作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本核算的比較 162
3．2 案例二：基于作業(yè)成本法的定價(jià)決策 165
第4 節(jié)作業(yè)成本管理 170
4．1 作業(yè)成本管理的含義 170
4．2 作業(yè)成本管理的內(nèi)容 172
第8 章
目標(biāo)成本法：精細(xì)化成本管理企劃
第1 節(jié)目標(biāo)成本法的基本原理 177
1．1 引言：目標(biāo)的重要性 177
1．2 目標(biāo)成本觀念的形成 178
1．3 目標(biāo)成本法的含義與特點(diǎn) 179
1．4 目標(biāo)成本法的應(yīng)用程序 183
第2 節(jié)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)成本策劃 187
2．1 目標(biāo)成本測定 187
2．2 目標(biāo)成本的分解 190
2．3 設(shè)計(jì)成本的計(jì)算 192
目 錄 |
007
2．4 設(shè)計(jì)成本與目標(biāo)成本的比較 193
第3節(jié)
目標(biāo)成本法的具體應(yīng)用 195
3．1 目標(biāo)成本法應(yīng)用示例之一：組織內(nèi)部視角 195
3．2 目標(biāo)成本法應(yīng)用示例之二：供應(yīng)鏈視角 198
第4節(jié)
目標(biāo)成本法的優(yōu)勢與應(yīng)用環(huán)境 202
4．1 目標(biāo)成本法的優(yōu)勢 202
4．2 目標(biāo)成本法的應(yīng)用環(huán)境 203
參考文獻(xiàn) 204
展開全部
企業(yè)精細(xì)化成本管理:核算、分析與管控(視頻講解版) 作者簡介
崔剛 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)副教授，碩士生導(dǎo)師，博士，中國注冊會(huì)計(jì)師（非執(zhí)業(yè)會(huì)員），主要從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本管理會(huì)計(jì)的教學(xué)與科研工作，公開發(fā)表論文50多篇，主持與作為主要參與者參與省部級(jí)及以上課題10多項(xiàng)，出版專著和主編教材6部。侯立新 管理學(xué)（會(huì)計(jì)學(xué)）博士，副教授。曾在中央直屬企業(yè)從事財(cái)務(wù)工作多年，后到大學(xué)任教。教學(xué)與研究方向?yàn)闀?huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)、稅務(wù)會(huì)計(jì)等，公開發(fā)表論文20多篇，主編、編著專業(yè)書籍多部。
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