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中國企業投資拉美與一帶一路倡議(精)/清華大學經濟管理學院中國-拉丁美洲管理研究中心文庫 版權信息
- ISBN：9787521336405
- 條形碼：9787521336405 ; 978-7-5213-3640-5
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
中國企業投資拉美與一帶一路倡議(精)/清華大學經濟管理學院中國-拉丁美洲管理研究中心文庫 本書特色
適讀人群 ：18歲以上評述國際經典投資理論及其發展觀點； 詳解企業國際投資一體化分析框架； 剖析中國企業在拉美地區投資的三大案例 ； 梳理“一帶一路”項目的投資背景和輿論挑戰； 探討“一帶一路”項目落地機制的探索。
中國企業投資拉美與一帶一路倡議(精)/清華大學經濟管理學院中國-拉丁美洲管理研究中心文庫 內容簡介
中國的發展經歷了從吸引外資到對外投資，再到雙向開放發展的過程。然而，中國企業的投資能力一直受到外界的質疑，尤其受到發達國家的質疑。中國企業在東道國的投資不僅要面對各種差異的影響，還要與其他跨國企業以及東道國本土精英企業展開激烈的競爭。本書結合經典靠前投資理論，建立了企業進行靠前投資的一體化分析框架，并且基于這個框架，結合作者對拉美地區的實地考察，分析了中國企業投資拉美的三大典型案例，即同方威視投資阿根廷、聯想佳沃投資智利以及國家電網投資巴西。案例充分展示了中國企業的對外投資能力，詳細說明了這三大企業如何在東道國獲得發展，如何與東道國本土企業實現互利共贏。*后，本書結合案例，對“一帶一路”倡議在經濟及靠前投資領域遇到的輿論挑戰進行了分析和回應，對“一帶一路”項目的落地機制進行了探索。
中國企業投資拉美與一帶一路倡議(精)/清華大學經濟管理學院中國-拉丁美洲管理研究中心文庫 目錄
**篇 中國企業海外投資實踐及其理論總結
**章 中國對外直接投資的整體發展狀況、國際地位及其挑戰
**節 中國對外投資的整體發展狀況及其國際地位
第二節 中國對拉美地區投資的整體發展狀況及其地位
第三節 中國企業海外投資面臨的巨大挑戰
第二章 對經典國際投資理論及其發展觀點的梳理與評述
**節 對OLI理論及其發展觀點的梳理與評述
第二節 對CAGE理論和CCM理論的梳理與評述
第三章 中國企業的海外投資實踐與國際投資一體化分析框架的搭建
**節 中國企業海外投資能力的形成與發展
第二節 國際投資一體化分析框架的搭建
第三節 對國際投資一體化分析框架的解讀
第二篇 中國企業在拉美地區的投資實踐
**章 中國企業投資阿根廷
**節 阿根廷投資環境分析
第二節 同方威視投資阿根廷
第二章 中國企業投資智利
**節 智利的投資環境與經濟發展取向
第二節 聯想佳沃投資智利
第三章 中國企業投資巴西
**節 巴西投資環境分析
第二節 國家電網投資巴西
第三篇?? “一帶一路”倡議與國際投資：輿論、回應與機制探索
**章 “一帶一路”倡議提出的投資背景及其體系搭建
**節 “一帶一路”倡議的投資背景分析
第二節 “一帶一路”倡議及其體系搭建
第二章 “一帶一路”投資實踐中的輿論挑戰和我們的回應
**節 “一帶一路”倡議在世界經濟及投資領域遇到的質疑
第二節 對世界經濟及投資領域相關質疑的分析與回應
第三節 “一帶一路”倡議在拉美國家經濟及投資領域遇到的質疑和我們的回應
第四節 對“一帶一路”項目落地機制的探索
主要參考文獻
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中國企業投資拉美與一帶一路倡議(精)/清華大學經濟管理學院中國-拉丁美洲管理研究中心文庫 節選
第三章 中國企業的海外投資實踐與國際投資一體化分析框架的搭建 **節 中國企業海外投資能力的形成與發展 如前所述，自2004年起，中國企業的海外投資開始出現穩步增長的趨勢。2008年，國際金融危機爆發后，中國企業的海外投資數量快速增長，到2016年達到頂峰。面對“國際投資領域的‘后來者’身份”“母國與東道國之間存在巨大差異”“綜合投資能力不足”等方面的問題，中國企業經歷了長期的艱難探索。目前，一些先鋒企業已經在東道國市場上發揮出了自身的優勢。同時，這些企業也積累了本土化發展的策略和經驗。 中國企業海外投資能力的形成主要經歷了以下四個階段。**個階段，是指中國企業在國內發展過程中的能力積累階段。第二個階段，是指中國企業在國內積累的能力向東道國轉移的階段。第三個階段，是指中國企業克服各種困難，通過采取各種不同的本土化策略來實現更大發展目標的階段。第四個階段，是指中國企業在國際投資發展過程中逐步積累了一定的國際化能力和經驗的階段。 我們先看**個階段。中國企業在早期的國內開放發展的過程中的確積累了一定的所有權優勢（O）。在中國改革開放的四十多年時間里，外資流入數量不斷上升。引進外資不僅推動了國民經濟的快速發展，創造了大量的就業崗位，而且促進了產業基礎和產業鏈的建設。此外，中國企業也在引進外資的過程中充分利用外資的溢出效應，學習到了先進的技術和管理經驗，在與外資企業合作的過程中不斷獲得發展，并且具備了一定的國際競爭能力。例如，在早期的開放發展的階段，得益于中國本土廉價的勞動力，中國企業慢慢具備了以成本優勢為特征的國際競爭能力，進而推動中國制造業領域的一些產品在國際市場上實現廣泛銷售。隨著制造業及整體經濟的不斷發展，中國企業的技術研發能力也在不斷提高。隨著國內消費大市場的出現，中國企業在制造業領域的地位也在不斷提變，并且在技術創新領域有了自己的一些優勢。 在第二個階段，由于中國與東道國在文化、制度、地理、經濟等方面存在的諸多差異，中國企業在實踐中慢慢發現，在中國國內形成的競爭能力，只能向東道國進行部分轉移。企業競爭能力的轉移主要通過外派員工、從中國購置主要產品或生產材料、調配關鍵設備等方式來實現。例如，國家電網從國內派出具有國際化背景的高級管理團隊前往巴西開展海外投資及運營工作；華為在國內已經研發出比較成熟的固網設備，為其進入拉美地區市場奠定了良好的基礎；中港灣（CHEC）在黎巴嫩進行港口項目擴建時，針對當地復雜的地質條件和施工要求，調用國內的打樁技術。同時，由于中國企業在國內形成的能力根植于中國國內的市場環境，與國內的產業條件密切相關，加之東道國的法律限制，有些能力并不具備跨國轉移的條件。例如，中國低成本的勞動力、國內基建企業在國內培養起來的施工隊伍等，無法完全轉移到東道國市場。大多數情況下，中國企業只能在東道國法律允許的條件下組建精干的技術和管理隊伍，將其派往東道國開展運營和管理工作。因此，中國企業在中國國內形成的競爭能力只能部分轉移到東道國市場，而這部分可轉移的競爭能力成為企業在東道國市場獲得發展的關鍵能力。 在第三個階段，由于中國與東道國在文化、制度、地理、經濟等方面存在諸多差異，中國企業并不具備某些東道國要求的投資和運作能力。因此，中國企業需要通過各種不同形式的本土化策略來彌補不足。這些本土化策略不僅包括跨國并購、本地聘用、建立跨文化團隊等方式，而且包括加強與本地企業的合作，以便形成各種不同形式的戰略聯盟。例如，聯想佳沃通過與本地企業合作的方式，聯合收購了智利的多家農場。 在第四個階段，中國企業在國際投資發展過程中逐步積累了一定的國際化能力和經驗。事實上，任何一次國際投資的成功，都表明企業成功利用了東道國的區位優勢，實現了企業的發展目標，也使企業積累了更強的國際化能力。例如，國家電網外派的高管曾在菲律賓有過基建項目的運營經歷，這種經歷為企業在巴西的發展提供了重要支持。即使企業在海外投資中遭遇了挫折，其失敗的經歷也會為企業的下一步國際化發展積累寶貴的經驗。例如，2003年，TCL并購了法國的湯姆遜公司，TCL的確因產業升級而出現了錯誤的判斷，使并購結果與其預期目標相差甚遠。然而，企業汲取了失敗的教訓，在此后的十多年時間里，TCL建立了自己的供應鏈體系，在降低成本的同時大大提升了企業自身對市場的反應能力。在進軍北美市場的過程中，TCL敏銳捕捉到市場的進入缺口，并通過自身的價格優勢和垂直的供應鏈體系快速打開了美國市場。從2016年開始，TCL在美國亞馬遜平臺上的銷量超過索尼、三星、松下等國際知名品牌，TCL的產品也因較高的性價比和高質量的服務而得到消費者的認可。由此可見，這種國際化投資經驗對企業的進一步發展是非常寶貴的。中國企業的實踐經驗與前面講到的OLI理論、CAGE理論和CCM理論也是密切相關的。 第二節 國際投資一體化分析框架的搭建 前面我們對OLI理論、CAGE理論和CCM理論進行了梳理和評述，并且根據中國企業的海外投資實踐總結了中國企業海外投資能力形成的四個階段。我們認為，中國企業的海外投資實踐在一定程度上彌補了OLI理論的不足，而CAGE理論和CCM理論也為OLI理論的完善提供了有力支持。在這里，我們在中國企業投資實踐的基礎上，結合OLI理論、CAGE理論和CCM理論，對OLI的理論體系進行補充和完善。 一、中國企業的海外投資實踐彌補了OLI理論的不足 鄧寧對OLI理論中的所有權優勢（O）的拆分是zui有成效的研究成果之一。然而，令人感到遺憾的是，在實踐中，資產型所有權優勢（Oa）與交易型所有權優勢（Ot）的關系是怎樣的？交易型所有權優勢（Ot）又是如何形成的？這些關乎企業國際投資的關鍵問題，卻沒有在鄧寧和其他學者的理論中得到進一步的闡述。我們通過分析中國企業海外投資能力形成的四個階段，可以將中國企業的海外投資實踐與OLI理論相結合，并進行如下分析。 在中國企業海外投資能力形成的**階段，中國企業在國內發展過程中積累的競爭能力主要屬于交易型所有權優勢（Ot）。當然，如果我們進一步結合OLI理論的動態化分析，那么資產型所有權優勢（Oa）就是企業每一次實施對外投資前的已積累的能力，其中既包含企業在國內積累的能力，又包括企業在前期國際化活動中已積累的國際化能力。在中國企業海外投資能力形成的第二個階段，即中國企業在國內積累的能力向東道國轉移的階段，實際上是中國企業在國內形成的能力可以部分轉移到東道國的階段。也就是說，Oa（資產型所有權優勢）中只有一部分可以轉移到東道國，我們將其命名為“Oat”（Asset Ownership Advantages Transfered），即“可以轉移的交易所有權優勢”。 我們再進一步分析中國企業海外投資能力形成的第三個階段。由于中國和東道國之間在文化、制度、地理、經濟等方面存在諸多差異，中國企業需要通過各種不同的本土化策略來培養企業在東道國的競爭能力。這種能力中國企業在國內并無積累，而需要通過本土化策略來實現，我們將其命名為“Oht”（Transaction Ownership Advantages Created In Host Countries），即在東道國培養起來的“可交易的所有權優勢”。 zui后，根據OLI理論，Ot是來自企業有效協調和整合國內外資產的優勢。事實上，Ot是企業在東道國zui終形成的競爭能力的組合，它是由Oat與Oht共同組成的，用公式表示就是：Ot = Oat + Oht。我們認為，在中國企業的海外投資實踐中，從本國發展過程中的能力積累到東道國市場上綜合能力的形成，這一過程正是從投資前的資產型所有權優勢（Oa）到東道國交易型所有權優勢（Ot）的形成過程。這就很好地解釋了OLI理論中Oa與Ot之間的關系，也進一步解釋了Ot的形成過程。 二、 CAGE理論與CCM理論為OLI理論的發展與完善提供了支持 事實上，上面所描述的中國企業海外投資實踐中從Oa（資產型所有權優勢）到Ot（交易型所有權優勢）的過程，就是企業減少差異影響并在東道國市場形成綜合競爭能力的過程。雖然鄧寧明確指出，Oa在本國就有可能形成，但在母國已經形成的Oa不能很好地體現企業在東道國的實際投資過程中，而Oa向東道國轉移的主要障礙就是CAGE理論中描述的母國與東道國之間的各種差異。企業的跨國協調能力和整合國內外資源的能力，是指企業通過采取外派具有國際化背景的團隊，采用本地雇用、本地生產等本土化策略來積累自身適應本地市場需要的投資能力，其主要內容正是CAGE理論和CCM理論中為減少各種差異影響而進行的各種嘗試。雖然當前的理論具有一定的局限性，但它們卻為跨國企業的投資發展指明了方向。 三、國際投資一體化分析框架的理論意義和實踐價值 根據以上論述，我們總結出了企業國際投資的一體化分析框架（如圖1.3.1所示）。 在完善OLI理論體系的基礎上，進一步搭建企業國際投資的一體化戰略分析框架，具有非常重要的理論意義和實踐價值。從理論上講，我們對OLI理論進行了有益補充，重點是根據中國企業的實踐經驗來完善其內部化優勢。國際投資一體化分析框架的建立，無疑會更形象、更清晰、更完整地展現完善后的OLI理論體系。因此，國際投資一體化分析框架也就成為OLI理論體系的一個重要組成部分。 從實踐上看，設置國際投資一體化分析框架的目的，是為從事國際投資的企業提供一個一體化的戰略分析思路，從而使原本復雜的分析過程呈現出更加清晰的邏輯結構和邏輯步驟，便于企業進行戰略分析，為后續的發展指明方向。在這里，我們更想強調的是國際投資的一體化戰略分析框架的實踐價值。因此，在下面的章節中，我們將會圍繞國際投資的一體化分析框架對企業投資實踐的指導意義進行重點闡述。 第三節 對國際投資一體化分析框架的解讀 企業的海外投資是一個復雜的過程。面對全球化深入發展的世界格局，面對具有不同開放程度的東道國及其投資環境，企業在考慮國際投資項目時必然要進行投資前的戰略分析。利用國際投資一體化分析框架進行國際投資的戰略分析，要以OLI理論為起點，進一步分析東道國的區位優勢與投資環境，分析企業的所有權優勢，分析企業的內部化優勢及內部化過程。之后，我們對企業的某一次具體投資行為進行分析。 一、 OLI理論是國際投資一體化分析框架的起點 我們認為，OLI理論具有合理的邏輯內核，即企業需要具備三種優勢：所有權優勢（O）、區位優勢（L）和內部化優勢（I）。因此，我們應該把OLI理論當成國際投資一體化分析框架的邏輯 起點。當跨國企業面對一個國際投資項目時，該企業的管理者需要回答以下三個問題： **，企業的投資動機是什么？或者說，東道國的區位優勢（L）有哪些？ 第二，企業具備的所有權優勢（O）有哪些？或者說，企業已經積累了哪些能力？ 第三，企業是否需要通過跨國投資的方式來利用東道國的區位優勢（L）？也就是說，企業在貿易、技術許可等諸多國際化的方式中，跨國投資是不是zui好的方式？如果需要進行跨國投資，企業應該采取怎樣的策略來積累它在東道國發展的能力？ 二、對**個問題的解讀 **個問題是，企業的投資動機是什么？或者說，東道國的區位優勢有哪些？對這個問題的解讀，實際上是對區位優勢與投資環境的解讀。針對這個問題，我們可以借助OLI理論以及與投資環境相關的分析工具來回答。企業在進行海外投資之前，首先需要明確自身的投資動機。根據OLI理論的相關闡述，東道國需要具備一定的區位優勢，包括東道國在投資環境、經濟政策等方面的優勢，主要表現在東道國的地理位置、生產要素的相對價格、市場需求、運輸與通信成本、基礎設施、成熟的市場體系、政府調節和干預程度、優惠政策等方面。雖然OLI理論關注到投資環境在東道國的區位優勢中占有重要位置，但該理論并沒有就投資環境本身展開討論。企業在實際的投資環境分析中，需要進一步借助更實用的投資環境分析工具，如國際組織提供的分析指數等。此外，我們通過對中國企業的實地調研與分析后發現，東道國投資環境中的輿論因素往往會對企業在東道國的投資與運營產生重大影響。因此，我們有理由進一步提醒中國從事海外投資的企業， 除了關注東道國的區位優勢，還要特別關注東道國的輿論環境。 三、對第二個問題的解讀 第二個問題是，企業具備的所有權優勢（O）有哪些？或者說，企業已經積累了哪些能力？對這個問題的解讀，實際上是對企業投資能力的解讀。回答這個問題要從OLI理論分析中的Oa（資產型所有權優勢）入手，也就是說，企業要對投資前已經積累的能力進行分析。這些能力既包括企業在國內發展過程中已經積累起來的能力，又包括企業在前期國際化活動中積累的國際化能力。 接著，我們需要進一步分析Oa（資產型所有權優勢）是否能夠轉移到東道國并支持企業在東道國的發展。若企業無法完全轉移自身在國內積累的能力，企業就要通過采取本土化策略來培養適應東道國市場的競爭能力。企業從國內轉移過來交易所有權優勢（Oat） 和企業在東道國通過采取本土化策略培養起來的可交易的所有權優勢（Oht），共同組成了企業的交易型所有權優勢（Ot）。 四、對第三個問題的解讀 第三個問題是，企業是否需要通過跨國投資的方式來利用東道國的區位優勢（L）？對這個問題的解讀，實際上是對企業內部化過程的解讀。針對這個問題，我們需要通過企業能夠獲取的優勢來判斷。企業內部化優勢分析的邏輯起點是企業是否需要采用對外投資的方式。我們以沃爾瑪為例，由于沃爾瑪這種零售業的商業運作模式決定了這種類型的企業一旦要對外拓展業務，就必然要在東道國開設門店，這種模式的實現必然要通過投資、設店、完善基礎設施等手段來完成。企業確定了跨國投資是zui佳方式，就需要進一步研究實現投資的戰略方案，那就需要對東道國的投資環境和競爭環境進行分析，明確企業在東道國市場的投資、運營以及需要具備的綜合能力。首先，與母國相比，東道國往往存在各種差異，這些差異會阻礙企業將國內積累的能力向東道國轉移。因此，企業要結合東道國和母國之間存在的具體情況進行分析。其次，企業需要對“國內積累的Oa（資產型所有權優勢）是否能夠轉移到東道國”這一問題進行分析。由于東道國的投資環境與國內的環境不盡相同，在國內環境下培養起來的投資能力也許并不能應用到東道國的投資環境中。zui后，如果企業在國內積累的能力無法完全轉移到東道國，對于無法轉移的部分能力，企業需要考慮通過實施本土化策略來培養自身在東道國市場的發展能力。 如前所述，盡管中國企業是對外投資領域的“后來者”，在走向海外的過程中面臨諸多挑戰，但中國的一些先鋒企業經歷了長期的艱難探索，已經積累了相應的能力，能夠在東道國發揮自身的優勢，并通過本土化策略實現了自身在東道國的發展。在此背景下，2013年，習近平主席提出了“一帶一路”倡議！耙粠б宦贰背h以“共商、共建、共享”為基本原則，秉持“和平合作、開放包容、互學互鑒、互利共贏”的合作精神，希望通過“政策溝通、設施聯通、貿易暢通、資金融通、民心相通”來實現構建“人類命運共同體”這一偉大目標。作為一種合作型倡議，“一帶一路”倡議為中國企業對外投資實踐提出了明確的政策方向。它向世界表明了中國希望和平融入世界、與世界合作共贏的積極態度。 然而，受到國與國之間多種差異的影響，“一帶一路”倡議的實際內涵往往沒有被理解，反而遭到各種質疑，這為中國企業的海外發展帶來了一些挑戰。因此，在本書的第三篇，我們將從國際投資的視角對“一帶一路”倡議的內涵進行解讀，就世界各個地區（包括拉美地區）的主要輿論進行分析和回應，并對“一帶一路”項目的落地機制進行探討，為“一帶一路”在拉美地區的建設提供相關對策和合理的建議。
中國企業投資拉美與一帶一路倡議(精)/清華大學經濟管理學院中國-拉丁美洲管理研究中心文庫 作者簡介
陳濤濤，清華大學拉美中心主任，清華大學經濟管理學院中國—拉丁美洲管理研究中心主任，清華大學經濟管理學院金融系教授、博士生導師，其主要研究領域包括中國企業的國際化戰略、 國際經濟與管理、外商直接投資的溢出效應等。多次承擔國家自然科學基金、國家社科基金和教育部基金支持的相關課題，積累了豐富的研究成果。多次受到世界經濟論壇（WEF）、拉丁美洲 及加勒比經濟委員會（ECLAC）等國際組織的邀請，在國際經濟會議上發表重要觀點。
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