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沙盤企業(yè)模擬經(jīng)營高級(jí)指導(dǎo)教程(新創(chuàng)業(yè)者):第二版 版權(quán)信息
- ISBN：9787302607076
- 條形碼：9787302607076 ; 978-7-302-60707-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
沙盤企業(yè)模擬經(jīng)營高級(jí)指導(dǎo)教程(新創(chuàng)業(yè)者):第二版 本書特色
《沙盤企業(yè)模擬經(jīng)營高級(jí)指導(dǎo)教程(新創(chuàng)業(yè)者)(第2版)》是“企業(yè)經(jīng)營模擬”類課程的配套用書！ 企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬”課程的教學(xué)形式獨(dú)樹一幟，是集知識(shí)性、趣味性、對(duì)抗性于一體的企業(yè)管理技能訓(xùn)練課程，目前已納入許多院校財(cái)經(jīng)商貿(mào)類專業(yè)的教學(xué)計(jì)劃中。該課程具有科學(xué)、簡易、實(shí)用、趣味等特點(diǎn)，深受廣大師生關(guān)注和喜愛，其體驗(yàn)式教學(xué)方式成為繼傳統(tǒng)教學(xué)及案例教學(xué)之后教學(xué)創(chuàng)新的典范。本書讓學(xué)生在游戲般的訓(xùn)練中體驗(yàn)完整的企業(yè)經(jīng)營過程，感受企業(yè)發(fā)展的典型歷程，感悟正確的經(jīng)營思路和管理理念:使學(xué)校達(dá)到為社會(huì)培養(yǎng)高質(zhì)量技能型人才的目的，更好地服務(wù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)。 本書秉承“教學(xué)做”一體的教學(xué)理念，注重學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)的培養(yǎng)，在直觀的操作中熟悉運(yùn)營規(guī)則，在系統(tǒng)的指導(dǎo)下初試運(yùn)營，在運(yùn)營的過程中體驗(yàn)肩負(fù)的職責(zé)，在相互協(xié)作中收獲成功的喜悅。 本書共分為6個(gè)模塊:模塊1 是對(duì)沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營的初步認(rèn)知，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣:模塊2讓學(xué)生在組建團(tuán)隊(duì)、融資建廠、辦理證照等教學(xué)活動(dòng)中，體會(huì)創(chuàng)業(yè)的快感;模塊3帶領(lǐng)學(xué)生分飾營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理等企業(yè)主要業(yè)務(wù)部門主管角色，熟知沙盤模擬企業(yè)運(yùn)營規(guī)則:模塊4在物理沙盤和電子沙盤兩種環(huán)境下，引導(dǎo)學(xué)生運(yùn)用規(guī)則模擬企業(yè)經(jīng)營;模塊5學(xué)生羽翼漸豐，獨(dú)立開展企業(yè)經(jīng)營，馳騁商業(yè)戰(zhàn)場:模塊6培養(yǎng)管理者素質(zhì)，開拓創(chuàng)新思維。 本書內(nèi)容清晰明了，方便實(shí)用，可用作企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬課程的標(biāo)準(zhǔn)教材，也可用作指導(dǎo)學(xué)生參加沙盤技能大賽的輔導(dǎo)用書。 本書的教學(xué)課件可通過http//ww.tupwk.com.cn/downpage頁面下載。 “十三五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材，隨書贈(zèng)送教學(xué)課件，獲取地址見書前言網(wǎng)址。教材服務(wù)QQ:1815317009
沙盤企業(yè)模擬經(jīng)營高級(jí)指導(dǎo)教程(新創(chuàng)業(yè)者):第二版 內(nèi)容簡介
本書從企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實(shí)踐教學(xué)的需求出發(fā)，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，針對(duì)在沙盤實(shí)訓(xùn)中學(xué)生可能遇到的問題進(jìn)行指導(dǎo)和練習(xí)。全書共分為6個(gè)模塊：認(rèn)知沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營，創(chuàng)辦沙盤模擬企業(yè)，規(guī)范沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營，初試經(jīng)營模擬企業(yè)，獨(dú)立經(jīng)營模擬企業(yè)，培養(yǎng)管理者素質(zhì)。另外，附錄中給出了企業(yè)模擬經(jīng)營中用到的表格等。 本書針對(duì)沙盤課程教學(xué)，對(duì)課堂中的教學(xué)流程的把控及教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，涵蓋了物理沙盤對(duì)抗和電子沙盤對(duì)抗，能夠讓學(xué)生形象生動(dòng)地感知企業(yè)運(yùn)營，并了解信息化實(shí)施對(duì)企業(yè)經(jīng)營的重要作用，書中的拓展知識(shí)還可以開闊學(xué)生視野，有益于其今后發(fā)展。 本書可作為職業(yè)院校企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬課程的實(shí)訓(xùn)教材，也可針對(duì)企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬大賽、作為學(xué)生賽前訓(xùn)練的指導(dǎo)教材。
沙盤企業(yè)模擬經(jīng)營高級(jí)指導(dǎo)教程(新創(chuàng)業(yè)者):第二版 目錄
模塊1 認(rèn)知沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營 1
1.1 認(rèn)知沙盤的起源 1
1.1.1 沙盤的產(chǎn)生與發(fā)展 1
1.1.2 企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤的產(chǎn)生 3
1.2 認(rèn)知沙盤的種類 3
1.2.1 按照制作材料劃分 3
1.2.2 按照表現(xiàn)方式劃分 4
1.3 認(rèn)知制造企業(yè)業(yè)務(wù)流程 8
1.3.1 市場預(yù)測 8
1.3.2 制訂經(jīng)營計(jì)劃 9
1.3.3 執(zhí)行經(jīng)營計(jì)劃 13
1.3.4 填寫運(yùn)營記錄表 14
1.3.5 編制財(cái)務(wù)報(bào)表 16
1.4 認(rèn)知沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營 19
1.4.1 課程定位 20
1.4.2 課程特征 20
1.4.3 課程意義 21
模塊2 創(chuàng)辦沙盤模擬企業(yè) 23
2.1 組建團(tuán)隊(duì) 23
2.1.1 總經(jīng)理 24
2.1.2 財(cái)務(wù)總監(jiān) 24
2.1.3 營銷總監(jiān)/銷售總監(jiān) 25
2.1.4 生產(chǎn)總監(jiān) 25
2.1.5 采購總監(jiān) 26
2.2 融資建廠 27
2.2.1 獲取資金 27
2.2.2 購買/租賃廠房 27
2.2.3 購買、安裝生產(chǎn)線 27
2.2.4 研發(fā)新產(chǎn)品 28
2.2.5 預(yù)定原材料 29
2.3 辦理證照 29
2.3.1 企業(yè)名稱 29
2.3.2 領(lǐng)取營業(yè)證照 30
模塊3 規(guī)范沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營 38
3.1 營銷總監(jiān) 38
3.1.1 開拓市場 38
3.1.2 獲取訂單資料 40
3.1.3 投放廣告 41
3.1.4 確定選單順序 41
3.1.5 選取訂單 42
3.1.6 處理異常情況 43
3.2 采購總監(jiān) 44
3.2.1 簽訂采購合同，購買原材料 44
3.2.2 處理異常情況 44
3.3 生產(chǎn)總監(jiān) 45
3.3.1 使用廠房 45
3.3.2 購置生產(chǎn)線 46
3.3.3 計(jì)算產(chǎn)品成本 47
3.3.4 研發(fā)產(chǎn)品 48
3.3.5 ISO認(rèn)證 49
3.4 財(cái)務(wù)總監(jiān) 49
3.4.1 籌集資金 49
3.4.2 支付各種費(fèi)用 50
3.4.3 計(jì)算應(yīng)交所得稅 51
3.4.4 處理異常情況 52
3.5 總經(jīng)理 53
模塊4 初試經(jīng)營模擬企業(yè) 54
4.1 模擬企業(yè)經(jīng)營(物理盤) 54
4.1.1 認(rèn)知年初六項(xiàng)工作 55
4.1.2 認(rèn)知季度十九項(xiàng)工作 57
4.1.3 認(rèn)知年末四項(xiàng)工作 76
4.1.4 處理異常情況 78
4.2 模擬企業(yè)經(jīng)營(電子盤) 81
4.2.1 認(rèn)知年初六項(xiàng)工作 82
4.2.2 認(rèn)知季度十九項(xiàng)工作 83
4.2.3 認(rèn)知年末四項(xiàng)工作 98
4.2.4 處理異常情況 98
4.3 編制三表 101
4.3.1 “訂單登記表”和“產(chǎn)品核算
統(tǒng)計(jì)表” 101
4.3.2 編制財(cái)務(wù)報(bào)表 102
4.4 爭取訂單 105
4.4.1 投放廣告 105
4.4.2 選取訂單 106
模塊5 獨(dú)立經(jīng)營模擬企業(yè) 108
5.1 制訂戰(zhàn)略計(jì)劃 108
5.1.1 企業(yè)盈利 109
5.1.2 會(huì)計(jì)平衡公式的運(yùn)用 109
5.1.3 制訂合理的發(fā)展計(jì)劃，確保企業(yè)
立于不敗之地 110
5.1.4 利用會(huì)計(jì)平衡公式制訂發(fā)展計(jì)劃與
企業(yè)盈利之間的關(guān)系 110
5.2 內(nèi)部流程及控制 111
5.2.1 籌集資金 111
5.2.2 采購原料 111
5.2.3 生產(chǎn)產(chǎn)品 112
5.2.4 取得訂單，產(chǎn)品銷售 112
模塊6 培養(yǎng)管理者素質(zhì) 114
6.1 提升戰(zhàn)略意識(shí) 114
6.2 提高管理能力 117
6.3 拓展知識(shí)結(jié)構(gòu) 117
6.4 具備企業(yè)家素質(zhì) 121
6.5 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神 122
6.6 開拓創(chuàng)新思維 125
6.6.1 激發(fā)求知興趣，培養(yǎng)創(chuàng)造性
思維能力 125
6.6.2 開拓知識(shí)領(lǐng)域，培養(yǎng)創(chuàng)造性
思維能力 125
6.6.3 鼓勵(lì)探索求異，培養(yǎng)創(chuàng)造性
思維能力 126
附 錄 企業(yè)模擬經(jīng)營記錄表 127
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