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沙盤企業模擬經營高級指導教程(新創業者):第二版 版權信息
- ISBN：9787302607076
- 條形碼：9787302607076 ; 978-7-302-60707-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
沙盤企業模擬經營高級指導教程(新創業者):第二版 本書特色
《沙盤企業模擬經營高級指導教程(新創業者)(第2版)》是“企業經營模擬”類課程的配套用書。“ 企業經營沙盤模擬”課程的教學形式獨樹一幟，是集知識性、趣味性、對抗性于一體的企業管理技能訓練課程，目前已納入許多院校財經商貿類專業的教學計劃中。該課程具有科學、簡易、實用、趣味等特點，深受廣大師生關注和喜愛，其體驗式教學方式成為繼傳統教學及案例教學之后教學創新的典范。本書讓學生在游戲般的訓練中體驗完整的企業經營過程，感受企業發展的典型歷程，感悟正確的經營思路和管理理念:使學校達到為社會培養高質量技能型人才的目的，更好地服務地區經濟。 本書秉承“教學做”一體的教學理念，注重學生創新創業意識的培養，在直觀的操作中熟悉運營規則，在系統的指導下初試運營，在運營的過程中體驗肩負的職責，在相互協作中收獲成功的喜悅。 本書共分為6個模塊:模塊1 是對沙盤模擬企業經營的初步認知，激發學生的學習興趣:模塊2讓學生在組建團隊、融資建廠、辦理證照等教學活動中，體會創業的快感;模塊3帶領學生分飾營銷總監、采購總監、生產總監、財務總監、總經理等企業主要業務部門主管角色，熟知沙盤模擬企業運營規則:模塊4在物理沙盤和電子沙盤兩種環境下，引導學生運用規則模擬企業經營;模塊5學生羽翼漸豐，獨立開展企業經營，馳騁商業戰場:模塊6培養管理者素質，開拓創新思維。 本書內容清晰明了，方便實用，可用作企業經營沙盤模擬課程的標準教材，也可用作指導學生參加沙盤技能大賽的輔導用書。 本書的教學課件可通過http//ww.tupwk.com.cn/downpage頁面下載。 “十三五”職業教育國家規劃教材，隨書贈送教學課件，獲取地址見書前言網址。教材服務QQ:1815317009
沙盤企業模擬經營高級指導教程(新創業者):第二版 內容簡介
本書從企業經營沙盤模擬實踐教學的需求出發，堅持理論與實踐相結合，針對在沙盤實訓中學生可能遇到的問題進行指導和練習。全書共分為6個模塊：認知沙盤模擬企業經營，創辦沙盤模擬企業，規范沙盤模擬企業經營，初試經營模擬企業，獨立經營模擬企業，培養管理者素質。另外，附錄中給出了企業模擬經營中用到的表格等。 本書針對沙盤課程教學，對課堂中的教學流程的把控及教學內容進行重新設計，涵蓋了物理沙盤對抗和電子沙盤對抗，能夠讓學生形象生動地感知企業運營，并了解信息化實施對企業經營的重要作用，書中的拓展知識還可以開闊學生視野，有益于其今后發展。 本書可作為職業院校企業經營沙盤模擬課程的實訓教材，也可針對企業經營沙盤模擬大賽、作為學生賽前訓練的指導教材。
沙盤企業模擬經營高級指導教程(新創業者):第二版 目錄
模塊1 認知沙盤模擬企業經營 1
1.1 認知沙盤的起源 1
1.1.1 沙盤的產生與發展 1
1.1.2 企業經營模擬沙盤的產生 3
1.2 認知沙盤的種類 3
1.2.1 按照制作材料劃分 3
1.2.2 按照表現方式劃分 4
1.3 認知制造企業業務流程 8
1.3.1 市場預測 8
1.3.2 制訂經營計劃 9
1.3.3 執行經營計劃 13
1.3.4 填寫運營記錄表 14
1.3.5 編制財務報表 16
1.4 認知沙盤模擬企業經營 19
1.4.1 課程定位 20
1.4.2 課程特征 20
1.4.3 課程意義 21
模塊2 創辦沙盤模擬企業 23
2.1 組建團隊 23
2.1.1 總經理 24
2.1.2 財務總監 24
2.1.3 營銷總監/銷售總監 25
2.1.4 生產總監 25
2.1.5 采購總監 26
2.2 融資建廠 27
2.2.1 獲取資金 27
2.2.2 購買/租賃廠房 27
2.2.3 購買、安裝生產線 27
2.2.4 研發新產品 28
2.2.5 預定原材料 29
2.3 辦理證照 29
2.3.1 企業名稱 29
2.3.2 領取營業證照 30
模塊3 規范沙盤模擬企業經營 38
3.1 營銷總監 38
3.1.1 開拓市場 38
3.1.2 獲取訂單資料 40
3.1.3 投放廣告 41
3.1.4 確定選單順序 41
3.1.5 選取訂單 42
3.1.6 處理異常情況 43
3.2 采購總監 44
3.2.1 簽訂采購合同，購買原材料 44
3.2.2 處理異常情況 44
3.3 生產總監 45
3.3.1 使用廠房 45
3.3.2 購置生產線 46
3.3.3 計算產品成本 47
3.3.4 研發產品 48
3.3.5 ISO認證 49
3.4 財務總監 49
3.4.1 籌集資金 49
3.4.2 支付各種費用 50
3.4.3 計算應交所得稅 51
3.4.4 處理異常情況 52
3.5 總經理 53
模塊4 初試經營模擬企業 54
4.1 模擬企業經營(物理盤) 54
4.1.1 認知年初六項工作 55
4.1.2 認知季度十九項工作 57
4.1.3 認知年末四項工作 76
4.1.4 處理異常情況 78
4.2 模擬企業經營(電子盤) 81
4.2.1 認知年初六項工作 82
4.2.2 認知季度十九項工作 83
4.2.3 認知年末四項工作 98
4.2.4 處理異常情況 98
4.3 編制三表 101
4.3.1 “訂單登記表”和“產品核算
統計表” 101
4.3.2 編制財務報表 102
4.4 爭取訂單 105
4.4.1 投放廣告 105
4.4.2 選取訂單 106
模塊5 獨立經營模擬企業 108
5.1 制訂戰略計劃 108
5.1.1 企業盈利 109
5.1.2 會計平衡公式的運用 109
5.1.3 制訂合理的發展計劃，確保企業
立于不敗之地 110
5.1.4 利用會計平衡公式制訂發展計劃與
企業盈利之間的關系 110
5.2 內部流程及控制 111
5.2.1 籌集資金 111
5.2.2 采購原料 111
5.2.3 生產產品 112
5.2.4 取得訂單，產品銷售 112
模塊6 培養管理者素質 114
6.1 提升戰略意識 114
6.2 提高管理能力 117
6.3 拓展知識結構 117
6.4 具備企業家素質 121
6.5 培養團隊合作精神 122
6.6 開拓創新思維 125
6.6.1 激發求知興趣，培養創造性
思維能力 125
6.6.2 開拓知識領域，培養創造性
思維能力 125
6.6.3 鼓勵探索求異，培養創造性
思維能力 126
附 錄 企業模擬經營記錄表 127
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