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程序員軟技能 版權信息
- ISBN：9787115589460
- 條形碼：9787115589460 ; 978-7-115-58946-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
程序員軟技能 本書特色
1.專為技術人員編寫的職業生涯實用指南，詳細介紹溝通能力、團隊合作能力、沖突處理能力、領導力等14項軟技能，針對性幫助新入職或者不得意的技術人輕松走上正軌。2.作者唐.瓊斯是微軟MVP、成功的IT教練、會議演講者、職業導師，他領導了10余個職業和職業研討會的科技專業人員，具有20余年的技術人職業規劃實踐經驗。3.章尾設置“練習建議”環節，幫助讀者時刻回顧與檢驗所學知識；設置“拓展閱讀”環節，鼓勵讀者延展知識庫。
程序員軟技能 內容簡介
本書是專為技術人員編寫的關于職業生涯的綜合指南。首先，本書介紹了如何定義你的人生——不管你想要的是高薪，是良好的工作/生活平衡，還是其他，只有知道要去哪里，你才能開啟成功之旅。采納本書提出的職業規劃、個人品牌營銷、時間管理、遠程工作等適應性建議，你將事半功倍。其次，本書深入探討了技術專家應該重視的書面/口頭溝通、沖突解決和團隊合作等技能，從而幫助你在日常磨煉中走上正軌。此外，本書還會指導你掌握批判性思維方式，以及理解企業的運作方式和如何成為更好的決策者，同時指導你幫助他人并為任何事情做好準備。*后，本書介紹了技術人員容易忽視的財務知識，幫助你理解業務架構，并就求職策略給出了中肯的建議。 本書適用于任何正在尋求或已經開啟技術職業生涯的人——開發人員、數據工程師、網絡架構師、系統管理員、安全團隊人員等。行業新手從本書中獲得的益處可能是優選、*顯著的，但即使你從事技術工作很久了，本書的觀點也會有效地指導你之后的職業生涯。
程序員軟技能 目錄
第 1章 掌握你的職業生涯 1
1．1 工作、職業生涯、成功和自我 1
1．2 從頭開始：與自己同行 2
1．3 你眼中的成功是什么樣的 4
1．4 立即制定職業規劃 6
1．5 練習建議 8
第 2章 建立和維護個人品牌 9
2．1 品牌建設：了解你的受眾 9
2．2 社交媒體和你的品牌 12
2．3 你的品牌影響廣泛 14
2．4 專業素養和你的品牌 15
2．5 如何破壞你的品牌 15
2．6 擴展閱讀 16
2．7 練習建議 16
第3章 人際關系網 18
3．1 為什么需要人際交往 18
3．2 數字化溝通的問題 19
3．3 面對面社交的技巧 20
3．4 網絡社交的技巧 20
3．5 人際交往的禮節 22
3．5．1 面對面交往的技巧 22
3．5．2 在領英上交往的技巧 24
3．6 成為自信的社交者 25
3．7 練習建議 26
第4章 成為技術社區的一分子 27
4．1 技術社區對你的職業生涯的價值 27
4．2 是的，你可以做出貢獻 29
4．3 做出貢獻和參與的方法 30
4．4 參與技術社區的禮節 31
4．4．1 在問答網站上 31
4．4．2 在開源項目中 32
4．5 練習建議 32
第5章 保持技能的新鮮度和相關性 34
5．1 新鮮度與相關性 34
5．2 確定什么是相關的 36
5．2．1 熟練，但不必是專家 37
5．2．2 學習精力應該集中在哪里 39
5．3 鍛煉出強壯的“學習肌肉” 40
5．4 學習媒體 41
5．5 評估你的相關性 42
5．6 關于終身學習的建議 43
5．7 擴展閱讀 44
5．8 練習建議 44
第6章 以專業人士的身份出現 45
6．1 言而有信 45
6．1．1 永遠不要承諾你完成不了的事 45
6．1．2 永遠兌現你的承諾 46
6．1．3 成為容易共事的人 46
6．2 關注細節，保持準確 47
6．3 及時止損 49
6．4 開啟“藍天”模式 50
6．5 畫一條黃線 51
6．6 練習建議 53
第7章 管理你的時間 54
7．1 自律、拖延和懶惰 54
7．2 時間管理 55
7．2．1 時間盤點：翻轉計時法 55
7．2．2 時間分配：番茄工作法 57
7．2．3 時間目錄：了解你的能力 59
7．3 多項任務并行處理 59
7．4 練習建議 61
第8章 進行遠程工作 62
8．1 遠程工作的挑戰 62
8．2 創造一個空間 63
8．3 在缺少空間時創造一個空間 64
8．4 和家人一起工作 66
8．5 建立每日例程 67
8．6 明確地定義遠程工作文化 68
8．7 如同在辦公室一樣進行社交 69
8．8 遠程工作：永久還是暫時 69
8．9 練習建議 70
第9章 成為團隊合作者 71
9．1 團隊的跌宕起伏 71
9．2 成為更好的團隊合作者的行為檢查清單 72
9．3 與低效的團隊和隊友打交道 75
9．4 營造包容性強的工作環境 76
9．4．1 幫助 76
9．4．2 給予尊重和支持 77
9．5 擴展閱讀 78
9．6 練習建議 79
第 10章 成為團隊領導者 80
10．1 做出成為領導者的決定 80
10．2 管理與領導 81
10．3 領導者的路徑 82
10．4 進入他們的上下文 84
10．5 積極地領導 87
10．6 領導者會犯的錯誤 88
10．7 超越一般的領導力 89
10．8 成為領導者之前 89
10．8．1 不要晉升到你無法勝任的階層 90
10．8．2 學習領導技能 91
10．8．3 衡量自己的成功 91
10．9 擴展閱讀 91
10．10 練習建議 92
第 11章 解決問題 93
11．1 診斷故障與解決問題 93
11．2 清楚地說明問題 93
11．3 確定你的杠桿 95
11．4 談判的解決辦法 97
11．5 練習建議 98
第 12章 征服書面溝通 100
12．1 溝通就是講故事 100
12．1．1 講故事的規則 101
12．1．2 在商務溝通中講故事 102
12．1．3 在平淡的日常溝通中講故事 103
12．2 正視對溝通的恐懼 104
12．2．1 分析你恐懼的原因 105
12．2．2 克服你的恐懼 105
12．2．3 克服對書面溝通的恐懼 107
12．3 將結構應用到你講的故事中 108
12．4 練習，練習，再練習 111
12．5 書面溝通中常見的問題 111
12．5．1 避免使用被動語態 112
12．5．2 修剪那個花哨的園子 113
12．6 練習建議 113
第 13章 征服口頭溝通 115
13．1 走近口頭溝通 115
13．2 克服對演講的恐懼 116
13．2．1 害怕不能答上所有問題 116
13．2．2 害怕受到評判 117
13．3 口頭溝通中常見的問題及解決方法 117
13．4 保持適度的自信 121
13．5 說服力和傾聽的藝術 122
13．6 練習建議 123
第 14章 解決沖突 124
14．1 沖突可以是健康的甚至精心設計的 124
14．2 尋找上下文 125
14．3 回歸第 一性原理 128
14．4 依靠數據 129
14．5 使用決策框架 130
14．6 勝利并不如*佳結果重要 130
14．7 練習建議 131
第 15章 成為數據驅動的有批判性思維的人 132
15．1 在職場中，永遠別說“相信” 132
15．2 成為數據驅動的有批判性思維的人 133
15．3 以數據為驅動 137
15．4 小心數據 138
15．5 擴展閱讀 139
15．6 練習建議 139
第 16章 理解公司的運作方式 140
16．1 公司也是“人” 140
16．1．1 公司及其社會關系 141
16．1．2 客戶和員工 141
16．1．3 單方面的關系 142
16．1．4 處理關系的變化 144
16．2 公司真正的賺錢方法 145
16．3 公司賣什么 148
16．3．1 特莉的國際燈泡公司 148
16．3．2 馬丁的主題游樂園 149
16．3．3 帕特的果味服裝 150
16．3．4 了解業務詳情 151
16．4 理解風險和回報 151
16．5 擴展閱讀 154
16．6 練習建議 154
第 17章 成為更好的決策者 155
17．1 決定誰來做決定：決策框架 155
17．2 決定去做什么：巖石和鵝卵石、OKR 和優先級 158
17．2．1 巖石和鵝卵石 158
17．2．2 OKR 159
17．2．3 優先級 160
17．3 決定放棄什么：機會成本 160
17．4 決定什么是足夠的：好、更好、*好 162
17．5 決定相信什么：數據驅動 164
17．6 共同決定：如何談判 167
17．7 擴展閱讀 168
17．8 練習建議 169
第 18章 幫助他人 170
18．1 為什么要幫助他人 170
18．2 你可以的 171
18．2．1 使我們無法教學的不健康關系 171
18．2．2 你絕對可以去教學 171
18．3 人類如何學習 172
18．4 重復的價值 173
18．5 著手去做 174
18．6 為什么類比有效以及類比如何失效 174
18．7 效仿蘇格拉底 175
18．8 按序排列的重要性 177
18．9 休息時間至關重要 178
18．10 擴展閱讀 178
18．11 練習建議 178
第 19章 為任何事情做好準備 180
19．1 什么事情可能發生 180
19．2 基本的準備目標 181
19．3 現金和信貸 181
19．4 社會保障 182
19．5 保險 183
19．6 做好求職的準備工作 184
19．7 練習建議 185
第 20章 技術人員的商業數學和術語科普 186
20．1 你花費了公司多少錢 186
20．2 閱讀損益表 188
20．2．1 營收 189
20．2．2 費用 190
20．3 平均值 191
20．4 運營支出和資本支出 192
20．4．1 了解這兩種類型的費用 192
20．4．2 推動財務決策 193
20．5 業務架構 194
20．6 擴展閱讀 198
20．7 練習建議 198
第 21章 現代求職工具 199
21．1 現在要做的求職準備 199
21．2 審查你的品牌 200
21．2．1 你的品牌與求職 200
21．2．2 審查你的公開足跡 200
21．2．3 其他人會如何描述你的品牌 202
21．3 更新你的簡歷 203
21．3．1 簡歷的規則 203
21．3．2 開始準備簡歷 204
21．3．3 每份簡歷都是獨一無二的 205
21．3．4 分析招聘啟事 205
21．3．5 寫簡歷 210
21．3．6 編排簡歷格式 213
21．3．7 你該聘請簡歷作家嗎 215
21．4 搞定面試 216
21．5 了解薪酬方案 217
21．5．1 薪酬方案的基本元素 217
21．5．2 協商薪酬方案 219
21．6 擴展閱讀 220
21．7 練習建議 220
1．1 工作、職業生涯、成功和自我 1
1．2 從頭開始：與自己同行 2
1．3 你眼中的成功是什么樣的 4
1．4 立即制定職業規劃 6
1．5 練習建議 8
第 2章 建立和維護個人品牌 9
2．1 品牌建設：了解你的受眾 9
2．2 社交媒體和你的品牌 12
2．3 你的品牌影響廣泛 14
2．4 專業素養和你的品牌 15
2．5 如何破壞你的品牌 15
2．6 擴展閱讀 16
2．7 練習建議 16
第3章 人際關系網 18
3．1 為什么需要人際交往 18
3．2 數字化溝通的問題 19
3．3 面對面社交的技巧 20
3．4 網絡社交的技巧 20
3．5 人際交往的禮節 22
3．5．1 面對面交往的技巧 22
3．5．2 在領英上交往的技巧 24
3．6 成為自信的社交者 25
3．7 練習建議 26
第4章 成為技術社區的一分子 27
4．1 技術社區對你的職業生涯的價值 27
4．2 是的，你可以做出貢獻 29
4．3 做出貢獻和參與的方法 30
4．4 參與技術社區的禮節 31
4．4．1 在問答網站上 31
4．4．2 在開源項目中 32
4．5 練習建議 32
第5章 保持技能的新鮮度和相關性 34
5．1 新鮮度與相關性 34
5．2 確定什么是相關的 36
5．2．1 熟練，但不必是專家 37
5．2．2 學習精力應該集中在哪里 39
5．3 鍛煉出強壯的“學習肌肉” 40
5．4 學習媒體 41
5．5 評估你的相關性 42
5．6 關于終身學習的建議 43
5．7 擴展閱讀 44
5．8 練習建議 44
第6章 以專業人士的身份出現 45
6．1 言而有信 45
6．1．1 永遠不要承諾你完成不了的事 45
6．1．2 永遠兌現你的承諾 46
6．1．3 成為容易共事的人 46
6．2 關注細節，保持準確 47
6．3 及時止損 49
6．4 開啟“藍天”模式 50
6．5 畫一條黃線 51
6．6 練習建議 53
第7章 管理你的時間 54
7．1 自律、拖延和懶惰 54
7．2 時間管理 55
7．2．1 時間盤點：翻轉計時法 55
7．2．2 時間分配：番茄工作法 57
7．2．3 時間目錄：了解你的能力 59
7．3 多項任務并行處理 59
7．4 練習建議 61
第8章 進行遠程工作 62
8．1 遠程工作的挑戰 62
8．2 創造一個空間 63
8．3 在缺少空間時創造一個空間 64
8．4 和家人一起工作 66
8．5 建立每日例程 67
8．6 明確地定義遠程工作文化 68
8．7 如同在辦公室一樣進行社交 69
8．8 遠程工作：永久還是暫時 69
8．9 練習建議 70
第9章 成為團隊合作者 71
9．1 團隊的跌宕起伏 71
9．2 成為更好的團隊合作者的行為檢查清單 72
9．3 與低效的團隊和隊友打交道 75
9．4 營造包容性強的工作環境 76
9．4．1 幫助 76
9．4．2 給予尊重和支持 77
9．5 擴展閱讀 78
9．6 練習建議 79
第 10章 成為團隊領導者 80
10．1 做出成為領導者的決定 80
10．2 管理與領導 81
10．3 領導者的路徑 82
10．4 進入他們的上下文 84
10．5 積極地領導 87
10．6 領導者會犯的錯誤 88
10．7 超越一般的領導力 89
10．8 成為領導者之前 89
10．8．1 不要晉升到你無法勝任的階層 90
10．8．2 學習領導技能 91
10．8．3 衡量自己的成功 91
10．9 擴展閱讀 91
10．10 練習建議 92
第 11章 解決問題 93
11．1 診斷故障與解決問題 93
11．2 清楚地說明問題 93
11．3 確定你的杠桿 95
11．4 談判的解決辦法 97
11．5 練習建議 98
第 12章 征服書面溝通 100
12．1 溝通就是講故事 100
12．1．1 講故事的規則 101
12．1．2 在商務溝通中講故事 102
12．1．3 在平淡的日常溝通中講故事 103
12．2 正視對溝通的恐懼 104
12．2．1 分析你恐懼的原因 105
12．2．2 克服你的恐懼 105
12．2．3 克服對書面溝通的恐懼 107
12．3 將結構應用到你講的故事中 108
12．4 練習，練習，再練習 111
12．5 書面溝通中常見的問題 111
12．5．1 避免使用被動語態 112
12．5．2 修剪那個花哨的園子 113
12．6 練習建議 113
第 13章 征服口頭溝通 115
13．1 走近口頭溝通 115
13．2 克服對演講的恐懼 116
13．2．1 害怕不能答上所有問題 116
13．2．2 害怕受到評判 117
13．3 口頭溝通中常見的問題及解決方法 117
13．4 保持適度的自信 121
13．5 說服力和傾聽的藝術 122
13．6 練習建議 123
第 14章 解決沖突 124
14．1 沖突可以是健康的甚至精心設計的 124
14．2 尋找上下文 125
14．3 回歸第 一性原理 128
14．4 依靠數據 129
14．5 使用決策框架 130
14．6 勝利并不如*佳結果重要 130
14．7 練習建議 131
第 15章 成為數據驅動的有批判性思維的人 132
15．1 在職場中，永遠別說“相信” 132
15．2 成為數據驅動的有批判性思維的人 133
15．3 以數據為驅動 137
15．4 小心數據 138
15．5 擴展閱讀 139
15．6 練習建議 139
第 16章 理解公司的運作方式 140
16．1 公司也是“人” 140
16．1．1 公司及其社會關系 141
16．1．2 客戶和員工 141
16．1．3 單方面的關系 142
16．1．4 處理關系的變化 144
16．2 公司真正的賺錢方法 145
16．3 公司賣什么 148
16．3．1 特莉的國際燈泡公司 148
16．3．2 馬丁的主題游樂園 149
16．3．3 帕特的果味服裝 150
16．3．4 了解業務詳情 151
16．4 理解風險和回報 151
16．5 擴展閱讀 154
16．6 練習建議 154
第 17章 成為更好的決策者 155
17．1 決定誰來做決定：決策框架 155
17．2 決定去做什么：巖石和鵝卵石、OKR 和優先級 158
17．2．1 巖石和鵝卵石 158
17．2．2 OKR 159
17．2．3 優先級 160
17．3 決定放棄什么：機會成本 160
17．4 決定什么是足夠的：好、更好、*好 162
17．5 決定相信什么：數據驅動 164
17．6 共同決定：如何談判 167
17．7 擴展閱讀 168
17．8 練習建議 169
第 18章 幫助他人 170
18．1 為什么要幫助他人 170
18．2 你可以的 171
18．2．1 使我們無法教學的不健康關系 171
18．2．2 你絕對可以去教學 171
18．3 人類如何學習 172
18．4 重復的價值 173
18．5 著手去做 174
18．6 為什么類比有效以及類比如何失效 174
18．7 效仿蘇格拉底 175
18．8 按序排列的重要性 177
18．9 休息時間至關重要 178
18．10 擴展閱讀 178
18．11 練習建議 178
第 19章 為任何事情做好準備 180
19．1 什么事情可能發生 180
19．2 基本的準備目標 181
19．3 現金和信貸 181
19．4 社會保障 182
19．5 保險 183
19．6 做好求職的準備工作 184
19．7 練習建議 185
第 20章 技術人員的商業數學和術語科普 186
20．1 你花費了公司多少錢 186
20．2 閱讀損益表 188
20．2．1 營收 189
20．2．2 費用 190
20．3 平均值 191
20．4 運營支出和資本支出 192
20．4．1 了解這兩種類型的費用 192
20．4．2 推動財務決策 193
20．5 業務架構 194
20．6 擴展閱讀 198
20．7 練習建議 198
第 21章 現代求職工具 199
21．1 現在要做的求職準備 199
21．2 審查你的品牌 200
21．2．1 你的品牌與求職 200
21．2．2 審查你的公開足跡 200
21．2．3 其他人會如何描述你的品牌 202
21．3 更新你的簡歷 203
21．3．1 簡歷的規則 203
21．3．2 開始準備簡歷 204
21．3．3 每份簡歷都是獨一無二的 205
21．3．4 分析招聘啟事 205
21．3．5 寫簡歷 210
21．3．6 編排簡歷格式 213
21．3．7 你該聘請簡歷作家嗎 215
21．4 搞定面試 216
21．5 了解薪酬方案 217
21．5．1 薪酬方案的基本元素 217
21．5．2 協商薪酬方案 219
21．6 擴展閱讀 220
21．7 練習建議 220
展開全部
程序員軟技能 作者簡介
唐.瓊斯從20 世紀90 年代中期起深耕于技術領域。他撰寫了數十本技術類圖書，服務過不同規模的公司，從初創公司到成熟公司都有。21世紀以來，他開始組織關于職業生涯發展的研討會，幫助技術人員更好地調整和管理自己的職業生涯，以幫助他們更好地生活并實現目標和夢想。
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