掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
中圖價(jià):¥49.3
加入購(gòu)物車
激情創(chuàng)業(yè)第一課 版權(quán)信息
- ISBN：9787561585825
- 條形碼：9787561585825 ; 978-7-5615-8582-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
激情創(chuàng)業(yè)第一課 本書(shū)特色
在《激情創(chuàng)業(yè)**課》這本書(shū)中，黃偉明老師結(jié)合自己30年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和近三年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，與創(chuàng)業(yè)者特別是初涉社會(huì)的年輕人無(wú)私地分享了所思所想和所學(xué)所得。其心愿是：成功之處就讓創(chuàng)業(yè)者借鑒以便縮短他們摸索的過(guò)程，使他們能夠快速前行；失敗之坑就作為給創(chuàng)業(yè)者的提醒，以避免他們重蹈覆轍？傊，他希望能幫助創(chuàng)業(yè)者少走彎路，更快更好地成功，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想和目標(biāo)。本書(shū)可以成為創(chuàng)業(yè)者特別是年輕人創(chuàng)業(yè)不可多得的輔導(dǎo)教材、參考書(shū)。
激情創(chuàng)業(yè)第一課 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)是共分七章: 創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、公司商業(yè)層面的準(zhǔn)備、公司保障層面的準(zhǔn)備、融資有道、領(lǐng)導(dǎo)力的修煉、創(chuàng)業(yè)中常見(jiàn)的誤區(qū)及其防范措施。主要內(nèi)容包括: 以自身的優(yōu)勢(shì)創(chuàng)業(yè) ; 公司的商事注冊(cè) ; 公司精神層面的準(zhǔn)備 ; 設(shè)計(jì)一個(gè)新穎獨(dú)特的徽標(biāo) (logo) ; 稅務(wù)規(guī)劃等。
激情創(chuàng)業(yè)第一課 目錄
**章 創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備
以自身的優(yōu)勢(shì)創(chuàng)業(yè)
公司的商事注冊(cè)
公司精神層面的準(zhǔn)備
設(shè)計(jì)一個(gè)新穎獨(dú)特的徽標(biāo)(logo)
稅務(wù)規(guī)劃
第二章 組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
尋找合適的合伙人
組建強(qiáng)有力的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
借勢(shì)外部資源
第三章 公司商業(yè)層面的準(zhǔn)備
制定戰(zhàn)略
制定三年規(guī)劃
制定一年規(guī)劃
第四章 公司保障層面的準(zhǔn)備
設(shè)計(jì)合理的組織架構(gòu)
制定各關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵指標(biāo)
制訂計(jì)劃和預(yù)算
制定合理的獎(jiǎng)懲制度
第五章 融資有道
融資的主要途徑
獲取風(fēng)險(xiǎn)投資
創(chuàng)業(yè)者融資的注意事項(xiàng)
小本創(chuàng)業(yè)者融資的注意事項(xiàng)
第六章 領(lǐng)導(dǎo)力的修煉
過(guò)程管理
頭腦風(fēng)暴法
績(jī)效考核
人才盤點(diǎn)
自我提升
企業(yè)文化建設(shè)
第七章 創(chuàng)業(yè)中常見(jiàn)的誤區(qū)及其防范措施
盲目進(jìn)入自己不熟悉的行業(yè)，沒(méi)有充分調(diào)研就行動(dòng)
用錯(cuò)誤的方式管理合伙人，缺乏管理合伙人的智慧
忽視與投資相關(guān)的環(huán)境
花錢不合理，沒(méi)有堅(jiān)持“現(xiàn)金為王”
錯(cuò)誤的時(shí)間做正確的事
花大本錢買流量來(lái)獲得客戶
重情義，輕管理
貪大冒進(jìn)，賭性代替了實(shí)干精神
附錄一 國(guó)務(wù)院關(guān)于深化“證照分離”改革進(jìn)一步激發(fā)市場(chǎng)主體發(fā)展活力的通知國(guó)發(fā)[2021]7號(hào)
附錄二 中華人民共和國(guó)市場(chǎng)主體登記管理?xiàng)l例
附錄三 競(jìng)業(yè)限制協(xié)議
附錄四 保密協(xié)議
附錄五 解除勞動(dòng)合同協(xié)議書(shū)
附錄六 立明致遠(yuǎn)物流大講堂微信公眾號(hào)開(kāi)號(hào)獻(xiàn)辭
參考文獻(xiàn)
后記
以自身的優(yōu)勢(shì)創(chuàng)業(yè)
公司的商事注冊(cè)
公司精神層面的準(zhǔn)備
設(shè)計(jì)一個(gè)新穎獨(dú)特的徽標(biāo)(logo)
稅務(wù)規(guī)劃
第二章 組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
尋找合適的合伙人
組建強(qiáng)有力的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
借勢(shì)外部資源
第三章 公司商業(yè)層面的準(zhǔn)備
制定戰(zhàn)略
制定三年規(guī)劃
制定一年規(guī)劃
第四章 公司保障層面的準(zhǔn)備
設(shè)計(jì)合理的組織架構(gòu)
制定各關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵指標(biāo)
制訂計(jì)劃和預(yù)算
制定合理的獎(jiǎng)懲制度
第五章 融資有道
融資的主要途徑
獲取風(fēng)險(xiǎn)投資
創(chuàng)業(yè)者融資的注意事項(xiàng)
小本創(chuàng)業(yè)者融資的注意事項(xiàng)
第六章 領(lǐng)導(dǎo)力的修煉
過(guò)程管理
頭腦風(fēng)暴法
績(jī)效考核
人才盤點(diǎn)
自我提升
企業(yè)文化建設(shè)
第七章 創(chuàng)業(yè)中常見(jiàn)的誤區(qū)及其防范措施
盲目進(jìn)入自己不熟悉的行業(yè)，沒(méi)有充分調(diào)研就行動(dòng)
用錯(cuò)誤的方式管理合伙人，缺乏管理合伙人的智慧
忽視與投資相關(guān)的環(huán)境
花錢不合理，沒(méi)有堅(jiān)持“現(xiàn)金為王”
錯(cuò)誤的時(shí)間做正確的事
花大本錢買流量來(lái)獲得客戶
重情義，輕管理
貪大冒進(jìn)，賭性代替了實(shí)干精神
附錄一 國(guó)務(wù)院關(guān)于深化“證照分離”改革進(jìn)一步激發(fā)市場(chǎng)主體發(fā)展活力的通知國(guó)發(fā)[2021]7號(hào)
附錄二 中華人民共和國(guó)市場(chǎng)主體登記管理?xiàng)l例
附錄三 競(jìng)業(yè)限制協(xié)議
附錄四 保密協(xié)議
附錄五 解除勞動(dòng)合同協(xié)議書(shū)
附錄六 立明致遠(yuǎn)物流大講堂微信公眾號(hào)開(kāi)號(hào)獻(xiàn)辭
參考文獻(xiàn)
后記
展開(kāi)全部
激情創(chuàng)業(yè)第一課 節(jié)選
**章 創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備案例導(dǎo)入林先生剛畢業(yè)時(shí)進(jìn)入一家電腦公司做銷售，工作壓力比較大，就一直希望能夠自己開(kāi)店。正好一個(gè)朋友的店鋪出讓，他就接手下來(lái)開(kāi)了家咖啡廳。林先生覺(jué)得咖啡廳的產(chǎn)品基本都是一樣的，沒(méi)有太大的差異，能夠賣得好是因?yàn)殇N售人員做得好或靠朋友支持，于是在咖啡廳的產(chǎn)品研發(fā)方面，他并沒(méi)有投入太多的資金和精力，只是將工作交給店員，自己把心思全部花在招攬顧客上。然而咖啡廳賣的畢竟不是速溶咖啡，開(kāi)水一沖就好了。對(duì)于咖啡的品種，如何研磨、沖泡，林先生根本一竅不通，顧客經(jīng)常抱怨咖啡口感不好，點(diǎn)心也不對(duì)味。到后來(lái)顧客只剩下以前的合作伙伴和朋友，一個(gè)月下來(lái)的營(yíng)業(yè)額連支付房租都不夠。屋漏偏逢連夜雨，有一次在訂購(gòu)原料的時(shí)候，林先生還被蒙騙，花了優(yōu)質(zhì)咖啡豆的錢拿到的卻是劣質(zhì)咖啡豆，損失慘重。幾年下來(lái)，林先生開(kāi)過(guò)豆腐小作坊，賣過(guò)女裝，也辦過(guò)養(yǎng)雞場(chǎng)，賣過(guò)乳制品，從事過(guò)的門類多達(dá)15種，但是直到現(xiàn)在，已經(jīng)中年的他還一直在創(chuàng)業(yè)的路上，無(wú)論在哪個(gè)行業(yè)都沒(méi)有做出太大的成績(jī)。（摘自陽(yáng)飛揚(yáng)．2011．從零開(kāi)始學(xué)創(chuàng)業(yè)［M］．北京：中國(guó)華僑出版社．）以自身的優(yōu)勢(shì)創(chuàng)業(yè)當(dāng)有了創(chuàng)業(yè)的念頭時(shí)，*好是能夠利用自身優(yōu)勢(shì)或者在自己擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)域嘗試。核心競(jìng)爭(zhēng)力的特質(zhì)有四個(gè)，分別是有價(jià)值的、稀缺的、不可模仿的和不可替代的。檢驗(yàn)企業(yè)是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)是：企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)能否幫助企業(yè)自身切入一個(gè)新的市場(chǎng)，是否對(duì)*終產(chǎn)品給客戶帶來(lái)的價(jià)值有重大貢獻(xiàn)，是否讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿？所以創(chuàng)業(yè)前，創(chuàng)業(yè)者要認(rèn)真思考自己或合作伙伴身上擁有哪些不比尋常的優(yōu)勢(shì)，能為行業(yè)或顧客創(chuàng)造什么獨(dú)特價(jià)值，解決什么問(wèn)題，或者能助力自己在某一領(lǐng)域至少達(dá)到某一區(qū)域的領(lǐng)先水平。創(chuàng)業(yè)者在人市之前就要考慮自己在未來(lái)顧客心目中的位置在哪里，這個(gè)位置是針對(duì)未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)確立的自己的優(yōu)勢(shì)位置，即“定位”。只有找到了這個(gè)位置，然后圍繞這個(gè)定位去配置新創(chuàng)公司的所有資源，這才是有效的，才能保證新創(chuàng)公司在正確的軌道上發(fā)展。正如“世界定位之父”艾·里斯的營(yíng)銷定位法所言：創(chuàng)業(yè)者要確定自己提供的產(chǎn)品或服務(wù)能滿足誰(shuí)的需要？能滿足目標(biāo)顧客的什么需要？如何滿足這些需要？這樣就能確定你創(chuàng)業(yè)的公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)在顧客或消費(fèi)者心目中的形象和地位。創(chuàng)業(yè)*有效的形式就是開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新品類來(lái)避開(kāi)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)創(chuàng)新品類有三個(gè)要點(diǎn)：**，立足自身優(yōu)勢(shì)的小品類，但要瞄準(zhǔn)更大的市場(chǎng)去延伸發(fā)展以滿足自己的雄心壯志，而不要只局限在一個(gè)小品類里面；第二，為品類定位，明確開(kāi)創(chuàng)的方向（為社會(huì)解決什么問(wèn)題）；第三，努力成為新創(chuàng)品類的代表或領(lǐng)導(dǎo)者，這樣你才有權(quán)代言所開(kāi)創(chuàng)的品類，否則就是為人做嫁衣。我在2012年開(kāi)始規(guī)劃自己2017年以后的人生時(shí)，就計(jì)劃在50歲之后從企業(yè)管理**線退下來(lái)，從事自己喜歡的著書(shū)立說(shuō)、教書(shū)育人的事業(yè)。設(shè)立這個(gè)目標(biāo)之后，我利用自己性格外向、喜歡結(jié)交朋友、熱衷互動(dòng)交流的特點(diǎn)，主動(dòng)向我當(dāng)時(shí)任職的臺(tái)灣地區(qū)服務(wù)行業(yè)五百?gòu)?qiáng)“世邦國(guó)際企業(yè)集團(tuán)”總部申請(qǐng)成立世邦集團(tuán)中國(guó)大陸事業(yè)處培訓(xùn)中心，自己擔(dān)任中心主任，在集團(tuán)內(nèi)部大力開(kāi)展員工內(nèi)訓(xùn)工作，有意識(shí)地培養(yǎng)和加強(qiáng)自己公眾表達(dá)、課件制作、歸納總結(jié)、邏輯思維、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)智問(wèn)答等方面的能力。同時(shí)，我把自己從業(yè)30年的經(jīng)驗(yàn)和心得，特別是擔(dān)任管理職務(wù)之后的20年間堅(jiān)持寫給團(tuán)隊(duì)成員分享的每周一文，在同事的協(xié)助下分門別類地梳理成職場(chǎng)進(jìn)階三部曲《航運(yùn)物流從業(yè)**課》《航運(yùn)物流經(jīng)理人**課》《高管修煉**課》（已分別由廈門大學(xué)出版社出版），讓自己在演講和寫作方面的特長(zhǎng)成為50歲之后從事管理咨詢、培訓(xùn)教練工作的優(yōu)勢(shì)和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。P1－3
激情創(chuàng)業(yè)第一課 作者簡(jiǎn)介
黃偉明，從事航運(yùn)物流業(yè)近30年，中航運(yùn)物流俱樂(lè)部全國(guó)秘書(shū)長(zhǎng)兼廈門口岸主席、立明致遠(yuǎn)物流大講堂創(chuàng)始人兼首席培訓(xùn)師；集美大學(xué)航海學(xué)院、廈門理工學(xué)院、泉州仰恩大學(xué)和廈門城市職業(yè)學(xué)院客座教授。出版圖書(shū)《航運(yùn)物流從業(yè)第一課》《航運(yùn)物流經(jīng)理人第一課》。曾任廈門市國(guó)際貨運(yùn)代理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)、廈門市現(xiàn)代物流業(yè)商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)，曾在美商海陸（SEA-LAND）、鹽田國(guó)際（YICT）、韓進(jìn)海運(yùn)（HAN-JIN）、廈門海投物流、世邦集運(yùn)（TVL）等國(guó)內(nèi)外著名航運(yùn)物流企業(yè)擔(dān)任過(guò)管理職務(wù)。至今已為中遠(yuǎn)海運(yùn)、中外運(yùn)、建發(fā)集團(tuán)、象嶼集團(tuán)等世界500強(qiáng)企業(yè)，上海市虹口區(qū)航運(yùn)商會(huì)、深圳市貨代協(xié)會(huì)、大連市物流協(xié)會(huì)等地區(qū)商協(xié)會(huì)，以及航運(yùn)物流業(yè)著名企業(yè)廈門集裝箱碼頭集團(tuán)、上海錦江航運(yùn)集團(tuán)、上海美設(shè)集團(tuán)、深圳鴻安、廈門航都、廈門遠(yuǎn)海集裝箱碼頭、港中旅華貿(mào)等舉辦過(guò)超百場(chǎng)培訓(xùn)，獲得受訓(xùn)單位及員工的一致好評(píng)。
書(shū)友推薦
- >
新文學(xué)天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學(xué)術(shù)叢書(shū)(紅燭學(xué)術(shù)叢書(shū))
- >
巴金－再思錄
- >
朝聞道
- >
推拿
- >
我與地壇
- >
名家?guī)阕x魯迅:朝花夕拾
- >
羅庸西南聯(lián)大授課錄
- >
詩(shī)經(jīng)-先民的歌唱
本類暢銷
