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股權(quán)戰(zhàn)略(股權(quán)設(shè)計+員工激勵+融資全案) 版權(quán)信息
- ISBN：9787113287412
- 條形碼：9787113287412 ; 978-7-113-28741-2
- 裝幀：簡裝本
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
股權(quán)戰(zhàn)略(股權(quán)設(shè)計+員工激勵+融資全案) 本書特色
本書的主要內(nèi)容分三大部分：股權(quán)設(shè)計、股權(quán)激勵、股權(quán)融資。股權(quán)設(shè)計是一個公司長遠發(fā)展的地基，股權(quán)激勵是一個公司持續(xù)發(fā)展的動力，股權(quán)融資是把蛋糕做大了再切。本書作者具有豐富的股權(quán)設(shè)計經(jīng)驗，對股權(quán)擁有全面系統(tǒng)的認識。本書詳細介紹了合伙股權(quán)、股權(quán)激勵、股權(quán)融資，包括股權(quán)設(shè)計原則、設(shè)計方法、股權(quán)激勵方法、撰寫商業(yè)計劃書、尋找投資人、與投資人談判、制定投資條款清單、制定投資人的退出機制等。既有理論講解，又有實際操作，非常適合有股權(quán)設(shè)計需求的創(chuàng)業(yè)者閱讀。
股權(quán)戰(zhàn)略(股權(quán)設(shè)計+員工激勵+融資全案) 內(nèi)容簡介
本書的主要內(nèi)容分三大部分：股權(quán)設(shè)計、股權(quán)激勵、股權(quán)融資。股權(quán)設(shè)計是一個公司長遠發(fā)展的地基，股權(quán)激勵是一個公司持續(xù)發(fā)展的動力，股權(quán)融資是把蛋糕做大了再切。本書作者具有豐富的股權(quán)設(shè)計經(jīng)驗，對股權(quán)擁有全面系統(tǒng)的認識。
本書詳細介紹了合伙股權(quán)、股權(quán)激勵、股權(quán)融資，包括股權(quán)設(shè)計原則、設(shè)計方法、股權(quán)激勵方法、撰寫商業(yè)計劃書、尋找投資人、與投資人談判、制定投資條款清單、制定投資人的退出機制等。既有理論講解，又有實際操作，很好適合有股權(quán)設(shè)計需求的創(chuàng)業(yè)者閱讀。
股權(quán)戰(zhàn)略(股權(quán)設(shè)計+員工激勵+融資全案) 目錄
上篇 股權(quán)設(shè)計
第1章 股權(quán)設(shè)計：建立基礎(chǔ)架構(gòu)，把握變量
1.1 基本設(shè)計原則
1.1.1 按貢獻分配，而不是按出資分配
1.1.2 股東投入要素的價值是分配的基礎(chǔ)
1.1.3 找出投入要素的價值浮動區(qū)間
1.2 何時需要調(diào)整股權(quán)設(shè)計
1.2.1 增資擴股
1.2.2 原股權(quán)貢獻價值變動
1.2.3 新股東加入
1.2.4 原股東中途退出
第2章 股權(quán)類型及設(shè)置方法：明確類型，設(shè)計很優(yōu)方案
2.1 四大股權(quán)類型
2.1.1 以資金入股
2.1.2 以技術(shù)入股
2.1.3 以管理入股
2.1.4 預(yù)留股
2.2 如何計算股權(quán)比例
2.2.1 明確初始股權(quán)架構(gòu)
2.2.2 股權(quán)分配比例
2.2.3 設(shè)置股權(quán)分配變動空間
2.3 如何規(guī)避股權(quán)爭議
2.3.1 預(yù)留浮動空間，增加可操作性
2.3.2 設(shè)置股東貢獻目標(biāo)，按完成度分配股權(quán)
第3章 股權(quán)設(shè)計雷區(qū)：創(chuàng)始人控制權(quán)是怎樣流失的
3.1 那些不太高明的股權(quán)設(shè)計方案
3.1.1 創(chuàng)始團隊平均分配
3.1.2 大股東占股不足51%
3.1.3 僅出資股東占大股
3.1.4 眾籌模式缺少決策人
3.2 保護控制權(quán)是股權(quán)設(shè)計的核心
3.2.1 小股東委托大股東行使投票權(quán)
3.2.2 小股東綁定行動
第4章 退出機制：合理的退出通道是高效合作的保證
4.1 股東退出的方式
4.1.1 股東提前約定退出
4.1.2 股東中途退出
4.1.3 股東被解雇退出
4.1.4 公司回購股權(quán)
4.2 合約未到期股東如何退出
4.2.1 公司虧損退出方案
4.2.2 公司盈利退出方案
4.2.3 股權(quán)轉(zhuǎn)讓
4.2.4 股東退出懲罰機制
第5章 風(fēng)險規(guī)避：將股權(quán)分配的風(fēng)險扼殺在搖籃里
5.1 失敗的股權(quán)分配是“隱形殺手”
5.1.1 股權(quán)分配影響權(quán)力分配
5.1.2 股權(quán)分配的僵局如何化解
5.1.3 隨時會“爆炸”的股權(quán)架構(gòu)
5.2 股權(quán)分配的風(fēng)險及規(guī)避
5.2.1 股東坐享其成：性股權(quán)
5.2.2 “夫妻股權(quán)”的風(fēng)險及規(guī)避
5.2.3 股權(quán)代持的風(fēng)險及規(guī)避
第6章 選擇合作伙伴：選對合作伙伴是事業(yè)成功的基礎(chǔ)
6.1 與志向相投的人合作
6.1.1 “三觀”一致
6.1.2 樂于付出，不愛計較
6.1.3 取你的長處補我的短處
6.1.4 測試潛在合作伙伴的適配度
6.2 行業(yè)背書至關(guān)重要
6.2.1 經(jīng)驗：合作伙伴經(jīng)手過的項目
6.2.2 資源：合作伙伴的突出價值
6.2.3 人品：合作伙伴為人處世的狀況
6.2.4 目的：合作伙伴參與項目的目的
6.3 如何說服優(yōu)質(zhì)合作伙伴
6.3.1 展示成果，凸顯實力
6.3.2 編寫創(chuàng)業(yè)計劃書，有理有據(jù)
6.3.3 給出盈利方案，讓他有利可圖
6.3.4 平等合作，不勉強對方
中篇 員工激勵
第7章 股權(quán)激勵作用：維持公司的長期戰(zhàn)略
7.1 為什么要進行股權(quán)激勵
7.1.1 股權(quán)激勵的本質(zhì)
7.1.2 工資不夠，股權(quán)來湊
7.1.3 股權(quán)要突出激勵效果
7.2 三種激勵股權(quán)的區(qū)別
7.2.1 干股、實股與虛擬股的區(qū)別
7.2.2 某互聯(lián)網(wǎng)公司的股權(quán)激勵方案
7.3 如何用股權(quán)留住人才
7.3.1 用股權(quán)激勵留人的三原則
7.3.2 公司不同階段如何選擇股權(quán)激勵方式
第8章 股權(quán)激勵設(shè)計：股權(quán)給誰？怎么給？給多少？
8.1 股權(quán)激勵基礎(chǔ)問題
8.1.1 股權(quán)激勵的四個重點
8.1.2 股權(quán)激勵模型架構(gòu)設(shè)計
8.1.3 股權(quán)激勵模型中的三大陷阱
8.2 股權(quán)激勵工具
8.2.1 股權(quán)激勵常用工具
8.2.2 如何選擇合適的股權(quán)激勵工具
8.3 股權(quán)激勵方案設(shè)計步驟
8.3.1 定對象：明確激勵范圍
8.3.2 定模式：選擇合適的激勵模式
8.3.3 定來源：確定股票、資金來源
8.3.4 定份額：拿出多少股權(quán)用于激勵
8.3.5 定價格：確定每股價格
8.3.6 定周期：設(shè)定激勵考察周期
8.3.7 定條件：為行使股權(quán)設(shè)計條件
8.3.8 定退出：約定退出機制
第9章 股權(quán)激勵落地：重視激勵效果，鼓勵全員參與
9.1 推行股權(quán)激勵的潛在問題
9.1.1 負責(zé)人不重視
9.1.2 未形成有效激勵
9.1.3 激化老員工與新人才的矛盾
9.2 如何推動股權(quán)激勵落地
9.2.1 在職分紅激勵法
9.2.2 超額利潤激勵法
9.2.3 延遲式激勵法
9.2.4 金色降落傘激勵法
9.2.5 135漸進式激勵法
下篇 融資全案
第10章 融資計劃：好的開始是成功的一半
10.1 明確資金需求
10.1.1 公司處于哪一發(fā)展階段
10.1.2 公司現(xiàn)金流狀況如何
10.1.3 融資金額大于實際需求
10.2 確定融資輪次與頻率
10.2.1 根據(jù)產(chǎn)品業(yè)務(wù)發(fā)展明確融資
展開全部
股權(quán)戰(zhàn)略(股權(quán)設(shè)計+員工激勵+融資全案) 作者簡介
常亮，北京嘉善律師事務(wù)所合伙人、執(zhí)行主任，在北京法院系統(tǒng)工作10余年，擔(dān)任過上市科技公司副總裁、首#席法務(wù)官。專注公司股權(quán)設(shè)計和公司股權(quán)糾紛領(lǐng)域的研究，并具有豐富的實踐經(jīng)驗，擅長處理疑難復(fù)雜的商事訴訟案件，為多家500強企業(yè)提供過法律服務(wù)。
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