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合伙人制度 中小企業股權設計與資本規劃 版權信息
- ISBN：9787302604570
- 條形碼：9787302604570 ; 978-7-302-60457-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
合伙人制度 中小企業股權設計與資本規劃 本書特色
1.人力資源總監，財務總監，注冊會計師，注冊稅務師，顯要的職業經歷，雄厚的專業背景，成功的操盤經驗，確保對于合伙人制度跨界解讀的專業性、可靠性、可行性。 2. 以控制權為核心的合伙人制度設計，有效激勵企業內外的利益相關者。 投資角度：立足于多輪融資的股權結構設計，確保投資者的超額收益。 財務角度：以財務總監的專業性教你做出專業的財務處理方法。 稅務角度：科學的納稅籌劃能夠幫你合法節稅上千萬。 法律角度：規范和穩健的制度設計有效規避各種法律風險。 HR角度：著眼于有效激勵合伙人、投資者、管理層及員工，共同發展。
合伙人制度 中小企業股權設計與資本規劃 內容簡介
本書主要討論中小企業的頂層設計和機制設計問題，聚焦于股東議事規則及控制權設計，規避“兄弟式合伙，仇人式散伙”的悲劇；致力于“由虛至實”的動態合伙機制設計，讓員工為自己干，用利益激發人性，達到“合心合力合創”之目的；落地于業財融合及稅務籌劃設計，用數據去經營，以經營促管理，做一個“政治站位高、懂法守法”的企業家；圓夢于企業上市的資本規劃設計，筑牢“以終為始”的思路，把企業做成既值錢又賺錢的公司，*終實現共同富裕。
合伙人制度 中小企業股權設計與資本規劃 目錄
**章 合伙初創設計——以終為始，從故得新
**節 企業有多少種類型
一、個體工商戶
二、個人獨資企業
三、合伙企業
四、公司
第二節 多少注冊資金是合適的？
一、關于注冊資金的8個疑問
二、正確對待注冊資金的兩個態度
第三節 為何說法定代表人阿是企業**責任人？
一、法定代表人如何產生？
二、如何罷免法定代表人？
第四節 股份比例設計有哪些注意事項？
一、股份比例的常見設置問題
二、股份比例的理想狀態
三、股權9條生命線
第五節 開設分公司和開設子公司，哪個好？
一、分公司與子公司的6個區別
二、選用分公司或子公司的判斷方法
第二章 合伙治理設計——規則優先，管控分歧
**節 什么是股東議事規則？
一、發展方向及分工合作
二、治理結構及經營層面
三、股東考核及股東退出
第二節 如何合法召開股東會？
一、開會通知要合法
二、召集順序要合法
三、送達地址要準確
四、通知內容要具體
第三節 公司章程與股東協議哪個法律效力等級高？
一、公司章程與股東協議的5個區別
二、公司章程的9項個性化規定
第四節 控制權比股權比例更重要
一、一致行動人協議與投票權委托
二、 AB股架構與雙層公司架構
三、有限合伙企業架構與公司章程控制
第三章 合伙制度設計——為己而干，動態激勵
**節 如何做銷售人員激勵？
一、累進提成獎+公司達標獎+個人達標獎
二、二維提成獎+公司達標獎+個人達標獎+個人冠軍獎
三、二維提成獎+公司達標獎+個人達標獎+業績節點獎
第二節 如何做虛擬合伙激勵？
一、出資且持有虛擬股
二、出資且不持有虛擬股
三、不出資且持有虛擬股
四、不出資且不持有虛擬股
第三節 如何做實股合伙激勵？
一、實股有哪些類型？
二、合伙人如何選拔？
三、合伙人如何出資？
四、合伙人如何分紅？
五、合伙人如何退出？
第四節 如何做動態股權設計？
一、投資本金收回前后的動態設計
二、人力股動態釋放及分紅動態設計
三、總經理的虛擬合伙+60%資金股+40%人力股
第四章 合伙財稅基礎——數字經營，業財融合
**節 老板為何要懂財務？
二、老板的“財務駕駛艙”
三、與股權相關的會計科目
第二節 老板如何合法變現？
一、開除變現
二、投資變現
三、減資變現
第三節 老板如何合理節稅？
一、股權轉讓的4種節稅方案
二、工資發放的節稅方案
第四節 老板須知的稅收政策
一、小微企業的稅收優惠政策
二、與個人股權轉讓相關的重要稅務文件
第五章 合伙資本規劃——股權增值，上市圓夢
**節 如何對公司進行估值？
一、市盈率(PE)法
二、市凈率(PB)法
三、其他4種估值方法
第二節 與投資人打交道的注意事項
一、股權轉讓與增資擴股女
二、投資協議的9個關鍵條款
第三節 如何規劃上市路徑？
一、用十步法完成上市前的公司改造
二、選擇哪個資本市場上市？
三、首次公開募股(IPO)失敗原因分析
三、選擇哪種股權激勵模式？
案例目錄
案例1-1 某網紅成立個人獨資企業的工作室， 稅負為3.10%？
案例1-2 雪梨、 薇婭通過個人獨資企業偷逃稅款
案例1-3 創始人如何通過個人獨資企業減持股份并獲得現金近500萬元
案例1-4 柳傳志如何通過有限合伙企業擁有聯想控股35%的表決權？
案例1-5 居住在上海的有限合伙人能否在當地繳納個人所得稅？
案例1-6 有限合伙企業轉讓所得適用20%還是35%的個人所得稅稅率？
案例1-7 杭州公司為何名義上為兩人公司， 實際上為一人公司？
案例1-8 杭州公司分紅1000萬元， 不同類型的股東如何交稅？
案例1-9 掛名法定代表人有風險
案例1-10 擁有1/2以上表決權的股東可以罷免法定代表人嗎？
案例1-11 如何換掉李子柒的執行董事及法定代表人職務？
案例1-12 法定代表人名字應不應該被寫入公司章程？
案例1-13 A公司大股東持有34%股份， 能控制公司嗎？
案例1-14 雷士照明股份平分帶來的問題
案例1-15 值錢的“羅輯思維”， 要命的股權結構
案例1-16 持股比例51%︰49%帶來的尷尬
案例1-17 電視劇《獵場》 中的鄭秋冬為何不同意給合伙人40%的股權？
案例1-18 持有70%股份的股東能完全控制公司嗎？
案例1-19 持有51%股份的股東的尷尬
案例1-20 持有10%股份的股東可以解散公司嗎？
案例1-21 享受小微企業稅收優惠政策的子公司比分公司更合算嗎？
案例1-22 下屬機構虧損時， 為何選擇分公司模式？
案例2-1 一個股東想投資房地產， 另一個股東想做互聯網， 該怎么辦？
案例2-2 累積投票制如何讓9名小股東推舉的2名董事順利當選？
案例2-3 不參與經營的股東出資100%， 但分紅比例由60%降至20%？
案例2-4 提前10天通知的股東會決議有效嗎？
案例2-5 監事召集股東會議， 合法嗎？
案例2-6 開會地址不當會導致股東會決議無效嗎？ / 69
案例2-7 股東協議規定丙的表決權為40%， 章程規定丙的表決權為20%， 哪個法律
效力等級高？
案例2-8 股東內部協議轉讓股權， 但與章程規定沖突， 哪個法律效力等級高？
案例2-9 創始人張三如何通過AB股的設置， 在持有20%股權的情況下擁有 8 1 %
表決權？
案例2-10 大股東甲如何通過雙層公司架構將表決權提升至66.7%？
案例2-11 馬云如何通過有限合伙企業控制估值超2000億美元的螞蟻科技？
案例2-12 法定代表人蓋章的對外擔保有效嗎？
案例3-1 銷售人員甲為何能拿到很多提成？
案例3-2 為何只有乙才有銷售冠軍獎？
案例3-3 甲與乙為何有業績節點獎？
案例3-4 華為虛擬股讓千萬富翁“提著腦袋干革命”
案例3-5 喜家德水餃如何用“358模式” 開出700家直營門店？
案例3-6 如何用虛擬股設計九步法選出奮斗者？
案例3-7 喬家大院的虛擬合伙激勵五步法
案例3-8 同樣是總監， 為什么期股數量不同？
案例3-9 林沖上梁山時為何要把“殺人” 當作“投名狀”？
案例3-10 無償轉讓股權還是免費贈與股權的糾紛案
案例3-11 張三以發明專利出資為何能節稅250萬元？
案例3-12 公司賺了錢， 何時給股東分紅?
案例3-13 非居民企業收到被投資企業的300萬元紅利， 要交企業所得稅嗎？
案例3-14 股東丙的股權退出金額是200萬元還是90萬元？
案例3-15 合伙人退出金額如何與離職系數及銷售收入掛鉤？
案例3-16 合伙人張三按年限退出時是否需要補交個人所得稅174萬元？
案例3-17 退股協議書
案例3-18 資金股占比由60%降為10%， 是如何做到的？
案例3-19 醫學博士以發明專利投資， 如何做動態股權設計？
案例3-20 某公司如何激勵市政板塊總經理？
案例3-21 總經理獲得4.5%人力股分期解鎖的協議
案例3-22 總經理獲得10%人力股分期成熟的協議
案例4-1 某制造企業營運資金周轉次數及現金缺口是怎么計算出來的？
案例4-2 含稅成本100元， 售價115元， 毛利率是多少？
案例4-3 股權激勵前把公司房產轉老板個人持有， 只交13.5萬元的稅？
案例4-4 股權轉讓前為何要把其他應付款處理清楚？
案例4-5 在即將注銷的公司， 老板如何通過開除自己得到約21.4萬元？
案例4-6 創始人張三如何通過個人獨資企業出售股權并獲得1000萬元現金？
案例4-7 老板張三如何通過減資行為獲得160萬元現金？
案例4-8 A公司轉讓股權， 如何節稅181.25萬元？
案例4-9 年薪36萬元， 籌劃后稅負為6.075%
案例4-10 小微企業如何計算企業所得稅？
案例4-11 6名員工通過D有限合伙企業持股能否遞延納稅？
案例5-1 以不同年數利潤計算的公司估值為何相差10倍？
案例5-2 子公司總經理按市凈率法退股后如何換算成集團的持股比例？
案例5-3 持有20%股權的股東為何成為“大股東”？
案例5-4 增資500萬元， 為何只有25萬元進入注冊資金？
案例5-5 按不同比例增資， 為何改變了原股東持股的比例？
案例5-6 漏看一條投資協議， 歷時5年官司
案例5-7 俏江南對賭協議中的三個致命條款
案例5-8 樂鑫科技的第二類限制性股票計劃
展開全部
合伙人制度 中小企業股權設計與資本規劃 作者簡介
鄭指梁：頂層設計與合伙人制度設計專家；注冊會計師、注冊稅務師；北京大學、浙江大學、武漢大學、中山大學等高校客座教授。曾任Bel Fuse(中國區)財務經理，曾任中國民營500強企業及國內上市公司人力總監、財務總監、董事會秘書、總經理等職務。能把商業模式、財稅法律與資本規劃有效結合，為百余家企業提供了合伙人項目服務。
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