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文化羅盤:企業文化十大原理 版權信息
- ISBN：9787111705864
- 條形碼：9787111705864 ; 978-7-111-70586-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
文化羅盤:企業文化十大原理 本書特色
牛根生 作序推薦， 解析企業文化十大原理 《蒙牛內幕》作者 重磅新作 一本書全景式掃描企業文化激發活力DNA精神域 物質域 符號域
文化羅盤:企業文化十大原理 內容簡介
文化即命運。一個人的命運好不好, 取決于文化。一一個企業的命運好不好, 取決于企業文化。兩家相互競爭的企業, 不管硬件資源的差距多么巨大, *終決定它們興衰的, 往往都是軟件資源 —— 企業文化。本書著眼于構筑適應智慧時代的企業文化體系, 將企業文化建設整體建模為“蜻蜓模型”, 其中文環 (精神循環系統) 為頭, 物環 (物質循環系統) 為軀, 數環 (符號循環系統) 為翅, 從十個維度闡述了企業文化的本質及操作實務, 對企業文化進行全景式掃描, 為企業勾勒出一張文化“大圖”。
文化羅盤:企業文化十大原理 目錄
目錄
推薦序 文化即命運
前言 愿景、使命分不清，誰該背鍋
第1章 文化九變原理 1
過去做一家巨無霸企業，你得在地上鋪滿黃金；現在做一家獨角獸企業，一個創意就能引發指數級增長。沒錢的人創業，往往會把智慧放大到極致！
三循環理論 2
文化羅盤 6
如何應用蜻蜓模型 9
九變原理的普遍性 12
第2章 文化拼圖原理 19
一個企業里只有兩種人，一種人叫“一把手”，另一種人叫“其他人”；一把手“決定系統”，其他人“系統決定”。這個劇本連“二把手”都修改不了。“將”爭是**性的，“兵”爭是第二性的。
文化拼圖 20
文化大三角 24
目標體系 26
能力體系 44
理法體系 54
文化圖騰：企業文化的IP 74
企業文化手冊 76
企業文化的誤區 79
五類企業 85
第3章 文化選擇原理 89
招進一個人就等于招進一種文化。招好了，招進一個“扛鼎”的人；招不好，招進一個“殺你”的人！
“播種式”不可避免 91
“結晶式”重在總結 93
三種文化：本能文化、本領文化、需求文化 93
第4章 文化矛盾原理 99
你有沒有發現，今天*流行的創業模式其實就是用新技術或新的商業模式把原來的事“再做一遍”？*早的車—馬車，用油“再做一遍”—汽車，用電“再做一遍”—電動車，用網“再做一遍”—網約車。
**對基本矛盾：員工本能文化與企業本領文化的矛盾 100
第二對基本矛盾：企業文化與社會需求文化的矛盾 103
文化沖突 112
文化挫折 114
第5章 文化演化原理 119
管理的*高境界，不是“自治”，不是“他治”，而是“共治”，即完整管理=自治×他治=共治。要是你讓其中一項等于“0”，對不起，結果還真等于“0”。
自發階段 120
自覺階段 121
自然階段 122
三自模型的本質 123
第6章 文化主體原理 125
“請來綿羊，一千只都不行；請來獅子，一頭就管用。”快手從谷歌挖了一個人，結果一年之內把日活躍用戶數量由60萬提高到1300萬！但挖人也要警惕“砍頭式誤區”，否則既耽誤了他也耽誤了你。
發軔者根本論 126
圈人運動 127
圈人三標準 129
企業文化的圓心是管“心” 144
涉及管“心”的若干討論 146
第7章 文化基因原理 155
文化場是一個基因系統，人往往不是獨立的人，而是“場人”，是被植入企業基因的“場人”。文化場所形成的總體驅動力，就是士氣。雪崩也是一個場，在這個場中，每一片雪花都無所謂“自由意志”。
先有將氣，后有士氣 156
基因工程之一：領導力是怎樣煉成的 159
基因工程之二：員工知識共享 185
基因工程之三：整合全球智慧創造全球價值 190
文化場的秘密 194
第8章 文化傳播原理 197
旗開得勝，旗不開不勝。想拉一支隊伍，不妨先樹一面旗幟。陳勝吳廣，壯丁而已，但一面“反”字旗，就讓歷史記住了這兩個閭左小民，而隱去了萬千才子帽。敢于亮旗，才會引發“向旗運動”。
“自成紅日”何其燦爛 198
旗幟是“自成紅日”的核心元素 199
綁定紅日的八大招數 204
消費者只為自己轉發 212
負極效應 214
第9章 文化生態原理 221
拳擊場上，勝者往往贏在“組合拳”上！競爭要打“組合拳”，要踢“連環腳”。世界上*弱的挑戰者，就是還沒想好第二招就輕率出招的人。有前手無后手是競爭大忌。孤環易死，連環長命。
企業生態圈：有核是“活圈”，無核是“死圈” 222
競爭文化：圈與圈的搏斗 224
共生文化：小圈向大圈延展 231
不管同圈異圈，都有共生文化和競爭文化 233
第10章 文化效能原理 235
帕累托法則誤用陷阱：一上手就只想做這20%，不想做那80%。殊不知，80/20無法事前預知，只能事后推知。也就是說，不嘗試那80%，根本就不會發現這20%，甚至這20%就是以那80%為基礎的！
興衰辯證：讓財富創造*大化 237
長短辯證：讓能力發揮*大化 239
快慢辯證：讓世界變革*大化 244
福禍辯證：讓人群關聯*大化 246
“二難選擇”是常態 248
“矛盾趨衡論”與“蕩秋千管理法” 255
方生方死，此岸彼岸 264
附錄 國夫感悟 267
展開全部
文化羅盤:企業文化十大原理 作者簡介
國夫 本名張治國。“企業生態圈”理論提出者，全球智慧大獎賽發起人。 曾任蒙牛集團總裁助理、商學院院長，“航天員專用牛奶”及“選擇蒙牛的五個理由”兩大營銷活動主策劃人之一。為多家上市公司提供咨詢并編制企業文化手冊。著有《蒙牛內幕》《蒙牛方法論》。 先后提出多個有影響的理念，如“飛船定律”“決勝開端”“企業生態圈”“長板定理”“兩棲戰略”“蜻蜓模型”“蕩秋千管理法”等。 所著暢銷書《蒙牛內幕》曾榮獲中國書刊發行業協會“全行業優秀暢銷書”獎，并入選《第一財經》“年度優秀財經書籍”、八大門戶網站“十大人氣財經圖書”榜單。
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