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贏在機制 版權(quán)信息
- ISBN：9787516661857
- 條形碼：9787516661857 ; 978-7-5166-6185-7
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
贏在機制 本書特色
“四維驅(qū)動”定義了企業(yè)成功模型：正確的發(fā)展方向、暢通的運營路徑、充足的組織動力、持久的組織能力。便于企業(yè)各級管理人員用基于企業(yè)成功的思維模型，站在全局視角，有效解決經(jīng)營管理中遇到的問題。
贏在機制 內(nèi)容簡介
越來越多的成功實踐表明：某種意義上說，企業(yè)的成功是機制的成功，機制成為企業(yè)的核心競爭力。本書圍繞企業(yè)成功機制創(chuàng)建的主題，從企業(yè)紛繁復雜的事務(wù)當中抽象出*基本的價值活動，從邏輯與哲學層面按價值鏈切割成不同功能組合模塊，提煉出其中的成功關(guān)鍵要素，創(chuàng)造性地設(shè)計了企業(yè)成功機制“四維驅(qū)動模型”：決策機制保證正確的方向，運營機制保證執(zhí)行的效率，激勵機制保證組織的活力與動力，成長機制保證組織持續(xù)的能力與創(chuàng)新。此四者如企業(yè)健康度體檢關(guān)鍵指標，方向錯了執(zhí)行效率成為破壞率，動力不足組織疲軟，能力不足組織乏力，如木桶一樣，任何一短板決定了*終的容量。成功機制四維模型的創(chuàng)建，對管理界可謂一大貢獻，從原理到過程，從架構(gòu)到應(yīng)用，從底層邏輯揭示本質(zhì)，具一定普適性，用于指導日常經(jīng)營管理，可以幫助企業(yè)化繁為簡，精確找到企業(yè)成功的方法論，減少失誤，提高成功概率。
贏在機制 目錄
引 言 “四維驅(qū)動”定義了企業(yè)的成功之道 / 1
一、正確決策的重要性 / 2
二、中國企業(yè)之憂思 / 3
三、衡量企業(yè)成功的標準 / 4
四、企業(yè)成功因素解密 / 5
五、“四維驅(qū)動”的意義 / 5
di一章 決策——正確決策是有效管理的前提 / 7
di一節(jié) 決策的本質(zhì) / 8
一、決策的概念、要素和特征 / 8
二、決策的原理 / 12
三、決策的制約因素 / 13
四、決策的類型 / 15
五、決策的原則 / 19
六、決策的標準 / 20
案例：決策的重要性 / 22
第二節(jié) 決策方法 / 23
一、定性決策方法 / 23
二、定量決策方法 / 25
案例：波音公司“金蟬脫殼” / 28
第三節(jié) 決策過程 / 29
一、診斷——確定目標 / 29
二、設(shè)計——擬訂方案 / 30
三、選擇——篩選方案 / 31
四、執(zhí)行——評估效果 / 31
案例：成功企業(yè)的大膽下注 / 32
第四節(jié) 善于應(yīng)用各種戰(zhàn)略決策分析工具 / 33 案例：華為決策機制——EMT(經(jīng)營管理團隊) / 38
第五節(jié) 決策機制 / 39
一、決策機制組成 / 39
二、決策機制類型 / 41
三、決策的三個思考層次 / 42
案例：騰訊決策機制——總辦會議制度 / 43
第二章 運營——路徑?jīng)Q定速度和效率 / 45
節(jié) 運營基本概念 / 46
一、運營系統(tǒng)及其管理 / 46
二、運營系統(tǒng)分類 / 50
三、運營管理發(fā)展與趨勢 / 51
四、企業(yè)運營管理的主要原則 / 53
案例：華為的運營思路 / 59
第二節(jié) 運營過程、流程 / 61
一、運營的組織方法 / 62
二、價值鏈流程 / 62
三、運營中的 PDCA / 63
案例：從企業(yè)治理結(jié)構(gòu)角度看責權(quán)利機制，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的三 種模式 / 65
第三節(jié) 運營運行機制 / 69
一、運營系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及構(gòu)成 / 69
二、責權(quán)利的統(tǒng)一機制 / 71
三、運營的約束機制 / 73
四、運營模式的選擇 / 74
案例：華為集成供應(yīng)鏈管理(ISC)流程 / 75
第三章 激勵——意愿就是生產(chǎn)力 / 83
節(jié) 激勵的內(nèi)涵 / 84
一、激勵的概念 / 84
二、雙因素激勵理論 / 86
三、從人性角度看激勵 / 88
案例：沃爾瑪員工激勵制度 / 90
第二節(jié) 激勵方法 / 95
一、激勵的空間維度 / 95
二、激勵的時間維度 / 101
案例：一塊錢激勵員工 / 103
第三節(jié) 動力的來源 / 105
一、驅(qū)動力的意義 / 105
二、動力的驅(qū)動因素 / 106
三、自我價值的認可 / 107
四、及時收獲的原則 / 108
案例：技術(shù)人員激勵 / 108
第四節(jié) 激勵機制 / 113
一、薪酬與績效的關(guān)聯(lián) / 114
二、員工與崗位的匹配 / 116
三、正向激勵與負向激勵的結(jié)合 / 117
案例：經(jīng)營管理內(nèi)控紅線二十條 / 118
四、有效激勵模式的五個要點 / 119
案例：華為的激勵模式——以奮斗者為本 / 122
第四章 成長——把能力建在組織上 / 129
節(jié) 成長維度與發(fā)展階段 / 130
一、成長的定義 / 130
二、成長的維度與發(fā)展階段 / 132
案例：騰訊的 HR 管理成長歷程 / 136
第二節(jié) 企業(yè)成長度量—— “四好企業(yè)”/ 140
一、財務(wù)面 / 141
二、客戶面 / 141
三、內(nèi)部運營面 / 141
四、學習與成長面 / 142
案例：大疆創(chuàng)新成長史上不為人知的故事 / 143
第三節(jié) 企業(yè)成長理論 / 149
一、彭羅斯企業(yè)成長觀 / 149
二、安索夫成長戰(zhàn)略論 / 150
三、錢德勒組織能力論 / 151
四、巴格海業(yè)務(wù)更替說 / 152
五、愛迪斯生命周期說 / 152
案例：從“抖音”成長理解安索夫的成長戰(zhàn)略論 / 153
第四節(jié) 企業(yè)成長邏輯架構(gòu) / 158
一、企業(yè)成長四維機制 / 158
案例：華為述職的主要內(nèi)容 / 159
二、成功企業(yè)大都是行業(yè)的“黃埔軍校” / 164
三、團隊能力的打造 / 165
四、企業(yè)成長過程是由粗放到精細化的不斷裂變過程 / 166
案例：小米高速成長的歷程 / 168
第五章 實踐—— “四維驅(qū)動”的應(yīng)用 / 173
節(jié) “四維驅(qū)動模型”整體邏輯架構(gòu) / 174
一、方向決定路徑 / 174
二、路徑的快捷需要動力 / 175
三、動力驅(qū)動能力的成長 / 175
四、能力決定行多遠 / 176
案例：華為創(chuàng)新發(fā)展 / 177
第二節(jié) 企業(yè)實施“四維驅(qū)動模型”的步驟 / 182
一、明確企業(yè)使命、愿景與價值觀 / 183
二、明確公司治理結(jié)構(gòu) / 184
三、明確決策層級——企業(yè)授權(quán)體系 / 186
四、建立決策機制 / 187
案例：華為的 IPD 集成管理 / 189
五、建立運營機制 / 192
案例：生產(chǎn)型企業(yè)的運營機制 / 193
六、建立激勵機制 / 194
案例：華為的低基礎(chǔ)薪資與高獎勵薪資 / 196
七、建立成長機制 / 197
案例：華為封閉式入職培訓 / 199
第三節(jié) “四維驅(qū)動模型”診斷與企業(yè)永續(xù)經(jīng)營 / 201
一、決策機制的診斷 / 202
二、運營機制的診斷 / 203
三、激勵機制的診斷 / 205
四、成長機制的診斷 / 206
案例：從某企業(yè)跨行業(yè)投資失敗看企業(yè)成功機制“四維驅(qū)動模 型” / 207
編后記 / 210
參考文獻 / 211
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贏在機制 作者簡介
熊云桂，清華大學EMBA，管理學博士，現(xiàn)任深圳正瑞咨詢聯(lián)合創(chuàng)始人。致力于企業(yè)成功管理機制的探索創(chuàng)新，長期研究華為、騰訊等標桿企業(yè)成功方法論，研究方向主要為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新，企業(yè)運營、激勵、成長等管理機制的變革與創(chuàng)新，搭建企業(yè)持續(xù)成長的平臺。
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