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招聘管理實務(微課版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787302600732
- 條形碼：9787302600732 ; 978-7-302-60073-2
- 裝幀：65g膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
招聘管理實務(微課版) 本書特色
《招聘管理實務(微課版)》以工作過程為導向，工作任務為載體，通過校企雙元合作，以職業(yè)活動能力為目標，對《招聘管理實務(微課版)》的知識體系和技能體系進行了重構(gòu)和梳理。教材內(nèi)容采用項目為單元的，工作內(nèi)容為任務載體的結(jié)構(gòu)。以項目為單位組織內(nèi)容，以工作任務為內(nèi)容選擇的參照點，以行為導向為方法，根據(jù)職業(yè)能力培養(yǎng)的需要，將課程內(nèi)容設計為具體技能的工作任務。書中選取的項目均是基于招聘管理工作過程而提煉出的典型工作崗位和工作任務，項目內(nèi)容與招聘管理崗位實踐緊密結(jié)合，具有創(chuàng)新性。 以工作過程為導向，工作任務為載體，易學易用
招聘管理實務(微課版) 內(nèi)容簡介
《招聘管理實務（微課版）》以工作過程為導向、工作任務為載體，以職業(yè)活動能力培養(yǎng)為目標，對招聘管理實務的知識體系和技能體系進行了重構(gòu)和梳理。《招聘管理實務（微課版）》內(nèi)容由課程導入和7個項目構(gòu)成，包括：招聘基礎分析、設計招聘流程、制訂招聘計劃、選擇招聘渠道、面試與甄選、人員錄用及招聘評估。每個項目都圍繞著項目主題通過項目概述、學習目標、技能目標、案例導入、相關(guān)知識、工作任務、案例分析與討論、思考與練習以及拓展閱讀，使讀者掌握相關(guān)的知識和技能。 《招聘管理實務（微課版）》的讀者對象為人力資源及管理專業(yè)的在校大學生，該專業(yè)接受繼續(xù)教育的學生，以及對人力資源與管理學等相關(guān)學科和實踐內(nèi)容感興趣的學習者。
招聘管理實務(微課版) 目錄
目 錄
課程導入 1
0.1 招聘的意義、原則及與人力資源其他
職能工作的關(guān)系 1
0.1.1 招聘的概念 1
0.1.2 招聘的意義 1
0.1.3 招聘的理念 2
0.1.4 招聘的原則 2
0.1.5 招聘與人力資源其他職能
工作的關(guān)系 4
0.2 招聘管理的由來和內(nèi)容 4
0.2.1 招聘管理的由來 4
0.2.2 招聘管理的內(nèi)容 5
0.3 招聘管理的地位和作用 6
0.3.1 招聘管理的地位 6
0.3.2 招聘管理的作用 6
0.4 招聘管理的職能和原則 7
0.4.1 招聘管理的職能 7
0.4.2 招聘管理的原則 9
0.5 我國企業(yè)招聘管理存在的問題及
招聘管理的發(fā)展 11
0.5.1 我國企業(yè)招聘管理存在的
問題 11
0.5.2 我國企業(yè)招聘管理存在問題的
原因 13
0.5.3 人力資源管理發(fā)展的新趨勢 14
0.5.4 招聘管理的發(fā)展趨勢 18
0.5.5 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下招聘管理
的發(fā)展趨勢 22
0.6 本書的結(jié)構(gòu)安排及學習建議 23
0.6.1 本書的結(jié)構(gòu)安排 23
0.6.2 項目化教學單元的結(jié)構(gòu)
安排 23
0.6.3 本書的項目設置及學習
建議 24
項目1 招聘基礎分析 27
1.1 相關(guān)知識：招聘管理的基礎和影響
因素 28
1.1.1 招聘管理的理論基礎 28
1.1.2 招聘管理的現(xiàn)實基礎 31
1.1.3 招聘管理的信息基礎 35
1.1.4 招聘管理的影響因素分析 38
1.2 工作任務：構(gòu)建招聘管理理論
基礎的業(yè)務操作 41
1.2.1 選擇崗位勝任特征模型的
工具 41
1.2.2 構(gòu)建崗位勝任特征模型的
基本程序 43
1.2.3 行為事件訪談法的操作流程 45
1.2.4 專家小組討論法的操作流程 47
1.2.5 問卷調(diào)查法的操作流程 48
1.2.6 關(guān)鍵事件技術(shù)的操作流程 48
1.3 工作任務：構(gòu)建招聘管理現(xiàn)實
基礎的業(yè)務操作 49
1.3.1 組織優(yōu)化的操作流程 49
1.3.2 職務分析的操作流程 51
1.4 工作任務：招聘管理內(nèi)外部環(huán)境
分析的業(yè)務操作 60
1.4.1 進行招聘管理的外部環(huán)境
分析 60
1.4.2 進行招聘管理的內(nèi)部因素
分析 63
1.4.3 對招聘對象的分析 65
項目2 設計招聘流程 70
2.1 相關(guān)知識：招聘流程的概念和意義 72
2.1.1 招聘流程的概念 72
2.1.2 招聘流程的意義 73
2.2 工作任務：設計招聘流程的業(yè)務
操作 73
2.2.1 設計招聘流程的主要程序 73
2.2.2 招聘流程的實施步驟 74
2.2.3 設計招聘流程的注意事項 76
2.2.4 實踐中的企業(yè)招聘流程 77
項目3 制訂招聘計劃 86
3.1 相關(guān)知識：人力資源戰(zhàn)略與招聘
計劃 88
3.1.1 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資源
戰(zhàn)略 88
3.1.2 招聘計劃的內(nèi)容 93
3.1.3 招聘策略 94
3.1.4 招聘團隊 94
3.2 工作任務：進行人力資源規(guī)劃的
業(yè)務操作 96
3.2.1 步驟一：核查現(xiàn)有的人力
資源 96
3.2.2 步驟二：人力需求預測 97
3.2.3 步驟三：人力供給預測 97
3.2.4 步驟四：起草計劃匹配供需 97
3.2.5 步驟五：執(zhí)行規(guī)劃和實施
監(jiān)控 98
3.2.6 步驟六：評估人力資源
規(guī)劃 98
3.3 工作任務：制訂招聘計劃的業(yè)務
操作 99
3.3.1 制訂招聘計劃的方法 99
3.3.2 確定招聘計劃的內(nèi)容 100
3.4 工作任務：選擇招聘策略的業(yè)務
操作 104
3.4.1 基于企業(yè)生命周期的人才
招聘策略選擇 104
3.4.2 基于不同類型人力資源的
招聘策略選擇 106
3.4.3 人才吸引策略選擇 107
3.4.4 人才選聘策略選擇 108
3.5 工作任務：組建招聘團隊的
業(yè)務操作 109
3.5.1 確定招聘團隊構(gòu)成及其
職責 109
3.5.2 確定招聘團隊成員的
核心素質(zhì) 110
項目4 選擇招聘渠道 117
4.1 相關(guān)知識：招聘渠道和招聘廣告 120
4.1.1 招聘渠道的類型 120
4.1.2 招聘渠道選擇的影響因素 124
4.1.3 招聘廣告的定義、特點和
目的 127
4.2 工作任務：選擇招聘渠道的業(yè)務
操作 129
4.2.1 對處于生命周期不同階段的
企業(yè)招聘渠道選擇 129
4.2.2 對不同職位的招聘渠道
選擇 132
4.3 工作任務：設計招聘廣告的業(yè)務
操作 133
4.3.1 進行招聘廣告的撰寫 133
4.3.2 進行招聘廣告創(chuàng)意設計 135
4.3.3 進行招聘廣告的信息化
發(fā)布 137
4.4 工作任務：進行內(nèi)部競聘的業(yè)務
操作 138
4.4.1 進行內(nèi)部競聘的準備 139
4.4.2 進行內(nèi)部競聘的實施 141
4.5 工作任務：進行校園招聘的業(yè)務
操作 141
4.5.1 步驟一：招聘宣傳 142
4.5.2 步驟二：舉辦校園宣講會 142
4.5.3 步驟三：篩選簡歷 142
4.5.4 步驟四：筆試面試 143
4.5.5 步驟五：錄用簽約 143
項目5 面試與甄選 152
5.1 相關(guān)知識：簡歷、筆試、面試和
背景調(diào)查 155
5.1.1 簡歷的概念及構(gòu)成要素 155
5.1.2 筆試的特點、優(yōu)缺點和
類型 157
5.1.3 面試的概念和類型 158
5.1.4 背景調(diào)查的概念、目的和
作用 160
5.2 工作任務：篩選簡歷的業(yè)務操作 161
5.2.1 步驟一：判斷和篩選簡歷的
客觀內(nèi)容 161
5.2.2 步驟二：判斷和篩選簡歷的
主觀內(nèi)容 163
5.2.3 步驟三：初步判斷簡歷是否
符合職位要求 163
5.2.4 步驟四：全面審查簡歷中的
邏輯性 164
5.2.5 步驟五：得出對簡歷的整體
印象 164
5.3 工作任務：筆試試題設計和實施的
業(yè)務操作 164
5.3.1 設計筆試試題 164
5.3.2 筆試實施與管理 171
5.3.3 評閱試卷和發(fā)布成績 173
5.4 工作任務：組織面試實施的業(yè)務
操作 175
5.4.1 面試準備 175
5.4.2 實施面試 176
5.4.3 面試總結(jié) 177
5.5 工作任務：實施背景調(diào)查的業(yè)務
操作 179
5.5.1 背景調(diào)查的準備階段 179
5.5.2 背景調(diào)查的實施階段 182
5.5.3 背景調(diào)查注意事項 186
項目6 人員錄用 199
6.1 相關(guān)知識：錄用決策與入職管理 203
6.1.1 員工錄用的概念及原則 203
6.1.2 員工錄用決策要素和錄用
決策者 203
6.1.3 入職管理的概念和錄用面談的重要性 206
6.2 工作任務：錄用決策的業(yè)務操作 208
6.2.1 錄用決策程序 208
6.2.2 糾正錄用決策中的誤區(qū) 210
6.3 工作任務：錄用實施的業(yè)務操作 212
6.3.1 發(fā)出錄用通知 213
6.3.2 辦理新員工入職 216
6.3.3 進行錄用面談 218
6.3.4 簽訂勞動合同 218
項目7 招聘評估 225
7.1 相關(guān)知識：招聘評估的指標體系及
招聘總結(jié) 226
7.1.1 招聘評估的概念和作用 226
7.1.2 招聘評估指標體系 227
7.1.3 招聘成本評估和招聘人員
評估 230
7.1.4 招聘總結(jié)的概念和主要
內(nèi)容 231
7.2 工作任務：招聘成本評估的業(yè)務
操作 232
7.2.1 招聘總成本核算 232
7.2.2 單位招聘成本核算 235
7.2.3 成本效用評估 236
7.3 工作任務：錄用人員和招聘人員
評估的業(yè)務操作 237
7.3.1 錄用人員數(shù)量評估 237
7.3.2 錄用人員質(zhì)量評估 238
7.3.3 招聘人員工作評估 238
7.4 工作任務：招聘總結(jié)報告撰寫的
業(yè)務操作 240
7.4.1 招聘總結(jié)報告撰寫的原則 240
7.4.2 針對競爭對手的招聘總結(jié)的
內(nèi)容 240
7.4.3 撰寫招聘總結(jié)報告 240
參考文獻 248
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招聘管理實務(微課版) 作者簡介
吳敏，重慶青年職業(yè)技術(shù)學院副教授，先后擔任國際經(jīng)濟與貿(mào)易系副主任、二級學院黨總支委員、跨境電商專業(yè)帶頭人、商貿(mào)教研室主任、財經(jīng)管理副主任、經(jīng)濟管理學院副院長等職務，獨立講授《政治經(jīng)濟學》《市場經(jīng)濟概論》《人力資源管理》《廣告策劃》《商務禮儀與溝通》等12門專業(yè)課程，指導和幫助2名青年教師教學能力提升。承擔的主要科研項目和發(fā)表的代表性學術(shù)論文有《電子商務文案策劃與寫作》《商務談判（第二版）》等！
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