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破局:9招走出創(chuàng)業(yè)困局 版權(quán)信息
- ISBN：9787515829371
- 條形碼：9787515829371 ; 978-7-5158-2937-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
破局:9招走出創(chuàng)業(yè)困局 內(nèi)容簡介
人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，有時(shí)候并非只是高考、婚姻或工作，也可能是來自不經(jīng)意間的一本書，或一句話。 希望《破局：9招走出創(chuàng)業(yè)困局》能給你帶來靈感，找到你想要的答案 企業(yè)失敗的原因干奇百怪，而成功的秘訣只有一個(gè)：企業(yè)從醞釀、創(chuàng)辦、成長到成熟，都必須占領(lǐng)市場的上風(fēng)。這個(gè)秘訣若按照企業(yè)創(chuàng)建及成長的流程，可以解構(gòu)成九個(gè)招式。 《破局：9招走出創(chuàng)業(yè)困局》系統(tǒng)介紹了這九招，幫助你走出創(chuàng)業(yè)困局。
破局:9招走出創(chuàng)業(yè)困局 目錄
**招 眼明
究竟哪種行業(yè)賺錢
在現(xiàn)實(shí)需求中識(shí)別商機(jī)
尋找市場并不如想象中困難
他們是如何創(chuàng)業(yè)成功的
杜絕合伙“遇人不淑”
看準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)的地點(diǎn)
讓狂想成為搖錢樹
第二招 手快
快速進(jìn)入市場
搶先出手，占領(lǐng)市場
捕捉商機(jī)，貴在神速
發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，果斷決策
加重行動(dòng)的連鎖性
“快”也有前提
第三招 膽大
高收入意味著高風(fēng)險(xiǎn)
“膽商”你有嗎
果斷力是創(chuàng)業(yè)者**的素質(zhì)之一
培養(yǎng)敢于冒險(xiǎn)的能力
不把兩只腳踏在水里試深淺
不要冒非法經(jīng)營的險(xiǎn)
第四招 心細(xì)
想到別人還沒有想到的
掌握消費(fèi)者的需求
大處著眼，小處著手
關(guān)注開設(shè)工廠的隱藏成本
不要遠(yuǎn)離消費(fèi)人群
第五招 臉厚
商人言利，天經(jīng)地義
臉皮厚吃個(gè)夠，臉皮薄吃不著
不妨軟磨硬泡
學(xué)會(huì)裝傻
找個(gè)“大腿”抱一抱
打敗老大，自己稱王
……
第六招 皮硬
第七招 耳聰
第八招 嘴甜
第九招 腳穩(wěn)
附錄：聽！創(chuàng)業(yè)成功者在說話
究竟哪種行業(yè)賺錢
在現(xiàn)實(shí)需求中識(shí)別商機(jī)
尋找市場并不如想象中困難
他們是如何創(chuàng)業(yè)成功的
杜絕合伙“遇人不淑”
看準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)的地點(diǎn)
讓狂想成為搖錢樹
第二招 手快
快速進(jìn)入市場
搶先出手，占領(lǐng)市場
捕捉商機(jī)，貴在神速
發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，果斷決策
加重行動(dòng)的連鎖性
“快”也有前提
第三招 膽大
高收入意味著高風(fēng)險(xiǎn)
“膽商”你有嗎
果斷力是創(chuàng)業(yè)者**的素質(zhì)之一
培養(yǎng)敢于冒險(xiǎn)的能力
不把兩只腳踏在水里試深淺
不要冒非法經(jīng)營的險(xiǎn)
第四招 心細(xì)
想到別人還沒有想到的
掌握消費(fèi)者的需求
大處著眼，小處著手
關(guān)注開設(shè)工廠的隱藏成本
不要遠(yuǎn)離消費(fèi)人群
第五招 臉厚
商人言利，天經(jīng)地義
臉皮厚吃個(gè)夠，臉皮薄吃不著
不妨軟磨硬泡
學(xué)會(huì)裝傻
找個(gè)“大腿”抱一抱
打敗老大，自己稱王
……
第六招 皮硬
第七招 耳聰
第八招 嘴甜
第九招 腳穩(wěn)
附錄：聽！創(chuàng)業(yè)成功者在說話
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破局:9招走出創(chuàng)業(yè)困局 節(jié)選
《破局：9招走出創(chuàng)業(yè)困局》： 假如你決定選擇一處商業(yè)地點(diǎn)開超市的話——不妨再仔細(xì)地想想看。因?yàn)檫x擇恰當(dāng)?shù)纳虡I(yè)地點(diǎn)實(shí)在太重要了。 選錯(cuò)了地點(diǎn)就猶如一頭往墻壁上撞去一樣，無論你的事業(yè)有多么完善的組織，無論你的事業(yè)多有前途，僅僅就是選錯(cuò)了地點(diǎn)，你整個(gè)的創(chuàng)業(yè)就泡湯了…… 所謂的“選錯(cuò)地點(diǎn)”，是指在一個(gè)不能配合市場行銷的地點(diǎn)開辦公司，是指為了某種特殊的原因，選擇了一處不利于產(chǎn)生公司營運(yùn)所需銷售額的地點(diǎn)。 這種事常常發(fā)生，而且*常發(fā)生在業(yè)主或經(jīng)理人員出于“省錢”的目的，或租或買一處二流的地點(diǎn)來營業(yè)。或者，純粹出于無知或經(jīng)驗(yàn)不足，花了大把的錢租或買了一處自以為適合的地點(diǎn)。 其實(shí)，這兩種錯(cuò)誤你都可以避免。 首先，讓我們來解決低價(jià)租或買了房子就以為是占到了便宜的想法。這想法真是再錯(cuò)誤不過的了。要有因小失大的好例子的話，也就是這類了。你以為投資資本額的20%、30%甚至50%于一處你們認(rèn)為的*好的商業(yè)地點(diǎn)就是浪費(fèi)嗎？正好相反：這正代表你們能很有效的、很有競爭力地運(yùn)用你們的創(chuàng)業(yè)資金。這是一項(xiàng)明智的商業(yè)抉擇。 每一位創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該花較多的時(shí)間和精力去仔細(xì)的研究所有地點(diǎn)的可能機(jī)會(huì)，分析其優(yōu)缺點(diǎn)，然后挑選一個(gè)*適合公司需要的地點(diǎn)。記住：沒有兩種行業(yè)是一樣的，也沒有兩種行業(yè)有相同的地點(diǎn)需求。所以，在你進(jìn)行下一步行動(dòng)之前，你必須徹底分析你們的需求。 這一步驟對(duì)新手、老手都可以適用。正如一個(gè)公司在一個(gè)不適合的地點(diǎn)營運(yùn)了好幾年，并不代表該公司不能考慮搬家的可能性一樣。相反的是，不斷地檢視所有更能促進(jìn)生產(chǎn)力的機(jī)會(huì)是一種健康的商業(yè)行為。在這當(dāng)中，地點(diǎn)永遠(yuǎn)是要列入優(yōu)先考慮的。 進(jìn)一步，選擇地點(diǎn)的時(shí)候你要注意些什么？以零售業(yè)為例，多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，有大量消費(fèi)人潮的地方是*佳的地點(diǎn)。即使是管理不善的公司，如果處在這種一流地點(diǎn)的話，也會(huì)日進(jìn)斗金；如果再有健全的管理配合，這種地方對(duì)你來說就是一座金礦。 談到消費(fèi)群體，除了數(shù)人頭以外，我們還需要考慮一些其他的因素。比如說，我們還必須注意到“人種統(tǒng)計(jì)學(xué)”，也就是該地區(qū)消費(fèi)人口在統(tǒng)計(jì)學(xué)上的分布情形如何。他們是年輕的還是年老的，是窮的還是富的，是單身還是已婚的？客戶會(huì)光顧什么樣的商店，這些因素非常重要。在一個(gè)以中老年人居多的購物區(qū)開一家流行音樂牒店，如我們前面所說，就好像一頭往墻上撞去。這樣的生意是絕對(duì)不會(huì)好的——因?yàn)樗沐e(cuò)了市場環(huán)境。 從另一方面看，在一處正好適合自己產(chǎn)品和服務(wù)的市場開創(chuàng)一項(xiàng)事業(yè)，也許這也是錯(cuò)誤的。為什么呢？因?yàn)槭袌鲆苍S已經(jīng)飽和，出售同樣產(chǎn)品或服務(wù)的競爭者早就已經(jīng)盤踞了市場，經(jīng)過多年的經(jīng)營，積累了不少的客戶。這是一個(gè)很難對(duì)付的問題，就好像在登山比賽，你還沒有露面，別人已經(jīng)在半山腰了。 那么，你怎么知道哪一處地點(diǎn)是必成的或是必輸?shù)模磕憧梢蕴皆円幌拢阋部梢詫?shí)地抽樣驗(yàn)證一下，或者你也可以很科學(xué)調(diào)查一下。 以美國為例，美國的“人口普查局”就有美國全國的人口統(tǒng)計(jì)的詳細(xì)報(bào)告。從這些報(bào)告里，一位有經(jīng)驗(yàn)的生意人能搜集到相當(dāng)有價(jià)值的資料，對(duì)生意地點(diǎn)的選擇十分有效。你也可以在各地的圖書館里找到這些資料。 “為了要取得這些資料，不管你要費(fèi)多大的力，這種努力都是值得的。”蘭斯，一位在美國俄亥俄州的家用電器商這樣說：“我跟我的合伙人離開百貨業(yè)巨人席爾斯的時(shí)候，我們已經(jīng)在那兒干了12年的百貨經(jīng)理，當(dāng)時(shí)，我們想，憑我們?cè)谶@一行那么多年的經(jīng)驗(yàn)，何不創(chuàng)業(yè)看看。” ……
商品評(píng)論(1條)
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