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勝任力(識別關鍵人才打造高績效團隊)/贏在人力資源系列圖書 版權信息
- ISBN：9787115590077
- 條形碼：9787115590077 ; 978-7-115-59007-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
勝任力(識別關鍵人才打造高績效團隊)/贏在人力資源系列圖書 本書特色
1.結構設計新穎且合理從解碼、構建和應用勝任力三個層面幫助企業管理者和HR從業者理解勝任力，掌握構建勝任力模型的技巧，并具備勝任力思維。2.提出“勝任力思維”的概念作者認為，企業管理者和HR從業者要想具備勝任力，就要從思維入手，從人才戰略層面切入，于是他從應用的角度提出了“勝任力思維”這個新的管理理念，對企業的優質人才實現批量化復制。3.系統講述勝任力的演化史從定義人才、定義人才標準到勝任力模型的流派、勝任力模型與任職資格的關系等多個方面，幫助讀者詳細梳理了勝任力的“前世今生”，更利于讀者在實際應用過程中深入領會、靈活掌握。4.前瞻性展望勝任力模型的未來發展不僅詳細講述了勝任力在外部招聘、內部培訓、薪酬績效和繼任者計劃等各個環節的具體應用，而且介紹了勝任力模型從1.0到3.0階段，再到任務模型的演變，對有意研究勝任力模型的讀者大有幫助。5.豐富案例可供參考借鑒用專門的篇幅列舉了IBM、華為、萬科、華潤、阿里巴巴等公司的勝任力模型及其應用技巧，雖然不建議讀者照搬照抄，但是這些案例具有很強的參考借鑒意義。
勝任力(識別關鍵人才打造高績效團隊)/贏在人力資源系列圖書 內容簡介
很多企業在對員工進行績效考核時都會發現，明明員工的畢業院校、學歷、專業都相同，筆試與面試成績相差無幾，但是他們的績效水平卻差別很大。這就說明一個問題：高學歷并不能帶來高績效，具備相關能力并不等于“勝任”。 勝任力模型是一種常用的人力資源管理工具，基于勝任力模型的人力資源管理體系能夠以能力發展為核心，將組織愿景、價值觀念、企業文化、經營戰略等現代化管理理念，有效地轉化為每一位員工的言行習慣。本書從解碼勝任力、構建勝任力和應用勝任力三個角度，詳細介紹了勝任力的概念、勝任力模型的呈現形式，以及勝任力模型在外部招聘、內部培訓、繼任者計劃、薪酬績效等工作中的具體應用，同時還介紹了華為公司、萬科集團、華潤集團的勝任力模型，有助于企業快速建立基于勝任力模型的人力資源管理體系。
勝任力(識別關鍵人才打造高績效團隊)/贏在人力資源系列圖書 目錄
目 錄
上篇 解碼勝任力
第 1章 用勝任力重新定義人才標準 / 3
1．速度與激情下的人才困境 / 3
2．你缺的不是人才，而是人才標準 / 5
3．人才標準演化史 / 7
4．麥克利蘭重新定義人才 / 12
5．勝任力是人才標準的核心 / 16
第 2章 從勝任力模型到勝任力思維 / 18
1．揭開勝任力模型的神秘面紗 / 18
2．勝任力模型的兩大流派 / 22
3． 當勝任力模型遇上任職資格 / 26
4． 勝任力模型到底有什么用 / 29
5． 你更需要的是勝任力思維 / 32
中篇 構建勝任力
第3章 如何構建勝任力模型 / 39
1． 好的計劃是成功的一半 / 39
2． *重要的是要明確為誰構建勝任力模型 / 44
3． 構建勝任力模型的四種方法 / 49
4． 不要陷入過度精確化的誤區 / 53
5． 獲取利害關系人的支持，防止內卷 / 55
第4章 如何設計勝任力模型的呈現形式 / 60
1． 勝任力模型的四種呈現形式 / 60
2． 簡單定義式勝任力模型 / 63
3． 行為分級式勝任力模型 / 66
4． 關鍵行為式勝任力模型 / 70
5． KSAO 式勝任力模型 / 74
第5章 如何選擇適合企業特點的勝任力模型 / 78
1． 傳統建模與經典建模的異同 / 78
2． 敏捷建模與共創建模的對比 / 83
3．快速編寫勝任力指標六步法 / 87
4．讓勝任力模型更加性感 / 90
5．勝任力模型怎樣才能勝任 / 95
下篇 應用勝任力
第6章 勝任力模型適用才行 / 103
1．用于外部招聘：選*合適的人 / 103
2．用于內部培訓：讓培訓出效果 / 108
3．用于繼任者計劃：培養高潛人才 / 111
4．用于績效薪酬：為能力而付薪 / 116
第7章 勝任力思維與人才戰略 / 121
1．隔行如隔山背后的用人秘密 / 121
2．第二曲線業務的“望遠鏡”人才特質 / 123
3．不同發展階段的人才需求差異 / 125
4．企業文化的核心就是用什么樣的人 / 130
5．勝任力模型要隨戰略而變 / 132
第8章 勝任力模型的未來簡史 / 137
1．一直被批判，從未被超越 / 137
2．從1．0到3．0：勝任力模型的演變 / 142
3．從勝任力模型到任務模型 / 145
4． 從崗位勝任力到角色勝任力 / 149
附錄 別人家的勝任力模型 / 154
一、IBM 三環領導力模型 / 154
二、華為“干部九條”領導力模型 / 159
三、華潤集團領導力素質模型 / 181
四、萬科領導力資質模型 / 191
五、阿里巴巴價值觀之“六脈神劍” / 198
參考文獻 / 205
上篇 解碼勝任力
第 1章 用勝任力重新定義人才標準 / 3
1．速度與激情下的人才困境 / 3
2．你缺的不是人才，而是人才標準 / 5
3．人才標準演化史 / 7
4．麥克利蘭重新定義人才 / 12
5．勝任力是人才標準的核心 / 16
第 2章 從勝任力模型到勝任力思維 / 18
1．揭開勝任力模型的神秘面紗 / 18
2．勝任力模型的兩大流派 / 22
3． 當勝任力模型遇上任職資格 / 26
4． 勝任力模型到底有什么用 / 29
5． 你更需要的是勝任力思維 / 32
中篇 構建勝任力
第3章 如何構建勝任力模型 / 39
1． 好的計劃是成功的一半 / 39
2． *重要的是要明確為誰構建勝任力模型 / 44
3． 構建勝任力模型的四種方法 / 49
4． 不要陷入過度精確化的誤區 / 53
5． 獲取利害關系人的支持，防止內卷 / 55
第4章 如何設計勝任力模型的呈現形式 / 60
1． 勝任力模型的四種呈現形式 / 60
2． 簡單定義式勝任力模型 / 63
3． 行為分級式勝任力模型 / 66
4． 關鍵行為式勝任力模型 / 70
5． KSAO 式勝任力模型 / 74
第5章 如何選擇適合企業特點的勝任力模型 / 78
1． 傳統建模與經典建模的異同 / 78
2． 敏捷建模與共創建模的對比 / 83
3．快速編寫勝任力指標六步法 / 87
4．讓勝任力模型更加性感 / 90
5．勝任力模型怎樣才能勝任 / 95
下篇 應用勝任力
第6章 勝任力模型適用才行 / 103
1．用于外部招聘：選*合適的人 / 103
2．用于內部培訓：讓培訓出效果 / 108
3．用于繼任者計劃：培養高潛人才 / 111
4．用于績效薪酬：為能力而付薪 / 116
第7章 勝任力思維與人才戰略 / 121
1．隔行如隔山背后的用人秘密 / 121
2．第二曲線業務的“望遠鏡”人才特質 / 123
3．不同發展階段的人才需求差異 / 125
4．企業文化的核心就是用什么樣的人 / 130
5．勝任力模型要隨戰略而變 / 132
第8章 勝任力模型的未來簡史 / 137
1．一直被批判，從未被超越 / 137
2．從1．0到3．0：勝任力模型的演變 / 142
3．從勝任力模型到任務模型 / 145
4． 從崗位勝任力到角色勝任力 / 149
附錄 別人家的勝任力模型 / 154
一、IBM 三環領導力模型 / 154
二、華為“干部九條”領導力模型 / 159
三、華潤集團領導力素質模型 / 181
四、萬科領導力資質模型 / 191
五、阿里巴巴價值觀之“六脈神劍” / 198
參考文獻 / 205
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勝任力(識別關鍵人才打造高績效團隊)/贏在人力資源系列圖書 作者簡介
曾雙喜 咨詢公司合伙人，人才管理與領導力發展專業人士，人力資源管理師，曾擔任廣東省國資委特聘面試評委、三茅人力資源網“百人計劃”成員。專注于組織發展、人才發展、領導力發展等領域。 著有《超級面試官》。
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