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有效管理的5大兵法(全新修訂版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787505754393
- 條形碼：9787505754393 ; 978-7-5057-5439-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
有效管理的5大兵法(全新修訂版) 本書特色
★暢銷書《有效管理的5大兵法》20萬冊全新修訂版，修訂幅度達50%以上。 ★更新50%內(nèi)容、40多張插圖，12套思維導(dǎo)圖，內(nèi)容超值！ ★原書出版四年后，作者對管理有了更深的理解，所以決定修訂再版。與之前的版本相比，核心思想沒有變化，但補充了一些新內(nèi)容，以確保所有的表述都是作者對企業(yè)經(jīng)營和管理的全新認知。 ★簡明本土管理實戰(zhàn)指南！建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍一定用得上！ ★本書是一本教人如何做領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營公司的書。作為一名管理者，要處理的問題千頭萬緒：如何找方向、找人、找錢？如何建班子、帶隊伍？如何做產(chǎn)品、做市場、做管理、融資上路？做的過程中應(yīng)該如何思考？如何決策？如何執(zhí)行？都能在本書中找到答案。 ★全書詳述了如何運用五行文化管理公司，將管理分為五個層次：使命、愿景、價值觀，經(jīng)營三要素、管事四步法、管人四步法和十二條令。層層推進，條分縷析，拿來即用。 ★這5大兵法如果能夠固化下來，至少可以解決企業(yè)80%以上的管理問題。 ★每章章末配有思維導(dǎo)圖，總結(jié)要點，梳理思路，便于學習吸收；對所有的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)的管理者，都有很大的借鑒作用。 ★讀完本書，你將知道如何做企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，擁有全面、清晰的領(lǐng)導(dǎo)思路，掌握系統(tǒng)、實用的領(lǐng)導(dǎo)工具，成為一個合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。
有效管理的5大兵法(全新修訂版) 內(nèi)容簡介
本書是一本教人如何做領(lǐng)導(dǎo)、如何經(jīng)營公司的書。作為一名管理者，要處理的問題千頭萬緒：如何找方向、找人、找錢？如何建班子、帶隊伍？如何做產(chǎn)品、做市場、做管理、融資上路？做的過程中應(yīng)該如何思考？如何決策？如何執(zhí)行？讀完本書，你將：知道如何做企業(yè)的，擁有全面、清晰的領(lǐng)導(dǎo)思路，掌握系統(tǒng)、實用的領(lǐng)導(dǎo)工具，成為一個合格的企業(yè)。本書是《有效管理的5大兵法》的全新修訂版，是一本寫給所有一線管理人員的實操大全，為提供了一套清晰、完備的管理思路和管理工具。原書出版四年后，作者對管理有了更深的理解，所以決定修訂再版。與之前的版本相比，核心思想在修訂版中沒有變化，只是在表述上有所改變，同時補充了一些新內(nèi)容，以確保所有的表述都是作者對企業(yè)經(jīng)營和管理的全新認知。全書詳述了如何運用五行文化，將管理分為五個層次：使命、愿景、價值觀，經(jīng)營三要素、管事四步法、管人四步法和十二條令。層層推進，條分縷析，拿來即用；章末配有思維導(dǎo)圖，總結(jié)要點，梳理思路，便于學習吸收；對所有的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)的管理者，都有極大的借鑒作用。本書是昆侖學堂體系型創(chuàng)業(yè)課的核心教材之一。
有效管理的5大兵法(全新修訂版) 目錄
**章
企業(yè)的真相
**節(jié)??企業(yè)的本質(zhì)??…
第二節(jié)??衡量企業(yè)健康發(fā)展的三把尺子??…
第三節(jié)??什么是卓越企業(yè)??…
第四節(jié)??完整的創(chuàng)業(yè)包括三個維度??…
第五節(jié)??創(chuàng)業(yè)者沒有資格矯情??…
第六節(jié)??創(chuàng)業(yè)是一件很難的事??…
第七節(jié)??創(chuàng)業(yè)是一輩子的馬拉松??…
第二章
企業(yè)發(fā)展階段論
**節(jié)??一次成功的創(chuàng)業(yè)需要十二年??…
第二節(jié)??企業(yè)發(fā)展階段不可逾越??…
第三章
企業(yè)家的崗位職責
**節(jié)??創(chuàng)業(yè)是一門科學??…
第二節(jié)??企業(yè)家必須提高自我修養(yǎng)??…
第四章
企業(yè)家的自我修養(yǎng)
**節(jié)??一把手往往決定企業(yè)命運??…
第二節(jié)??企業(yè)家的自我修養(yǎng)??…
第三節(jié)??企業(yè)家的“三好”修煉??…
第四節(jié)??企業(yè)家的“三有”修煉??…
第五章
企業(yè)家需要體系性地學習
**節(jié)??難者不會，會者不難??…
第二節(jié)??學習*重要的是選對老師??…
第三節(jié)??學習需要信解行證??…
第四節(jié)??昆侖學堂體系型創(chuàng)業(yè)課程??…
第五節(jié)??體系性地學習才能建立起自己的認知體系??…
第六章
昆侖學堂的方法：五行文化管公司
**節(jié)??企業(yè)經(jīng)營和管理的目的??…
第二節(jié)??*好的經(jīng)營管理是用企業(yè)文化??…
第三節(jié)??五行文化是簡單、有效的企業(yè)文化??…
第七章
五行文化**模塊（金）：使命、愿景、價值觀
**節(jié)??使命、愿景和價值觀是企業(yè)文化的核心??…
第二節(jié)??拉卡拉集團的使命、愿景、價值觀??…
第三節(jié)??核心價值觀：求實??…
第四節(jié)??核心價值觀：進取??…
第五節(jié)??核心價值觀：創(chuàng)新??…
第六節(jié)??核心價值觀：協(xié)同??…
第七節(jié)??核心價值觀：分享??…
第八節(jié)??核心價值觀的總結(jié)??…
第八章
五行文化第二模塊（木）：經(jīng)營三要素
**節(jié)??什么是經(jīng)營三要素??…
第二節(jié)??經(jīng)營三要素之一：建班子??…
第三節(jié)??經(jīng)營三要素之二：定戰(zhàn)略??…
第四節(jié)??經(jīng)營三要素之三：帶隊伍??…
第五節(jié)??經(jīng)營三要素總結(jié)??…第九章
五行文化第三模塊（水）：管事四步法
**節(jié)??什么是管事四步法??…
第二節(jié)??管事四步法**步：先問目的??…
第三節(jié)??管事四步法第二步：再做推演??…
第四節(jié)??管事四步法第三步：親手打樣??…
第五節(jié)??管事四步法第四步：及時復(fù)盤??…
第六節(jié)??管事四步法總結(jié)??…
第十章
五行文化第四模塊（火）：管人四步法
**節(jié)??什么是管人四步法??…
第二節(jié)??管人四步法**步：設(shè)目標??…
第三節(jié)??管人四步法第二步：控進度??…
第四節(jié)??管人四步法第三步：抓考評??…
第五節(jié)??管人四步法第四步：理規(guī)范??…
第六節(jié)??管人四步法總結(jié)??…
第十一章
五行文化第五模塊（土）：十二條令
**節(jié)??什么是十二條令??…
第二節(jié)??十二條令之關(guān)于指令（條令一至三）??…
第三節(jié)??十二條令之一：確認指令??…
第四節(jié)??十二條令之二：及時報告??…
第五節(jié)??十二條令之三：親撰周報??…
第六節(jié)??十二條令關(guān)于行動（條令四至六）??…
第七節(jié)??十二條令之四：說到做到??…
第八節(jié)??十二條令之五：保持準時??…
第九節(jié)??十二條令之六：解決問題??…
第十節(jié) 十二條令關(guān)于溝通（條令七至九）??…
第十一節(jié)??十二條令之七：日清郵件??…
第十二節(jié)??十二條令之八：會議記錄??…
第十三節(jié)??十二條令之九：寫備忘錄??…
第十四節(jié)??十二條令關(guān)于匯報（條令十至十二）??…
第十五節(jié)??十二條令之十：三條總結(jié)??…
第十六節(jié)??十二條令之十一：一頁報告??…
第十七節(jié)??十二條令之十二：統(tǒng)計分析??…
第十八節(jié)??十二條令總結(jié)??…
第十二章
拉卡拉KTC考核法
**節(jié)??什么是拉卡拉KTC考核法??…
第二節(jié)??拉卡拉的KTC考核表??…
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有效管理的5大兵法(全新修訂版) 節(jié)選
3.聰明地工作就是復(fù)雜問題簡單化 愚蠢地工作是把簡單問題復(fù)雜化，聰明地工作是把復(fù)雜問題簡單化。 聰明地工作的核心是用更簡單的方法或者性價比更高的方法達成目標。 目標是死的，達成目標的方法是活的，很多時候達成目標的方法都不是唯一的，有多種方法可以達成目標，關(guān)鍵是選擇哪一種方法。方法得當，就可以達成目標，方法不得當，就達不成目標；而且方法是否得當，不但事關(guān)是否可以達成目標，也事關(guān)達成目標的效率和性價比。 自然科學有一個詞叫解耦，即解除變量之間的耦合以便一個一個地解決問題。聰明地工作就是復(fù)雜問題簡單化，盡可能把工作各個環(huán)節(jié)之間相互依賴、互為前提等關(guān)系解除掉，理論上，一個工作若有三個以上的前提條件，或者兩個工作互為前提，都是不可能完成的任務(wù)。 這就是典型的聰明地工作。這樣的故事很多，希望諸君認真體會其做法的妙處： 故事一：一個香皂廠，因為生產(chǎn)線偶爾會有沒有裝入香皂的空包裝盒混入包裝，廠長讓一個博士負責解決，博士研究了很久，提出的方法是要花幾十萬采購一組設(shè)備進行檢測；生產(chǎn)線上的拉長（生產(chǎn)管理中負責流水線生產(chǎn)的人）說不用，他的方法是買一臺電風扇，對著生產(chǎn)線吹，因為空的包裝盒比較輕，只要把風力調(diào)整合適，其就會被風直接吹下生產(chǎn)線。 故事二：開會遲到是每個領(lǐng)導(dǎo)人都非常厭惡的事情，但是很難杜絕。當年楊元慶發(fā)明了一種方法，誰開會遲到就扣誰的秘書的錢，結(jié)果所有的副總裁都不遲到了。一方面是秘書怕被罰款反復(fù)提醒反復(fù)催促，另一方面是這些“諸侯”們不在乎什么也不會不在乎自己的秘書被拖累受罰。 故事三：二戰(zhàn)中，巴頓將軍發(fā)現(xiàn)傘兵對跳傘很畏懼，因為經(jīng)常會因為降落傘打不開摔死人，于是他到降落傘生產(chǎn)廠視察和解決。他根本沒有聽取匯報和研究降落傘為什么會質(zhì)量不好，只是要求每天從生產(chǎn)線上隨機抽出一包降落傘讓工廠負責人背上去跳傘，于是再也沒有發(fā)生因為降落傘質(zhì)量問題而死人的事情了。 這些都是典型的聰明地工作。 打破常規(guī)，分階段解決問題，復(fù)雜問題簡單化，這樣聰明地工作，可以讓我們達成目標，可以讓我們更好地達成目標；愚蠢地工作，讓我們事倍功半，甚至勞而無功。 我個人特別推崇聰明地工作，我認為聰明地工作就是大創(chuàng)新，有很多問題是可以用聰明地工作來解決的。 四、企業(yè)的方方面面皆可創(chuàng)新，皆需要創(chuàng)新 關(guān)于創(chuàng)新，另外一個需要我們正確認知的，就是創(chuàng)新絕不僅僅是技術(shù)創(chuàng)新，也不僅僅是產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)的方方面面都可以創(chuàng)新，都需要創(chuàng)新；任何一個方面的創(chuàng)新，都會為我們打開一個新天地，為我們尋求到一個生存和發(fā)展空間。 商務(wù)通當年的成功，很多人認為是市場營銷創(chuàng)新的成功，其實不然。我當年在恒基偉業(yè)公司進行了全方位的創(chuàng)新，從產(chǎn)權(quán)制度、公司管理制度、產(chǎn)品、價格、渠道到推廣方式，都進行了創(chuàng)新，每一次創(chuàng)新都給我們帶來了戰(zhàn)斗力的提升。 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人一定要清楚：創(chuàng)新不一定非是一個驚天動地的新產(chǎn)品，創(chuàng)新無處不在，它可能就是現(xiàn)有業(yè)務(wù)中的一個新功能點，一套讓用戶使用更流暢的前端邏輯，也可能是對后端系統(tǒng)的優(yōu)化改進。關(guān)鍵在于，創(chuàng)新源于對業(yè)務(wù)的優(yōu)化，業(yè)務(wù)包括產(chǎn)品、運營、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、前端產(chǎn)品展示等一系列的內(nèi)容，任何優(yōu)化帶來的都是業(yè)務(wù)的增長，收入的增加。 拉卡拉的歷史也是一部方方面面創(chuàng)新的歷史，我們每一次進步都是源于我們的創(chuàng)新，每一次創(chuàng)新都會推動我們往前走一步。
有效管理的5大兵法(全新修訂版) 作者簡介
孫陶然 拉卡拉集團、考拉基金、昆侖學堂等企業(yè)創(chuàng)始人 藍色光標集團聯(lián)合創(chuàng)始人 北京市政協(xié)委員 北京市工商聯(lián)副主席 海淀區(qū)人大代表 民革中央經(jīng)濟委員會副主任 北京大學名譽校董 北京大學企業(yè)家俱樂部秘書長 中關(guān)村上市公司協(xié)會副會長 1991年畢業(yè)于北京大學經(jīng)濟管理系（現(xiàn)光華管理學院），師從著名經(jīng)濟學家厲以寧，是中國知名連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)辦了包括拉卡拉、藍色光標、考拉基金、昆侖學堂等在內(nèi)的多家知名企業(yè)。他率領(lǐng)的拉卡拉支付于2019年在深交所成功上市，成為DI一家登陸A股市場的第三方支付企業(yè)，股票代碼300773。 成功的創(chuàng)業(yè)家，實戰(zhàn)派管理者。他在拉卡拉成立之初，就為拉卡拉的企業(yè)文化擬定了基本框架，在企業(yè)發(fā)展過程中不斷打磨、總結(jié)與實踐，創(chuàng)立了獨樹一幟的企業(yè)管理“五行文化”，形成了“用文化管公司”的管理思路。 高產(chǎn)的寫作者，微信公眾號“陶然自在”廣受歡迎。2012年出版了《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》，累計加印超過80次，暢銷百萬余冊。2020年6月出版自我管理類作品《精進有道》，揭秘人生底層邏輯：想清楚，堅持住，有能力。
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