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創(chuàng)業(yè)學(xué)概論

包郵 創(chuàng)業(yè)學(xué)概論

出版社：科學(xué)出版社出版時間：2022-01-01
開本： B5 頁數(shù)： 224
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創(chuàng)業(yè)學(xué)概論 版權(quán)信息

  • ISBN：9787030433534
  • 條形碼：9787030433534 ; 978-7-03-043353-4
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>>

創(chuàng)業(yè)學(xué)概論 內(nèi)容簡介

教材內(nèi)容包括創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)教育、創(chuàng)業(yè)構(gòu)思（含創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析、創(chuàng)業(yè)機會識別、創(chuàng)業(yè)構(gòu)思），創(chuàng)業(yè)團隊組建，創(chuàng)業(yè)資金預(yù)算與籌集，創(chuàng)業(yè)營銷管理，創(chuàng)業(yè)策劃書，創(chuàng)業(yè)法規(guī)與政策（含公司注冊內(nèi)容），本書可作為大學(xué)本科創(chuàng)業(yè)教育教材，作為SYB,SIYB培訓(xùn)參考教材。

創(chuàng)業(yè)學(xué)概論 目錄

目錄
**章創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)教育概述1
**節(jié)創(chuàng)業(yè)概述1
第二節(jié)創(chuàng)業(yè)教育8
第三節(jié)創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)與企業(yè)家精神22
本章小結(jié)30
第二章創(chuàng)業(yè)環(huán)境與創(chuàng)業(yè)構(gòu)思32
**節(jié)創(chuàng)業(yè)環(huán)境概述33
第二節(jié)宏觀環(huán)境分析34
第三節(jié)行業(yè)環(huán)境分析36
第四節(jié)企業(yè)（自身）條件分析40
第五節(jié)創(chuàng)業(yè)環(huán)境綜合分析42
第六節(jié)創(chuàng)業(yè)構(gòu)思44
本章小結(jié)53
第三章創(chuàng)業(yè)財務(wù)預(yù)算與資金籌集54
**節(jié)創(chuàng)業(yè)財務(wù)預(yù)算概述55
第二節(jié)現(xiàn)金流量預(yù)算60
第三節(jié)利潤預(yù)算69
第四節(jié)資產(chǎn)負債預(yù)算73
第五節(jié)資金籌集80
第六節(jié)籌資風(fēng)險管理89
本章小結(jié)96
第四章創(chuàng)業(yè)團隊組建與管理98
**節(jié)創(chuàng)業(yè)團隊概述99
第二節(jié)創(chuàng)業(yè)團隊組建104
第三節(jié)如何組建優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊106
第四節(jié)創(chuàng)業(yè)團隊管理112
第五節(jié)創(chuàng)業(yè)團隊沖突117
本章小結(jié)127
第五章創(chuàng)業(yè)營銷管理128
**節(jié)了解市場與市場營銷129
第二節(jié)了解你的顧客141
第三節(jié)了解你的競爭對手152
第四節(jié)制定市場營銷計劃161
第五節(jié)預(yù)測你的銷售166
本章小結(jié)170
第六章創(chuàng)業(yè)策劃書171
**節(jié)創(chuàng)業(yè)策劃書的作用和特點172
第二節(jié)創(chuàng)業(yè)策劃書的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容175
第三節(jié)創(chuàng)業(yè)策劃書的寫作方法180
本章小結(jié)196
第七章創(chuàng)業(yè)法規(guī)與政策198
**節(jié)企業(yè)法概述198
第二節(jié)公司法概述200
第三節(jié)公司命名及設(shè)立程序201
第四節(jié)合同法律制度204
第五節(jié)國家對創(chuàng)業(yè)的調(diào)控206
第六節(jié)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)政策208
本章小結(jié)214
參考文獻216
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創(chuàng)業(yè)學(xué)概論 節(jié)選

**章創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)教育概述 本章導(dǎo)讀 進入21世紀(jì)，大學(xué)生既面臨著就業(yè)寒冬的挑戰(zhàn)，又面臨著嶄新的創(chuàng)業(yè)時代。如何突破就業(yè)瓶頸，把握新機遇，去尋找自己的發(fā)展目標(biāo)和方向，實現(xiàn)人生理想呢？本章通過對當(dāng)今創(chuàng)業(yè)時代背景、創(chuàng)業(yè)基本知識、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育開展、創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)及創(chuàng)業(yè)精神培養(yǎng)的闡述，引導(dǎo)學(xué)生對創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)業(yè)教育了解并進行關(guān)注，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)激情，樹立其創(chuàng)業(yè)意識。 **節(jié)創(chuàng)業(yè)概述 導(dǎo)入案例 “孔明燈大王”劉鵬飛的創(chuàng)業(yè)故事 “創(chuàng)業(yè)并不是一時沖動，我早就有這樣的打算。”幾年前，劉鵬飛還只是一家外貿(mào)公司的推銷員。如今，他依托義烏小商品制造平臺，借助電子商務(wù)發(fā)展傳統(tǒng)手工制造業(yè)，把孔明燈和十字繡賣遍了全球。2008年12月，孔明燈實現(xiàn)了全球銷量**，劉鵬飛成了名副其實的“孔明燈大王”。 孔明燈據(jù)說是三國時期諸葛亮為傳遞軍事情報而發(fā)明的，現(xiàn)在人們常在元宵節(jié)、中秋節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日用放孔明燈的方式祈福。2007年7月的一個晚上，正在尋找創(chuàng)業(yè)機會的劉鵬飛**次見到別人放孔明燈，便也買了一盞回家。他拆開研究，發(fā)現(xiàn)燈的結(jié)構(gòu)非常簡單，一打聽，其生產(chǎn)流程也不復(fù)雜，劉鵬飛感到這個產(chǎn)品非常適合自己創(chuàng)業(yè)，第二天就辭了工作。 接下來的幾天，他在義烏小商品市場做起了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)孔明燈在當(dāng)?shù)毓┎粦?yīng)求。不僅如此，他上網(wǎng)了解孔明燈市場信息時，發(fā)現(xiàn)德國也有網(wǎng)站出售孔明燈，不少外國人在圣誕節(jié)、新年時也會放飛孔明燈圖個吉祥，東南亞還有專門的孔明燈節(jié)。 于是，劉鵬飛和女友從義烏小商品市場花400元買了100多盞孔明燈，掛到網(wǎng)上賣，很快就銷售一空，一個月下來就賺了幾千元，半年賺了6萬多元。 創(chuàng)業(yè)之初，劉鵬飛只是扮演著孔明燈經(jīng)銷商的角色，2007年年底發(fā)生的一件事，促使他進入孔明燈的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。 一天，劉鵬飛接到溫州一家外貿(mào)公司的電話，對方表示要來考察工廠。這可讓劉鵬飛犯了難，因為當(dāng)時他連接待客戶的辦公室都沒有，更別說工廠了。無奈之下，他向朋友借了一間稍微像樣的辦公室，和一間只有十幾個人的小作坊，用來迎接客商考察。在借來的辦公室里，他把自己借辦公室和工廠的經(jīng)過一五一十地告訴了對方。沒想到客戶反而很欣賞他的真誠，跟他簽訂了20萬元的合同，還留下了6萬元訂金。 雖然拿下了5萬盞孔明燈的訂單，但如此龐大的數(shù)量難以從市場上湊齊，于是劉鵬飛決定自己生產(chǎn)孔明燈。他打電話給在外地打工的哥嫂，叫他們回江西老家開工生產(chǎn)。短短1個月，訂單就保質(zhì)保量地交貨了，劉鵬飛也擁有了自己的**家工廠——義烏市飛天燈具廠。 2008年8月，劉鵬飛通過阿里巴巴和德國第三大零售商做成了150萬盞孔明燈的大單。 就這樣，劉鵬飛在義烏開公司接訂單，哥哥在江西工廠生產(chǎn)，短短一年時間，*初的400元已經(jīng)創(chuàng)造出上千萬元的產(chǎn)值。 除了自己創(chuàng)業(yè)，劉鵬飛還積極幫助和自己一樣的年輕人創(chuàng)業(yè)。2008年10月，他拿出100萬元給兩個大學(xué)還沒畢業(yè)的學(xué)弟，投資成立了一家十字繡工廠。半年后，這個廠的月銷售額就有上百萬元。 2012年，劉鵬飛在江西和義烏共開辦了8家工廠，*早跟他一起創(chuàng)業(yè)的團隊成員，很多已經(jīng)成為百萬富翁。 在外人眼里，劉鵬飛已然是成功的典范——一個剛出校門的大學(xué)生，已經(jīng)把中國傳統(tǒng)的孔明燈賣到了全球70多個國家，創(chuàng)造了7000萬元的年產(chǎn)值。但在劉鵬飛看來，這還不算自己真正的“事業(yè)”因為孔明燈銷售的季節(jié)性太強，整體市場需求有限；同時，競爭對手不斷涌入，利潤率已經(jīng)大幅下降。十字繡項目也面臨相同處境。“論資金，我們無法跟人比；論技術(shù)，這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也沒有太高的壁壘。新的項目過一兩年就漸漸失去優(yōu)勢。”正是因劉鵬飛有這樣的憂患意識，他的企業(yè)迅速從燈籠、十字繡拓展到女鞋女裝網(wǎng)售、設(shè)計印刷、數(shù)字油畫、熒光板等多產(chǎn)業(yè)、多元化發(fā)展，年產(chǎn)值近一億元。通過創(chuàng)業(yè)，劉鵬飛實現(xiàn)了人生理想目標(biāo)。 一、認識創(chuàng)業(yè) “創(chuàng)業(yè)”一詞，對人們來說并不陌生。自改革開放以來，中國已經(jīng)歷了三波創(chuàng)業(yè)致富的浪潮。 20世紀(jì)80年代，**波創(chuàng)業(yè)者是社會上的一些邊緣人（找不到工作甚至是無處生存的人）他們被稱為倒?fàn)敚瑸榱松妫麄兣ζ床I(lǐng)了**波創(chuàng)業(yè)浪潮。（代表人：張瑞敏） 20世紀(jì)90年代開始了第二波創(chuàng)業(yè)浪潮，全民下海創(chuàng)業(yè)，主要是國企和政府機構(gòu)的工作人員。這類人員文化素質(zhì)高，創(chuàng)業(yè)范圍廣，逐漸引入西方先進的企業(yè)管理模式。盈利行業(yè)集中在房地產(chǎn)和外貿(mào)領(lǐng)域。（代表人：潘石屹、史玉柱等） 2000年后，中國第三批創(chuàng)業(yè)者，選擇了互聯(lián)網(wǎng)。他們抓住了互聯(lián)網(wǎng)這個巨大的機會，采用投資少、回報高的創(chuàng)業(yè)模式，讓風(fēng)險投資逐漸參與，快速積累了巨大財富，他們的成功遠遠大于前兩者。（代表人：馬化騰、馬云） 在互聯(lián)網(wǎng)時代，一群富有朝氣、思維縝密、視角獨特的年輕人正在浮出水面，昭示著他們正在改變世界。 34歲的羅賓 陳，是希佩德信息技術(shù)有限公司的創(chuàng)始人，該公司是中國領(lǐng)先的國際社交游戲發(fā)布商，打開了價值數(shù)十億美元的全球社交游戲市場。1981年出生的李想，創(chuàng)建了泡泡網(wǎng)、汽車之家。他18歲開始創(chuàng)業(yè)，成功地從IT領(lǐng)域拓展至汽車領(lǐng)域。35歲的王建碩，創(chuàng)建了客齊集網(wǎng)站，其業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)遍及中國300多個城市，而后又創(chuàng)建了人人熟知的百姓網(wǎng)。 互聯(lián)網(wǎng)在中國經(jīng)過了20多年的成長，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟發(fā)展的助推器，成為廣大青年就業(yè)、創(chuàng)業(yè)的大平臺，也成為一個個神話的誕生地。 雖然目前大學(xué)生就業(yè)正遭遇了前所未有的寒冬，人才過剩導(dǎo)致大部分大學(xué)生遭遇“崗位瓶頸”。但是，我們要積極面對環(huán)境的變化，面對新機會、新挑戰(zhàn)，用我們的知識、智慧、激情、雙手去創(chuàng)造屬于自己的天地。當(dāng)上帝關(guān)閉一扇門時，會為你打開另一扇窗。相信在新創(chuàng)業(yè)時代，時勢造英雄，一切皆可能。創(chuàng)業(yè)是大學(xué)生獲得新發(fā)展的*好途徑。 二、創(chuàng)業(yè)概念 “創(chuàng)業(yè)”一詞由“創(chuàng)”和“業(yè)”兩個字組成。所謂“創(chuàng)”就是創(chuàng)造，也可以理解為創(chuàng)造、創(chuàng)新、創(chuàng)立；而“業(yè)”則可以是企業(yè)，也可以是事業(yè)、家業(yè)等。《現(xiàn)代漢語詞典》對創(chuàng)業(yè)的解釋為：創(chuàng)辦事業(yè)。“事業(yè)”是指人從事的，具有一定目標(biāo)、規(guī)模和系統(tǒng)并對社會發(fā)展有一定影響的經(jīng)濟活動。《辭海》對創(chuàng)業(yè)的解釋為：創(chuàng)立基業(yè)。“基業(yè)”是事業(yè)的基礎(chǔ)，可見創(chuàng)辦事業(yè)是創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)。 創(chuàng)業(yè)有廣義和狹義之分。廣義的創(chuàng)業(yè)是指創(chuàng)造新事業(yè)的活動過程。這種活動過程，是指人類的創(chuàng)舉活動，或者說帶有開拓創(chuàng)新并有積極意義的社會活動。這種活動可以是盈利的，也可以是非盈利的，在任何領(lǐng)域中只要對社會產(chǎn)生積極影響的事業(yè)，上至開創(chuàng)國家千秋大業(yè)，下至開創(chuàng)家業(yè)，都可以說是創(chuàng)業(yè)。 狹義上講的創(chuàng)業(yè)概念源于“entrepreneur”（企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者）一詞，通常是從經(jīng)濟學(xué)的視角來理解的。華德 H.斯蒂文森（Howard H.Stevenson）認為：創(chuàng)業(yè)是一個人不管是獨立的還是在一個組織內(nèi)部追蹤和捕獲機會的過程，這一過程與其當(dāng)時控制的資源無關(guān)。并進一步指出，“創(chuàng)業(yè)可由六個方面的企業(yè)經(jīng)營活動來理解：發(fā)現(xiàn)機會，戰(zhàn)略導(dǎo)向，致力于機會、資源的配置過程，資源控制的概念，管理的概念和回報政策”。由美國巴布森商學(xué)院和英國倫敦商學(xué)院聯(lián)合發(fā)起，加拿大、法國、德國、意大利、日本、丹麥、芬蘭、以色列等國家的研究者應(yīng)邀參加的“全球創(chuàng)業(yè)監(jiān)測”項目，把創(chuàng)業(yè)定義為：“依靠個人、團隊或一個現(xiàn)有企業(yè)，來建立一個新企業(yè)的過程，如自我創(chuàng)業(yè)、一個新的業(yè)務(wù)組織或一個現(xiàn)有企業(yè)的擴張。”郁義鴻等（000）認為：“創(chuàng)業(yè)是一個發(fā)現(xiàn)和捕捉機會并由此創(chuàng)造出新穎的產(chǎn)品或服務(wù)，實現(xiàn)其潛在價值的過程。”雷霖和江永亨（001）認為：“創(chuàng)業(yè)是指通過利用各種資源包括人力和資本來創(chuàng)造價值，以產(chǎn)品或服務(wù)的形式貢獻給消費者，同時自身獲取利潤并取得發(fā)展的過程。”宋克勤（002）認為：“創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者通過發(fā)現(xiàn)和識別商業(yè)機會，組織各種資源提供產(chǎn)品和服務(wù)，以創(chuàng)造價值的過程。” 因此，狹義的創(chuàng)業(yè)是指個人或團隊自主創(chuàng)辦企業(yè)的過程。本書認為，創(chuàng)業(yè)是指個人或創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)現(xiàn)和捕獲機會，合理使用各種資源，創(chuàng)建新的企業(yè)，以此創(chuàng)造出新穎的產(chǎn)品或服務(wù)和實現(xiàn)其潛在價值的活動過程。創(chuàng)業(yè)必須要貢獻出時間和付出努力，承擔(dān)相應(yīng)財務(wù)的、精神的和社會的風(fēng)險，并獲得金錢的回報、個人的滿足和獨立自主。 因此，狹義的創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵如下。 （1）創(chuàng)業(yè)的主體是個人或小團體。 （2）創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵是機會的挖掘和把握。 （3）創(chuàng)業(yè)者是資源所有者和配置者。 （4）創(chuàng)立新的社會經(jīng)濟單元。 （5）創(chuàng)業(yè)的價值實現(xiàn)是提供新的產(chǎn)品或服務(wù)。 （6）創(chuàng)業(yè)的目的是實現(xiàn)潛在的價值。 三、創(chuàng)業(yè)的特點 1.創(chuàng)新性 創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)造具有“更多價值的”新事物的過程，是一個不斷創(chuàng)新的過程，創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的靈魂，是創(chuàng)業(yè)的主旋律，創(chuàng)業(yè)者首先要有創(chuàng)新動機、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神，唯有創(chuàng)新，企業(yè)才有生命力。 2.艱苦性 在創(chuàng)業(yè)的過程中，往往會受到種種挫折，面對許多困難，需要經(jīng)過多年的艱苦奮斗，傾注心血，貢獻必要的時間，付出極大的努力，才能取得成功。 3.風(fēng)險性 在創(chuàng)業(yè)的過程中是有風(fēng)險的。創(chuàng)業(yè)者要承擔(dān)必然存在的風(fēng)險。一般情況下，風(fēng)險存在于以下幾個方面：一是政策風(fēng)險，特別是臨時性、突發(fā)性出臺的政策法規(guī)等，對企業(yè)可能產(chǎn)生較大影響和打擊；二是市場風(fēng)險，因市場競爭加劇，市場形勢發(fā)生巨變，給企業(yè)帶來致命的影響；三是管理風(fēng)險，包括決策風(fēng)險、擴張風(fēng)險、運營風(fēng)險都會給企業(yè)組織的運營及發(fā)展帶來極大的影響。因此，這些風(fēng)險會給創(chuàng)業(yè)者本身帶來如財務(wù)、精神、社會領(lǐng)域及家庭等方面的損失和不利影響。 4.利益性 創(chuàng)業(yè)以增加財富，實現(xiàn)自身價值為目的，沒有利益的驅(qū)動，就不會去承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險。因此，創(chuàng)業(yè)過程中獲利的多少，也成為衡量創(chuàng)業(yè)者成功與否的一種標(biāo)志。 四、創(chuàng)業(yè)的類型 人們的活動是多種多這樣的，創(chuàng)業(yè)的分類也是復(fù)雜的，下面將從創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)動力和創(chuàng)業(yè)者的地位兩個視角進行分類。 （一）按創(chuàng)業(yè)者動力劃分 1.生存型創(chuàng)業(yè) 生存型創(chuàng)業(yè)是指創(chuàng)業(yè)者由于沒有其他就業(yè)選擇或?qū)ζ渌蜆I(yè)選擇不滿意而從事的創(chuàng)業(yè)活動。因創(chuàng)業(yè)者沒有就業(yè)機會為了生存不得已選擇創(chuàng)業(yè)，所以它是一種生存壓力下的創(chuàng)業(yè)行為。從行業(yè)來看，創(chuàng)業(yè)者多會選擇零售、旅館和餐飲等行業(yè)，這些行業(yè)進入容易，起步快，多為個體私營經(jīng)濟。 2.機會型創(chuàng)業(yè) 機會型創(chuàng)業(yè)一般是指創(chuàng)業(yè)者通過發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造新的機會，為追求更大發(fā)展而選擇的創(chuàng)業(yè)活動。這種創(chuàng)業(yè)活動，是主動的、有準(zhǔn)備的。它對優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、開拓市場、擴大就業(yè)、增加稅收等具有重要意義，是經(jīng)濟增長的重要推動力，對社會發(fā)展有一定的促進作用，是社會進步的一個標(biāo)志。它包括創(chuàng)業(yè)者利用專業(yè)知識創(chuàng)造出新的市場機會，也包括企業(yè)內(nèi)部進行的創(chuàng)業(yè)活動。 （二）按創(chuàng)業(yè)者地位劃分 1.自主創(chuàng)業(yè) 自主創(chuàng)業(yè)又稱白手起家創(chuàng)業(yè)。是指一個完全沒有建立企業(yè)的個人或團體，創(chuàng)建企業(yè)的過程。這種創(chuàng)業(yè)行為主要依賴個人資源積累和資源集中，不斷積累發(fā)展企業(yè)。自主創(chuàng)業(yè)具有不受命于他人，自主管理、自主經(jīng)營的靈活性，但也存在創(chuàng)業(yè)難度大、風(fēng)險高的特點。 2.脫胎創(chuàng)業(yè) 脫胎創(chuàng)業(yè)又稱母體脫離創(chuàng)業(yè)，是公司內(nèi)部的管理者從公司中脫離出來，新成立一個獨立企業(yè)的創(chuàng)業(yè)活動。這類創(chuàng)業(yè)者以其專業(yè)知識、行業(yè)經(jīng)驗和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，借助敏銳的市場洞察力，利用機會，從原組織脫離而出進行創(chuàng)業(yè)。脫胎創(chuàng)業(yè)所涉及的行業(yè)領(lǐng)域多為新興產(chǎn)業(yè)，因創(chuàng)業(yè)者具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗，起步較快，易獲得成功。 3.二次創(chuàng)業(yè) 二次創(chuàng)業(yè)又稱內(nèi)創(chuàng)業(yè)，指的是在現(xiàn)存企業(yè)內(nèi)進行的創(chuàng)業(yè)過程。當(dāng)前，大企業(yè)已經(jīng)不是創(chuàng)業(yè)熱潮中的旁觀者和被動的應(yīng)對者，他們也在積極地尋找和追逐新的商業(yè)機會。二次創(chuàng)業(yè)是一些有想法，愿意以事業(yè)為重的員工，在企業(yè)內(nèi)部提出新穎的項目，或者由企業(yè)形成新的項目的創(chuàng)業(yè)過程。二次創(chuàng)業(yè)可以是創(chuàng)新團隊，也可以是分支機構(gòu)，實現(xiàn)市場化擴張。對于創(chuàng)業(yè)

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