掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
企業數字化轉型認知與實踐:工業元宇宙前傳 版權信息
- ISBN：9787513668002
- 條形碼：9787513668002 ; 978-7-5136-6800-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業數字化轉型認知與實踐:工業元宇宙前傳 本書特色
適讀人群 ：企業管理、工業技術相關方向科研工作者、高校師生，相關領域從業者、政府有關部門人員習近平總書記在十九屆中央政治局第三十四次集體學習時提到：“要把握數字化、網絡化、智能化方向，推動制造業、服務業、農業等產業數字化，利用互聯網新技術對傳統產業進行全方位、全鏈條的改造，提高全要素生產率，發揮數字技術對經濟發展的放大、疊加、倍增作用。”由此可見，加快數字化轉型已經成為我國建設現代化經濟體系、構建新發展格局的重要著力點和有效途徑，也是傳統企業換道超車的重大機遇。 **，專業、系統的內容——為企業數字化轉型建言獻策，保障轉型“行止有度” 正是在這樣一種數字化經濟進入快速發展的背景之下，中國石化集團公司首席專家、信息和數字化管理部副總經理李劍峰的新書《企業數字化轉型認知與實踐：工業元宇宙前傳》應運而生。作者結合自己在大型中央企業推進數字化轉型的切身體驗，對企業數字化轉型中存在的問題進行了認真梳理，并總結了經驗教訓，首次給出企業數字化轉型的定義和模式，提供的實施方法易操作、可落地。同時，提出了簡單易行的企業數字化轉型成熟度評價體系，保障企業在數字化轉型上“行止有度”。 第二，原創、前沿的觀點——用宏大的視野和前沿的技術創造“隨心所欲不逾矩” 本書開創性地提出了“工業元宇宙是現實工業社會的‘數字化升級版’”的觀點，認為工業元宇宙不是簡單的“數字孿生”，而是更加強調“隨心所欲不逾矩”的創造性。工業元宇宙遠高于傳統的系統、平臺、生態的概念，具備更加宏大的視野、更加寬闊的胸懷和更前沿的技術內涵。 第三，典型、落地的案例——石油石化行業案例加持，助力轉型快速推進 隨著數字化轉型在各行業的快速推進，涌現出了諸多成功案例。作者在書中重點介紹了中國石化集團公司開創的IT業務數字化轉型DPA模式，它通過石化智云工業互聯網平臺將技術和組織巧妙結合，打破了傳統信息化建設模式的天花板，使企業的信息化建設躍上了數字時代的新臺階。同時，作者還對企業數字化轉型中比較典型的賦能模式、優化模式、轉型模式以及再造模式進行了詳細論述，并配以典型案例解析。 《企業數字化轉型認知與實踐：工業元宇宙前傳》一書的出版為處于數字化轉型困境中的傳統企業提供了換道超車的操作思路和操作手段，同時突破了當前產業數字化轉型多在理念和技術層面進行探討的局限，實現了從理論到實踐的飛躍，打通了數字化轉型認知的“*后一公里”。 閱讀本書，能夠讓有數字化轉型需求的央企、國企、民企的企業管理者，企業信息化部門的管理人員、技術人員更好地理解數字化轉型對于企業發展的重要意義，提升自身對數字化轉型的認知，規避數字化轉型中的陷阱，從而更加有效地做好本企業的數字化轉型工作。
企業數字化轉型認知與實踐:工業元宇宙前傳 內容簡介
本書作者結合自己在大型中央企業推進數字化轉型的切身體驗，將企業數字化轉型中存在的問題進行了認真梳理，并總結了經驗教訓，搶先發售給出企業數字化轉型的定義和模式，提供的實施方法易操作、可落地。同時，針對企業數字化轉型中的誤區和陷阱給出了規避建議，提出了簡單易行的企業數字化轉型成熟度評價體系，保障企業在數字化轉型上“行止有度”。特別是在本書的下篇，作者提供了一系列典型案例，對企業數字化轉型具有極強的指導和借鑒意義。對轉型的認知—對轉型過程的全面剖析—對轉型案例的深入分析，是企業數字化轉型**的現實演繹。
企業數字化轉型認知與實踐:工業元宇宙前傳 目錄
序篇企業轉型的前世今生
1轉型往事
1.1工業革命與企業轉型
1.2工業4.0的企業轉型
1.3企業轉型——從自然到自覺
2從信息化到數字化
2.1極簡的企業信息化史
2.2從信息化到數字化
2.3人工智能技術的發展與企業智能化建設
3數字經濟的藍海
3.1數字經濟概念的歷史沿革
3.2數字經濟的特點
3.3數字經濟發展趨勢
4企業數字化轉型的根本動力
4.1數字經濟大趨勢
4.2市場競爭的需要
4.3技術發展的引領
4.4客戶端的倒逼機制
上篇大人虎變——企業數字化轉型認知
1企業數字化轉型認知
1.1企業數字化轉型——為什么需要一個定義
1.2企業數字化轉型認識上的亂象
1.3企業數字化轉型定義
1.4數字原生與數字原生企業
2企業數字化轉型的四種模式
2.1**種模式——賦能
2.2第二種模式——優化
2.3第三種模式——轉型
2.4第四種模式——再造
3企業數字化轉型的路徑和轉型規劃
3.1企業數字化轉型影響因素分析
3.2企業數字化轉型的實施路徑
3.3企業數字化轉型捷徑——“數字孿生”技術
3.4做好企業數字化轉型規劃
4企業數字化轉型成熟度評估
4.1企業數字化轉型成熟度的參照系
4.2企業數字化轉型成熟度五要素
4.3企業數字化轉型成熟度評價模型
5企業數字化轉型風險及轉型三定律
5.1企業數字化轉型的風險
5.2企業數字化轉型的保障措施
5.3企業數字化轉型的趨勢
5.4企業數字化轉型的三定律
中篇君子豹變——企業數字化轉型的技術路徑
1企業數字化轉型技術實操指南——八仙過海
1.1統一認識
1.2落實組織
1.3數據治理
1.4平臺建設
1.5選擇業務
1.6匹配隊伍
1.7宣傳成效
1.8優化推廣
2云計算技術概述
2.1云計算的提出和發展
2.2云計算的分類
3工業互聯網平臺
3.1工業互聯網的提出和發展
3.2工業互聯網的發展趨勢
3.3工業互聯網在中國的發展
3.4工業互聯網的技術架構
3.5工業互聯網平臺詳解
3.6工業App
4企業數據治理與“數據湖”
4.1數據科學發展概述
4.2數據治理與數據管理
4.3企業數據治理的實戰路徑——“七步師”
4.4“數據湖”技術與數據中臺
4.5數據資源與數據資產
5數字化交付
5.1從設計、建設到交付的復雜性
5.2數字化交付的主要內容
5.3數字化交付的前瞻和挑戰
6“數字孿生”技術及應用
6.1“數字孿生”的概念和發展
6.2“數字孿生”的不同形態
6.3“數字孿生”關鍵技術及應用
6.4“數字孿生”的應用價值
下篇革言三就——企業數字化轉型案例
1IT業務數字化轉型——企業數字化轉型的引領者
1.1傳統企業IT業務痛點分析
1.2創新IT業務模式
1.3創新組織架構
1.4IT業務數字化轉型成效
2賦能模式：設備賦能實現油田野外作業的數字化轉型
2.1油田野外作業場景概況
2.2對生產設備賦能的業務愿景
2.3不同業務環節的賦能策略
2.4賦能生產現場的核心數字化技術
2.5數字化賦能實現了油氣生產的轉型升級
3優化模式：煉油業務優化轉型案例分析
3.1優化技術與優化意識
3.2煉油業務優化轉型案例：煉油常減壓裝置實時優化系統
3.3從項目優化到企業轉型的跨越
3.4推動企業進行全面優化轉型
4轉型模式：企業特定業務轉型案例分析
4.1從產品模式轉向服務模式
4.2業務延伸轉型模式
4.3業務拓展轉型模式
5再造模式：企業“再造”式轉型案例分析
5.1企業再造需要跨越的鴻溝
5.2GE的轉型背景
5.3GE的數字化轉型路徑
5.4GE的再造式轉型仍然在路上跋企業數字化轉型——工業元宇宙的序章
參考文獻
展開全部
企業數字化轉型認知與實踐:工業元宇宙前傳 節選
數字化轉型——人類的“*后”一項工作 企業轉型發展的核心概念已經存在了數百年，幾乎和企業這種組織誕生發展的歷史一樣古老。在市場競爭中存活下來的企業，在每個時代都有自己的轉型發展之道。認識轉型規律，推動轉型實踐，就是本書討論的主題。 青年時代讀陽明先生的心學，曾因為“知”“行”誰先誰后的問題糾結不已。企業數字化轉型做過一遍，才明白“知行合一”的真諦——不深知難以實行，不實行難以深知。“書到用時方恨少，事非經過不知難。” 開展企業數字化轉型研究幾年來，參加過許多會議，閱讀過不少書籍，訪談過不少專家，發現其中很多人都沒有真正踐行過企業數字化轉型，多是在坐而論道、高談闊論，聽之難免有隔靴搔癢之感。這就是我下決心撰寫本書的動力！ 企業數字化轉型的浪潮是時代轉折的產物，融合了歷史潮流的偉力和*新數字技術的新生動力，幾乎是當代*新、*復雜的社會課題。把這樣一個宏大的課題做好，是一場革命；講好，則需要篇幅不小的文字量。 愛因斯坦曾說過：“任何一個聰明的蠢材都可以把事情搞得更大、更復雜，也更激烈，但往相反的方向化繁為簡則需要很大的勇氣。” 在碎片化閱讀的今天，我不愿冒犯廣大讀者輕松“悅讀”的習慣，又不愿放棄企業轉型的歷史縱深，更要兼顧新時代、新技術的廣闊視野，在三者的夾縫中穿行，需要的幾乎是一種置之死地而后生的勇氣。 說話是一種技能，把復雜的問題說得簡單明了則是一種藝術。我喜歡追求藝術的極致！我有一句口頭禪：“把所有復雜的問題都分解成‘1、2、3……’” 閱讀本書，你會在極復雜的技術認知和極簡單的閱讀快樂之間“死去活來”。 一、關于數字化轉型 早早地趕到辦公室，坐在電腦前，準備為即將完稿的書寫一篇自序。 放在桌上的手機“叮”的一聲，彈出一條新聞：今天（5月17日）是世界電信日，今年電信日的主題是“在充滿挑戰的時代加速數字化轉型”。 我笑了，這是電信日的主題，也是我即將完稿的這本書的主題，陸續看到的其他新聞是： “中國移動高速推進5G建設，中國鄉村與世界中心零距離”； 俄羅斯《側面》周刊圍繞6G技術乃至地緣政治的競爭已經展開； 美國《福布斯》雜志網站稱“中國有望主導全球人工智能市場”； 中國電商先進理念引領全球——打破電商與社交網絡壁壘形成“社交商業”； 德國媒體報道，五角大樓專家呼吁美國大規模投資人工智能武器； 德國《世界報》刊文“救命，地球越轉越快了！有記錄以來從未這么快”。 確實，看了這些新聞，我也覺得地球從沒有轉得這么快過！地球上的萬事萬物，要么跟上這個速度，要么被甩出地球。數字地球已經漸具雛形，數字地球具有更加迅猛的旋轉速度，要想不被甩出數字地球之外，只有更快地轉型。 企業數字化轉型就是這個邏輯！ 環顧四周——個人正在轉型、家庭正在轉型、企業正在轉型、政府正在轉型、國家正在轉型、星球正在轉型，本書所討論的企業數字化轉型，是整個數字化轉型浪潮中的一朵浪花！只談“企業”，不及其他，是本書的出發點和落腳點。 你不能不順應歷史的潮流，但又不能隨波逐流，“弄潮兒向潮頭立，手把紅旗旗不濕”是本書的基本觀點，也是本書要傳遞的“秘技”！ 在我的書桌上擺著十幾本關于數字化轉型的圖書，它們是我從電商平臺上能找到的書名中帶有“數字化轉型”的全部圖書（書名見參考文獻）。 我認真地閱讀這些著作，一邊放任自己的思緒與這些作者的觀點碰撞并產生共鳴，一邊盡量避免寫書時重復前人說過的“老話”，這種“負重式”閱讀，讓自己收獲良多。 一個欣喜的現象是，我已經多次在參加會議時，看到有人在報告中引用本書中的觀點，這些觀點我以前在很多會議上講到過，也發表過相關文章。 別人的引用，是對我*大的鼓勵。哪怕不標明出處，我也怡然自得。因為傳播本來就是語言的價值所在。 二、關于本書 曾聽過著名的文哏相聲大師蘇文茂先生的一個相聲，叫《蘇批三國》。蘇先生從容不迫，娓娓道來，整段相聲妙趣橫生，令人印象深刻。 其中有一個問題是，《三國演義》為什么叫“三國演義”，怎么不叫“四國演義”“五國演義”呢？答案是，《三國演義》這部書中帶“三”的章回題目數多，故稱“三國”。 本書討論企業數字化轉型，讀者一定會發現這個特點——書中帶“數字”的地方特別多，記住下面幾個主要的數字，就等于把本書讀得很薄了。 “一個定義”——企業數字化轉型的極簡單定義，只有26個字（26字訣）； “四種模式”——企業數字化轉型的四種模式； “四步法規劃”——企業數字化轉型的規劃四步完成； “五步法”——企業數字化轉型的實施、落地分五步推進； “三定律”——企業數字化轉型的三定律； “五星成熟度”——企業數字化轉型的成熟度分為五個級別； “七步師”——企業開展數據治理簡單、實用的作業步驟——七步可以為師矣； “八仙過海”——實施企業數字化轉型的技術操作指南——八仙過海、各顯神通。 當然，還有第五種力、信息化發展六階段、“三個一”工程等其他數字。抓住數字，就抓住了企業數字化轉型的關鍵。企業數字化轉型其實可以很簡單。 本書內容分為四個部分：序篇、上篇、中篇、下篇，這里分別用一句話介紹四篇內容。 序篇是講企業轉型的發展演變歷史。從工業革命的歷史發展、技術變遷中觀察各種各樣的企業轉型，時至今日，企業轉型的主流是數字化轉型。 上篇對企業數字化轉型給出了明確的定義、劃分了轉型的類別，提出了轉型規劃、轉型成熟度評估、轉型風險等，是對企業數字化轉型的全面認知。 中篇討論技術，介紹企業數字化轉型的技術基礎。提供了系統化的轉型工具，活學活用這些技術手段，企業數字化轉型其實不難。 下篇是企業數字化轉型案例。透過這些案例，可以加深對轉型的理解，也可以照葫蘆畫瓢，開展自身的轉型。 下篇中的首章比較詳細地討論了石化企業IT業務數字化轉型的案例。我作為轉型的踐行者，深刻地認識到IT轉型應該成為傳統企業中所有業務條線中數字化轉型的引領者，只有IT業務成功轉型，才能為企業其他業務轉型提供技術支撐，也才能通過樹立轉型樣板，更好地傳播轉型理念，提升全員數字化意識，為企業轉型打下堅實基礎。 三、高速膨脹的數字宇宙 隨著5G技術的落地，萬物互聯日益成為現實。我們已經習慣了的物理世界在數字化轉型大潮中一點點崩塌，逐漸變身為數字世界。一個栩栩如生、活靈活現的“數字孿生”世界正在生成。在物理世界中靠人力艱難操作的一切事務，在數字世界里變得如游戲般輕松，移動鼠標、輕松點擊或者搖動游戲棒，即可移山填海，亦可遙控無人機殲敵于千里之外。 2013年，互聯網數據中心（Internet Data Center，IDC）發布《數字宇宙》研究報告，曾預測到2020年，數字宇宙規模將達到超出預期的40ZBZB即Zettabyte，十萬億億字節。。 地球上所有海灘的沙粒加起來大約有700 500 000 000 000 000 000（七萬零五億億）顆，40ZB相當于地球上所有海灘的沙粒數量加總后的57倍。 一個快速膨脹的數字宇宙正在云端迅速形成，而且數字宇宙的規模每兩年翻一番。隨著數字宇宙的基礎設施進一步互聯互通，近40%的信息將被云計算所“觸及”。 （1）各國政府建設都在走向數字化 2019年10月，中國共產黨第十九屆四次會議通過的《中共中央關于堅持和完善中國特色社會主義制度，推進國家治理體系和治理能力現代化若干重大問題的決定》明確指出：建立健全運用互聯網、大數據、人工智能等技術手段進行行政管理的制度規則。推進數字政府建設，加強數據有序共享，依法保護個人信息。數字政府建設被提上*高議程。 在北京舉行的中國發展高層論壇2021年會上，就“全球數字治理新格局”的話題，清華大學國家治理研究院副院長張小勁表示，中國數字經濟、數字社會和數字政府的“三元”互動，可以為未來的全球數字治理提供更多的啟發和價值。 （2）軍事數字化成為新的軍備競賽方式 人工智能催生的“軍事事務變革”可以追溯到20世紀90年代，特別是1991年美國及其盟國擊敗伊拉克軍隊之后，專家們總結出一種新模式，即通過用傳感器覆蓋戰場，全面收集數據，利用人工智能自動分析敵我雙方復雜數據，制定出相應的戰術選項，甚至可以進一步把敵方策略或指揮方式的數據、心理參數、文化因素、社會學因素或經濟能力、過去的案例等數據結合在一起，快速分析并對戰場形勢做出預判。 人工智能提供了無與倫比的機會。通過快速智能分析，做出*佳決策，指揮其他自動化平臺在空間和時間上開展軍隊和機器人的協同配合。智能機器能夠以極快的速度傳送指令，并進行識別、預測、決策或行動，與人類相比，計算機具有持續優勢。算法處理數據的速度將決定某些任務的成敗。 “人類決策過程完全消失的戰爭或完全由新技術驅動的快速戰爭將成為常態。” 西班牙先鋒報網站，發表了法國國際關系研究所安全研究中心的一篇文章，題目是《未來士兵：控制一群機器人的“牧羊人”》。文章稱，人工智能在軍事領域已經有許多應用，將點燃被軍事史學家稱為“軍事革命”的重大變革，推動軍事架構及作戰方式發生質變。未來的士兵可能是控制一群專業機器人的“牧羊人”。 （3）數字貨幣激起全球性角逐 美國經濟學家、倫敦政策研究中心高級研究員戴維·戈德曼發表了一篇文章，題目是《數字人民幣有可能打敗美國》。文章寫道：“歷史學家們仍在就什么標志著羅馬帝國的終結爭論不休。一些未來的歷史學家可能會選擇2021年1月16日作為‘美利堅帝國’的死亡時刻。因為就在那一天，中國人民銀行和環球銀行金融電信協會（Society for Worldwide Interbank Financial Telecomm，SWIFT）成立了一家合資企業，以推動數字人民幣在跨境支付中的使用。” 數字貨幣有望大幅降低國際貿易融資的交易成本，同時提高交易的安全性。國際清算銀行2020年對全球65國的中央銀行進行的一項調查顯示，有86%的中央銀行都將目光聚焦于數字貨幣，而其中已將數字貨幣推進至實證階段的超過30家，還有幾個國家正在進行試點。 2020年10月，日、美、歐7家中央銀行和國際清算銀行共同制定了央行數字貨幣（Central Bank Digital Currency，CBDC）的必要基本原則。同年10月，歐洲中央銀行發布《數字歐元報告》，并啟動針對數字歐元的公共咨詢。歐洲中央銀行內部已經成立研究數字貨幣的工作組，希望能在5年內推出數字歐元。 2020年1月，日本中央銀行宣布與英國、加拿大、瑞士和歐洲中央銀行及國際清算銀行共同組建專門工作組，以研究發行中央銀行貨幣。2020年2月，日本中央銀行在其結算部門設立了中央銀行數字貨幣研究小組，10月宣布將于2021年啟動中央銀行數字貨幣實證實驗。 2020年7月31日，俄羅斯總統普京簽署《數字金融資產和加密貨幣調解法》，批準自2021年1月1日起進行數字金融資產交易。俄羅斯中央銀行行長表示，數字貨幣試點項目或在2021年底前啟動。 （4）數字生活 我父親明年就要90歲了，從國家干部崗位上離休，是個老式知識分子，床頭總是堆滿了書，他*大的愛好就是閱讀大部頭的古典名著，我常看到里面每隔幾頁就有折疊過的痕跡。 但是，這幾年情況慢慢變了。今年“五一”回家，我發現他床頭的書不見了，隨時拿著手機，不停地刷新聞、刷視頻，原來持續、悠長的閱讀，變成了現在以秒、分鐘為計算單位的碎片化閱讀，原來漫長、舒緩的古典時光，變成了數字化的時光碎片，生命的光陰已經綿延成了數字化的海洋。 個人如此，家庭又何嘗不是如此。 隔壁住的小夫妻已經很久沒有動過廚房設施了，每天下班回來，預訂好的外賣已經放在門口，兩人一人一份，在小餐桌前相對而坐，一手拿筷子、一手持手機，一邊吃外賣、一邊刷小視頻，遇到有趣的內容把手機遞過去分享一下，真正達到了“食不言”的至高境界。數字世界，別有意味的浪漫溫馨。 數字經濟也在改變傳統的“采菊東籬下”的鄉村生活。 抖音、快手等逐漸成為農村用戶的新式“朋友圈”，視頻聊天、移動支付、網上買年貨成為鄉村新風尚，大量品牌店走入鄉間村鎮，越來越多的人選擇離開城市，回鄉創業，數字經濟縮小了城鄉差距，部分偏遠地區群眾通過直播帶貨走出貧困，更多人參與到了互聯網經濟當中。 每年7月、8月，隨著旱季的來臨，水草干枯，非洲坦桑尼亞塞倫蓋蒂國家公園的角馬都會展開一次長達3000千米的宏大遷徙，哪怕沿途要經過獅子、豹子的領地，穿越鱷魚潛伏的馬拉河，角馬大軍也義無反顧、一往無前，這樣的場面震撼心靈！ 盡管路途艱難、困難重重，但走過去就是水草豐美的“天堂”，而留下來只能搶奪殘存的稀疏枯草。這和數字化轉型何其相似！ 作為企業，你轉型了嗎？作為個人，你轉型了嗎？你是不是塞倫蓋蒂草原上*后一只角馬？ 四、野蠻生長的人工智能 數字之后，智能叢生。 云計算已經成為像供水、供電一樣的基礎設施，為世界提供無盡的計算能力、存儲能力、網絡能力。數字宇宙能夠提供取之不盡、用之不竭的數據。無盡的算力+無盡的數據=無盡的智能。在通向無盡的機器智能的路上，人類將被一點點地取代，一點點、一點點……終至全部。 德國媒體列舉2021年*具前景的17項技術，包括超級芯片、量子計算機走出實驗室、衛星互聯網應用、L3以上的自動駕駛上路、自動同聲傳譯、3D打印成熟、黑客的爆發、減少現實等。每一種技術的落地，都可能顛覆一個行業，或者創造一個新行業。 信息技術的飛速發展打破了傳統的時空限制，我們正在進入一個“人—機—物”“三元”融合的萬物互聯時代。 以芯片和元器件、計算能力、通信技術為核心的新一代信息技術正在突飛猛進，核心硅基芯片和元器件的制程工藝不斷提高，處理速度越來越快，存儲能力越來越強，能耗越來越低。目前，大規模應用的7納米手機芯片集成了69億個晶體管；5納米手機芯片可以集成300億個晶體管，已經從2020年開始試生產；3納米芯片正在研發中。圖形處理器、現場可編程門陣列、神經網絡芯片等也在加速發展。 量子計算機的發展已經初露曙光。科技部973項目“量子通信與量子信息技術”首席科學家中國科學院院士郭光燦介紹：“量子計算機與傳統計算機相比，猶如電腦與算盤。”“在信息時代，從某種意義上講，量子計算的地位相當于原子彈。” 大國之間的競爭早已展開，雖然兵不血刃，但卻處處硝煙。 2019年10月，谷歌發布Sycamore量子計算機，聲稱20分鐘破解某一加密算法。如果用傳統計算機進行同樣的計算，即使當時世界排名**的超級計算機也要1萬年。一年之后的2020年12月，中國科技大學宣布“九章”量子計算機研制成功，聲稱其計算能力是谷歌Sycamore的100億倍。 如果你的對手實力超過你50%，你可以堅忍不拔、浴血奮戰；如果你的對手實力超過你100%，你仍然可以臥薪嘗膽、破釜沉舟；但如果你的對手的實力超過你“一萬年”或者“100億倍”，又當如何？ 人力有窮時，機器無極限！ 人工智能取代人的進程早已開始。高德納咨詢公司認為，如果企業以自動化為目標重塑其業務流程，未來5年能夠降低30%的運營成本；麥肯錫咨詢公司估計，僅在金融領域，現有的人工智能技術就能完成27%的任務量。 早在2013年，麥肯錫咨詢公司的一項研究就表明，通過分析消費者信用評級和提供金融建議等知識密集型任務實現自動化，可以消除高達9萬億美元的全球人工成本。用軟件機器人可以使銀行創建新賬戶的速度大幅提高，算法會按照人事部門的標準快速篩選求職簡歷；客服機器人能24小時回答關于疫情和航班取消的標準化問題。 今天我們所做的各種人工智能研究，就是找到越來越多的辦法，從根本上降低人類參與工作的必要性！ 2021年1月11日，美國每日科學網站發表了一篇文章，題目為《理論計算機科學的新發現：我們將無法控制超級智能機器》。文章提到，構想一種理論遏制算法，在AI的行為有害時予以制止，但細致的分析結果顯示，在我們目前的計算范式中，這種算法無法建立。 是的，人類也許已經無法遏制人工智能的發展。突如其來的新冠肺炎疫情是一個莫名其妙的契機。自世界衛生組織宣布新冠肺炎疫情大流行，大部分國家采取封控措施以來，企業不得不面對工作模式和領導方式的重大改變……這是很多文章的開頭。 “事實上，新冠肺炎疫情成了企業數字化轉型的加速器。”麥肯錫咨詢公司高級合伙人埃里克·哈桑談到，“未來7~8年，企業對數字設備和工作自動化的投資將會因新冠肺炎疫情以快得多的速度實現。企業將業務數字化的速度是原先預計的20~25倍。” 其實，新冠肺炎疫情不過是個偶然飛來的火星，亟待燃燒的“干柴”早已堆滿這個星球的各個角落。人類已經在不知不覺間行走到了兩個世界的交匯處，熟悉的世界就在腳下，但道路的盡頭已經隱約可見。吸引我們眼球的新的數字世界正在不遠處徐徐展開，轉過去還是不轉，這是一次決定命運的終極選擇。 寫作本書的這段時間，我思緒紛繁，千回百轉，在光陰的夾縫和思維的亂麻中踟躕。就像戴望舒筆下的那位女郎——撐著油紙傘，獨自彷徨在悠長，悠長又寂寥的雨巷…… 五、轉型之后 本書提出的轉型模式、轉型方法及轉型路徑，在企業業務的各個層次上都能產生巨大的價值，發揮意想不到的指導或者引領作用。如果所有的企業家都看到了本書，我相信，所有的企業都會認真推進企業數字化轉型。倘果真如此，我們將進入一個五彩斑斕、變幻莫測的數字世界。 在這個世界里，“智能”滋生，如春雨之后的竹筍、夏雨過后的蘑菇，各式各樣的智能技術、智能系統、智能物件、智能機器……將替代我們的工作，勞動將成為必須通過資格考試才能獲得的奢侈品，司機開車沒有自動駕駛安全、教師教書沒有機器人知識豐富、醫生看病沒有機器人精準，就連澆花也可能因為總把花“澆死”而被剝奪權利，大多數人將成為《人類簡史》作者尤瓦爾·赫拉里所說的“無用階層”。 轉型之后，在數字宇宙中，也許人類真的將再無用武之地，數字化轉型將成為人類的*后一項事業。 人類沿著慣性的方向滾滾向前，腳下的土地在揚起的輕塵中如一片沉寂的紅海，蔚藍色的數字世界海洋在遠方云端輕輕蕩漾，每一朵浪花都是一次召喚：來吧，轉過來吧，走進去，你會融化在藍海中。 數字化轉型是一條翻滾向前的大河，世間萬物的數字化進程都是匯入這條大河的涓滴溪流。溪流匯入大河，大河奔流到海，一切都是那么自然，“幾于道！”——老子說：“上善若水，水善利萬物而不爭，處眾人之所惡，故幾于道。” 數字化轉型之后是數字世界，數字世界之內是噴薄而出的人工智能，人工智能一點一滴地取代人類的工作，順流而下、順勢而成，一切都是“順其自然”。 回頭望去，數字化轉型的確可能是人類的*后一項事業。做好數字化轉型，就像大詩人李白在白帝城登上的那一葉小舟，“兩岸猿聲啼不住，輕舟已過萬重山”，無須助力，順流而下，一瀉千里。做好數字化轉型，人類就登上了詩仙的小舟，小舟自行，人類只需要吟詩、賞景！ 朋友從遙遠的蘭州寄來一盒子新鮮百合，下午收到，晚上就上了餐桌。坐在餐桌前，一邊品嘗脆甜的百合，一邊思索關于數字化轉型這一深邃、曠遠的課題。 “你的思考有用嗎？你說生產百合的公司如何轉型？”坐在對面的小派派突然發問，她靈動的眼眸中仿佛都是問號。我思索片刻，答道：“智慧農業呀！”我雖然不熟悉，但也知道，在育種、播種、施肥、田間管理、產品管理與市場銷售中，都可以采用數字化技術，通過傳感器和物聯網技術，可以知道土壤的酸堿性、肥力、墑情，從而實現自動化施肥、澆水、噴灑農藥、采摘、包裝，*終在電商渠道銷售，甚至可以利用區塊鏈技術，實現對每一棵百合的溯源。通過數字技術、平臺技術、實時視頻交互技術等，把農業轉型成工業，甚至轉型成服務業。 是啊，還有什么是不可以轉型的嗎？洶涌而至的第五種力，將捕獲現實世界中的萬事萬物，并將之遷徙到數字世界。數字化轉型第二定律告訴我們，一旦踏上轉型之旅，后面的路就已經注定！ 望著窗外鱗次櫛比的樓宇房舍，在夕陽下，我仿佛看到了《黑客帝國》中那個著名的鏡頭，一排排數碼如雨水般流淌，數碼背后是電腦中的數字世界，而我們不過是腦后插著連線的肉體，我們看到的和感知到的一切，不過是通過連線傳遞給我們的數字。 愿數字化轉型之后，就是人類的天堂。 六、致謝 認真寫過書的人都說寫書是一項有遺憾的事業。的確，一本書無論寫多久、寫多少，總會覺得還有更多、更好的沒有寫出來，總是留有遺憾。 對我而言，還有另外一種遺憾，就是應該感謝的人總是寫不完。首先要感謝中國石化集團公司王子宗副總工程師，是他大力推進集團公司數字化轉型，大力倡導IT新模式，中石化的IT轉型才得以落地；我的同事們——中石化信息部的張朝俊和景帥副總經理、宮向陽高級專家以及肖波、蔣楠、孫麗華、趙學良、任嵬、吳建軍、王永耀、許基、劉遠等各處室負責同志，都對IT新模式的具體執行付出了無數的努力和艱辛，與他們的交流、討論乃至爭論，都對本書不少觀點的形成大有裨益。綜合室牛穎琦幫助做了很多文字整理工作。平時不好意思開口的感激之情，在這里一并表示：謝謝你們！ 還有總部其他職能部門、事業部的領導和專家們，專業公司、分子公司的領導和專家們——油田部的蔡勛育首席專家、范智慧高級專家；煉化板塊的王立東、楊峰、李鎖山副總經理，賀宗江高級專家，譚杰經理；分子公司的牛栓文、路保平、馮志強、熊曉陽、楊耀忠、肖莉、儲祥萍、高文清、何紅魁等。 領導、專家、同事、朋友很多很多，無法盡列，都對我的工作和本書的形成提供了很多啟示和幫助，“三人行，必有我師焉”，凡看到此書者，請和大家一起領受我真誠的感謝！ 中國石化集團公司的領導，以及國資委、工信部很多領導的講話、批示以及上級文件，都是我的思想營養和行動指南；書中不少圖片乃至文字來自互聯網（百度、微信、知乎等）中萬能的網友們，這里不便寫、不能寫或者不知你們的名字，但如果您偶然讀到此書，請一定接受我發自內心的感激。 還有身邊的很多同事、朋友、家人以及本書的編輯朋友們，有時候你們的一句話、一個調侃、一份感慨，都可能觸發我寫作的靈感，在我感覺思路枯竭、艱難掙扎的時候，你們不經意的鼓勵、含蓄的鞭策，都可能讓我靈光乍現、文思泉涌，本書的完成有你們的功勞，謝謝你們！ 李劍峰 2021年5月17日 于北京朝陽門
企業數字化轉型認知與實踐:工業元宇宙前傳 作者簡介
李劍峰，博士，教授級高級工程師，中國石化集團公司首席專家，信息和數字化管理部副總經理。國務院國資委國資監管信息化專家，國有企業兩化融合協同創新平臺副理事長，石油信息與計算機應用標準化委員會副主任委員，中國計算機用戶協會石油行業分會副秘書長。長期從事企業信息化工作，獲得國家科技攻關獎一項，中國石化集團公司科技進步一、二、三等獎多項。發表論文多篇，出版《高性能計算機與石油工業》《數字油田》《智能油田》等多部專著。
書友推薦
- >
煙與鏡
- >
回憶愛瑪儂
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國神話
- >
二體千字文
- >
大紅狗在馬戲團-大紅狗克里弗-助人
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
- >
伊索寓言-世界文學名著典藏-全譯本
本類暢銷
