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人力資源管理高級教程(第2版) 版權信息
- ISBN：9787302604488
- 條形碼：9787302604488 ; 978-7-302-60448-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人力資源管理高級教程(第2版) 本書特色
圖書特色●基礎內容更加精煉。 本書努力避免為了弄清一個“不證自明”的詞匯而窮追不舍、廣征博引、反復討論的寫作套路，而更多地是直接介紹被普遍接受的理論、觀點和思路，以便讀者迅速切入實操內容。 ●實操內容 更加充實。每章的第二節開始介紹實操、實務內容，內容豐富，流程清晰，思路流暢，操作具體。書中不僅包含編者及合作團隊在企業咨詢過程中所積累的一些經驗和技巧性的內容，還摘編了大量案例，幫助讀者形成理論思考。 ●研究視角更加開闊。本書引進了勞動經濟、戰略管理、市場營銷、決策論、博弈論、應用心理學、組織行為學等方面的理論知識，希望與讀者一起從多角度分析同一問題，進而為其晉升到人力資源總監乃至更高級別的職位做一些素質和能力，上的準備。 隨書贈送教學課件、教學大綱、電子教案，獲取地址見書前言二維碼。教材服務QQ:1815317009
人力資源管理高級教程(第2版) 內容簡介
《人力資源管理不錯教程(第2版)》內容直指人力資源管理的核心領域：工作分析、招聘管理、員工培訓、薪酬管理、績效管理、人力資源規劃，此外還增加了許多傳統教材所沒有的能力素質模型、任職資格體系、高端招聘實訓、培訓體系建設、人才測評與開發、戰略性薪酬管理、戰略性績效管理等內容。 《人力資源管理不錯教程(第2版)》摘編了7個較為詳細的大案例，其中既包括華為、騰訊、IBM等有名公司，也包括一些正處于改制轉型期的中小企業，案例的摘編與正文緊密契合。同時，《人力資源管理不錯教程(第2版)》還在正文中引入了若干生動活潑、內容貼切的小案例，內容翔實、豐富，很多經驗、技巧可以供讀者在實際工作中直接參考。《人力資源管理不錯教程(第2版)》力求基礎內容更加精煉、實操內容更加充實、研究視角更加開闊、理論探討更加深入。 《人力資源管理不錯教程(第2版)》可作為普通高等院校經濟管理、工商管理等專業的教材，也可作為經濟管理類學術碩士以及MBA、EMBA等在職或脫產專業碩士的教材，還可作為各類企事業人力資源管理從業者的崗位培訓用書。
人力資源管理高級教程(第2版) 目錄
**章 導論 1
**節 為什么要學習人力資源
管理 1
一、德魯克的觀點 2
二、當今社會的挑戰 3
第二節 人力資源概述 4
一、宏觀視角下的人力資源 4
二、企業視角下的人力資源 5
三、人力資源的特點 6
四、用好人力資源的基本公式和
基本目標 7
第三節 人力資源管理概述 8
一、人力資源管理的定義 8
二、人力資源管理的六大職能 9
三、人力資源管理的工作內容 10
第四節 新形勢下的人力資源
管理 11
一、未來幾年我國企業需要直面的
發展困境 12
二、人力資源管理者需要扮演的
角色 13
三、對人力資源管理者的能力
素質要求 14
本章小結 14
復習思考題 15
第二章 工作分析與任職資格體系
構建 20
**節 工作分析基礎 20
一、工作分析及其主要成果 21
二、工作分析的主要內容 21
三、工作分析的相關術語 22
四、工作分析的重要意義 23
五、工作分析的原則 24
第二節 工作分析實務 25
一、工作分析的時機 25
二、工作分析的流程 25
三、工作分析的主要方法 29
四、工作分析的主要成果 34
五、戰略性工作分析 35
六、工作再設計 35
第三節 任職資格體系構建 37
一、任職資格體系的定義 37
二、任職資格體系的重要價值 38
三、任職資格體系的演變及邏輯
基礎 39
四、任職資格體系的構建過程 40
五、任職資格體系的落地實施 46
本章小結 48
復習思考題 48
第三章 招聘管理 54
**節 招聘管理基礎 54
一、招聘管理系統 55
二、招聘的目的分析 57
三、招聘的作用 58
四、招聘中的分工與協作 58
五、內部招聘和外部招聘的權衡
與選擇 59
六、招聘“金字塔” 60
七、有效招聘的三原則 61
第二節 招聘甄別技術 63
一、人員甄別的核心依據 63
二、人員甄別的主要方式 67
三、人員甄別的多元組合 75
第三節 招聘選拔技巧 78
一、世界著名公司的成功實踐 78
二、由實踐到理論，再到能力 81
第四節 高端招聘技巧 82
一、始終注意擺正心態 82
二、密切關注理念變遷 83
三、精心安排甄選環節 83
四、利用人才聚集效應 84
五、為眼前，更為將來 84
六、給人才一個加盟的理由 85
七、要學會和業務經理合作 85
八、打造完善的薪酬方案 85
九、培訓你的老板 86
本章小結 86
復習思考題 87
第四章 員工培訓與人才開發 91
**節 員工培訓基礎 91
一、深入了解培訓 92
二、有效組織培訓 94
三、培訓方法選擇 100
第二節 員工培訓技巧 102
一、各司其職，密切協作 102
二、培訓需求分析技巧 104
三、培訓實施與組織技巧 108
四、培訓效果評估的技巧 110
五、建立培訓激勵機制的技巧 112
第三節 企業人才管理實踐 112
一、什么是人才管理 113
二、什么是人才開發 114
三、人才開發的基礎 116
四、人才開發的主要方法 117
第四節 培訓體系開發與
建設 119
一、什么是培訓體系 119
二、什么是好的培訓體系 120
三、怎樣建立培訓體系 121
本章小結 124
復習思考題 125
第五章 薪酬管理 130
**節 薪酬管理概述 130
一、全面認識薪酬與福利 130
二、薪酬管理的功能 133
三、薪酬管理的原則 135
四、薪酬體系與薪酬的劃分 137
第二節 薪酬管理實務 141
一、薪酬方案設計的前提 141
二、企業薪酬方案設計的
流程 143
三、薪酬方案的運行與完善 150
第三節 戰略性薪酬管理 150
一、從經濟學角度看薪酬 151
二、從心理學角度看薪酬 152
三、從管理學角度看薪酬 154
四、全面報酬的概念與實踐 155
本章小結 157
復習思考題 158
第六章 績效管理 164
**節 績效管理概述 164
一、績效的結構和定義 164
二、績效的特征及其啟示 166
三、績效管理及其重要價值 168
第二節 績效管理實務 170
一、績效計劃制訂 170
二、績效計劃實施與輔導 178
三、績效評估 181
四、績效反饋 184
第三節 戰略性績效管理 186
一、戰略性績效管理的三重
境界 187
二、戰略性績效管理的操作
思路 191
三、戰略性績效管理的整體
架構 193
本章小結 194
復習思考題 195
第七章 戰略人力資源管理 205
**節 人力資源規劃 205
一、人力資源規劃的定義 206
二、人力資源規劃的目標 206
三、人力資源規劃的內容 206
四、人力資源規劃的基本
程序 208
五、人力資源規劃的主要
方法 211
第二節 人力資源戰略 213
一、人力資源戰略的定義 213
二、人力資源戰略的目標 213
三、人力資源戰略制定的路徑
選擇 215
第三節 戰略人力資源管理及
實施 216
一、戰略的定義 216
二、企業戰略的定義 217
三、戰略人力資源管理概述 218
四、戰略人力資源管理的運作
機理 220
五、HRP、HRMS、SHRM三者
之間的關系 220
六、人力資源管理的職能
轉變 221
七、戰略人力資源管理的實施
條件 223
本章小結 225
復習思考題 225
參考文獻 232
展開全部
人力資源管理高級教程(第2版) 作者簡介
周施恩 管理學博士，首都經濟貿易大學副教授、碩士生導師，中國注冊資產評估師，北京市經濟師系列高級職稱評審專家(人力資源和工商管理兩個方向)，北京市海淀區自主考試命(審)題專家，北京市朝陽區“CBD國際人才港”專家顧問，工信部中小企業發展促進中心專家顧問，深圳、北京等地多家企業專家顧問，清華總裁班特聘教授，澳門國際公開大學MBA學位班特聘教授，上海新與成商學院特聘教授，三茅人力資源網“百人專家”之一；先后就讀于哈爾濱建筑工程學院(原哈爾濱工業大學土木系，工學學士）、中國科學技術大學(管理科學碩士)和中國人民大學(管理學博士)，2007年赴英國北安普頓大學做訪問學者；主要研究方向是領導力滲透、工作效率與職業幸福；主持各級各類科研課題、政府及企業管理咨詢項目37項，與國務院國有資產監督管理委員會研究中心聯合開展針對中央企業職業經理人制度建設的系列研究；在《人口與經濟》《經濟與管理研究》《中國經濟報告》《企業管理》《中外管理》《中國人力資源開發》《中國培訓》等刊物上發表論文98篇，出版學術著作15部，論文被網絡合計下載五萬余次，被引五百余次；部分文章深受讀者好評，并被國務院發展研究中心、人民網、光明網、中國經濟網、中國人民大學書報資料中心、哈佛商業評論、中國財富論壇及其他權威媒體廣泛轉載。
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