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中小企業(yè)低成本數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路:從“貝殼找房”看數(shù)字時代的組織重塑 版權(quán)信息
- ISBN：9787515833606
- 條形碼：9787515833606 ; 978-7-5158-3360-6
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中小企業(yè)低成本數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路:從“貝殼找房”看數(shù)字時代的組織重塑 本書特色
我國中小企業(yè)數(shù)量眾多且生存壓力較大，具有一定的不確定性，其生存能力與所處的數(shù)字化發(fā)展水平息息相關(guān)，中小企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，依托信息技術(shù)和數(shù)字技術(shù)將傳統(tǒng)線下作業(yè)流程進(jìn)行升級改造，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)降本提效的過程，成為疫情后向陽而生的主動選擇。
中小企業(yè)低成本數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路:從“貝殼找房”看數(shù)字時代的組織重塑 內(nèi)容簡介
本文通過貝殼找房平臺三年內(nèi)指數(shù)級增長的商業(yè)邏輯的分析和運(yùn)營細(xì)節(jié)的展示，為中小企業(yè)探尋出一條基于組織重塑的低成本、低風(fēng)險道路，改變過去普遍的簡單開發(fā)軟件、引入系統(tǒng)的投入型數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，從組織解綁、業(yè)務(wù)疏通、權(quán)力釋放、模式重構(gòu)角度進(jìn)行生產(chǎn)方式的創(chuàng)收型突破變革。 本文旨在賦能中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)思維、資本思維、生態(tài)思維的全面思維升級，充分挖掘數(shù)據(jù)要素可共享、可復(fù)制、可無限供給的特性，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路上，面向未來，基于企業(yè)的重新塑造，會轉(zhuǎn)、能轉(zhuǎn)、敢轉(zhuǎn)，容易上手，輕松攻堅、巧妙變身，順利通關(guān)。
中小企業(yè)低成本數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路:從“貝殼找房”看數(shù)字時代的組織重塑 目錄
**章 中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索
一、中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時代背景
1.內(nèi)循環(huán)和外循環(huán)的有機(jī)結(jié)合
2.消費升級與消費降級的并行不悖
3.線上和線下的加速融合
4.創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的不可分割
二、中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值意義
1.為中小企業(yè)找到數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的創(chuàng)新發(fā)展路徑
2.為國家的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)和政策扶持確定經(jīng)濟(jì)實務(wù)的舉措
3.提出中小企業(yè)基于組織重塑的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑
4.補(bǔ)充對中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例研究的不足
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型依托理論基礎(chǔ)
1.價值網(wǎng)絡(luò)理論
2.商業(yè)模式剛性理論
3.動態(tài)能力理論
4.第二曲線理論
四、文章架構(gòu)策略
1.概念澄清
2.關(guān)鍵假設(shè)
3.策略路線
第二章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的商業(yè)模式重構(gòu)
一、商業(yè)模式重構(gòu)的內(nèi)外條件
1.競爭權(quán)利的顛覆式革新
2.用戶權(quán)利的顛覆式躍升
3.員工權(quán)利的顛覆式增長
二、商業(yè)模式重構(gòu)中的數(shù)字化轉(zhuǎn)型形態(tài)
1.流量思維下的免費模式
2.存量經(jīng)濟(jì)下的共享模式
3.用戶視角下的會員模式
4.長期主義下的復(fù)利模式
三、商業(yè)模式重構(gòu)的核心邏輯
1.商業(yè)模式重構(gòu)內(nèi)涵
2.商業(yè)模式重構(gòu)的優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn)
3.商業(yè)模式重構(gòu)的核心邏輯
四、貝殼找房的商業(yè)模式重構(gòu)
1.貝殼找房的商業(yè)模式選擇與表現(xiàn)
2.貝殼找房的新價值網(wǎng)絡(luò)
3.貝殼找房商業(yè)模式重構(gòu)背后的核心邏輯
第三章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的組織模式再造
一、數(shù)字時代的組織外部環(huán)境的變化
1.技術(shù)條件的變化
2.客戶需求的變化
3.人才訴求的變化
二、組織模式再造中的數(shù)字化轉(zhuǎn)型形態(tài)
1.個人小于組織與組織的賦能化
2.個人等于組織與組織的合伙化
3.個人大于組織與組織的敏捷化
三、組織模式再造的核心邏輯：從人到數(shù)字人
1.數(shù)字“員工”
2.數(shù)字“用戶”
3.數(shù)字“供應(yīng)商”
四、貝殼找房的組織模式再造
1.貝克找房組織模式再造的條件
2.貝殼找房組織模式再造的呈現(xiàn)
3.貝殼找房組織模式再造的核心
第四章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的模式范式
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)涵
1.轉(zhuǎn)型前的評估調(diào)整
2.轉(zhuǎn)型中的一以貫之
3.轉(zhuǎn)型后的數(shù)據(jù)閉環(huán)
二、人單合一范式
1.人單合一范式中的商業(yè)模式重構(gòu)和組織模式再造
2.人單合一模式中的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑
三、社群裂變商業(yè)模式
1.社群裂變模式中的商業(yè)重構(gòu)
2.社群裂變模式中的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑
四、貝殼找房的商業(yè)模式重構(gòu)與組織模式再造
1.貝殼找房中的人單合一和社群裂變
2.貝殼找房的重構(gòu)與再造范式：S282C產(chǎn)業(yè)路由器模式
3.貝殼找房S282C重構(gòu)下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑
第五章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑及很優(yōu)成本方案
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑分析
1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個前提：從核心痛點切入
2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩個化解：以產(chǎn)品和組織再造為抓手
3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個替代：以生態(tài)構(gòu)建為結(jié)果
二、傳統(tǒng)降本增效與數(shù)字化降本增效的區(qū)別
1.傳統(tǒng)的降本增效
2.數(shù)字時代的新型降本增效
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的很優(yōu)成本方案分析
1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的降本收益
2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投入與產(chǎn)出
四、鏈改：中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型很優(yōu)成本方案
1.鏈改的價值
2.資產(chǎn)數(shù)字化是解決中小微企業(yè)發(fā)展的良方
3.鏈改實現(xiàn)路徑初探
4.時間銀行案例解析
第六章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑總結(jié)及適用性分析
一、貝殼找房數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例的價值挖掘
1.貝殼找房的發(fā)展背景和產(chǎn)品基因
2.貝殼找房與其他房產(chǎn)信息平臺的區(qū)別
3.貝殼找房的商業(yè)模式重構(gòu)和組織模式再造
4.貝殼找房數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑啟示
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑總結(jié)
1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型底層邏輯
2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的未雨綢繆
三、貝殼找房數(shù)字化轉(zhuǎn)型的適用性分析
1.技術(shù)維度
2.流程維度
3.文化維度
4.資源維度
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
展開全部
中小企業(yè)低成本數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路:從“貝殼找房”看數(shù)字時代的組織重塑 作者簡介
管理學(xué)博士 ，商業(yè)模式設(shè)計和組織變革專家， 上海鏈節(jié)科技有限公司創(chuàng)始人， 復(fù)旦大學(xué)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)投資研究中心研究員， 上海市科委創(chuàng)新基金評審專家， 國家東部技術(shù)轉(zhuǎn)移中心特聘導(dǎo)師、 海爾模式研究院研發(fā)導(dǎo)師， 香港中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)交易中心風(fēng)控教練。
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