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組織生存法則 版權信息
- ISBN：9787111700029
- 條形碼：9787111700029 ; 978-7-111-70002-9
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
組織生存法則 本書特色
適讀人群 ：企業家，高管，管理咨詢專業人士《組織生存法則》旨在幫助管理者重塑其組織模式，以應對復雜且不斷變化的外部挑戰。 作者大衛?P.漢納是組織設計領域的思想領袖，他通過研究組織的戰略、運營、創新和應對經濟周期的模式，總結出幫助組織延長生命周期的七項能力，詳述了這七項能力的實施原則和過程，并通過實際案例來演示成功的企業如何遵循這些法則，從而能夠在起伏不定的經濟周期、不斷變化的市場偏好和新技術的沖擊中得以生存并發展壯大。 對于企業家、高管及人力資源工作者都有一定的參考價值。
組織生存法則 內容簡介
在21世紀，很多公司都被列入瀕危物種名單。即使是*有成效的公司，全球化和經濟動蕩也正在考驗其生命力。10年間，在優選前100大公司中，有超過50%的公司跌出榜單；僅有29%的小型公司能夠生存10年。 《組織生存法則》包含了幫助組織延長企業生命周期的7項能力，回顧了這7項能力的實施原則和過程，并使用大量實際案例來說明成功者是如何成功使用它們的。目標受眾是業務單元的管理者、職能部門領導和人力資源專業人員。
組織生存法則 目錄
目 錄
前言
致謝
**部分 成為瀕危物種的組織
第1章 生存設計 / 3
組織失調帶來的困境 / 5
第2章 組織生命周期 / 9
組織的生命周期 / 11
文明的生命周期 / 12
產品生命周期 / 15
第3章 組織生存法則 / 19
自然法則 / 20
組織法則 / 23
第4章 如何設計生存法則 / 29
組織系統模型 / 30
診斷流程 / 32
設計流程 / 37
結論 / 41
第二部分 組織生存法則
第5章 制定戰略以滿足利益相關者的需求 / 45
利益相關者的生態系統 / 46
利益相關者的反饋 / 48
戰略回顧 / 50
標桿管理 / 51
使員工與利益相關者的價值觀保持一致 / 53
一個相關案例 / 55
一切都服從于戰略 / 56
結論 / 58
第6章 制定有感召力的目標 / 61
怎樣讓目標具有感召力 / 63
內容：挖掘利益相關者的關鍵時刻 / 65
流程：參與帶來承諾 / 67
實踐：將目標視為憲法 / 68
腹地工廠：我們團結一心 / 69
目標宣言：產品還是流程 / 71
第7章 設計輸出高質量成果的工作流程 / 73
麗思卡爾頓酒店：從目標推導流程 / 74
設計輸出高質量成果的流程 / 76
擺脫官僚主義 / 77
重新設計麗思卡爾頓酒店的客房管理流程 / 80
美國合成公司制造流程的再設計 / 83
設計工作流程：總結 / 85
第8章 在源頭上解決問題 / 87
官僚主義法則 / 88
如何在源頭解決問題 / 92
在源頭解決問題時 / 95
為了生存，改變思維方式 / 98
第9章 在復雜的環境中茁壯成長 / 101
自然界中的復雜性 / 102
復雜性與組織的生存 / 103
將信息落實到行動點 / 104
跨職能的職業道路 / 106
拓展主管人員的技能 / 107
建立橫向協作 / 109
被誤解的矩陣結構 / 111
結論：因為復雜，所以茁壯 / 115
第10章 發展協同合作的伙伴關系 / 117
協同作用的原理和工具 / 118
成為合作伙伴 / 119
致力于彼此的成功 / 123
調整日常優先事項 / 124
對伙伴關系做出承諾 / 126
動員起來，在困難時期互相幫助 / 130
協同合作與生存 / 133
第11章 調適，永無止境 / 135
組織的穩定狀態：一把雙刃劍 / 136
系統需要兩種類型的反饋 / 138
斯道拉恩索：世界上*古老的工業公司 / 139
如何跨躍曲線 / 140
為適應而組織 / 141
調適以適應生態秩序 / 142
調適你的戰略 / 143
調適你的工作流程 / 145
調適你的復雜性程度 / 146
調適你的合作伙伴關系 / 146
調整你所繼承的，塑造你將傳承的 / 147
第三部分 超越生存
第12章 有意義的貢獻經久不衰 / 151
在艱難時世中生存和發展 / 153
從工作到貢獻 / 154
約翰?克勞利的傳奇故事 / 154
貢獻才是真正的盈虧底線 / 156
前言
致謝
**部分 成為瀕危物種的組織
第1章 生存設計 / 3
組織失調帶來的困境 / 5
第2章 組織生命周期 / 9
組織的生命周期 / 11
文明的生命周期 / 12
產品生命周期 / 15
第3章 組織生存法則 / 19
自然法則 / 20
組織法則 / 23
第4章 如何設計生存法則 / 29
組織系統模型 / 30
診斷流程 / 32
設計流程 / 37
結論 / 41
第二部分 組織生存法則
第5章 制定戰略以滿足利益相關者的需求 / 45
利益相關者的生態系統 / 46
利益相關者的反饋 / 48
戰略回顧 / 50
標桿管理 / 51
使員工與利益相關者的價值觀保持一致 / 53
一個相關案例 / 55
一切都服從于戰略 / 56
結論 / 58
第6章 制定有感召力的目標 / 61
怎樣讓目標具有感召力 / 63
內容：挖掘利益相關者的關鍵時刻 / 65
流程：參與帶來承諾 / 67
實踐：將目標視為憲法 / 68
腹地工廠：我們團結一心 / 69
目標宣言：產品還是流程 / 71
第7章 設計輸出高質量成果的工作流程 / 73
麗思卡爾頓酒店：從目標推導流程 / 74
設計輸出高質量成果的流程 / 76
擺脫官僚主義 / 77
重新設計麗思卡爾頓酒店的客房管理流程 / 80
美國合成公司制造流程的再設計 / 83
設計工作流程：總結 / 85
第8章 在源頭上解決問題 / 87
官僚主義法則 / 88
如何在源頭解決問題 / 92
在源頭解決問題時 / 95
為了生存，改變思維方式 / 98
第9章 在復雜的環境中茁壯成長 / 101
自然界中的復雜性 / 102
復雜性與組織的生存 / 103
將信息落實到行動點 / 104
跨職能的職業道路 / 106
拓展主管人員的技能 / 107
建立橫向協作 / 109
被誤解的矩陣結構 / 111
結論：因為復雜，所以茁壯 / 115
第10章 發展協同合作的伙伴關系 / 117
協同作用的原理和工具 / 118
成為合作伙伴 / 119
致力于彼此的成功 / 123
調整日常優先事項 / 124
對伙伴關系做出承諾 / 126
動員起來，在困難時期互相幫助 / 130
協同合作與生存 / 133
第11章 調適，永無止境 / 135
組織的穩定狀態：一把雙刃劍 / 136
系統需要兩種類型的反饋 / 138
斯道拉恩索：世界上*古老的工業公司 / 139
如何跨躍曲線 / 140
為適應而組織 / 141
調適以適應生態秩序 / 142
調適你的戰略 / 143
調適你的工作流程 / 145
調適你的復雜性程度 / 146
調適你的合作伙伴關系 / 146
調整你所繼承的，塑造你將傳承的 / 147
第三部分 超越生存
第12章 有意義的貢獻經久不衰 / 151
在艱難時世中生存和發展 / 153
從工作到貢獻 / 154
約翰?克勞利的傳奇故事 / 154
貢獻才是真正的盈虧底線 / 156
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組織生存法則 作者簡介
大衛?P.漢納是RBL集團(RBL Group)的負責人。RBL集團是一家由思想領袖、顧問和前高管組成的公司，致力于幫助客戶創造交付可持續價值的結果。此前，他曾擔任Procter & Gamble的內部顧問，以及Franklin Covey和Confluence Group的外部顧問和項目負責人。他曾與世界500強公司合作。他的專業領域包括領導力發展、組織診斷、高效工作設計、高管培訓、團隊發展和變革管理。
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