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企業經營分析:揭秘商業本質,提升管理效益 版權信息
- ISBN：9787115587299
- 條形碼：9787115587299 ; 978-7-115-58729-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業經營分析:揭秘商業本質,提升管理效益 本書特色
管理會計能力提升與企業高質量發展系列，十數位高校導師，一線前沿企業財務專業人士傾情力作； 國際管理會計師組織 IMA管理會計師協會榮譽出品，助力管理會計能力提升、思維模式突破、自我價值實現； ☆唯有培養精細化管理的敏銳思維，才能在瞬息萬變的時代更快速有效地應對變化。從商業分析的框架與體系入手，傳授企業經營中六大重點板塊析方法，立精細化管理的思維模式。 ☆作者長期協助企業找尋經營問題、制定改善措施，將其間形成的管理改善的閉環過程和成果凝聚成文字，數十個真實實踐經驗案例幫助你找到企業經營的真正問題所在，通過科學的對策達到提升管理效益的目的。 ☆經營分析報告撰寫指南經驗分享，從支撐管理決策角度教你如何從業務和管理者的視角出發更好地呈現管理會計數據信息，提升決策效率。 ☆更有培養財務分析人才實踐內容，如果你是財務人員，可以更好地實現自我提升，如果你是財務部門的管理者，可以更好地培養人才，增強團隊競爭力。 這套書能幫財務工作者看到并做到的，遠多于你所預想！
企業經營分析:揭秘商業本質,提升管理效益 內容簡介
初步的財務數據、指標分析雖然可以暴露問題，但哪些是根本原因、是真正的問題所在是很難發現的。在復雜多變的經營環境下，只有系統的商業分析才能讓經營分析者對變化心中有數，提前做好相應的對策。《企業經營分析：揭秘商業本質，提升管理效益》作者長期協助企業找尋經營問題、制定改善措施，將其間形成的管理改善的閉環過程和成果凝聚成文字，涵蓋企業戰略、采購、生產、銷售、項目管理等企業經營的重點環節。希望可以通過傳遞過往的經驗和啟示，幫助讀者找到企業經營的真正問題所在，通過科學的對策達到提升管理效益的目的。為了便于讀者理解書中的內容，我們還附贈了本書的重難點內容講解視頻課。 《企業經營分析：揭秘商業本質，提升管理效益》內容充實，貼近實務，適合企業財務人員及所有想要學習企業經營分析的讀者閱讀。
企業經營分析:揭秘商業本質,提升管理效益 目錄
第 一章 新商業環境下的經營分析變化
VUCA 時代商業運營面臨更高挑戰
智能制造正在改變商業運營
經營分析要服務于企業的價值創造和核心競爭力
傳統財務分析與經營分析的區別
看不到經營本質，就無法輔助決策
經營分析如何為決策服務
經營分析的創新升級
經營分析需要服務創新
優秀的經營分析模型是由優秀的人創建出來的
第二章 企業戰略和經營分析
企業需要對戰略進行澄清
經營分析為戰略規劃提供重要支持
企業的內外部分析和核心競爭力的明確
重新認識財務三角模型
企業不能僅有一個目標：企業戰略目標的八大領域
經營分析如何促進和保障戰略目標的落地
第三章 采購業務的經營分析
從“材料成本*低”轉變為“總成本*低”
“傳統的成本核算：C 企業應該如何選擇供應商”
建立從采購到售后全價值鏈的綜合成本模型
采購總成本模型的應用：究竟哪一家供應商成本*低
永恒的難題：采購如何降成本
采購集中化策略：更高的效率與更低的價格
采購需求標準化策略：批量的需求與降低的庫存
進口國產化替代策略：更低的零件價格
有激勵才能有動力：采購降本的激勵方式
自制OR 外購
不可忽視的五大考量
相關成本分析法：讓決策有據可依
庫存管理
庫存周轉率指標真的越高越好嗎
安全庫存真的安全嗎
建立與供應商的戰略合作關系
防患于未然：評估現有供應商的經營風險
如何對供應商進行幫扶和持續改進
VUCA 時代商業運營面臨更高挑戰
智能制造正在改變商業運營
經營分析要服務于企業的價值創造和核心競爭力
傳統財務分析與經營分析的區別
看不到經營本質，就無法輔助決策
經營分析如何為決策服務
經營分析的創新升級
經營分析需要服務創新
優秀的經營分析模型是由優秀的人創建出來的
第二章 企業戰略和經營分析
企業需要對戰略進行澄清
經營分析為戰略規劃提供重要支持
企業的內外部分析和核心競爭力的明確
重新認識財務三角模型
企業不能僅有一個目標：企業戰略目標的八大領域
經營分析如何促進和保障戰略目標的落地
第三章 采購業務的經營分析
從“材料成本*低”轉變為“總成本*低”
“傳統的成本核算：C 企業應該如何選擇供應商”
建立從采購到售后全價值鏈的綜合成本模型
采購總成本模型的應用：究竟哪一家供應商成本*低
永恒的難題：采購如何降成本
采購集中化策略：更高的效率與更低的價格
采購需求標準化策略：批量的需求與降低的庫存
進口國產化替代策略：更低的零件價格
有激勵才能有動力：采購降本的激勵方式
自制OR 外購
不可忽視的五大考量
相關成本分析法：讓決策有據可依
庫存管理
庫存周轉率指標真的越高越好嗎
安全庫存真的安全嗎
建立與供應商的戰略合作關系
防患于未然：評估現有供應商的經營風險
如何對供應商進行幫扶和持續改進
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企業經營分析:揭秘商業本質,提升管理效益 作者簡介
龔莉 咨詢公司合伙人，武漢大學經濟學碩士，中國注冊會計師（CPA），CMA注冊管理會計師，CMA南京精英俱樂部智庫CFO，致力于研究企業財務管理領域，為中國管理會計咨詢首批實踐者。曾任職于普華永道、正略鈞策等國內外公司，后投身鉆研、服務管理咨詢行業十余年，親自參與及指導的咨詢項目五十有余。在集團財務管控、全面預算管理、內控內審體系建設、成本管控、經營分析、財務人才培養等方面的財務管理咨詢上有豐富的實踐經驗，同時通過咨詢項目培養出大批財務管理專業人才。 黃怡琴 曾任世界500強跨國企業的項目運營和渠道商務管理者，香港大學商學院“企業教練與領導力”和“醫療健康產業”研究生，美國Shenandoah大學MBA碩士，美國PMI項目管理協會認證“PgMP項目集管理”項目經理，美國ICF教練協會認證ACC教練。致力于研究管理人才的思維模式、溝通技能、團隊合作和領導力等領域，曾負責數十個項目的綜合管理和業務拓展，有豐富的企業整體運營管理實務經驗。
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