包郵如何聘用和解聘員工

作者：博恩·崔西

出版社：中國科學技術出版社出版時間：2022-03-01

開本： 32開 頁數(shù)： 160

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版權信息
本書特色
內容簡介
目錄
作者簡介

如何聘用和解聘員工版權信息

ISBN：9787504694249
條形碼：9787504694249 ; 978-7-5046-9424-9
裝幀：一般純質紙
冊數(shù)：暫無
重量：暫無
所屬分類：
管理
>
一般管理學
>
人力資源/行政管理

如何聘用和解聘員工本書特色

企業(yè)管理的經典之作，講述了應聘和解聘員工的關鍵注意事項。本書總結了作者本人30多年的各個業(yè)務級別招募、雇傭、培訓、晉升、降職等方面的經驗。這本書有助于企業(yè)管理者招聘到高級人才，從而為激發(fā)企業(yè)的發(fā)展和進步。書中有實際案例供讀者參考學習，可讀性強，實操性好。

如何聘用和解聘員工內容簡介

作者專注于銷售行業(yè)數(shù)十年，對各個行業(yè)中多位成績斐然的銷售經理與銷售人員進行了研究，將成果匯總為一本口袋大小的著作。這本書可以成為銷售員的學習資料，囊括了一支成功銷售團隊**的六大特點和許多簡單但行之有效的策略，使銷售經理學會如何：選拔并聘用銷售人才，樹立明確的目標，用合適的獎勵激勵他人，通過持續(xù)的指導與培訓培養(yǎng)能力突出的銷售人員，進行顛覆性的業(yè)績評價，等等。作為一位銷售經理或剛入行的有理想的銷售員，這本書中關于銷售的方法和戰(zhàn)略以及培養(yǎng)銷售新人的方法值得參考和學習。

如何聘用和解聘員工目錄

**章遴選過程 / 001
第二章深思熟慮 / 006
第三章寫出崗位說明 / 014
第四章找到合適的應聘者 / 021
第五章面試流程 / 029
第六章遵循“皆三法則” / 038
第七章過去的業(yè)績是Z佳預測指標 / 045
第八章檢查簡歷和推薦信 / 051
第九章家庭成員法 / 061
第十章預示成功的Z佳因素 / 066
第十一章如何進行薪資談判 / 073
第十二章開個好頭 / 080
第十三章從委以重任開始 / 088
第十四章采用正確的領導風格 / 094
第十五章持續(xù)提升工作表現(xiàn) / 101
第十六章解決工作表現(xiàn)問題 / 109
第十七章導致員工失敗的兩大原因 / 116
第十八章歸零思考法 / 125
第十九章當解聘勢在必行時 / 131
第二十章解聘面談 / 138
第二十一章解聘的禪機 / 148

展開全部

如何聘用和解聘員工作者簡介

博恩·崔西是美國首屈一指的個人成長權威人士，在成功學、潛能開發(fā)、銷售策略及個人實力發(fā)揮等各方面擁有獨樹一幟的心得。博恩·崔西獲得C.P.A.E.美國演講家Z高榮譽，每年在美國國內和國外的聽眾人數(shù)達到45萬人之多。另外，他為500多家公司提供咨詢服務，其中包括IBM、美國麥道公司、安達信公司、百萬圓桌會等等。博恩·崔西的教學訓練課程從1988年開始至今在美國連續(xù)14年創(chuàng)下有史以來的Z高銷售記錄。他還主持了300多種電臺和電視財經節(jié)目，這些節(jié)目風靡全球，成為Z有效的學習工具。除了進行演說和咨詢活動，博恩·崔西還是暢銷書作家，其著述頗豐，作品包括《博恩崔西銷售思想全集》《創(chuàng)建你的未來》《創(chuàng)造自己的財運》等。迄今為止，他出版了26本書、300多盒相關的錄音帶和錄像帶，很多作品被翻譯為多種文字，暢銷世界各地。2017年度全國優(yōu)秀中小企業(yè)家。

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