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企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展-企業(yè)做強做優(yōu)做大的思路,實踐與展望 版權(quán)信息
- ISBN：9787566323644
- 條形碼：9787566323644 ; 978-7-5663-2364-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展-企業(yè)做強做優(yōu)做大的思路,實踐與展望 本書特色
★該書以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，在認清新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的大背景下，體現(xiàn)了中央對創(chuàng)新發(fā)展的新要求，涵蓋了實體企業(yè)關(guān)注創(chuàng)新的主要領(lǐng)域和內(nèi)容，思考了諸多重點、難點和熱點問題，并提供了很多創(chuàng)新思路和操作性強的創(chuàng)新方法。 ——賈成炳，原國務院中央大型企業(yè)監(jiān)事會主席，中國機械工業(yè)聯(lián)合會原執(zhí)行副會長 ★創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。正如習近平所指出的“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來”。該書以新時代我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀為背景，從科技、管理、體制創(chuàng)新三方面深入淺出、系統(tǒng)闡述企業(yè)創(chuàng)新要素，致力于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。既有較強的理論根底，又有生動真實的操作案例，是助力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展事業(yè)的優(yōu)選之作。 ——劉曉濱，國家發(fā)展改革委原黨組成員、紀檢組長 ★企業(yè)是國家創(chuàng)新的主體，但企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的實踐是非常艱難的，企業(yè)創(chuàng)新管理的專著更是少見。本書將復雜的企業(yè)創(chuàng)新理論梳理為三大主線，深入淺出地講述了相關(guān)企業(yè)創(chuàng)新理論，介紹了實踐方法，是作者創(chuàng)新管理的總結(jié)，是“用心之作”，是難得的務實指導企業(yè)創(chuàng)新實踐的書籍。 ——金之鈞，中國科學院院士，俄羅斯自然科學院外籍院士，北京大學能源研究院院長，中國石油化工股份有限公司原副總地質(zhì)師
企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展-企業(yè)做強做優(yōu)做大的思路,實踐與展望 內(nèi)容簡介
《企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展：企業(yè)做強做優(yōu)做大的思路、實踐與展望》的亮點是，作者能以局中人的視角，親身講述為什么要創(chuàng)新、從哪創(chuàng)新、如何創(chuàng)新的問題。作者團隊結(jié)合過去40余年深耕企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的認識與體會、實踐與成果，原汁原味地展現(xiàn)了實體經(jīng)濟企業(yè)在國家經(jīng)濟發(fā)展和改革開放浪潮中的上下求索，既深入淺出，亦讓人身臨其境。 《企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展：企業(yè)做強做優(yōu)做大的思路、實踐與展望》立足中國企業(yè)發(fā)展實際，從大型國有企業(yè)視角出發(fā)，兼顧不同所有制中小企業(yè)發(fā)展需要，把思考、視野聚焦在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和體制機制創(chuàng)新三大維度，基本涵蓋了企業(yè)創(chuàng)新的全部內(nèi)容！ 镀髽I(yè)創(chuàng)新發(fā)展：企業(yè)做強做優(yōu)做大的思路、實踐與展望》定位為創(chuàng)新發(fā)展，但并未博人眼球簡單追求“新、特、奇”，而是秉持嚴謹客觀的態(tài)度，遵循守正創(chuàng)新的原則，從基本理論入手平實描述，從具體實踐展開，突出做法上的新思路新理念，進而為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展建言獻策。 《企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展：企業(yè)做強做優(yōu)做大的思路、實踐與展望》有理論有實操，有益于幫助企業(yè)管理人員樹立創(chuàng)新理念，啟迪思考；同時也為行業(yè)管理及研究人員在政策制定中提供生動的實踐參考和理念補充；對高校相關(guān)研究人員和師生提供了豐富的參考學習和研究樣本。
企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展-企業(yè)做強做優(yōu)做大的思路,實踐與展望 目錄
**篇 企業(yè)科技創(chuàng)新
**章 科技創(chuàng)新的現(xiàn)實與意義
**節(jié) 科技創(chuàng)新的定義
第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新的特征
第三節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)科技創(chuàng)新的現(xiàn)狀
第四節(jié) 科技創(chuàng)新的意義
第二章 技術(shù)創(chuàng)新的路徑與方向
**節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新管理的新趨勢
第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新的分類和路徑選擇
第三節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新方向的預測與選擇
第三章 技術(shù)創(chuàng)新的過程管理
**節(jié) 項目立項/開題
第二節(jié) 項目組織管理
第三節(jié) 年度/中期檢查與驗收
第四節(jié) 項目后評價
第五節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新成果鑒定（評價）
第六節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新成果的定價
第七節(jié) 查新
第八節(jié) 技術(shù)保密
第九節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)管理
第十節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新文化
第四章 資金與商業(yè)化
**節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金的分類
第二節(jié) 引入多層次資本
第三節(jié) 技術(shù)的孵化與有形化
第四節(jié) 技術(shù)商業(yè)化及其運作模式
第二篇 企業(yè)管理創(chuàng)新
第五章 戰(zhàn)略管理創(chuàng)新
**節(jié) 戰(zhàn)略管理的重要意義
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的方法與途徑
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理創(chuàng)新案例與實踐
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理創(chuàng)新啟示與借鑒
第六章 商業(yè)模式創(chuàng)新
**節(jié) 商業(yè)模式概念的興起與關(guān)鍵意義
第二節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新的驅(qū)動因素和構(gòu)架要素
第三節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新的問題與難點
第四節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新的方法途徑與案例
第五節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新思考與建議
第七章 資本運營創(chuàng)新
**節(jié) 資本和資本運營的定義
第二節(jié) 資本運營創(chuàng)新的重要意義
第三節(jié) 國內(nèi)資本市場的發(fā)展現(xiàn)狀及啟示
第四節(jié) 主要思路和具體做法
第五節(jié) 實體企業(yè)資本運營的思考和建議
第八章 人力資源管理創(chuàng)新
**節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理
第二節(jié) 人力資源管理的核心業(yè)務活動
第三節(jié) 部分企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和問題
……
第三篇 體制機制與公司治理創(chuàng)新
參考文獻
**章 科技創(chuàng)新的現(xiàn)實與意義
**節(jié) 科技創(chuàng)新的定義
第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新的特征
第三節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)科技創(chuàng)新的現(xiàn)狀
第四節(jié) 科技創(chuàng)新的意義
第二章 技術(shù)創(chuàng)新的路徑與方向
**節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新管理的新趨勢
第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新的分類和路徑選擇
第三節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新方向的預測與選擇
第三章 技術(shù)創(chuàng)新的過程管理
**節(jié) 項目立項/開題
第二節(jié) 項目組織管理
第三節(jié) 年度/中期檢查與驗收
第四節(jié) 項目后評價
第五節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新成果鑒定（評價）
第六節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新成果的定價
第七節(jié) 查新
第八節(jié) 技術(shù)保密
第九節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)管理
第十節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新文化
第四章 資金與商業(yè)化
**節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金的分類
第二節(jié) 引入多層次資本
第三節(jié) 技術(shù)的孵化與有形化
第四節(jié) 技術(shù)商業(yè)化及其運作模式
第二篇 企業(yè)管理創(chuàng)新
第五章 戰(zhàn)略管理創(chuàng)新
**節(jié) 戰(zhàn)略管理的重要意義
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的方法與途徑
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理創(chuàng)新案例與實踐
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理創(chuàng)新啟示與借鑒
第六章 商業(yè)模式創(chuàng)新
**節(jié) 商業(yè)模式概念的興起與關(guān)鍵意義
第二節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新的驅(qū)動因素和構(gòu)架要素
第三節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新的問題與難點
第四節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新的方法途徑與案例
第五節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新思考與建議
第七章 資本運營創(chuàng)新
**節(jié) 資本和資本運營的定義
第二節(jié) 資本運營創(chuàng)新的重要意義
第三節(jié) 國內(nèi)資本市場的發(fā)展現(xiàn)狀及啟示
第四節(jié) 主要思路和具體做法
第五節(jié) 實體企業(yè)資本運營的思考和建議
第八章 人力資源管理創(chuàng)新
**節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理
第二節(jié) 人力資源管理的核心業(yè)務活動
第三節(jié) 部分企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和問題
……
第三篇 體制機制與公司治理創(chuàng)新
參考文獻
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企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展-企業(yè)做強做優(yōu)做大的思路,實踐與展望 作者簡介
汪世宏，安徽肥西人，南京工業(yè)大學（原南京化工學院）學士、美國馬里蘭大學（史密斯商學院）工商管理碩士，教授級高級工程師，曾先后在中共中央黨校、國家行政學院、國家會計學院、美國斯坦福大學短期學習。早年在央企中國寰球工程有限公司從事工程咨詢設(shè)計、項目管理工作，后任公司海外代表、公司國際事業(yè)部主任、公司副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理！ 2014年5月進入特大型央企中國石油天然氣集團有限公司管理層，任集團董事（職工）、總經(jīng)理助理，兼任上市公司中國石油集團工程股份有限公司監(jiān)事會主席、境內(nèi)外合資企業(yè)海峽能源有限公司董事長、混合所有制企業(yè)寶石花醫(yī)療健康投資控股集團有限公司董事長，以及類金融企業(yè)海峽能源產(chǎn)業(yè)基金管理有限公司董事長至2020年退休，F(xiàn)任對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際商學院（實踐）教授、中國石油工程建設(shè)協(xié)會理事長。 作者有較好的理論研究積淀，具有大型國企，特別是不同所有制企業(yè)管理經(jīng)驗，在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展探索方面有獨特見解。
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