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企業可以做成一首詩:一聚三分話管理 版權信息
- ISBN：9787516425619
- 條形碼：9787516425619 ; 978-7-5164-2561-9
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業可以做成一首詩:一聚三分話管理 本書特色
適讀人群 ：企業管理者本書分為四個部分，收錄的文章大多數是2004年《細節決定成敗》出版以來為國內管理雜志提供的約稿，僅《企業管理》雜志就為之開了63個月的專欄，成為該雜志目前唯一一位專欄文章每月不落下的作者。
企業可以做成一首詩:一聚三分話管理 內容簡介
這本書可以看作一本管理文集。百余篇文章分別收錄于“聚能”“分工”“分權”“分利”條目下，比如，有關經濟分析、行業研究、企業戰略、公司文化、企業家精神的文章均收錄在“聚能”條目下；有關企業經營中的定價、價格競爭等則安排在“分利”條目下。當然，“一聚三分”知識體系涉及的很多內容沒有對應的文章，有待日后改版時補充，逐漸使之知識系統完整且努力論述到位。
企業可以做成一首詩:一聚三分話管理 目錄
**章 聚能
牛奶繼續倒進大海？
“內循環”的佛山啟示
做“企業的企業家”
契約精神是時代的剛需
德勝，你不想學
慢下來也是一種成長
我們為什么研究戰略？
戰略選擇還是戰略圓場？
企業復蘇指南—戰略重啟
微時代品牌長什么樣？
“公事私辦”是一種企業文化病
強化知識產權管理，才能保護創造創新
保護生態是人類對眾生的承諾
掌門人與企業管理風格
業、企業、企業傳承
做案例不易，管理哲學案例更難
商學院課程或缺個人成長案例
思想工作如何做？
誰來破解互聯網思維？
汪中求對話黃一新：讓每一個人跳出“戰壕”拼“刺刀”
“隱形冠軍”仕高瑪，“聚能”顯現大智慧
第二章 分工
總經理必須做的事
老板，**客戶
制度都有？哪有那么簡單！
一個中國人不認識的漢字
“屁大”的事和“天大”的事
透過細節看日本
北海道雪游有感
一次典型的“陽光招聘”
戶籍政策松動對人才流動的影響
探索“秘書”之“秘”
90后員工思想長什么樣？
學會欣賞，習慣鼓勵
青春被手機撞了一下腰
以寬度補長度，以空間換時間
對“工匠精神”熱點的冷思考
如何面對“老板錯了”？
管不住一張臭嘴的老板怎么留住了員工？
韓愈《馬說》批判
營銷不是精彩的忽悠
一流的銷售會問話
新能源汽車如何換道超車
晨會是化零為整的培訓
和女兒交流人際關系
誠能洗心，果能改命
提倡“996”是開倒車
家庭也需要管理？
海邊讀《老人與海》
第三章 分權
集團管控：集團化企業“脖子以上”工程
集團管控要改變三個觀念
“算計”的領導和“計算”的下屬
你的筆怎么都漏墨水？
理念朝上，方法朝下
“人”是狀語還是賓語？
培養一個敢罵你的人
“副駕駛”心態
*大的安全隱患是管理者理念落后
杜絕冗長、低效、無結果的會議
第四章 分利
漲價不符合茅臺的根本利益
茅臺，烤著喝？
鋼材，為何一日一價？
聊聊新“差價”
“頭回客”如何轉身“回頭客”？
企業也要“靠臉吃飯”
人心柔軟與市場殘酷
企業要“盈利”更要“情懷”
考核不是打分扣錢
天大的小事員工餐
“徹夜長談”供應部278機器，人，機器人
如果機器人大面積取代勞動者……
后記
附錄
展開全部
企業可以做成一首詩:一聚三分話管理 節選
“內循環”的佛山啟示 1．給世界創造新詞“功夫”的李小龍出在佛山 佛山，在明清時期，已是嶺南重鎮，與湖北漢口、江西景德鎮、河南朱仙鎮并稱中國“四大名鎮”。今日佛山戶籍人口不過420萬，但下轄的五個區（禪城、南海、順德、高明、三水）在經濟圈都是響當當的，把當年的“同庚”遠遠甩在了后面。中國萬億GDP的城市，2019年一共有17座，其中廣東省有3座，除了深圳和廣州，就是佛山。據中國社科院發布的《中國城市競爭力報告》，佛山綜合經濟競爭力在670座城市中位居第11位。 “佛山制造”享譽海內外。佛山如今擁有中國馳名商標159件，位居全國地級市首位。李寧運動服飾、健力寶飲料、海天調味品、東鵬陶瓷、格蘭仕電器、志高空調、萬家樂熱水器、華潤涂料、日豐管業、鳳鋁鋁材等都是很牛的品牌，幾乎家喻戶曉。超百億元規模的企業佛山已有20家，美的、碧桂園更是躋身福布斯“世界企業500強”。佛山上市公司52家，總市值1.2萬億元，超過省會城市南京、成都以及直轄市天津。 有1390年城市史的佛山，“隱形冠軍”企業大批涌現。宜奧家居以500萬張的年產量雄踞中國床墊企業的頂峰，迪奧比家具借助其專注高端復古沙發成為全球輕奢家具的領導者，維尚家具是首家創新提出“數碼化全屋定制”概念的家居服務業，GMCC美芝空調壓縮機2009年起產銷規模持續雄居全球**，簡一則是國內大理石瓷磚品類的開創者。我調查發現，僅南海區制造業“隱形冠軍”企業就達70家。 穿行于佛山各區鎮，讓人很容易聯想到美國的“128公路”。修建于1951年位于美國波士頓市的這條半環形公路，政府積極規劃和牽引，公路兩側聚集了數以千計的高技術公司，成為聞名全球的電子工業中心。雖然，60多年來也有起伏，但“128公路模式”光彩奪目。 唐宋以來廣東出過9個狀元，佛山一地占5個，真是人才輩出。難怪佛山出了武林宗師黃飛鴻和自創門派的葉問，難怪聯合1300多名舉人上萬言書的康有為出自佛山，難怪佛山走出來的李小龍能夠讓世人掌握了中國詞“功夫”。 2．“內循環”對于地方政府和企業意味著什么 “有家就有佛山制造”，廣告依舊。但是，市場正在發生變化。來自廣東省的統計，2020年上半年佛山市的GDP同比下降了7.5%，廣東全省GDP總值仍然排全國**，但同比下降了2.5%。 因為新冠肺炎疫情等多重因素的疊加，尤其基于全球化背景下的外資企業和對外出口。2020年上半年，我國進出口同比下降7.1%，而一般公共預算收入更是下降10.8%。 北京的甲級寫字樓的空置率達到了16%，比去年上升了7個百分點，對于“皇帝女兒不愁嫁”的北京，達到近10年空置率的*高值。風向標的CBD業主開始降價出租，報價低至每平方米10元/天，以前在18～20元之間，空置太久了。 美國、日本等在華投資甚眾的國家，“你媽喊你回家吃飯了”，政府公開出錢補貼在華企業撤離。日本政府雖然口頭上比較客氣，但動作上卻雷厲風行，它們將為**輪回撤企業支付700億日元。日方公布的**批撤出企業有87家，遷回日本本土的57家，分布在飛機和汽車零部件制造、化肥、藥物等行業，包括夏普、泰爾茂、鹽野義制藥和鐘化等知名企業。 2020年7月30日，中共中央政治局召開會議，在分析研究經濟形勢和經濟工作時指出，“加快形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局”。敲黑板，“雙循環”的重點是“內循環”。“內循環”當然是要將國內的消費增長、市場擴大和企業擴張作為中國主要的經濟增長驅動因素。會議指出，“我們遇到的很多問題是中長期的，必須從持久戰的角度加以認識”，那么“內循環”也將是一個較長的策略乃至戰略。為此，8月上旬黃奇帆的演講刻意強調：任何一個發達國家內循環一定會占到GDP的80%，而中國現在的外循環部分還有32%。 然而，已進入全球化并從中受益甚巨的中國，“內循環”發展之路將面對深層次的挑戰。 首先是加入WTO以來的外部依賴，包括進口和出口。以出口對GDP之比來衡量，中國的對外依存度是17.4%（2019年），美國是12.2%（2018年），日本是14.7%（2019年）。進口依賴突出的是芯片、石油、天然氣、銅礦、鋁礦、鐵礦石、大豆、菜籽油、豬肉等。2019年中國芯片進口約3000億美元，進口量*大；緊追其后的是石油，約2400億美元；還有自主優勢明顯而核心技術被國外公司把持的進口，如高鐵列車部分齒輪傳動系統、轉向架、車輪、軸承等構件。 其次是內需在2009年的“四萬億元”時已經“驅動”了一輪，制造業投資、基建投資和房地產投資增速高峰達20%～30%，很快下滑到10%以下。如今有了5G等“新基建”，此類投資當然會帶來新的增長點，但無法預測。 再次，國內居民消費拉動是根本，但就業壓力前所未有地加大，收入下降不可能帶來消費增加。沒有“雙循環”，就很難完全依賴“內循環”。 3．走在前列的佛山面對“內循環”的應對之策 面對艱難，佛山提出了三大策略。 策略一，以地方政府現有能力，*大限度而有的放矢地投入若干建設項目； 策略二，整合產業資源，逆勢做大、做優兩個規模超萬億元的制造業產業集群； 策略三，評估已有的產業優勢，提出“泛家居”概念，多產業群互動發展。 佛山提出的“泛家居”概念非常值得關注。“泛家居”并不是一個眾所周知的產業分類，并未出現在《國民經濟行業分類》中；但在理論上，符合30年前邁克爾??波特在《國家競爭優勢》中提出的產業集群概念。佛山的產業群涉及鋁材、五金、門窗、門業、櫥柜、電纜電線、照明、吊頂、電工、木板業、家具、燈飾、家紡、門控、變壓器、開關、電梯、管道、防水、陶瓷、涂料、燃氣具、鎖、衛浴、智能控制和家電等26個細分行業。邁克爾??波特的產業集群更多瞄準了上游，而“泛家居”特別關注下游，看重需求信息對關聯企業的共享。 佛山泛家居產業本已具備規模，全市工業總產值超三成來自于此，2017年工業產值就超過7000億元，外貿出口占到一半。佛山一年制造出3800萬臺電風扇，國人購買燈泡，3個人中就有2人選擇佛山出品。而且，做房地產的碧桂園、生產地板的大自然家居和出產瓷磚的東鵬都嘗試著涉足整裝，整裝就是泛家居的一個組合。 佛山在泛家居產業方面做了五件很有價值的事。 其一，政府引導關聯行業就已有的產業重新做了一次排列組合。 佛山各區民營企業51.25萬戶，占全市企業總數的83%。很多產業已形成規模，更大的產業集群呼之欲出。專說順德區，戶籍人口145萬，2019年全區生產總值3500億元，連續8年位居全國綜合實力百強區**。順德是中國家電之都，**支柱產業的家電生產及配套企業超過3000家，家電授權發明專利居全國之首。順德的龍江鎮則擁有亞洲*大家具材料市場，不起眼的樂從鎮有特別搶眼的十里長街家具市場并容納了3400家海內外商戶。 比“可怕的順德人”名氣稍遜的南海，2019年全區實現地區生產總值3176億元，在全國綜合實力百強區排行榜上緊隨順德排名第二。南海區的大瀝鎮是中國鋁材**鎮，有8家鋁材品牌企業入選行業全國十強，興發和鳳鋁不分伯仲并列**，堅美獲第三，正是“世界鋁業看中國，中國鋁業看大瀝”。 其二，在“內循環”的主題下，努力對外做品牌和業務的拓展。 佛山政府提出：繼續推進佛山泛家居品牌產品海外展示體驗館建設，著力打造世界“泛家居商品采購之都”，制定了《佛山泛家居品牌產品海外展示館建設三年行動計劃》，目前已在伊朗、匈牙利、澳大利亞、馬來西亞、坦桑尼亞等國家設立泛家居展示館。 國內將大量開設屬于佛山泛家居的工業園和商業綜合體。作為服務型政府的佛山及其各區，政府跟政府之間談大合作比較方便，政府的頂層溝通為企業開拓市場鋪平道路。 其三，就政府所能，加大區域投資力度，帶動優勢行業的“內循環”。 2017年起，佛山啟動實施“城市治理三年行動計劃”，實現城市形態從一般的區域性城市向現代化國際化大城市轉變。政府畢竟是拉動內需的“**大消費者”。就三龍灣一小塊地方，政府已梳理出基礎設施、公共服務、生態環境、產業升級等領域的101個建設項目，總投資額3571億元；其中在建項目53個，總投資額2078億元，推進廣佛全域同城化發展，推動核心技術、高端人才、重大科技基礎設施等創新要素的聚集。 其四，以本地企業優先入圍供應商，保護企業渡過難關。 本市建設實行有限招標，區內泛家居企業優先入圍，尤其是區內**批109家“隱形冠軍”企業。外地入區企業如需受讓土地，本地品牌無條件入群成為供應商主體。 有人會擔心地方保護主義抬頭，“內循環”的提出就國際背景而言已是全球化的變形，特定時期的特定認知吧。韓國一直在對民族產業加以各種保護，本國農產品售價一直高于進口，強調的是“身土不二”的文化，大企業同品質產品比日本產品貴10%～20%。三星以低價策略奪取國外市場，但在韓國本土因為政府支持其壟斷地位，反而利潤更高。 其五，指導企業在“內循環”條件下，學會更大范圍的競爭與合作。 內部磨合，發現難點，著力解決問題，以利走出佛山。過去特長在代工、貼牌的企業，通過“內循環”快速建立起自有品牌，提高議價能力，增加企業盈利。區內各企業在“內循環”中鍛煉出正確對待內部良性競爭的心態，行業組織也通過“內循環”的嘗試學會把握業內競爭的公平問題。 必須承認，“內循環”模式并非積極策略，更多的是無奈的選擇。佛山的做法，對于我們的其他城市和地區、企業和企業家，應該能帶來很大的啟示。
企業可以做成一首詩:一聚三分話管理 作者簡介
汪中求 中國精細化管理研究所所長，中國精細化管理首倡者。貴州茅臺集團、南京鋼鐵集團精細化管理顧問，《企業管理》雜志、《企業家》雜志特聘專家、專欄作者。 代表作有《細節決定成敗》《精細化管理》《茅臺是怎樣釀成的》《契約精神》《營銷人的自我營銷》《誰能超越豐田》等。 2004年以來，在全國巡回講座上千場，學員總數超過50萬；主持了上百個精細化管理咨詢項目。
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