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活著:企業戰略決策精髓 版權信息
- ISBN：9787516425855
- 條形碼：9787516425855 ; 978-7-5164-2585-5
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
活著:企業戰略決策精髓 本書特色
適讀人群 ：大眾人生哲學思考，關心“活著為什么”。企業戰略決策聚焦企業生存正命題“怎么才能活” 與逆命題“怎么才不死”。 全書圍繞企業活著這一根本使命，探尋組織及個人的整體生存之道，從回答“怎么才能活”“為啥有回報”“有錢怎么辦”“永續憑什么”等問題出發，弄清企業戰略的影響要素與行動對策，以實現持續生存發展之目標。 全書僅16萬字，濃縮了作者主講的復旦大學“戰略”與浙江大學“決策”兩門EMBA課程的精華、融會了作者已著100萬字《戰略管理》《決策管理》兩書的要旨，開卷有益！
活著:企業戰略決策精髓 內容簡介
本書共分四篇，圍繞企業戰略主旨——“活著，生存、發展、持續”，聚焦于企業戰略決策的行思習性與心身涵養的修煉，通過解剖“怎么才能活？為啥有回報？有錢怎么辦？永續憑什么？”四個問題，給出“哲思、業務、公司、動態”四個維度的互補行動對策。 **篇哲思戰略，聚焦戰略決策技能素質修煉，學會抓關鍵求突破，守底線防失控。通過這種修煉，改善“活著、活好、活久”的行思習性，提升“健康、安全、不死”的心身涵養，以期做到即使出于感性本能反應的戰略決策，也能符合企業長期理性的要求。 以**篇哲思戰略的討論為基礎，練本事，抓關鍵，守底線。本書第二篇業務戰略，聚焦市場切入，通過專注與創新做實事；第三篇公司戰略，探討賺到錢后，面對多種選擇，如何進取與知止謀大事；第四篇動態戰略，關注波動變亂，怎么敏變與反脆歷變事。
活著:企業戰略決策精髓 目錄
目 錄
引子——活著才是硬道理
**篇 哲思戰略——思維、行動指南
導語——不忘初心論戰略
活著與不死
關鍵與底線
對癥與防患
忘我與三活
利他避陷阱
戰略與戰術
行動即戰略
成敗論英雄
修因與得果
地獄與監獄
想到與做到
第1章 行思框架
決策三做
戰略中心命題
議事別忘“由誰做”
重賞之下必有勇夫
多點創意與雅量
目標三活
“活得了”與凈現金流
“活得好”與發展穩健
“活得久”與堅守底線
生存發展與可持續
贏得起更要輸得起
質疑三問題
學會提問與習慣養成
封閉性與開放性提問
“為了什么”與“因為什么”
探思三假設
決策依據三假設
改變假設與創新
求解三出路
特色
取舍
組合
解構與綜合
多環互賴、瓶頸約束與產業鏈共生
第2章 心身涵養
自我超越
領導要訣
圣人之治
厚德載物
第二篇 業務戰略——生存、盈利基礎
導語——競爭優勢是什么
優勢是什么？
實力怎評估？
顧客為中心.
第3章 優勢創造
外部機遇
內部優勢
產品或服務總價值
創造總價值三戰略
第4章 實力支撐
業務流程
優勢持續
無法學
學不全
不愿學
不怕學
不敢學
難替代
抵御競爭.
優勢獨特性
優勢隱性防競爭
減少個人依賴性與留住骨干員工
創新投入與領導
顧客需求與創新管理
把握市場
市場生態圈經營
網上與線下融合
顧客需求是根本
免費與企業盈利
第三篇 公司戰略——穩健、發展機制
導語——盈利之后可做啥
有錢會做啥？
有錢該做啥？
第5章 發展思路
發展動因
規律驅動
并購活躍
逆向思維
任期壓力
競爭趨同
現實糾結
發展挑戰
情感與理智
風險與防范
脆性與反脆
淡定與善行
面子與考核
擴張與瓶頸
互聯網的“+”與“-”
發展的關鍵與底線
發展途徑
專精集約發展.
跨區域拓展
一體化與多元化
專精與多元化
多元化時機
多元化三問
多種發展動因
第6章 主導邏輯
代際傳承
交棒前提
梯隊建設
傳承過程
持續發展
價值歸核
目標沖突
回歸核心價值觀
價值觀決策
價值觀體系
價值觀漂移
大企業病與核心價值觀
部門區隔的文化障礙.
制度文化
制度公正與價值共識
制度建設與企業活力
文化建設不立不破
第四篇 動態戰略——協同、持續原理
導語——競合變亂怎應對
第7章 生態競合
六力模型
供方與買方
不可勝在己
替代品
互補品與競爭品
繁榮業態
競爭模仿與互補創新
互補品與市場開拓
互補品與免費模式
潛在進入者
中間買方與*終買方
顧客細分與市場互動.
規避競爭與做事到位
中間買方與市場受控
六力模型與網絡平臺
顧客管理
顧客與需要
情感與偏好
動態顧客與分類管理
競合演化
競爭互動
合作基礎
合作修煉
促進合作
洞察異常
敏變防患
合作對策
善良性
報應性
寬容性
清晰性
利他獎懲
現實運用
第8章 辨亂處變
變亂挑戰
可預見性
無常亂局
受控幻想
偏差影響
萬變歸宗
變亂本質
波動之極
化繁為簡.
管理適度
選擇反脆
堅守底線
穩健經營
波動應對
戰略大成
附錄——企業戰略決策精髓小結
尾聲——尋求偶然之必然
展開全部
活著:企業戰略決策精髓 節選
第1章 行思框架 決策三做 基于實踐考量，實現組織與個人“三活”（活得了、活得好、活得久）之目標，戰略決策至少需要回答“三做”（做什么、如何做、由誰做）問題。一些企業在戰略上成為“理論巨人、行動矮子”，也許是因為僅重視“做什么”，而忽視“如何做、由誰做”。 戰略中心命題 “三做”問題，可以看作是戰略構思與運作的中心命題。戰略中心命題是作為整體存在的，任何忽視這其中一個或幾個層面的做法，*終都會使得戰略成為寫在紙上、貼在墻上、說在嘴上的花架子，甚至猶如看不懂、做不來、沒人做的“鬼話”。 將“三做”作為整體看，對小企業來說，不存在什么問題，因為在那里，戰略中心命題的三個方面通常是由同一個人或同一批人來回答與實施的，所以，不會產生“做什么、如何做、由誰做”之間的協調困難。但對大公司來說，情況可能就會有所不同。 在大公司里，回答與實施戰略中心命題，可能涉及不同的部門或人員，需要解決相互之間的認知與溝通問題。許多大公司所制定的戰略“規劃”難落地，主要就是因為在討論“做什么”的戰略構想時，相對忽視了“如何做、由誰做”的措施落實問題。 議事別忘“由誰做” 關于“三做”落實，《伊索寓言》中有個故事，說的是從前有一群老鼠在開會，商量如何對付其天敵——貓的威脅，以解決“活著”問題。會議運用類似“頭腦風暴”的創造性技法，老鼠們廣開言路，積極獻計獻策，結果五花八門的建議提出了一大堆。 在這些建議中，有一條*受歡迎，這就是“在貓的脖子上掛一個鈴鐺”。因為這樣一來，貓走到哪兒，鈴鐺就會響到哪兒，而老鼠們只要一聽到鈴鐺聲，就可以在貓出現之前逃跑，藏到它們自己的洞中去。如此就相當于建立了一個危機預警系統。 乍一聽，這一建議真的是妙不可言，因而也博得了老鼠們*熱烈的掌聲。這時，一只一直坐在角落里悶聲不語的年邁老鼠，突然站起來說，自己想提一個非常簡單的小問題，那就是“請問在座各位，究竟有誰堪當給貓掛鈴鐺的重任呢？” 重賞之下必有勇夫 戰略實踐中，領導關注“做什么”甚于“如何做”與“由誰做”。回答“如何做”與“由誰做”的問題，涉及戰略實施的途徑、方法與動力、能力、助力等要素。現實中有時出現的“沒人做”，不一定意味著“沒法做”或“做不成”，也可能由于激勵不到位。 俗話說“重賞之下必有勇夫”，在激勵到位的情況下，至少會有人真正開動腦筋去想辦法，如此一來，或許就能找出切實可行的解決辦法；甚至可能還會有人愿意冒險，承擔責任去試一試，看看自己能否探索出一條前人從未走過的新路。 亨利&明茨伯格曾指出：“偉大的戰略家或者有創造性，或者有雅量，遺憾的是，這兩種類型都太少了。”現實中，也許沒有領導真的不想聽建議，更沒有領導在面對棘手問題而有人提出解決對策時會不采納，問題在于下屬擔責努力后，領導會怎么應對。 多點創意與雅量 如果企業中存在著嚴重的激勵不對稱現象，也就是領導在下屬“做成事時忘激勵，做砸事時多指責”，那么下次再遇上什么難題，就肯定不會有人心甘情愿地主動冒險出面承擔責任。長此以往，企業召開的諸葛亮會，就將變得無人提建議、談想法。 許多事只要有人真正愿做、想做、肯做，就有可能找到解決方案。即使如上述的“掛鈴鐺”例子，至少可以嘗試給貓打麻藥，或者利用廣告誘導，讓貓掛上鈴鐺。現代時尚產業的運作，各種饑渴營銷手段的使用，不也常讓人們自己“掛鈴鐺”嗎？ 從這個角度看，偉大戰略家的“雅量”，不僅體現在聽得進好想法，更體現在對于探索者——不論其結果成或敗——的扶持與幫助，對于積極投入者的認同與關心。例如，對于做成事者的及時表揚與獎勵，對于沒做成事者的真心寬容、理解與鼓勵。
活著:企業戰略決策精髓 作者簡介
項保華，生于1957年，上大學前務過農、做過工、當過中學教師。1977年考入浙江大學，先后于1982年1月、1984年10月、1991年5月獲工學電機學士、管理工程碩士與博士學位。 1993年起享受國務院政府特殊津貼，1994年被評為“浙江省優秀教師”，1996年入選國家教育部“跨世紀優秀人才培養計劃”。1996—2001年擔任全國工商管理碩士（MBA）入學考試管理科目的命題組組長。 1984年10月至2007年12月在浙江大學任教，曾任教研室副主任、主任，管理工程學系系主任助理、副系主任、系主任，工商管理學院副院長，教育部科技委管理學組成員。 2000年9月起任復旦大學管理學院教授、博導。主講EMBA、MBA“戰略”與“決策”課程，多次獲復旦大學柯達、花旗、“MBA *受歡迎老師”“EMBA優秀教師”等教學獎。 負責完成國家基金與企業委托咨詢等20多個項目的研究，發表論文200多篇，獲各類成果獎近30項，出版著作20余部，其中包括：管理三部曲——《戰略管理》《決策管理》《管理之理》，決策三部曲——《活著：企業戰略決策精髓》《洞見：領導者決策與修煉》《覺悟：決策行思智慧養成》等。
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