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本能優(yōu)勢 版權(quán)信息
- ISBN：9787572605710
- 條形碼：9787572605710 ; 978-7-5726-0571-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
本能優(yōu)勢 本書特色
★榮獲2020年英國“商業(yè)讀書獎”，一本實用的職業(yè)持續(xù)成長指南！ 從大處著眼，從小處著手，快速學(xué)習(xí)，激發(fā)創(chuàng)意，把本能變成優(yōu)勢！停止競爭和焦慮，在職場中做一些機器做不到的事情。 ★用覺悟力探索目標(biāo)，打造旺盛好奇心；用創(chuàng)造力擺脫困境，培養(yǎng)超強合作力。 掌握4C力，讓自己學(xué)習(xí)的速度超過世界變化的速度！探索、專注、學(xué)習(xí)、提問、激勵、火花、連接、實驗，八大步驟，聚焦人類本能優(yōu)勢。 ★關(guān)注個人成長，好評如潮！《黑鏡》《Zui強大腦》獨立節(jié)目制作集團恩德莫尚集團創(chuàng)意網(wǎng)絡(luò)CEO麗莎·佩林、國際奧林匹克委員會市場傳媒總監(jiān)馬克·亞當(dāng)斯、瑞士達(dá)沃斯世界經(jīng)濟論壇董事會成員艾德里安·蒙克等均對此書評價頗高。
本能優(yōu)勢 內(nèi)容簡介
作者用生動的案例詳細(xì)介紹了我們可以逐步學(xué)習(xí)并熟練掌握的4C力（覺悟力、好奇心、創(chuàng)造力和合作力）如何在當(dāng)下充滿競爭的世界里發(fā)揮出巨大優(yōu)勢。人類擁有在加速的世界中點燃的先天好奇心，重新發(fā)現(xiàn)自己的創(chuàng)造力并產(chǎn)生改變游戲規(guī)則的想法以及發(fā)展連通性，用自己的毅力、熱情與遠(yuǎn)見會成功將這種創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化為商業(yè)創(chuàng)新的優(yōu)勢。 當(dāng)創(chuàng)造力不再是少數(shù)人的奢侈品，而需要成為我們所有人的關(guān)鍵技能時，人類能做什么來應(yīng)對21世紀(jì)來自人工智能的緊迫而關(guān)鍵的挑戰(zhàn)？作者在這本書里回答了這個問題。
本能優(yōu)勢 目錄
**部分 人類的挑戰(zhàn)
第1章 成為更有人性的人類
第2章 向弗蘭肯斯坦問好
第3章 誰偷走了你的想象力
第二部分 本能優(yōu)勢
第4章 目標(biāo)的力量
第5章 點亮你的激光
第6章 不好奇害死貓
第7章 找到令人興奮的問題
第8章 幸運是種技能
第9章 增強競爭力
第10章 養(yǎng)育丑寶寶
第11章 大處著眼，小處著手，快速學(xué)習(xí)
展開全部
本能優(yōu)勢 節(jié)選
創(chuàng)造力是一個實踐過程 讓創(chuàng)造力更具可行性的方法是把它分成小塊。英國作家、演講家和政府創(chuàng)造力顧問肯·羅賓遜爵士將其定義為“擁有有價值的原創(chuàng)想法的過程”。全球設(shè)計咨詢公司IDEO的合伙人布倫丹·博伊爾持相似觀點：“對我而言，有創(chuàng)造力是指這種自信和能力衍生出一種方法論，讓你知道你能想出新點子。”把創(chuàng)造力看作一個有條不紊的過程，能使其從一個高級無形名詞轉(zhuǎn)變?yōu)橐幌盗懈鼮榭尚械膭釉~，這直接有助于我們更自信地靠近創(chuàng)造力。這也是構(gòu)成4C力的八大“舞步”背后隱藏的實踐哲學(xué)原理。 經(jīng)常有人問我，你天生就擁有創(chuàng)造力，還是后天學(xué)會的？我希望大家明白，這兩個問題的答案都是肯定的，你只需要用“還”取代“還是”，把問句重新組織成一個陳述句即可：你天生就擁有創(chuàng)造力，還可以通過學(xué)習(xí)變得更具創(chuàng)造力。在人工智能的世界，我們將面臨更多美西式挑戰(zhàn)。她擁有創(chuàng)造性自信，即使權(quán)威人士告訴她不可能，她還是會去想象天堂的模樣。我們都會遇到像美西的老師那樣的人，不管是有意還是無意，他們都樂于限制我們的雄心壯志、能力和潛在成就。想要在你自己的創(chuàng)造潛力中培養(yǎng)出一種謙卑而堅定的信念，就需要你對自己做出一定判斷。雖然只有5歲，美西的直覺卻告訴她，繪畫的力量并不是來自她使用鉛筆的技巧，而是來自她的自由思考。重拾創(chuàng)造潛力的**步就是下次有人問你有創(chuàng)造力嗎？你能自信地舉起你的手。 換個角度講故事 如果你的選擇有限，一個有效方法就是重新規(guī)劃你的工作，試著帶有啟發(fā)性地問出“為什么”，用全新的視角看待這個問題。你這是在告訴自己你在做什么，更重要的是，你為什么要這么做。當(dāng)我們想象那些目標(biāo)驅(qū)動型的人時，腦海中常常會浮現(xiàn)出圣潔的護士、頑強的謀殺案偵探、善良的慈善工作者、偏執(zhí)的發(fā)明家和堅定的中學(xué)老師等人的形象。但是，并非只有擁有使命感的人才能肩負(fù)重任。首先，很多人都有崇高的使命感，他們都在朝著那個方向努力，但在前進的過程中，他們不知不覺失去了動力。深入挖掘你會發(fā)現(xiàn)，很多憤世嫉俗的偵探、心懷不滿的老師和慈善工作者都在尋找另一份工作。意義是屬于個人的，而且往往會在*不可能的地方被挖掘出來。 讓我們以坎迪斯·比盧普斯為例來說明這個問題。在密歇根大學(xué)綜合癌癥中心的工作對她而言意義重大。在這家醫(yī)院工作29年后，她這么描述自己的工作：“我的工作基本上是和病人打交道，我基本上是屬于病人的。不管家里、所在部門或同事發(fā)生了什么事，我每天都努力保持微笑。當(dāng)他們看到我的時候，必須看到一張笑臉。因為你必須明白，他們住進醫(yī)院的時候，都身患重病。他們不想到這里之后，發(fā)現(xiàn)所有人都愁容滿面，彼此之間還鉤心斗角。” 從這番描述中，你或許會猜測，坎迪斯是醫(yī)生、癌癥病房的護士或醫(yī)院經(jīng)理。事實并沒有如此美好，坎迪斯其實是“醫(yī)院環(huán)境服務(wù)的管理員”，她只是一名清潔工。坎迪斯要更換浴室里的香皂和紙巾，她還要處理癌癥病房里發(fā)生的人類“泄漏事件”。然而，坎迪斯卻在清掃工作中發(fā)掘出了“為什么”——她的這些工作對病人生命的意義。
本能優(yōu)勢 作者簡介
格雷格·沃姆是一名演講家、導(dǎo)師和作家。他的工作以目的為導(dǎo)向，專注于研究個體和組織如何在急劇變化的世界，通過支持創(chuàng)造力、創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神的行為和文化，實現(xiàn)自身的成長和發(fā)展。 格雷格還是倫敦商學(xué)院的項目主管。在那里，他創(chuàng)建了創(chuàng)意商業(yè)中心。他與銀行、保險、汽車、消費品、制造業(yè)和科技等領(lǐng)域的全球性組織一起領(lǐng)導(dǎo)了多項轉(zhuǎn)型變革計劃。與此同時，他還主持了一系列大型創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖會議。格雷格合作過的客戶包括天空電視臺、奧美集團、億貝網(wǎng)、國際奧林匹克委員會、世界經(jīng)濟論壇、亞馬遜線上消息隊列服務(wù)、凱度集團、任仕達(dá)集團、高知特科技、埃森哲咨詢公司、阿提哈德航空、阿卡迪亞集團和維珍傳媒。 當(dāng)他不用飛往世界各地發(fā)表演講時，格雷格就與妻子和兩個十幾歲的兒子，以及一只友善的深褐色拉布拉多犬羅洛一起待在英國林木茂盛的沃里克郡的家中。
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