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測試的力量 版權(quán)信息
- ISBN：9787522311906
- 條形碼：9787522311906 ; 978-7-5223-1190-6
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
測試的力量 本書特色
● 數(shù)據(jù)驅(qū)動和轉(zhuǎn)型中，測試是每個人都應(yīng)該了解的一個主題。那些負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析、在線營銷或其他運營的產(chǎn)品經(jīng)理和高管尤其需要讀一讀。 ● 本書提供了許多可直接參考的“測試指南”，大數(shù)據(jù)先驅(qū)、未來趨勢觀察家車品覺還特別對每一篇章進行了導(dǎo)讀。 ● 多領(lǐng)域?qū)＜揖蘖ν扑]：GrowingIO創(chuàng)始人兼CEO張溪夢、清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授陳煜波、見實科技CEO徐志斌、谷歌首,席經(jīng)濟學(xué)家哈爾·瓦里安、2012年度諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者埃爾文·E.羅斯、《助推2.0》作者卡斯·R.桑斯坦、芝加哥大學(xué)經(jīng)濟學(xué)教授約翰·A.李斯特、斯坦福大學(xué)商學(xué)院經(jīng)濟學(xué)教授蘇珊·阿西鼎力推薦。
測試的力量 內(nèi)容簡介
谷歌、愛彼迎、Facebook這類公司是如何作出聰明決策的？答案是：借助測試的力量。 你*近有沒有在網(wǎng)上搜索什么，或是在哪個視頻網(wǎng)站上查找電影?如果有的話，你可能也已經(jīng)在不知情的情況下參與了各種測試——為了測試用戶對不同產(chǎn)品和體驗的評價與反饋。 通過深入了解分析eBay、阿里巴巴和優(yōu)步等公司的實踐，盧卡和巴澤曼證明了測試在當(dāng)今各領(lǐng)域發(fā)揮的核心作用，并詳細(xì)解釋了知名企業(yè)是如何運用這一通用增長利器的。比如，eBay就通過巧妙設(shè)置測試，發(fā)現(xiàn)了如何節(jié)省5000萬美元年度廣告預(yù)算，而不削弱宣傳效果。 可以說，《測試的力量》會幫你在瞬息萬變的商業(yè)世界中發(fā)現(xiàn)增長的脈動與規(guī)律，撥開重重迷霧、抓住真正的增長引擎。
測試的力量 目錄
**部分 測試的革命
第1章測試的潛能
稅務(wù)實驗，測試*有效的措辭
與測試有關(guān)的非正式概念
測試，醫(yī)學(xué)界*常采用的方法
測試成為各個領(lǐng)域的圭臬
第2章 測試在心理學(xué)和經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域的興起
實驗心理學(xué)，用測試?yán)斫馊祟悰Q策的過程
實驗經(jīng)濟學(xué)，用測試分析經(jīng)濟活動
測試前，必須仔細(xì)思考想要解決的問題
行為經(jīng)濟學(xué)與行為政策實驗
田野實驗的興起
第3章 測試助推更好的決策
行為實驗，測試不同情況下的有效因素
選擇架構(gòu)，助推人們做出更好的決策
測試和助推之間的關(guān)系
助推小組，用測試探索有效的社會公益模式
第二部分 如何讓測試成為通用增長利器
第4章 構(gòu)建系統(tǒng)的測試方法和思維，避開測試壁壘
科技行業(yè)成為測試的溫床
5個常見的測試壁壘
Google和繽客的測試基礎(chǔ)設(shè)施
測試帶來的回報
第5章 確立優(yōu)化目標(biāo)，用測試結(jié)果取代直覺和感性
《紐約客》更新漫畫，匿名公平交易正淡出
揭露愛彼迎偏見問題的測試
用測試幫愛彼迎做出設(shè)計改變
測試帶來的四重價值
第6章 構(gòu)建合適的框架，不要依賴于測試中的某個數(shù)據(jù)點
購買搜索廣告劃算嗎
eBay廣告測試，做決策不能完全依賴相關(guān)性
Yelp廣告回報，搜索廣告是否對小公司更有效
第7章 提出正確的問題，用測試梳理邊界條件和機制
阿里巴巴購物車打折計劃
如何利用測試改進打折計劃
第8章 增加測試時長，別因為短期優(yōu)化而忽視長期風(fēng)險
2500美元的黃牛票
StubHub的定價策略測試
追蹤長期結(jié)果，用測試助推更好的決策
第9章 優(yōu)化算法，小心溢出效應(yīng)影響測試的準(zhǔn)確性
優(yōu)步的難題
優(yōu)步是如何用測試改進產(chǎn)品的
經(jīng)濟學(xué)家在科技行業(yè)崛起
第10章 提高透明度，沒有人希望成為測試的犧牲
推送背后的邏輯
黛比·唐納效應(yīng)，情緒測試引發(fā)強烈抗議
Facebook跨過了哪條紅線
六大測試啟示
第三部分 用測試開啟更好的未來
第11章 創(chuàng)建測試文化
行為洞察小組與試點項目
測試，贏得選舉的秘密
第12章 用測試干預(yù)教育、財務(wù)和個人健康
用測試助推教育改革
用測試推動財務(wù)管理
用測試促進個人健康
第13章 用測試創(chuàng)造持續(xù)的積極改變
“持久行為改變”項目
雄心勃勃的目標(biāo)
從夢想到現(xiàn)實
兩個額外的啟示
第14章 正視測試倫理規(guī)范
測試是一種學(xué)習(xí)的形式
人們害怕成為測試中的小白鼠
開展測試，管理者的領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要
結(jié)語 不畏無知，用測試構(gòu)建核心競爭力
展開全部
測試的力量 節(jié)選
測試，醫(yī)學(xué)界*常采用的方法 《但以理書》，*早的測試 行為洞察團隊在將測試性思維引入政府部門方面發(fā)揮了重要作用，但這并不代表他們開創(chuàng)了測試性思維。但以理通常被認(rèn)為是*早的測試主義者。 人們普遍認(rèn)為，寫于公元前167年至公元前164年的《但以理書》，講述了巴比倫國王尼布甲尼撒攻打耶路撒冷，俘虜以色列人，并將他們帶回巴比倫的故事。尼布甲尼撒挑選了英俊、聰明、健康的囚犯接受訓(xùn)練，好讓他們在王宮里服役。遵照尼布甲尼撒的命令，這些囚犯在3年時間內(nèi)要學(xué)習(xí)巴比倫語，并享用與王宮成員相同的酒食。但囚犯之一的但以理為了不讓王宮的酒食“玷污”自己，請求負(fù)責(zé)看管他和他三個朋友的守衛(wèi)在10天內(nèi)只給他們提供蔬菜和水，并表示：“將我們跟那些吃王宮食物的年輕人進行比較，根據(jù)面貌氣色來決定*終誰能入宮服役。”守衛(wèi)同意了，于是這個臨時的測試開始了。 10天后，守衛(wèi)認(rèn)為但以理和他的朋友比那些吃王宮食物的人看起來更健康強壯。因此，在3年的訓(xùn)練期內(nèi)，他們能夠繼續(xù)遵循他們健康的生活方式。據(jù)說，這些人在此期間深入學(xué)習(xí)了文學(xué)和哲學(xué)，在其他方面也得到了很大的提高。3年期滿后，這4個人憑借杰出的學(xué)識，給國王尼布甲尼撒留下了深刻印象。國王*終選擇了但以理和他的素食伙伴們，而沒有挑選雜食者。如今，素食主義者可能不會對這一勝利感到驚訝。 但以理似乎已經(jīng)勾勒出了如今臨床測試的*初輪廓：他選擇自己和他的朋友們作為自愿參加測試的人類被試，將巴比倫王宮成員作為對照組，以素食作為被測試的治療效果。只不過，但以理的測試遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到現(xiàn)今的臨床測試標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)代測試將一組的結(jié)果與接受對照處理的另一組進行比較，兩組人在同一時間段內(nèi)進行登記、處理和跟蹤記錄。這些組可以通過隨機分配或其他分配方法創(chuàng)建而成。相比之下，但以理研究的兩種飲食方法可能并不相互排斥，因為巴比倫人的飲食 也包括蔬菜和水；該測試不是隨機的，因為干預(yù)組的人主動選擇了自己和處理方案；干預(yù)組的樣本量很小（4個人），而對照組的樣本量不明。*后，只有一個觀察者（守衛(wèi)）根據(jù)被試的外觀而不是采用更客觀的方法來衡量結(jié)果。 測試方法在醫(yī)學(xué)界的快速演進 在但以理的測試之后，又過了1500年，又出現(xiàn)了一個臨床測試案例，其也被記錄在冊。16世紀(jì)，巴累（Ambroise Paré）以“理發(fā)師外科醫(yī)生”的身份服務(wù)了4位法國國王。理發(fā)師外科醫(yī)生是中世紀(jì)一種令人毛骨悚然的醫(yī)生職業(yè)，其工作包括理發(fā)，必要時還負(fù)責(zé)在戰(zhàn)場上切除傷者的四肢。巴累寫到，有一天他在戰(zhàn)場上照顧士兵，平常用來燒灼傷口的滾油用完了，于是他轉(zhuǎn)而使用當(dāng)時身邊能找到的東西——一種“由蛋黃油、玫瑰油和松節(jié)油制成的消化劑”。當(dāng)晚，巴累輾轉(zhuǎn)反側(cè)，他擔(dān)心那東西“有毒”，害怕沒被燒灼過傷口的士兵因此而死亡。第二天，他一大早便起床查看，結(jié)果，他驚奇地發(fā)現(xiàn)，用自制消化劑進行治療的士兵只是感覺“有點兒疼”，而那些用滾油進行治療的士兵“劇痛難忍，傷口腫脹”。雖然巴累的這次意外測試在設(shè)計上算不上完美，卻為尋找更好的感染治療方法開創(chuàng)了新路。 200年后，外科醫(yī)生詹姆斯·林德（JamesLind）進行了一項測試，有些人認(rèn)為該測試是現(xiàn)代意義上的首次臨床對照測試。1747年，林德在一艘英國軍艦上擔(dān)任外科醫(yī)生期間，安排了一項對照測試，以找出治療維生素C缺乏病的*佳方法。當(dāng)時維生素C缺乏病在船員中肆虐成災(zāi)。他挑選了12名“患有維生素C缺乏病”的水手，林德認(rèn)為他們是自己能找到的*相似的病例——都有“牙齦腐爛、皮膚生斑、精神倦怠和四肢無力”的癥狀。而且，患者所吃食物相同，種類多樣：早餐是加糖的稀粥，午餐是新鮮的羊肉湯，晚餐是“大麥和葡萄干、米飯和醋栗、西米和葡萄酒”，兩餐之間還有清淡的布丁和煮餅干。林德將12名患者分成兩人一組，對每組施加不同的處理方案。一組被要求每人每天喝大約一升的蘋果酒；一組每次喝兩勺醋，每日三次；另一組喝海水；還有一組每天吃兩個橙子和一個檸檬；諸如此類。林德對患者進行觀察，發(fā)現(xiàn)在大約一周之后，吃柑橘類水果的兩名患者比其他人恢復(fù)得更好。這一發(fā)現(xiàn)只是萬里長征走完了**步。又過了50年，英國海軍才把檸檬汁作為水手的必選食物。 1882年，路易·巴斯德（Louis Pasteur）測試了疫苗的有效性，同時推廣了對照測試的概念。巴斯德開創(chuàng)的理論認(rèn)為，疾病的輕癥形態(tài)可以使人對該疾病的重癥形態(tài)產(chǎn)生免疫力。被認(rèn)為是**位反疫苗者的著名獸醫(yī)伊波利特·羅西尼奧爾（Hippolyte Rossignol）公開質(zhì)疑巴斯德對疫苗的早期研究成果。這兩位杰出的科學(xué)家在巴黎南部的一個農(nóng)場，展開了一場兼具比賽意味和測試性質(zhì)的研究競賽，引發(fā)廣泛的關(guān)注。 記者們從法國各地趕赴測試現(xiàn)場，甚至從倫敦遠(yuǎn)道而來。在記者們的注視下，巴斯德為測試組的25只綿羊接種了炭疽疫苗，并選定另外25只羊作為對照組。然后，這50只羊都被注射了致命劑量的炭疽病毒。對決雙方規(guī)定，巴斯德獲勝的條件是對照組的羊全部死亡，而接種了疫苗的羊全部存活。與目前的統(tǒng)計方法相比，這是一個非常高的標(biāo)準(zhǔn)。不到兩天，巴斯德便成為無可爭議的贏家。接種了疫苗的羊依然健康，而對照組的25只羊全部死亡。對照組的概念由此誕生。但是，這個案例也表明以人道方式對待測試動物的理念還有很長的路要走。
測試的力量 作者簡介
邁克爾·盧卡（Michael Luca） l 哈佛商學(xué)院工商管理專業(yè)Lee J. Styslinger III工商管理學(xué)副教授。 l 與Facebook、Yelp、英國政府和美國波士頓政府等密切合作，協(xié)助打造數(shù)據(jù)驅(qū)動型企業(yè)和城市。 馬克斯·巴澤曼（Max H. Bazerman） l 哈佛大學(xué)工商管理專業(yè)Jesse Isidor Straus教席教授、肯尼迪政府學(xué)院公共領(lǐng)導(dǎo)仲系聯(lián)合主任。 l 在全球30多個國家的知名商學(xué)院和大型公共組織擔(dān)任顧問，做授課與輔導(dǎo)工作。為雅培、拜耳、美國國際集團、美國鋁業(yè)等多行業(yè)的公司提供專業(yè)支持。 l 曾獲倫敦大學(xué)榮譽博士學(xué)位、亞斯本研究所商業(yè)暨社會類終身成就獎等獎項。 l 著有暢銷書《哈佛經(jīng)典談判術(shù)》《信息背后的信息》等。 [譯者簡介] 車品覺 l 阿里巴巴集團前副總裁，首任阿里數(shù)據(jù)委員會會長。中國數(shù)據(jù)化思考第壹人，擁有十幾年豐富的數(shù)據(jù)實戰(zhàn)經(jīng)驗，并在實踐中形成了獨特的數(shù)據(jù)化思考及管理方式，對大數(shù)據(jù)未來趨勢有著獨到的見解。 l 紅杉資本中國基金專家合伙人，并擔(dān)任香港科技園公司董事局成員、Talkingdata首,席顧問。 l 著有暢銷書《決戰(zhàn)大數(shù)據(jù)》《數(shù)據(jù)的本質(zhì)》，譯有《數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能城市》。
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