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一本書看懂商業(yè)模式 : 看懂商業(yè)模式,改變你的人生 版權(quán)信息
- ISBN：9787520819718
- 條形碼：9787520819718 ; 978-7-5208-1971-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
一本書看懂商業(yè)模式 : 看懂商業(yè)模式,改變你的人生 本書特色
商業(yè)模式作為一種商業(yè)結(jié)構(gòu)，隨著環(huán)境的改變，其也正迎來極大的變革機遇。 如果想了解當下和未來商業(yè)模式的底層邏輯與基本理論原理，那么本書將是一部難得的人手 的商業(yè)新思維“參考寶典”。 本書適合對商業(yè)模式、盈利模式、商業(yè)新形態(tài)、元宇宙等有興趣的新時代創(chuàng)業(yè)者、管理者、營銷人員和技術(shù)人員閱讀，它可以讓人很直觀系統(tǒng)地了解商業(yè)模式的全貌，收益良多。
一本書看懂商業(yè)模式 : 看懂商業(yè)模式,改變你的人生 內(nèi)容簡介
本書以眾多知名企業(yè)與品牌為例，分別介紹了商業(yè)模式的發(fā)展之路、各種類型的商業(yè)模式、商業(yè)模式的頂層設計、商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)原理、商業(yè)模式的創(chuàng)建工具、設計打造*優(yōu)商業(yè)模式、商業(yè)模式布局、從企業(yè)戰(zhàn)略強化商業(yè)模式、探尋新業(yè)態(tài)與新的商業(yè)模式、商業(yè)模式革新重塑等內(nèi)容。通過總結(jié)和分析近百個優(yōu)秀且真實的典型案例的“內(nèi)在奇妙結(jié)構(gòu)”，破解了當今*具生命力的成功企業(yè)的賺錢秘密。這些企業(yè)有的是具有全球影響力的跨國企業(yè)，有的是初創(chuàng)企業(yè)，都很有代表性。
一本書看懂商業(yè)模式 : 看懂商業(yè)模式,改變你的人生 目錄
**章??歷史回眸：看商業(yè)模式的發(fā)展之路
1. 商業(yè)模式究竟是什么 / 2
2. 古代商業(yè)模式知多少 / 4
3. 近代商業(yè)模式都有哪些 / 7
4. 現(xiàn)代商業(yè)模式的快速發(fā)展 / 9
5. 互聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)模式的碰撞 / 11
6. 商業(yè)模式的進化之路 / 13
第二章??現(xiàn)狀總攬：了解五花八門的商業(yè)模式
1. 了解商業(yè)模式的主要類型 / 18
2. 誘釣模式：惠普打印機 / 20
3. 低價質(zhì)優(yōu)模式：小米千元機 / 22
4. 連鎖模式：標準化的麥當勞 / 25
5. SPA模式：優(yōu)衣庫快時尚 / 27
6. O2O模式：美團與大眾點評 / 29
7. 免費廣告模式：開創(chuàng)者雅虎 / 32
8. 開放模式：共享單車、共享辦公 / 34
9. 長尾模式：拼多多崛起的秘密 / 36
10. 分拆模式：輕資產(chǎn)成趨勢 / 38
11. 垂直模式：三星打通上游到下游 / 40
12. 電子商務模式：淘寶的模式分析 / 43
第三章??高瞻遠矚：作好商業(yè)模式的頂層設計
1. 商業(yè)模式的四大組成要素 / 48
2. 怎樣合理地配置資源 / 50
3. 商業(yè)模式頂層設計的價值 / 53
4. 明確商業(yè)模式頂層設計的核心 / 55
5. 商業(yè)模式與資本頂層設計 / 58
6. 如何設計更好的轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)向、轉(zhuǎn)行 / 60
7. 小資金撬動大生意：萬達的BT模式 / 62
8. 用好股權(quán)，讓企業(yè)自動運轉(zhuǎn) / 65
9. 頂層設計決定企業(yè)能走多遠 / 67
第四章??深度透視：洞悉商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)原理
1. 商業(yè)模式的九大板塊 / 72
2. 商業(yè)模式的四個象限 / 75
3. 商業(yè)模式的緯度 / 77
4. 基于戰(zhàn)略藍圖的商業(yè)模式 / 79
5. 基于容器效應的商業(yè)模式 / 82
6. 基于規(guī)則的商業(yè)模式 / 84
7. 關(guān)于商業(yè)模式的測評 / 86
第五章??大膽創(chuàng)建：學會用商業(yè)模式創(chuàng)建工具
1. 精益畫布：適用于初創(chuàng)型組織 / 92
2. 商業(yè)模式畫布：適用于成長型組織 / 95
3. 如何打造自己的商業(yè)模式 / 98
第六章??精細設計：如何打造出*優(yōu)商業(yè)模式
1. 商業(yè)模式的八大衡量要素 / 102
2. *優(yōu)商業(yè)模式的四項設計原則 / 104
3. 客戶是商業(yè)模式的核心 / 107
4. 打造商業(yè)模式之資源維度 / 109
5. 打造商業(yè)模式之交易維度 / 111
6. 打造商業(yè)模式之價值維度 / 113
7. 打造商業(yè)模式之場景維度 / 115
8. 故事：讓商業(yè)模式更有聚合力 / 117
第七章??優(yōu)化布局：讓商業(yè)模式變得無懈可擊
1. 商業(yè)模式是一個生態(tài)圈 / 122
2. 鳥瞰你的整個生態(tài)圈 / 124
3. 布局決定商業(yè)模式的成敗 / 126
4. 擴大利潤：垂直供應鏈整合 / 128
5. 資源配置：水平供應鏈整合 / 130
6. 降低內(nèi)耗：內(nèi)部系統(tǒng)化整合 / 133
7. 做好市場的深度再開發(fā) / 135
8. 商業(yè)模式的跨界新玩法 / 137
第八章??戰(zhàn)略解碼：強化企業(yè)戰(zhàn)略，加持商業(yè)模式
1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略 / 142
2. 成本戰(zhàn)略 / 144
3. 會員戰(zhàn)略 / 146
4. 時間戰(zhàn)略 / 148
5. 口碑戰(zhàn)略 / 151
6. 資源戰(zhàn)略 / 153
7. 品牌戰(zhàn)略 / 155
8. 金融戰(zhàn)略 / 157
9. 市場戰(zhàn)略 / 159
10. 價值戰(zhàn)略 / 161
第九章??趨勢瞭望：探尋新業(yè)態(tài)與新的商業(yè)模式
1. 眾籌：商業(yè)與非商業(yè)的中間地帶 / 166
2. 眾包：眾包模式的便利與爭議 / 168
3. 共享：一種不同于租賃的新模式 / 170
4. 團購：人+人=不可思議的商業(yè)力量 / 173
5. 定制：與眾不同的個性化需求 / 175
6. 體驗：虛擬服務類產(chǎn)品的生意經(jīng) / 177
7. 免費：給A提供服務由B買單 / 180
8. 直播：三次元的新商業(yè)模式 / 182
9. “消費者+股東”：股東制俱樂部 / 185
第十章??革新重塑：打破商業(yè)模式的生命周期
1. 商業(yè)模式的生命周期率 / 190
2. 復制商業(yè)模式的利與弊 / 192
3. 革新：喚醒商業(yè)模式生命力 / 194
4. 如何評估商業(yè)模式的環(huán)境 / 197
5. 商業(yè)模式創(chuàng)新伴隨高風險 / 199
6. 商業(yè)模式創(chuàng)新中的行為準則 / 201
附錄：徐淼老師“商業(yè)模式語錄” / 205
后記 / 209
展開全部
一本書看懂商業(yè)模式 : 看懂商業(yè)模式,改變你的人生 節(jié)選
第三章??高瞻遠矚：作好商業(yè)模式的頂層設計 基于對目標市場的理解，對用戶需求的把握，對競爭格局的認知，想要用科學系統(tǒng)的方法對企業(yè)未來發(fā)展作出系統(tǒng)性規(guī)劃，需要把經(jīng)營目標、產(chǎn)品或服務的定位、實現(xiàn)目標的要素和風險都羅列出來，這樣才可以發(fā)揮出商業(yè)模式頂層設計高瞻遠矚的作用。 1. 商業(yè)模式的四大組成要素 企業(yè)之所以存在，就是為了給利益相關(guān)者創(chuàng)造、獲取和傳遞價值。所以商業(yè)模式的本質(zhì)就是一種生成利潤的模式，因此它的組成要素自然離不開利潤的來源、生成、產(chǎn)出、創(chuàng)造這4個方面。因為對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展來說，沒有利潤和價值則一切都無從談起。而且，這些要素之間必須是有內(nèi)在聯(lián)系的整體，即可以有機關(guān)聯(lián)起來，彼此之間互相支持、作用，*終形成良性循環(huán)，實現(xiàn)為商業(yè)模式穩(wěn)定性、持續(xù)性地運行奠定基礎(chǔ)。商業(yè)模式的四大組成要素如下。 （1）客戶價值 大凡成功的商業(yè)模式都有自己的一套為客戶創(chuàng)造價值的獨特方法，可以在特定情境下，幫助客戶更好地解決某些關(guān)鍵的問題，滿足客戶需求。因此，明確自己的企業(yè)可以為目標顧客創(chuàng)造或提供什么樣的產(chǎn)品和服務，至關(guān)重要。這種產(chǎn)品和服務對客戶的重要性越高，客戶滿意度就會越高，客戶價值相應就越出色，價格也會越高。 事實證明，只有真正考慮到客戶的真實需求，才有可能找到開啟客戶錢包的鑰匙，創(chuàng)造出更高的客戶價值。比如你是一家飲料公司的老板，每天都面臨著激烈的市場競爭，如果你認為消費者喜歡喝飲料，這是一個不爭的事實，不需要去作研究，甚至都不用打廣告，只要把自己的飲料做好喝就可以了，那么你的客戶價值就不會優(yōu)秀到哪里去。但是，如果你能從消費者的角度去考慮，你就會發(fā)現(xiàn)有的消費者是為了打發(fā)時間才喝飲料，有的消費者則是為了社交才喝飲料，因為大家喝所以自己也喝，否則會顯得自己不合群等。由此可見，消費者的需求是五花八門的，根本不是你的想當然。 （2）盈利模式 盈利模式是企業(yè)在為客戶提供價值的同時，也為自身創(chuàng)造利潤和價值的方案和計劃，內(nèi)容包括收入模式、成本結(jié)構(gòu)、利潤模式等。很多時候，人們認為“盈利模式”就等于是“商業(yè)模式”，其實這是錯誤的認知，因為盈利模式只是商業(yè)模式的一部分。 （3）重要資源 重要資源是指企業(yè)的人員、技術(shù)、產(chǎn)品與廠房設備以及品牌價值這類資產(chǎn)，企業(yè)可以通過這些資產(chǎn)向目標客戶傳遞相關(guān)的價值主張。與普通的一般性資源相比，這類重要資源可以為企業(yè)創(chuàng)造出獨有的差異化競爭優(yōu)勢。
一本書看懂商業(yè)模式 : 看懂商業(yè)模式,改變你的人生 作者簡介
徐 淼： 中國人民大學經(jīng)濟學碩士 曾任北京大學、清華大學、紅杉資本、中國平安、中國移動、北京華聯(lián)、六個核桃、招商銀行、華為集團、天九集團、茅臺集團、國家電網(wǎng)等機構(gòu)和公司特聘培訓師。 主要致力于公司治理、企業(yè)管理、項目孵化等現(xiàn)代管理理論與實踐研究，研究涉及環(huán)保、新能源、互聯(lián)網(wǎng)、證券市場、數(shù)字經(jīng)濟等多個領(lǐng)域。 已出版《企業(yè)基因》《數(shù)字革命》《營銷的原點》等圖書。
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