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網(wǎng)格決策 版權(quán)信息
- ISBN：9787521740738
- 條形碼：9787521740738 ; 978-7-5217-4073-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
網(wǎng)格決策 本書特色
適讀人群 ：25~50歲的職場人士和企業(yè)管理者1.硅谷圓桌導師馬特金森作品，有效指導奧美、大眾、FBI、Google Campus、微軟等。沃特金森除了擔任IBM、路虎、ARM等公司的顧問外，還受邀為FBI、Google Campus、微軟、大眾、奧美等分享關(guān)于體驗與決策的模型。同時他還是CMI年度管理類圖書金獎獲得者。奧美集團副總裁羅·桑澤蘭德曾評價：可能除了沃倫·巴菲特，每個人都要讀這本書。 2.打破企業(yè)決策盲區(qū)、提高決策成功率的科學模型。網(wǎng)格是作者對150多家知名企業(yè)進行案例分析研究后得出的科學工具。他列出影響決策的9個關(guān)鍵因素，進行一一闡述，并理清相互關(guān)系。幫助企業(yè)開啟全局視角，打破決策盲區(qū)，防范風險，避免損失。 3. 既服務于團隊，也能提升個人。網(wǎng)格可以幫助個人搭建處理復雜信息的基礎框架，彌補個人由于知識、認知和環(huán)境而產(chǎn)生的局限性。此外，網(wǎng)格可以作為不同部門、不同崗位、不同規(guī)則下的通用評定標準，這些都有助于打破崗位、部門和組織的邊界，提升團隊協(xié)作效率。
網(wǎng)格決策 內(nèi)容簡介
回顧我們做過的錯誤決策，往往是沉浸于細節(jié)，尤其是在做商業(yè)決策時，價格、需求、品牌、客戶等諸多因素交織在一起，能否開啟全局視角、打破決策盲區(qū)成為勝敗的關(guān)鍵。 網(wǎng)格決策法應運而生，它包含了企業(yè)經(jīng)營中關(guān)鍵的9個因素，幫助你預測市場變化，評估和完善產(chǎn)品，并更有效地跨團隊協(xié)作。 本書作者馬特·沃特金森是硅谷圓桌導師，常年為微軟、谷歌、IBM、大眾、路虎等公司提供指導。網(wǎng)格決策法是他從150余家企業(yè)的案例中總結(jié)出做好商業(yè)決策和風險管理的模型，能幫助讀者用系統(tǒng)思維解決商業(yè)難題，提高企業(yè)運營的整體成功率。
網(wǎng)格決策 目錄
前言 用網(wǎng)格做出更好的決策
引言 用系統(tǒng)思維解決問題
**章 什么是網(wǎng)格決策
第二章 掌握網(wǎng)格中的9個要素
第三章 網(wǎng)格決策的應用場景
第四章 需求：讓產(chǎn)品有吸引力且實用
第五章 競爭對手：減少正面對抗的方法
第六章 產(chǎn)品：提高功能價值與符號價值
第七章 收入：如何專注做利潤高的產(chǎn)品
第八章 議價能力：取得供需博弈的勝利
第九章 成本：掌握成本比例與收支等式
第十章 客戶群：有效提高盈利率的運營動作
第十一章 可復制性：打造產(chǎn)品的“護城河”
第十二章 適應性：企業(yè)的長期主義
結(jié)語
參考文獻
參考書目
致謝
展開全部
網(wǎng)格決策 節(jié)選
企業(yè)的每一個方面都有無數(shù)模型、指標、框架和思路，但全都不適合整體企業(yè)，并且經(jīng)常彼此矛盾。這就解釋了為什么很多我曾經(jīng)工作過的企業(yè)完全回避理論。框架如此之多，每一個都用不同的方法解釋和處理問題，客戶無從了解該采用哪一種，就算知道，大部分模型也只能保證在企業(yè)的這一方面卓有成效，而不是各個方面都能成功。 這對我來說，是另一個大問題。在我和客戶打交道的經(jīng)驗里，沒有一個簡單的、通用的原則集合，能讓人們在作決策時進行結(jié)構(gòu)化思考——不論該決策是戰(zhàn)略性還是實踐性的。因此幾乎無法形成結(jié)構(gòu)化的團隊討論，從而犯下愚蠢的錯誤，因為如果我們沉浸于細節(jié)，眼中就看不到*基礎的東西。 面對這兩大問題——簡單化思考以及缺乏可遵循的簡單原則——而這兩個問題在各行各業(yè)各種規(guī)模的企業(yè)里都如此常見，我意識到我們需要的是一個作出商業(yè)決策的更好的方法，對此我總結(jié)了幾個要點，小小造福一下彼此的生活。 所謂“更好的方法”應該讓決策者能夠?qū)⑵髽I(yè)視為一個整體，同時幫助他們認清可以提高總體成功的行為。這種方法應該可以適用于任何企業(yè)；簡單易懂；*重要的，它應該非常務實。 經(jīng)過幾千小時的研究、數(shù)不勝數(shù)的不眠之夜和超過150次的重復，我找到了這個結(jié)果，我稱之為“網(wǎng)格”。 網(wǎng)格是一種作出更好決策的工具，無論何人、無論企業(yè)的類型和大小。當然，市面上不乏各種方法、工具和框架，如果您對出現(xiàn)另一種工具心存懷疑，我非常理解。然而，網(wǎng)格有一些與眾不同的特點，它有一些特別。 它讓您進行全盤思考 企業(yè)思考總是基于分析方法：將事物分為小塊，然后孤立地研究每一塊。問題在于企業(yè)里的一切都彼此關(guān)聯(lián)——整體并不意味著部分的總和。 由于大部分框架都基于這種傳統(tǒng)的、簡單化的世界觀，它們無法說明，我們的行為如何影響一個作為整體的企業(yè)。因此我們會作出導致非初衷后果的決策。我們也許會縮減生產(chǎn)成本，希望獲取更大收益，但不小心讓產(chǎn)品的質(zhì)量降低，從而少了吸引力。直接結(jié)果是銷售額降低，收益率降低，而不是升高。我們也許會改變品牌設計，希望吸引新的客戶，但卻疏遠了現(xiàn)有的客戶，并*終失去他們。 網(wǎng)格將企業(yè)視為獨立的、彼此聯(lián)系的系統(tǒng)，和環(huán)境密不可分。網(wǎng)格提供了一個全局視圖，讓您可以管理有矛盾的目標、考慮取舍并作出決策提高企業(yè)整體成功。所有這些正是從成功到卓越的**技能。 其他種類的科學采用了一種基于系統(tǒng)的世界觀：物理、數(shù)學、生物和生態(tài)學；即便是經(jīng)濟學也在朝這個方向發(fā)展。4 企業(yè)思考似乎也已經(jīng)走上了這條路。網(wǎng)格不僅僅是一個光芒萬丈的全新模型；它是現(xiàn)代的、全盤的思路，關(guān)于管理、決策和戰(zhàn)略，它必將成為我們的指導準則，如在其他種類科學所實現(xiàn)的一樣。 它將世界視為是不斷運動中的 每一個企業(yè)都處于永不停歇的流動狀態(tài)。環(huán)境總在變化——變化時大時小——企業(yè)本身亦是如此。遺憾的是，大部分分析工具都認為世界是靜止不動的，而不是永遠處于運動之中。 今天我們的強項和弱項是什么并不重要。重要的是未來強項是否更強，弱項是否更弱，明天的情況又是如何。大部分工具都會要求您對現(xiàn)有狀態(tài)做一個“截屏快照”，而網(wǎng)格會幫助您認清什么正在改變和改變的原因。網(wǎng)格認為世界是動態(tài)的、不斷變化的，從而根據(jù)旅行的方向，而不是地圖上的當前定點來幫助您進行決策。 它普遍適用 市面上關(guān)于如何進行創(chuàng)業(yè)、建立小型企業(yè)或管理全球帝國企業(yè)的書多如牛毛，更不乏特定產(chǎn)業(yè)的書籍。但卻鮮少出現(xiàn)真正觸及到所有企業(yè)支柱本質(zhì)的書。 無論您的企業(yè)的規(guī)模、專業(yè)或年限，通過經(jīng)營一個企業(yè)的基礎元素，網(wǎng)格都會成為您的朋友。它也是在企業(yè)直接領(lǐng)域之外的組織的有效工具，比如非盈利性組織和政府。您甚至可以利用網(wǎng)格來指導個體的視野決策。 它是既服務團隊，也造福個人的工具 我是這樣對朋友描述這本書的：它面向兩種類型的讀者：不太懂的和懂太多的。我們之中的大多數(shù)對某一領(lǐng)域懂太多，而對另一領(lǐng)域懂太少——我們是某方面的專家，也是某方面的文盲，我們之中*睿智的人，也會犯*低級的錯誤。這就是為什么飛行員和外科醫(yī)生都會逐項核對一張*基本的清單，在他們起飛或把手術(shù)刀扎進您的身體之前。 更重要的是，當我們的特立獨行和部分世界觀讓團結(jié)合作變得如此重要和值得之時，也讓這個過程變得惱人。我們都相信自己的角度是正確的，*后的結(jié)局都成為和世界觀迥異的人在一起的蠢人。 此時網(wǎng)格的出現(xiàn)令人振奮。所有人都可以從所有重要的角度出發(fā)，對一個決策的問題或可能影響做出判斷。金融部門可以看到市場部門的世界觀，反之亦然。不同規(guī)則下的人們可以用一種通用的語言進行結(jié)構(gòu)性對話，并吸取共有的參考點。它促使您從多個方面思考，把團隊精神從激勵變?yōu)楝F(xiàn)實。如果您是單槍匹馬，網(wǎng)格會幫助您拒絕故意忽視自己不喜歡東西的本能，而在事業(yè)成功里扮演一個決定性的角色。 它是現(xiàn)有工作模式的補充 因為網(wǎng)格其實主要是一個工具，幫助您將思考結(jié)構(gòu)化并進行決策，它不需要任何形式的正式“采用”。只需在需要的時因為網(wǎng)格其實主要是一個工具，幫助您將思考結(jié)構(gòu)化并進行決策，它不需要任何形式的正式“采用”。只需在需要的時候，在自己的工作中帶入它，自己或團隊均可。它是其他主流工作方式的自然補充，比如“精益初創(chuàng)運動（lean start-up movement）”方法，網(wǎng)格可以運用其中，形成待驗證的假設。
網(wǎng)格決策 作者簡介
馬特·沃特金森，CMI年度管理類圖書金獎獲得者，戰(zhàn)略咨詢公司Methodical的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO。他除了擔任IBM、路虎、ARM等公司的顧問外，還受邀為FBI、Google Campus、微軟、大眾、奧美等分享關(guān)于體驗與決策的模型。
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