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人力資源管理(第2版) 版權信息
- ISBN：9787302587361
- 條形碼：9787302587361 ; 978-7-302-58736-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人力資源管理(第2版) 本書特色
本書具有理論適中、知識系統、案例經典、注重應用等特點；因而既可以作為應用型大學本科工商管理、財經管理等專業學生的必修教材，同時兼顧高職高專、成人高等教育經濟管理專業的教學，也可以作用于各類企事業從業者的在職教育崗位培訓，并為廣大中小微企業、大學生創業提供有益的學習指導。
人力資源管理(第2版) 內容簡介
本書結合國家經濟產業發展的新形勢，依照人力資源管理業務流程和操作規律，以及人力資源管理相關法規和規定，系統介紹人力資源規劃、工作分析、招聘用工、培訓開發、績效管理、激勵機制與薪酬福利、勞動關系與社會保障等人力資源管理基本知識與技能，注重教學內容和教材結構的創新。本書具有理論適中、知識系統、案例經典、注重應用等特點。本書既可以作為應用型大學本科工商管理、財經管理等專業學生的必修教材，又兼顧高職高專、成人高等教育經濟管理專業的教學，還可以用于各類企事業從業者的在職教育崗位培訓。
人力資源管理(第2版) 目錄
**章人力資源管理導論
**節人力資源管理概述
一、 人力資源的概念
二、 人力資源的特點
三、 管理的概念、特點
第二節人力資源管理的作用及基本原理
一、 人力資源管理的作用
二、 人力資源管理的基本原理
三、人力資源管理發展歷程
四、 人力資源管理的職能及主要研究內容
第二章人力資源規劃
節人力資源規劃的概念、類型和內容
一、 人力資源規劃的概念
二、 人力資源規劃的類型和內容
三、 人力資源規劃的作用
第二節人力資源規劃的制定程序
一、 收集準備信息資料
二、 人力資源需求預測
三、 人力資源供給預測
四、 確定人力資源凈需求
五、 制定人力資源規劃
六、 人力資源規劃的實施監控
七、 執行人力資源規劃評價與反饋及修正
第三節人力資源的供需預測
一、 人力資源需求預測
二、 人力資源供給預測
第四節人力資源供需平衡
一、 預期人力資源過剩時的政策
二、 預期人力資源短缺時的政策
三、 預期人力資源總量平衡而結構不平衡時的政策
第五節人力資源規劃的執行
第三章工作分析
節工作分析概述
一、 工作分析的基本概念
二、 工作分析的內容
三、 工作分析的作用
第二節工作分析的程序
一、 工作分析的步驟
二、 工作說明書的編寫
三、 工作分析在實際應用中的問題及對策
第三節工作分析的方法
一、 實踐法
二、 觀察法
三、 訪談法
四、 問卷調查法
五、 工作日志法
六、 典型事例法
第四節工作分析結果的評價及應用
一、 工作評價概述
二、 工作評價的總結和應用
第四章員工招聘
節員工招聘概述
一、 員工招聘的概念
二、 員工招聘的意義、作用
三、 現代企業員工招聘面臨的機遇和挑戰
第二節員工招聘的原則、流程
一、 員工招聘的原則
二、 員工招聘的流程
第三節員工招聘的渠道選擇
一、 內部招聘
二、 外部招聘
三、 內外部招聘比較與招聘渠道的比較和選擇
第四節員工招聘的評價與甄選
一、 初步甄選
二、 筆試
三、 面試
四、 招聘中的人才測評
五、 綜合評價和信息核實
六、 錄用
第五章員工培訓與開發
節員工培訓與開發概述
一、 員工培訓與開發的含義
二、 員工培訓與開發的作用
三、 員工培訓與開發的意義
第二節員工培訓的流程
一、 培訓需求分析
二、 確定培訓目標
三、 擬定培訓計劃
四、 實施培訓計劃
五、 培訓效果評估
六、 促進培訓成果轉化
第三節員工培訓的方法和類型
一、 員工培訓的一般方法
二、 按人員類型劃分的培訓方法及重點
第四節員工的人力資源開發
一、 開發內容
二、 人力資源開發的具體實現形式
三、 員工人力資源開發的機制
第六章員工職業生涯規劃與管理
節員工職業生涯管理概述
一、 相關概念介紹
二、 職業生涯管理的意義
三、 職業生涯管理的特點
四、 職業生涯管理的內容
第二節職業生涯發展階段的劃分及發展
一、 職業生涯發展階段的劃分
二、 職業生涯管理的變革和發展
第三節員工職業生涯設計與實施
一、 職業生涯管理開展的步驟和方法
二、 職業生涯管理的具體實施
第七章績效管理
節績效管理概述
一、 績效管理的含義
二、 績效管理的目的
三、 績效管理與績效考核的關系
第二節績效管理系統設計
一、 績效計劃
二、 績效實施
三、 績效反饋
四、 績效改進
第三節績效評價內容設計
一、 關鍵績效指標
二、 360°評價
三、 目標管理
四、 平衡記分卡
第四節績效考核的具體方法
一、 主觀工作行為評價法
二、 客觀工作行為評價法
三、 行為觀察評價法
第八章員工薪酬及福利管理
節薪酬及福利的實質
一、 薪酬及福利的概念及實質
二、 薪酬的構成
第二節薪酬體系的設計原則及流程
一、 薪酬體系的設計原則
二、 薪酬體系的類型
三、 特殊群體的薪酬體系
四、 薪酬設計的流程
第三節薪酬設計的方法
一、 常用方法
二、薪酬的發展趨勢——寬帶薪酬
第四節薪酬體系的評估
一、 薪酬體系評估的重要性
二、 評估的依據
三、 評估的方法
四、 薪酬的控制與調整
第五節福利的選擇與決策
一、 幾種主要的福利形式
二、 員工福利設計流程
三、 福利管理新模式——彈性福利制
第九章勞動關系管理
節勞動關系概述
一、 勞動關系概念和分類
二、 勞動關系的構成主體
三、 勞動關系的構成形態
四、 現階段我國勞動關系管理模式的特點
第二節勞動合同概述
一、 勞動合同含義
二、 勞動合同的內容
三、 制定勞動合同的原則
四、 勞動合同的簽訂與生效
五、 勞動合同的變更、終止與解除
六、 違反合同的賠償責任
七、 工時管理
八、 集體合同
第三節勞動爭議處理
一、 勞動爭議概述
二、 勞動爭議處理程序
第四節社會保障與社會保險
一、 社會保障的概念與內容
二、 社會保障的特征
三、 兩類不同性質保障項目的界定及其分類
四、 社會保險與商業保險的聯系與區別
五、 常見的社會保險項目
六、 社會保險的特征
七、 社會保險的管理
八、 社會保險管理體制
參考文獻
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人力資源管理(第2版) 作者簡介
鄭強國：管理學博士，副教授，北方工業大學經濟管理學院管理系專職教師、系主任，講授:管理學基礎、人力資源管理、工商企業管理、企業戰略管理、個人與團隊、國際市場營銷、商務談判、物流管理、采購管理、西方經濟學等課程，在本專業期刊上發表專業學術論文30余篇；主編8部、參編教材10多本，主持參與多個北京市級課題和企業咨詢項目多項。
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