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調(diào)動(dòng)員工積極性的七個(gè)關(guān)鍵 稻盛和夫經(jīng)營(yíng)問(wèn)答 版權(quán)信息
- ISBN：9787111489146
- 條形碼：9787111489146 ; 978-7-111-48914-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
調(diào)動(dòng)員工積極性的七個(gè)關(guān)鍵 稻盛和夫經(jīng)營(yíng)問(wèn)答 本書(shū)特色
備受季羨林、孫正義、馬云、陳偉鴻推崇的“日本經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫揭秘企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)。 調(diào)動(dòng)員工的積極性是企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)法回避的問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)者再努力，其個(gè)人精力也是有限的。如果希望公司持續(xù)發(fā)展壯大，必須激發(fā)調(diào)動(dòng)所有員工內(nèi)在的積極性，共同努力，拼搏進(jìn)取。
調(diào)動(dòng)員工積極性的七個(gè)關(guān)鍵 稻盛和夫經(jīng)營(yíng)問(wèn)答 內(nèi)容簡(jiǎn)介
員工是組織重要的資源，本書(shū)認(rèn)為激勵(lì)員工的積極性至關(guān)重要。經(jīng)營(yíng)者必須注重激勵(lì)員工積極性的七個(gè)關(guān)鍵，包括回歸經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)、培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)者意識(shí)、具備前瞻性、貫徹理念等。本書(shū)是稻盛和夫先生幾十年工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，許多觀點(diǎn)發(fā)人深省、一針見(jiàn)血，很好獨(dú)到。
調(diào)動(dòng)員工積極性的七個(gè)關(guān)鍵 稻盛和夫經(jīng)營(yíng)問(wèn)答 目錄
前言
第1章回歸經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)
調(diào)動(dòng)員工積極性的七個(gè)關(guān)鍵 // 001
調(diào)動(dòng)員工的積極性是企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)法回避的問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)者再努力，其個(gè)人精力也是有限的。如果希望公司持續(xù)發(fā)展壯大，必須激發(fā)調(diào)動(dòng)所有員工內(nèi)在的積極性，共同努力，拼搏進(jìn)取。
把員工當(dāng)作經(jīng)營(yíng)伙伴 // 002
讓員工愛(ài)戴你、迷戀你 // 005
闡述工作的意義 // 009
揭示高目標(biāo) // 012
明確企業(yè)的使命 // 016
不斷講述哲學(xué) // 027
提升自己的心性 // 031
第2章培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)者意識(shí) // 039
必須讓員工具備與經(jīng)營(yíng)者相同的責(zé)任感，讓他們自己思考、自己實(shí)踐，對(duì)自己的績(jī)效負(fù)責(zé)，進(jìn)而對(duì)公司負(fù)責(zé)。在調(diào)動(dòng)員工積極性的過(guò)程中，應(yīng)注重?cái)?shù)字管理、核算等方法的運(yùn)用。
怎樣才能讓員工具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí) // 040
怎樣才能使數(shù)字管理在意識(shí)改革中發(fā)揮作用 // 052
怎樣將哲學(xué)滲透到各層領(lǐng)導(dǎo)中去 // 067
第3章具備前瞻性，磨煉發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng) // 073
愿景引導(dǎo)個(gè)人的努力方向，如要調(diào)動(dòng)員工的積極性，必須使其看清公司的前進(jìn)方向和目標(biāo)，激發(fā)他們從不同的方向努力，眾志成城，不斷創(chuàng)新。
如何應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的環(huán)境變化 // 074
目標(biāo)是發(fā)展現(xiàn)有事業(yè)，還是開(kāi)辟新事業(yè) // 076
在主業(yè)不景氣時(shí)，如何開(kāi)啟新事業(yè) // 092
在飽和市場(chǎng)中如何生存 // 108
第4章貫徹理念 // 115
調(diào)動(dòng)員工積極性的時(shí)候，經(jīng)營(yíng)者要積極貫徹一些理念，在面對(duì)危機(jī)、制訂計(jì)劃、進(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)候，都要保護(hù)員工，為他們著想。
身處危機(jī)中經(jīng)營(yíng)者的心態(tài)和行動(dòng)指針 // 116
決心裁員對(duì)嗎 // 127
沒(méi)有利潤(rùn)也該付獎(jiǎng)金嗎 // 135
第5章培育后人，繼往開(kāi)來(lái) // 139
經(jīng)營(yíng)者必須注重培養(yǎng)組織里的人才，用經(jīng)營(yíng)哲學(xué)幫助員工成長(zhǎng)，對(duì)各種經(jīng)營(yíng)數(shù)字要敏感，必須持續(xù)努力。
怎樣培育接班人 // 140
對(duì)上市抱持什么態(tài)度 // 150
用分公司的方式能提高員工的積極性嗎 // 162
第6章提升自己，貫徹正義 // 177
組織必須具備正確的理念，正確的理念是調(diào)動(dòng)員工積極性的關(guān)鍵。理念必須利他，讓員工的物質(zhì)和精神兩個(gè)方面都得到滿足。貫徹理念，凝聚人心。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念 // 178
與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，如何貫徹理念 // 191
如何確立領(lǐng)導(dǎo)者的倫理觀 // 199
關(guān)于盛和塾 // 208
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調(diào)動(dòng)員工積極性的七個(gè)關(guān)鍵 稻盛和夫經(jīng)營(yíng)問(wèn)答 作者簡(jiǎn)介
稻盛和夫 1932年出生于日本鹿兒島。畢業(yè)于鹿兒島大學(xué)工學(xué)部。1959年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社（現(xiàn)日本京瓷株式會(huì)社）。1984年創(chuàng)辦第二電電株式會(huì)社（現(xiàn)名KDDI）。這兩家企業(yè)都進(jìn)入過(guò)世界500強(qiáng)。2010年出任日本航空株式會(huì)社會(huì)長(zhǎng)，僅僅一年就讓破產(chǎn)重建的日航大幅度扭虧為盈，并創(chuàng)造了日航歷史上*高的利潤(rùn)。這個(gè)利潤(rùn)率也是當(dāng)年全世界航空企業(yè)中的*高利潤(rùn)率。現(xiàn)任京瓷和日航名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)，KDDI*高顧問(wèn)。1983年創(chuàng)辦盛和塾，向企業(yè)家塾生義務(wù)傳授經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。目前全世界的盛和塾塾生已超過(guò)9000人。1984年創(chuàng)立“稻盛財(cái)團(tuán)”，并創(chuàng)設(shè)“京都獎(jiǎng)”，被譽(yù)為“亞洲諾貝爾獎(jiǎng)”。 譯者簡(jiǎn)介 曹岫云 江蘇無(wú)錫人，1969年畢業(yè)于無(wú)錫輕工業(yè)學(xué)院(現(xiàn)江南大學(xué))，后在企業(yè)和政府機(jī)關(guān)工作。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，從1992年起創(chuàng)辦企業(yè)（6家）。現(xiàn)任稻盛和夫（北京）管理顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)。 著作《稻盛和夫成功方程式》以中日兩種文字出版。稻盛親自推薦此書(shū)時(shí)說(shuō)：“正因?yàn)槭峭笍乩斫饩┐烧軐W(xué)的非京瓷人所著，所以很值得參考。”另著有《稻盛和夫記》一書(shū)。翻譯了稻盛和夫《活法》《干法》《心法：稻盛和夫的哲學(xué)》《阿米巴經(jīng)營(yíng)》等16部著作，編譯出版了《六項(xiàng)精進(jìn)》《在蕭條中飛躍的大智慧》等6本書(shū)，并為各書(shū)寫(xiě)了推薦序言。翻譯最近8年來(lái)稻盛先生來(lái)華和在盛和塾世界大會(huì)上講演的所有文稿。在2013年稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)（成都）報(bào)告會(huì)上，曹岫云老師發(fā)表了《有關(guān)稻盛哲學(xué)的11個(gè)問(wèn)題》。稻盛先生聽(tīng)后稱贊說(shuō):“衷心感謝曹先生。像您這樣理解和解讀我的哲學(xué)的人，全世界恐怕再也沒(méi)有了吧。”
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