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中國合伙人:合伙制的設計與實施 版權信息
- ISBN：9787504775979
- 條形碼：9787504775979 ; 978-7-5047-7597-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中國合伙人:合伙制的設計與實施 本書特色
從合伙型組織、合伙人治理、合伙人模式、合伙人激勵等方面進行闡述，通過豐富詳實的合伙制實操過程解析，深入淺出的合伙制案例解讀， 助力讀者掌握股權激勵和合伙制的核心技巧，設計出適合自身的股權結構，解決企業發展過程中的股權分配與團隊打造問題，順利實現企業戰略目標。案例解讀包括阿里巴巴、萬科、復星、小米、海瀾之家、高盛、、新東方、華萊士、韓都衣舍等知名企業案例。
中國合伙人:合伙制的設計與實施 內容簡介
作者從事股權激勵與合伙人機制的研究多年，深入分析過很多企業合伙失敗的案例，并在實踐中積累了大量有關合伙制的經驗和心得。基于此，作者從合伙型組織、合伙人治理、合伙人激勵等方面進行闡述，并對許多典型合伙制案例進行總結歸納，供各位讀者學習、借鑒。希望本書能夠為中國企業家進行科學創業、科學合伙提供借鑒。
中國合伙人:合伙制的設計與實施 目錄
**章 建立合伙制：釋放員工潛能，助力企業騰飛
一、打造事業共同體的管理機制
二、如何識別偽合伙制
三、如何建立真正的合伙制
四、構建三大關系，確保一個原則
五、合伙制相關概念釋疑
第二章 打造合伙型組織：充分尊重人才，激發組織活力
一、合伙型組織的創立初衷
二、賦能小前臺，全員皆老板
三、公司制下的合伙制還是合伙制下的公司制
第三章 合伙人治理：用中國治理模式，實現共治共享
一、集體決策，防止創始人用力過猛
二、凝聚合伙人力量
三、合伙人委員會
四、合伙人民主生活會
第四章 合伙人的內涵及選用
一、合伙人的分類
二、選擇三觀一致、優勢互補的合伙人
三、權利與責任對等，考核與退出并舉
第五章 合伙人激勵
一、常見的合伙人激勵模式
二、通過層級飛躍，調動合伙人的積極性
三、匹配合伙人股權激勵模式
第六章 合伙制經典案例賞析
一、阿里巴巴的合伙人制度
二、萬科的合伙人制度
三、復星集團的全球合伙人制度
四、小米合伙的智慧
五、海瀾之家的外部合伙制
六、高盛的百年合伙制
七、比特大陸的奪權之爭
八、新東方的“中國式合伙
九、華萊士的員工合伙制
十、韓都衣舍的員工合伙制
十一、從李子柒事件，看網紅和平臺的合伙
附錄一 ××公司持股平臺（有限合伙）合伙協議（范本）
附錄二 股權轉讓協議（范本）
附錄三 委托持股協議（范本）
附錄四 合伙企業（有限合伙）合伙人大會議事規則
一、打造事業共同體的管理機制
二、如何識別偽合伙制
三、如何建立真正的合伙制
四、構建三大關系，確保一個原則
五、合伙制相關概念釋疑
第二章 打造合伙型組織：充分尊重人才，激發組織活力
一、合伙型組織的創立初衷
二、賦能小前臺，全員皆老板
三、公司制下的合伙制還是合伙制下的公司制
第三章 合伙人治理：用中國治理模式，實現共治共享
一、集體決策，防止創始人用力過猛
二、凝聚合伙人力量
三、合伙人委員會
四、合伙人民主生活會
第四章 合伙人的內涵及選用
一、合伙人的分類
二、選擇三觀一致、優勢互補的合伙人
三、權利與責任對等，考核與退出并舉
第五章 合伙人激勵
一、常見的合伙人激勵模式
二、通過層級飛躍，調動合伙人的積極性
三、匹配合伙人股權激勵模式
第六章 合伙制經典案例賞析
一、阿里巴巴的合伙人制度
二、萬科的合伙人制度
三、復星集團的全球合伙人制度
四、小米合伙的智慧
五、海瀾之家的外部合伙制
六、高盛的百年合伙制
七、比特大陸的奪權之爭
八、新東方的“中國式合伙
九、華萊士的員工合伙制
十、韓都衣舍的員工合伙制
十一、從李子柒事件，看網紅和平臺的合伙
附錄一 ××公司持股平臺（有限合伙）合伙協議（范本）
附錄二 股權轉讓協議（范本）
附錄三 委托持股協議（范本）
附錄四 合伙企業（有限合伙）合伙人大會議事規則
展開全部
中國合伙人:合伙制的設計與實施 節選
《中國合伙人：合伙制的設計與實施》：公司制企業發展進程中的基于合伙人理念設計的合伙制，是對現有的公司治理結構的創新，賦予了企業更多的活力和持續發展的動力。合伙制能激發人才的內在潛能，釋放人才價值，從而不斷提升人才效能。唯有組織與人才機制的主動變革與創新，才能使企業真正跟得上時代的步伐，在這個以知識運營為經濟增長方式、知識產業成為龍頭產業、知識經濟成為新的經濟形態的時代，占據一席之地。合伙制不僅是時代發展的要求，更是一種機制和經營管理模式的創新。它的興起表明了人力資本在企業經營活動中的重要性越來越強。合伙制不僅是一種激勵手段，也是企業持續發展的戰略動力機制，是企業成長與人才發展的長效機制，是一個涉及企業戰略創新、公司治理結構優化、組織與人才關系重構的系統工程。合伙制就是把自己的長項（如技術、市場、資源等）發揮到極致，形成稀缺性，再去尋找他人的長項，并根據分配機制進行價值共享，*終達到“1+1+1=111”的復合效果，實現多方共贏。合伙制企業的優勢在于以下四個方面。（1）籌集資本時可以適度突破資金受個人所擁有的量的限制，提高外部貸款的信用，使得資金來源變得更為充沛。（2）由于風險分散到了各個合伙人身上，合伙制企業的抗風險能力得到了極大的提升，因此，合伙制企業可以以更強的自信心“開疆拓土”。（3）由于責任共擔，合伙人會竭盡全力地為企業發展而努力。（4）眾人拾柴火焰高，作為出資者的眾多合伙人會綜合自身的知識、閱歷等，提升企業經營管理水平，助力企業更平穩地發展。（三）釋放員工潛能，，助力企業騰飛中國經濟發展已經進入新常態，經濟發展的環境、條件、任務、要求等都發生了本質變化。經濟增長速度要從高速轉向中高速，發展方式要從規模速度型轉向質量效率型，經濟結構調整要從增量擴能為主轉向調整存量與做優增量并舉，發展動力要從主要依靠資源和低成本勞動力等要素轉向創新與高素質人才驅動。新常態下，高質量發展成為經濟發展的新要求，發展目標已從“有沒有”轉向“好不好”。隨著供給側結構性改革的深入，我國的經濟格局將迎來一場史無前例的大洗牌，未來各行業將逐步呈現出寡頭經濟形態。落后的企業將被淘汰出局，只有追得上時代發展的優質企業，才能適應新常態、把握新常態、引領新常態，成為新常態下的領頭羊。如何成為寡頭，在新常態下獨領風騷？技術創新和模式創新固然重要，不過筆者認為，組織與人才機制的變革與創新才是核心。據統計，許多小企業活不長、做不大的主要原因，不是企業家沒有抓住風口和機會，而是一方面，企業的成功完全依賴企業家個人的能力，但企業的發展受制于企業家有限的時間和精力，企業家沒有構建一個團隊，沒有打造一個不依賴于個人的組織，所以無法完成從機會成長到組織成長、從個人能力到組織能力的轉型；另一方面，企業未老先衰，管理層激情衰退，小企業患上了大企業病，失去了小企業的敏捷與活力。實踐證明，很多成功的企業都已經完成了從個人能力到組織能力的轉型，無論是互聯網企業（如小米、阿里巴巴、美團等），還是制造企業（如海爾、美的等），都是典型的平臺型組織，有自己獨特的人才機制。傳統組織的“選、用、育、考、留、退”機制是剛性的，而平臺型組織的機制則是規則導向、自主自發的，個體與組織之間是合作共贏的關系，不再是依附與被依附的關系，這樣的組織更容易激發人才的內在潛能，釋放人才價值，從而釋放更大的能量。平臺型組織促進了合伙制的進一步發展，二者相輔相成，助力企業完成從個人能力到組織能力的升級。自改革開放以來，我國從未停止過對組織與人才機制的變革與創新。承包經營責任制是我國深化企業改革，不斷完善企業經營機制與提高企業經濟效益的一種兩權分離的制度。企業與承包者按照所有權與經營權相分離的原則，訂立承包經營合同，將企業“經營管理權”的全部或部分在一定期限內交給承包者，由承包者對企業進行經營管理，并承擔經營風險及獲取企業收益。實行承包經營責任制后，不少企業取得了明顯的效果，但隨著市場經濟的不斷發展也引發了一系列的問題。（1）企業的短期行為問題：只注重短期目標的實現，而忽略企業的中長期發展。（2）承包基數偏高或偏低的問題：承包基數由雙方談判確定，偏高缺乏激勵性，偏低不利于企業發展。（3）包盈不包虧的問題：盈利由雙方共享，而虧損卻需要企業兜底，虧損嚴重時頂多撤換承包負責人。（4）個人利益與企業利益的沖突問題：承包者為了實現承包基數，透支企業資源，影響企業的長遠發展。鑒于此，承包經營責任制漸漸退出了歷史的舞臺。21世紀初，阿米巴經營模式受到我國企業界的熱捧。阿米巴經營模式就是把經營單位劃分成多個很小的阿米巴（盈利單元），并以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制訂各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成計劃，通過這樣一種模式，打造出激情四射的集體。這一模式使每一位員工都成為主角，主動參與經營，貢獻智慧和努力．進而實現“全員參與經營”，完成企業的經營目標。日本的“經營之圣”稻盛和夫憑借這一模式創立了兩家世界500強企業，救活了日本航空公司。但在我國，該模式慘遭“滑鐵盧”，一大批企業如羅萊家紡等采用了阿米巴經營模式，效果卻不理想。造成這種現象的主要原因包括以下四個方面。……
中國合伙人:合伙制的設計與實施 作者簡介
李芳，經焱咨詢合伙人英國謝菲爾德大學經濟學碩士擅長企業頂層設計，幫助多家企業構建起“股權布局系統一核心利益系統一核心競爭力系統”三位一體的架構體系著有《中國上市公司股權激勵報告（2005-2015）》《股權激勵實戰》等書為多家企業提供股權激勵、資本運作、企業管理等相關咨詢項目經驗（部分）：食品行業：佩蒂股份（300673）、圣迪樂村（832130）、衛龍食品、喔喔食品、金輝酒業連鎖、聊城好佳一乳業、成都硅一食品、成都香貝兒食品、江蘇荷仙食品集團、頂牛餐飲、湖北臥龍神廚食品等、浙江耕盛堂、徐州東風養殖、姚生記食品等。電商行業：百合網（834214）、杭州至美電商、上海藝梵電子、衛龍商貿等。制造業：福正集團、杭州花西子、花間堂、成都明信投資集團、襄陽鵬智教育集團、江西金虎保險設備集團、浙江中紡控股集團、太極石股份、香菊藥業集團等。
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