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事業合伙人落地系統之:股權合伙人(精裝) 版權信息
- ISBN：9787515833590
- 條形碼：9787515833590 ; 978-7-5158-3359-0
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
事業合伙人落地系統之:股權合伙人(精裝) 本書特色
1.揭秘股權合伙人10套“擼起袖子加油干”模式 2.解鎖股權合伙人95種實用實效激勵模板和工具圖表 3.剖析、點評股權合伙人60個實戰案例
事業合伙人落地系統之:股權合伙人(精裝) 內容簡介
本書中我們將呈現更多的“刀法”工具，股權合伙人“四五六落地系統”（4大布局、5大原則、6大保障），通過簡單、有效、系統的工具大化地幫助大家理解和運用股權合伙人制度，更多實戰咨詢輔導案例同樣能夠讓大家更貼近工作實際，產生更多共鳴。
事業合伙人落地系統之:股權合伙人(精裝) 目錄
**章??勢不可擋的股權合伙人
合伙人未來大勢所趨，勢不可擋 / 2
大部分中小民營企業股權合伙的八大痛點 / 8
合伙企業的賽道選擇與成功范式 / 27
第二章??股權合伙人之“四五六落地系統”
什么是“四五六落地系統” / 45
股權合伙的四大布局 / 48
股權合伙的五大原則 / 82
股權合伙的六大保障 / 131
第三章??“擼起袖子一起干”：尋找事業合伙人
項目制合伙人 / 176
店鋪合伙人 / 181
經銷商合伙人 / 188
加盟商合伙人 / 194
微商合伙人 / 199
裂變式合伙人 / 205
聯盟制合伙人 / 211
基金合伙人 / 220
事務所合伙人 / 224
資本合伙人 / 230
第四章??股權合伙人以事業為本
唯有事業能永恒，唯有合伙能戰勝一切 / 239
破繭成蝶——A能源集團股份公司合伙人模式探析 / 246
以人為本，合作共贏——B公司合伙人模式淺析 / 253
事業合伙人宣言 / 261
附錄
股權合伙人激勵模板 / 263
股權合伙人相關實用法律法規 / 271
展開全部
事業合伙人落地系統之:股權合伙人(精裝) 節選
**章??勢不可擋的股權合伙人 合伙人未來大勢所趨，勢不可擋 合伙人未來大勢所趨，勢不可擋在《績效合伙人》一書中，曾提到一個概念：這是一個合伙的時代！ 當前發展較好的企業，如小米、阿里、騰訊、華為等，都在不同程度上采取了合伙人制度，合伙人制度正逐漸走上歷史舞臺。為什么合伙人制度會迅速成為一種主流趨勢？原因就在于它可以更大程度地釋放人性，建立企業和員工之間的共贏關系，激勵員工創造更高的績效。 合伙人制度的核心是留住人才。古往今來，無論改朝換代打江山，還是艱苦創業邁向事業巔峰，其成功背后的邏輯，一定是得人才者得天下！今天是一個“人才打劫”的時代，尤其進入到知識經濟時代，企業的利潤逐漸不再依賴機器、資本等傳統生產資料，而是更多地依賴人才。因此，能否贏得人心，是企業在新時代背景下的制勝關鍵。合伙人制度通過重構企業和員工之間的雇傭關系，將員工的得失與企業的成敗捆綁在一起，真正實現了企業“上下同心”，充分釋放人性的價值。 在《績效合伙人》一書中，主要講述了如何“幫助企業賺到錢”，讓虧損的企業實現盈利，讓賺錢的企業更加賺錢。但如果想讓企業從“賺錢”變為“更賺錢”，就需要想辦法讓企業“更值錢”。在《股權合伙人》中，我們將努力幫助企業家們學會如何“正確、科學地建立股權合伙人制度，早日由賺錢的公司成長為值錢的公司”。 如果說績效合伙人制度是實現“8+8”的增長，那么股權合伙人則可以實現“8×8”的飛躍。 在后疫情時代及資本寒冬下，企業普遍面臨較大的租金、工資、稅費等綜合成本壓力，裁員壓力比較大，尤其是民營企業和外資企業，壓力普遍較大，再加上原材料價格普遍上漲，面臨庫存不足和難以尋找替代供應商的企業比例也顯著上升。另外，目前很多企業已嵌入全球化的生產鏈，境外疫情遲遲不見好轉，國內疫情多點散發，后疫情常態化時代，這部分企業的經營也受到全球供應鏈的影響……盡管外部環境惡劣，但是這對于有心實施股權合伙人制度的企業來說，卻是一個不可多得的好時機。原因有三： 1.降低人力資源成本。在面臨全員降薪甚至部分裁員的情況下，企業必須想方設法留住核心人才，尤其是對于人力資本依賴度較高的企業，核心人才是疫情結束后企業復蘇的保證。授予核心人才股權，一方面可以用股權的黏性避免人才流失；另一方面也相當于用另一種方式彌補了核心人才因降薪而帶來的經濟利益損失。 2.適當緩解公司現金流壓力。實施股權激勵大多數應該讓員工出資購買，被激勵對象交付股權激勵的對價款，在一定程度上可以緩解企業經營壓力。 3.尋找對公司既忠誠又有能力的員工。實施股權激勵措施時，確定激勵對象是比較困難的一個環節。企業打算用股權挽留的人才，不僅要在專業上存在不可替代性，還要考慮其是否認可企業的文化和價值觀，是否愿意與企業共同成長，是否能夠在未來持續為企業做出貢獻，同時滿足以上條件的人才才是*佳的激勵對象。在國家積極推動產業升級，企業發展充滿了不確定性的背景下，愿意參與股權合伙與公司共患難的員工，是值得企業珍惜和挽留的人才。 據統計，2020年A股有440家上市公司共計公告448個股權激勵計劃，較2019年增長32.94%，其中首期公告數量為240個，較2019年增長34.83%；多期公告數量為208個，較2019年增加30.82%。 探索股權合伙人制度的民營企業如此之多，究其原因，一是大家都發現了合伙人制度的優越性；二是實施合伙人制度的企業提供了成功的范本。 例如阿里前臺童文紅獲得事業成功的故事，雖然距離阿里巴巴2014年掛牌上市已經過去數年，但是仍被眾人津津樂道。阿里*初的一批合伙人，幾乎全部因為締造了一家成功的公司——阿里巴巴，進而使自己的身價也隨之水漲船高，實現了事業成功。這個故事告訴我們：平臺需要人才，人才也需要平臺。人才都希望可以與平臺共同成長，并分享發展的成果。尤其是在企業初創期，股權合伙人制度對企業吸引和留住核心人才、減少短期成本支出、促進長期發展具有重要意義。 從績效激勵升級到股權合伙有六大好處。 1.降低薪酬成本支出，提高企業利潤。員工的收入大部分來源于稅后利潤分紅，在確保員工收益的同時，也提高了企業盈利表現，提升了企業估值。人才不再囿于績效獎金，而是以企業分紅為主，有效降低了企業經營成本。 2.引導核心骨干堅持長期主義，關注企業持續發展。有很多老板*擔心的就是員工成為股東之后選擇安于現狀，不再努力奮斗了。績效提成是一時的收入，股權分紅卻是長期的，只要員工持有股份，在企業股權分紅的時候就能獲得收益。 3.變被動工作為主動工作，為人才注入工作動力。在績效激勵中，不管薪酬多高，員工都是打工者心態；實施股權激勵之后，員工自己擁有的股權即便再少，也會讓員工感覺到是在為自己工作。 4.變雇傭關系為合伙關系，讓人才由“打工”思維變“老板”思維。績效激勵，人才只關心自己；股權激勵，人才與老板站到了統一戰線上，更關注全局。 5.提高離職成本，長期捆綁人才。績效激勵讓人才更多地追求短期回報，股權合伙則能夠讓人才更關注企業的長遠發展。 6.推動團隊達成目標、超越目標，不斷提高企業經營效益。 如果說績效管理的核心就是給企業裝上發動機，以外力助力企業快速增長，那么股權合伙人制度激發的就是員工的內驅力，內驅力的作用遠超外力，它給企業帶來的活力和動力是空前的。因此我們常說，保持制度領先才是企業*大的優勢。 作為企業領導人，應該將制度建設擺在企業經營管理的**位。作為企業帶頭人，再忙也要停下來多思考：為什么公司的員工離職率高？為什么有的老員工離職后另起爐灶，甚至和老東家打擂臺，搶市場？ 馬云曾經說過一句話：“員工跳槽的原因無非兩種，要么錢沒給到位，要么是心委屈了。”單純的高收入留不住頂級人才，因為頂級人才并不缺錢，他們更想證明自己的價值。合伙人制度為什么能留下頂級人才，因為彼此在事業上是合伙人而非簡單的雇傭關系。合伙人制度驅使大家向同一個目標不斷努力，即合作共贏。 然而，股權合伙人制度也是一把雙刃劍：做好了，企業飛速發展，可以將競爭對手遠遠地拋在身后；做不好，*終把企業搞垮的也不在少數。
事業合伙人落地系統之:股權合伙人(精裝) 作者簡介
金博，上海和一咨詢創始人/總裁，首席合伙人/首席咨詢師，事業合伙人體系創始人。曾任世界500強高管，50多家集團公司特聘顧問，15年企業績效及股權咨詢與落地經驗。主導14家主板上市公司績效及股權落地，累積輔導客戶200家，共見證上千家企業持續增長！輔導企業產值共計3000億，累計幫助客戶創造績效增長800億！著有《績效合伙人》《股權合伙人》。 羅周敏（羅文），上海和一咨詢資深合伙人，資深績效體系落地咨詢師/股權激勵咨詢師，原世界500強企業高級主管，多家主板上市公司中高層管理經驗，專注企業經營管理實踐，13年企業績效股權落地咨詢實操經驗，累計輔導企業超100家，并陪伴企業快速增長。
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