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短視頻運營:從入門到精通(微課版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787115570574
- 條形碼：9787115570574 ; 978-7-115-57057-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
短視頻運營:從入門到精通(微課版) 本書特色
適讀人群 ：本書適合應(yīng)用型本科、高等職業(yè)教育院校新媒體、電子商務(wù)、影視編導(dǎo)等相關(guān)專業(yè)教學(xué)。1.實用性強。本選題以需求為導(dǎo)向，緊跟發(fā)展熱點，從短視頻的運營策略入手：初級運營、中級運營、高級運營和終極運營等角度構(gòu)建短視頻運營全生態(tài)系統(tǒng)，條理清晰，指導(dǎo)性強。 2.案例豐富。本書以案例教學(xué)為主導(dǎo)，即結(jié)合理論知識，通過大量案例分析，加深讀者對短視頻運營的理解。 3.高附加值。本書提供PPT、教學(xué)大綱、參考答案、電子教案等教學(xué)資源。
短視頻運營:從入門到精通(微課版) 內(nèi)容簡介
簡短、直觀、碎片化的短視頻對媒體傳播乃至整個社會產(chǎn)生了巨大影響，成為移動互聯(lián)網(wǎng)的重要流量入口。本書將理論與實踐相結(jié)合，深入介紹了短視頻運營的理論知識和實踐案例，內(nèi)容包括短視頻運營、賬號運營、內(nèi)容運營、IP運營、流量運營、“帶貨”運營、變現(xiàn)運營、矩陣運營、團隊運營、短視頻運營經(jīng)典案例等，旨在引導(dǎo)讀者了解短視頻運營的相關(guān)理論知識，掌握短視頻運營的具體方法，*終幫助讀者運營好短視頻賬號，抓住短視頻紅利期。 本書提供PPT課件、教學(xué)大綱、電子教案、習(xí)題答案等，用書教師可在人郵教育社區(qū)免費下載。 本書內(nèi)容全面、案例豐富、重視實際應(yīng)用，可作為高等院校傳播學(xué)、新媒體、廣告學(xué)、電子商務(wù)、市場營銷學(xué)等相關(guān)專業(yè)的教材，也可供新媒體從業(yè)人員學(xué)習(xí)使用，還可作為新聞與傳播領(lǐng)域的研究人員的參考用書。
短視頻運營:從入門到精通(微課版) 目錄
第 1章 短視頻運營：內(nèi)容是支點，運營是杠桿 1
1．1 短視頻運營的基礎(chǔ)知識 1
1．1．1 運營的概念與范疇 1
1．1．2 新媒體運營的概念與范疇 3
1．1．3 短視頻運營的概念與范疇 5
1．2 短視頻運營的重要價值 6
1．2．1 短視頻的價值 7
1．2．2 短視頻運營的價值 10
1．3 短視頻運營的核心邏輯 13
1．3．1 短視頻運營的媒體環(huán)境 13
1．3．2 短視頻運營的主要目標、基本流程、重點與策略 16
課后習(xí)題 18
拓展實訓(xùn) 18
第 2章 賬號運營：找到合適的垂直領(lǐng)域 19
2．1 賬號運營概述 19
2．1．1 賬號運營的概念 19
2．1．2 賬號運營的原則 20
2．1．3 賬號運營的邏輯 20
2．2 賬號的命名與介紹策略 21
2．2．1 短視頻賬號的命名 22
2．2．2 短視頻賬號的簡介撰寫 23
2．2．3 短視頻賬號slogan的提煉 24
2．3 賬號的視覺形象塑造策略 26
2．3．1 短視頻賬號的頭像設(shè)置 26
2．3．2 短視頻賬號的封面設(shè)置 27
2．3．3 短視頻內(nèi)容的封面設(shè)置 30
2．3．4 短視頻賬號的Logo設(shè)計 32
2．4 賬號的垂直定位策略 33
2．4．1 大眾化泛娛樂定位 33
2．4．2 細分化垂直領(lǐng)域定位 34
2．4．3 個人化鮮明“人設(shè)”定位 36
2．5 常見的短視頻賬號風(fēng)格 37
2．5．1 搞笑娛樂風(fēng)格 37
2．5．2 穩(wěn)重專業(yè)風(fēng)格 38
2．5．3 輕松科普風(fēng)格 39
2．5．4 樸實親民風(fēng)格 39
2．6 賬號運營的具體案例 40
2．6．1 @老外克里斯 40
2．6．2 @麻辣德子 42
課后習(xí)題 43
拓展實訓(xùn) 44
第3章 內(nèi)容運營：打造好看的內(nèi)容產(chǎn)品 45
3．1 內(nèi)容運營概述 45
3．1．1 內(nèi)容運營的概念 45
3．1．2 內(nèi)容運營的原則 46
3．1．3 內(nèi)容運營的關(guān)鍵點 47
3．2 內(nèi)容的選題策略 48
3．2．1 選題的原則 48
3．2．2 選題的方法 49
3．2．3 選題流程的規(guī)范 51
3．2．4 選題庫的建立 53
3．3 內(nèi)容的創(chuàng)意策劃策略 54
3．3．1 創(chuàng)意的來源 54
3．3．2 生成創(chuàng)意的方法 56
3．3．3 創(chuàng)意的執(zhí)行 58
3．4 內(nèi)容的批量生產(chǎn)策略 63
3．4．1 內(nèi)容流水線的開發(fā) 63
3．4．2 內(nèi)容的多維利用 64
3．4．3 程序化內(nèi)容生產(chǎn)模式的探索 64
3．5 內(nèi)容的持續(xù)輸出策略 65
3．5．1 標準化，可復(fù)制 65
3．5．2 團隊化，可替換 66
3．5．3 系列化，可“追更” 67
3．6 內(nèi)容運營的具體案例 68
3．6．1 @一禪小和尚 68
3．6．2 @黑臉V 70
課后習(xí)題 72
拓展實訓(xùn) 72
第4章 IP運營：成就極致的“人設(shè)”標簽 73
4．1 短視頻IP運營概述 73
4．1．1 短視頻IP運營的概念 73
4．1．2 短視頻IP的價值 74
4．1．3 短視頻IP運營的原則 75
4．2 IP的“人設(shè)”標簽策略 77
4．2．1 確立基本“人設(shè)” 77
4．2．2 打造人物標簽 78
4．2．3 輸出話語體系 78
4．2．4 構(gòu)建獨特形象 79
4．3 IP的系列內(nèi)容策略 80
4．3．1 短視頻專題化 80
4．3．2 短視頻影視化 81
4．3．3 短視頻課程化 81
4．3．4 短視頻綜藝化 83
4．4 IP的“出圈”策略 84
4．4．1 制造“爆款”內(nèi)容 84
4．4．2 多個平臺發(fā)布 86
4．4．3 跨界聯(lián)名合作 87
4．5 IP的深度開發(fā)策略 89
4．5．1 文創(chuàng)產(chǎn)品 89
4．5．2 內(nèi)容電商 90
4．5．3 影視娛樂 91
4．5．4 實體產(chǎn)業(yè) 91
4．6 IP運營的具體案例 93
4．6．1 @丁香醫(yī)生的IP運營 93
4．6．2 @鄭麗芬er的抖音賬號運營策略 94
課后習(xí)題 96
拓展實訓(xùn) 97
第5章 流量運營：獲取精準的流量轉(zhuǎn)化 98
5．1 流量運營概述 98
5．1．1 流量運營的概念 98
5．1．2 流量運營的價值 99
5．1．3 流量運營的原則 99
5．2 平臺的流量分發(fā) 100
5．2．1 流量分發(fā)方式 100
5．2．2 不同平臺的流量分發(fā)邏輯 101
5．3 掌握加大流量的策略 103
5．3．1 主動流量與自然流量 103
5．3．2 獲取自然流量的策略 103
5．3．3 使用加速加熱的工具 104
5．4 合理利用公域流量 105
5．4．1 公域流量的特征 106
5．4．2 公域流量的形式 107
5．4．3 公域流量的利用 108
5．5 充分開發(fā)私域流量 108
5．5．1 私域流量的特征 108
5．5．2 私域流量的獲得 109
5．5．3 私域流量的社群化管理 110
5．6 流量運營的具體案例 110
5．6．1 梵蜜琳的崛起 110
5．6．2 安踏的私域流量運營 112
課后習(xí)題 112
拓展實訓(xùn) 113
第6章 “帶貨”運營：開發(fā)“爆款”電商品類 114
6．1 “帶貨”運營概述 114
6．1．1 “帶貨”運營的概念 114
6．1．2 “帶貨”運營的價值 115
6．1．3 “帶貨”運營的原則 116
6．2 “帶貨”選品的策略 117
6．2．1 品類的選擇 117
6．2．2 產(chǎn)品的選擇 118
6．2．3 價格的選擇 119
6．2．4 供應(yīng)商的選擇 120
6．3 “帶貨”話術(shù)的打造策略 121
6．3．1 短視頻“帶貨”的商品呈現(xiàn) 121
6．3．2 短視頻“帶貨”的引導(dǎo)話術(shù) 122
6．3．3 短視頻“帶貨”的語言風(fēng)格 123
6．4 “帶貨”內(nèi)容的創(chuàng)新策略 125
6．4．1 原生營銷 125
6．4．2 邊看邊買 126
6．4．3 量身定制 126
6．5 “帶貨”直播的探索 127
6．5．1 短視頻“帶貨”的優(yōu)劣勢 127
6．5．2 直播“帶貨”的優(yōu)劣勢 128
6．5．3 短視頻+直播 129
6．5．4 直播“帶貨”的流程設(shè)計 129
6．6 “帶貨”運營的具體案例 130
課后習(xí)題 132
拓展實訓(xùn) 132
第7章 變現(xiàn)運營：采用良性的變現(xiàn)策略 133
7．1 變現(xiàn)運營概述 133
7．1．1 變現(xiàn)運營的概念 133
7．1．2 變現(xiàn)運營的原則 134
7．1．3 變現(xiàn)運營的邏輯 135
7．2 廣告變現(xiàn)策略 135
7．2．1 內(nèi)容即廣告 135
7．2．2 植入廣告 136
7．2．3 產(chǎn)品效果廣告 137
7．3 知識變現(xiàn)策略 137
7．3．1 知識付費 138
7．3．2 典型群體的知識付費 139
7．4 社群變現(xiàn)策略 141
7．4．1 社群打通線上線下 141
7．4．2 典型社群的變現(xiàn)方式 142
7．5 多元變現(xiàn)策略 144
7．5．1 用戶“打賞” 144
7．5．2 付費訂閱 145
7．5．3 線上電商+線下門店 146
7．5．4 變現(xiàn)模式創(chuàng)新 146
7．6 變現(xiàn)運營的具體案例 147
7．6．1 “一條”與一條生活館 147
7．6．2 @辦公室小野的變現(xiàn)之路 148
課后習(xí)題 148
拓展實訓(xùn) 149
第8章 矩陣運營：形成完善的內(nèi)容生態(tài) 150
8．1 矩陣運營概述 150
8．1．1 新媒體矩陣和矩陣運營的概念 151
8．1．2 矩陣運營的主要類型 152
8．1．3 矩陣運營的價值、原則和邏輯 155
8．2 短視頻矩陣的布局策略 156
8．2．1 主賬號+副賬號 157
8．2．2 大眾領(lǐng)域+細分領(lǐng)域 157
8．2．3 引流賬號+變現(xiàn)賬號 158
8．3 從新媒體矩陣到全媒體矩陣布局策略 160
8．3．1 新媒體矩陣布局策略 160
8．3．2 全媒體矩陣布局策略 161
8．4 矩陣運營的具體案例 162
8．4．1 @李×柒的矩陣運營案例 162
8．4．2 @蛋解創(chuàng)業(yè)的矩陣運營案例 164
課后習(xí)題 165
拓展實訓(xùn) 165
第9章 團隊運營：構(gòu)建高效的團隊模式 166
9．1 團隊運營概述 166
9．1．1 團隊運營的概念 166
9．1．2 團隊運營的價值 167
9．1．3 團隊運營的原則 168
9．2 短視頻團隊的搭建策略 169
9．2．1 短視頻運營團隊的主要構(gòu)成 169
9．2．2 短視頻內(nèi)容生產(chǎn)團隊的主要分工 171
9．2．3 短視頻日常運營團隊的主要工作 174
9．3 短視頻團隊的激勵、考核與文化建設(shè)策略 175
9．3．1 短視頻團隊的激勵策略 175
9．3．2 短視頻團隊的考核策略 177
9．3．3 短視頻團隊的文化建設(shè)策略 180
9．4 短視頻團隊運營的具體案例 181
9．4．1 抖音短視頻團隊運營案例 181
9．4．2 短視頻MCN機構(gòu)運營案例 183
課后習(xí)題 184
拓展實訓(xùn) 184
第 10章 短視頻運營經(jīng)典案例分析 185
10．1 樊登讀書的發(fā)展歷程 185
10．2 樊登讀書運營分析 189
10．2．1 賬號運營：圍繞運營邏輯設(shè)計賬號細節(jié) 189
10．2．2 內(nèi)容運營：內(nèi)容走心，打造情感共鳴 190
10．2．3 IP運營：專屬人設(shè)深耕垂直領(lǐng)域 191
10．2．4 流量運營：通過內(nèi)容和品牌帶動流量規(guī)模 192
10．2．5 變現(xiàn)運營：線上線下聯(lián)合發(fā)力盤活資源 193
10．2．6 矩陣運營：復(fù)制賬號地毯式推廣 194
10．3 樊登讀書運營理念的啟示 195
課后習(xí)題 196
拓展實訓(xùn) 196
1．1 短視頻運營的基礎(chǔ)知識 1
1．1．1 運營的概念與范疇 1
1．1．2 新媒體運營的概念與范疇 3
1．1．3 短視頻運營的概念與范疇 5
1．2 短視頻運營的重要價值 6
1．2．1 短視頻的價值 7
1．2．2 短視頻運營的價值 10
1．3 短視頻運營的核心邏輯 13
1．3．1 短視頻運營的媒體環(huán)境 13
1．3．2 短視頻運營的主要目標、基本流程、重點與策略 16
課后習(xí)題 18
拓展實訓(xùn) 18
第 2章 賬號運營：找到合適的垂直領(lǐng)域 19
2．1 賬號運營概述 19
2．1．1 賬號運營的概念 19
2．1．2 賬號運營的原則 20
2．1．3 賬號運營的邏輯 20
2．2 賬號的命名與介紹策略 21
2．2．1 短視頻賬號的命名 22
2．2．2 短視頻賬號的簡介撰寫 23
2．2．3 短視頻賬號slogan的提煉 24
2．3 賬號的視覺形象塑造策略 26
2．3．1 短視頻賬號的頭像設(shè)置 26
2．3．2 短視頻賬號的封面設(shè)置 27
2．3．3 短視頻內(nèi)容的封面設(shè)置 30
2．3．4 短視頻賬號的Logo設(shè)計 32
2．4 賬號的垂直定位策略 33
2．4．1 大眾化泛娛樂定位 33
2．4．2 細分化垂直領(lǐng)域定位 34
2．4．3 個人化鮮明“人設(shè)”定位 36
2．5 常見的短視頻賬號風(fēng)格 37
2．5．1 搞笑娛樂風(fēng)格 37
2．5．2 穩(wěn)重專業(yè)風(fēng)格 38
2．5．3 輕松科普風(fēng)格 39
2．5．4 樸實親民風(fēng)格 39
2．6 賬號運營的具體案例 40
2．6．1 @老外克里斯 40
2．6．2 @麻辣德子 42
課后習(xí)題 43
拓展實訓(xùn) 44
第3章 內(nèi)容運營：打造好看的內(nèi)容產(chǎn)品 45
3．1 內(nèi)容運營概述 45
3．1．1 內(nèi)容運營的概念 45
3．1．2 內(nèi)容運營的原則 46
3．1．3 內(nèi)容運營的關(guān)鍵點 47
3．2 內(nèi)容的選題策略 48
3．2．1 選題的原則 48
3．2．2 選題的方法 49
3．2．3 選題流程的規(guī)范 51
3．2．4 選題庫的建立 53
3．3 內(nèi)容的創(chuàng)意策劃策略 54
3．3．1 創(chuàng)意的來源 54
3．3．2 生成創(chuàng)意的方法 56
3．3．3 創(chuàng)意的執(zhí)行 58
3．4 內(nèi)容的批量生產(chǎn)策略 63
3．4．1 內(nèi)容流水線的開發(fā) 63
3．4．2 內(nèi)容的多維利用 64
3．4．3 程序化內(nèi)容生產(chǎn)模式的探索 64
3．5 內(nèi)容的持續(xù)輸出策略 65
3．5．1 標準化，可復(fù)制 65
3．5．2 團隊化，可替換 66
3．5．3 系列化，可“追更” 67
3．6 內(nèi)容運營的具體案例 68
3．6．1 @一禪小和尚 68
3．6．2 @黑臉V 70
課后習(xí)題 72
拓展實訓(xùn) 72
第4章 IP運營：成就極致的“人設(shè)”標簽 73
4．1 短視頻IP運營概述 73
4．1．1 短視頻IP運營的概念 73
4．1．2 短視頻IP的價值 74
4．1．3 短視頻IP運營的原則 75
4．2 IP的“人設(shè)”標簽策略 77
4．2．1 確立基本“人設(shè)” 77
4．2．2 打造人物標簽 78
4．2．3 輸出話語體系 78
4．2．4 構(gòu)建獨特形象 79
4．3 IP的系列內(nèi)容策略 80
4．3．1 短視頻專題化 80
4．3．2 短視頻影視化 81
4．3．3 短視頻課程化 81
4．3．4 短視頻綜藝化 83
4．4 IP的“出圈”策略 84
4．4．1 制造“爆款”內(nèi)容 84
4．4．2 多個平臺發(fā)布 86
4．4．3 跨界聯(lián)名合作 87
4．5 IP的深度開發(fā)策略 89
4．5．1 文創(chuàng)產(chǎn)品 89
4．5．2 內(nèi)容電商 90
4．5．3 影視娛樂 91
4．5．4 實體產(chǎn)業(yè) 91
4．6 IP運營的具體案例 93
4．6．1 @丁香醫(yī)生的IP運營 93
4．6．2 @鄭麗芬er的抖音賬號運營策略 94
課后習(xí)題 96
拓展實訓(xùn) 97
第5章 流量運營：獲取精準的流量轉(zhuǎn)化 98
5．1 流量運營概述 98
5．1．1 流量運營的概念 98
5．1．2 流量運營的價值 99
5．1．3 流量運營的原則 99
5．2 平臺的流量分發(fā) 100
5．2．1 流量分發(fā)方式 100
5．2．2 不同平臺的流量分發(fā)邏輯 101
5．3 掌握加大流量的策略 103
5．3．1 主動流量與自然流量 103
5．3．2 獲取自然流量的策略 103
5．3．3 使用加速加熱的工具 104
5．4 合理利用公域流量 105
5．4．1 公域流量的特征 106
5．4．2 公域流量的形式 107
5．4．3 公域流量的利用 108
5．5 充分開發(fā)私域流量 108
5．5．1 私域流量的特征 108
5．5．2 私域流量的獲得 109
5．5．3 私域流量的社群化管理 110
5．6 流量運營的具體案例 110
5．6．1 梵蜜琳的崛起 110
5．6．2 安踏的私域流量運營 112
課后習(xí)題 112
拓展實訓(xùn) 113
第6章 “帶貨”運營：開發(fā)“爆款”電商品類 114
6．1 “帶貨”運營概述 114
6．1．1 “帶貨”運營的概念 114
6．1．2 “帶貨”運營的價值 115
6．1．3 “帶貨”運營的原則 116
6．2 “帶貨”選品的策略 117
6．2．1 品類的選擇 117
6．2．2 產(chǎn)品的選擇 118
6．2．3 價格的選擇 119
6．2．4 供應(yīng)商的選擇 120
6．3 “帶貨”話術(shù)的打造策略 121
6．3．1 短視頻“帶貨”的商品呈現(xiàn) 121
6．3．2 短視頻“帶貨”的引導(dǎo)話術(shù) 122
6．3．3 短視頻“帶貨”的語言風(fēng)格 123
6．4 “帶貨”內(nèi)容的創(chuàng)新策略 125
6．4．1 原生營銷 125
6．4．2 邊看邊買 126
6．4．3 量身定制 126
6．5 “帶貨”直播的探索 127
6．5．1 短視頻“帶貨”的優(yōu)劣勢 127
6．5．2 直播“帶貨”的優(yōu)劣勢 128
6．5．3 短視頻+直播 129
6．5．4 直播“帶貨”的流程設(shè)計 129
6．6 “帶貨”運營的具體案例 130
課后習(xí)題 132
拓展實訓(xùn) 132
第7章 變現(xiàn)運營：采用良性的變現(xiàn)策略 133
7．1 變現(xiàn)運營概述 133
7．1．1 變現(xiàn)運營的概念 133
7．1．2 變現(xiàn)運營的原則 134
7．1．3 變現(xiàn)運營的邏輯 135
7．2 廣告變現(xiàn)策略 135
7．2．1 內(nèi)容即廣告 135
7．2．2 植入廣告 136
7．2．3 產(chǎn)品效果廣告 137
7．3 知識變現(xiàn)策略 137
7．3．1 知識付費 138
7．3．2 典型群體的知識付費 139
7．4 社群變現(xiàn)策略 141
7．4．1 社群打通線上線下 141
7．4．2 典型社群的變現(xiàn)方式 142
7．5 多元變現(xiàn)策略 144
7．5．1 用戶“打賞” 144
7．5．2 付費訂閱 145
7．5．3 線上電商+線下門店 146
7．5．4 變現(xiàn)模式創(chuàng)新 146
7．6 變現(xiàn)運營的具體案例 147
7．6．1 “一條”與一條生活館 147
7．6．2 @辦公室小野的變現(xiàn)之路 148
課后習(xí)題 148
拓展實訓(xùn) 149
第8章 矩陣運營：形成完善的內(nèi)容生態(tài) 150
8．1 矩陣運營概述 150
8．1．1 新媒體矩陣和矩陣運營的概念 151
8．1．2 矩陣運營的主要類型 152
8．1．3 矩陣運營的價值、原則和邏輯 155
8．2 短視頻矩陣的布局策略 156
8．2．1 主賬號+副賬號 157
8．2．2 大眾領(lǐng)域+細分領(lǐng)域 157
8．2．3 引流賬號+變現(xiàn)賬號 158
8．3 從新媒體矩陣到全媒體矩陣布局策略 160
8．3．1 新媒體矩陣布局策略 160
8．3．2 全媒體矩陣布局策略 161
8．4 矩陣運營的具體案例 162
8．4．1 @李×柒的矩陣運營案例 162
8．4．2 @蛋解創(chuàng)業(yè)的矩陣運營案例 164
課后習(xí)題 165
拓展實訓(xùn) 165
第9章 團隊運營：構(gòu)建高效的團隊模式 166
9．1 團隊運營概述 166
9．1．1 團隊運營的概念 166
9．1．2 團隊運營的價值 167
9．1．3 團隊運營的原則 168
9．2 短視頻團隊的搭建策略 169
9．2．1 短視頻運營團隊的主要構(gòu)成 169
9．2．2 短視頻內(nèi)容生產(chǎn)團隊的主要分工 171
9．2．3 短視頻日常運營團隊的主要工作 174
9．3 短視頻團隊的激勵、考核與文化建設(shè)策略 175
9．3．1 短視頻團隊的激勵策略 175
9．3．2 短視頻團隊的考核策略 177
9．3．3 短視頻團隊的文化建設(shè)策略 180
9．4 短視頻團隊運營的具體案例 181
9．4．1 抖音短視頻團隊運營案例 181
9．4．2 短視頻MCN機構(gòu)運營案例 183
課后習(xí)題 184
拓展實訓(xùn) 184
第 10章 短視頻運營經(jīng)典案例分析 185
10．1 樊登讀書的發(fā)展歷程 185
10．2 樊登讀書運營分析 189
10．2．1 賬號運營：圍繞運營邏輯設(shè)計賬號細節(jié) 189
10．2．2 內(nèi)容運營：內(nèi)容走心，打造情感共鳴 190
10．2．3 IP運營：專屬人設(shè)深耕垂直領(lǐng)域 191
10．2．4 流量運營：通過內(nèi)容和品牌帶動流量規(guī)模 192
10．2．5 變現(xiàn)運營：線上線下聯(lián)合發(fā)力盤活資源 193
10．2．6 矩陣運營：復(fù)制賬號地毯式推廣 194
10．3 樊登讀書運營理念的啟示 195
課后習(xí)題 196
拓展實訓(xùn) 196
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短視頻運營:從入門到精通(微課版) 作者簡介
劉慶振，博士，北京體育大學(xué)新聞與傳播學(xué)院副教授，新媒體營銷與運營專家，體育營銷專家，率先提出“內(nèi)容即廣告，廣告即內(nèi)容”的營銷新理念。先后畢業(yè)于中國人民大學(xué)新聞學(xué)院和中國傳媒大學(xué)廣告學(xué)院，有著長達10年的品牌研究經(jīng)歷。受聘擔(dān)任鳳凰衛(wèi)視中國與世界品牌研究中心特約顧問，中央電視臺媒體融合研究院特約研究員，今日頭條新媒體創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽顧問團專家，電子商務(wù)協(xié)會電商智囊團專家等。著有《電商破局》《智能紅利》《計算廣告學(xué)》《計算傳播學(xué)》《首席視頻官》《玩轉(zhuǎn)視頻號》等專業(yè)暢銷書。
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