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數(shù)智金融與產業(yè)賦能 版權信息
- ISBN：9787121429767
- 條形碼：9787121429767 ; 978-7-121-42976-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
數(shù)智金融與產業(yè)賦能 本書特色
數(shù)智化浪潮正在為我們開啟一幅波瀾壯闊的新畫卷，“數(shù)智化轉型系列叢書”是畫卷中濃墨重彩的一筆，是對中國數(shù)智化理論與實踐的一次難得的梳理與探索！叢書內容由高端研究平臺的資深專家、國內知名院校大咖、數(shù)字科技企業(yè)領軍人才和阿里云高管聯(lián)合撰寫！內容涉及數(shù)字政府領域：《數(shù)智化：數(shù)字政府、數(shù)字經濟與數(shù)字社會大融合》、金融領域：《數(shù)智金融與產業(yè)賦能》、新零售領域：《新零售之旅：數(shù)智化轉型與行業(yè)實踐》、組織領域：《數(shù)智化敏捷組織：云釘一體驅動組織轉型》、產業(yè)互聯(lián)網領域：《消費互聯(lián)網和產業(yè)互聯(lián)網：雙輪驅動新增長》和 鄉(xiāng)村振興領域：《數(shù)智驅動鄉(xiāng)村振興》。希望本套叢書的出版，能夠為相關讀者賦能。數(shù)智驅動新增長！ 《數(shù)智金融與產業(yè)賦能》由中國金融科技領軍人物、瀚德科技董事長、深圳前海微眾銀行首任行長、中國進出口銀行原副行長、中信銀行原副行長曹彤主編，張建鋒（行癲） 阿里云智能事業(yè)群總裁、達摩院院長；肖利華（肖博） 阿里巴巴集團副總裁、阿里云研究院院長；劉偉光(令宸) 阿里巴巴集團副總裁，新金融與互聯(lián)網事業(yè)部總經理等作者聯(lián)合撰寫。來自金融機構、研究機構、產業(yè)機構、行業(yè)組織各界專家力薦，從不同維度闡釋數(shù)智金融與數(shù)智產業(yè)協(xié)同發(fā)展的新生態(tài)。
數(shù)智金融與產業(yè)賦能 內容簡介
《數(shù)智金融與產業(yè)賦能》從科技推動產業(yè)轉型升級的發(fā)展歷程入手，分析產業(yè)鏈、供應鏈在數(shù)智化大潮中發(fā)生的解構和重構，以中小微企業(yè)融資“難、貴、慢”問題作為切入點，著重分析了數(shù)智理念和數(shù)智技術對傳統(tǒng)產業(yè)和新興產業(yè)的影響，及各產業(yè)獲取金融服務的新需求。與此同時，金融業(yè)也在依托數(shù)智科技快速轉型和升級服務，廣泛鏈接和精準服務客戶。在此背景下，本書分析了產業(yè)數(shù)智金融各相關方的新定位和新變化，著力勾畫出一幅產業(yè)數(shù)智金融生態(tài)體系的大圖。在產業(yè)數(shù)智金融生態(tài)三層體系中，金融機構基于數(shù)智基礎設施，聯(lián)合生態(tài)伙伴共同構建四個支撐體系和五項能力體系，強化服務產業(yè)的能力。本書結合國內外實踐，進一步印證了產業(yè)、金融、科技形成的良性互動格局，將成為未來十年的重要發(fā)展方向。 本書為關注對公服務的金融從業(yè)者和關注中小微融資的從業(yè)者提供了實現(xiàn)金融服務模式創(chuàng)新的新思路，也為相關政策制定者和研究者提供了行業(yè)實踐參考。
數(shù)智金融與產業(yè)賦能 目錄
第1篇 數(shù)智金融服務產業(yè)新藍海
第1章 數(shù)智化浪潮中科技與金融為產業(yè)注入活力
1.1 產業(yè)迎數(shù)智化新時代
1.1.1 數(shù)智化是產業(yè)升維新潮流
1.1.2 重塑全球產業(yè)鏈地位之戰(zhàn)
1.1.3 消費升級助推產業(yè)數(shù)智化升級
1.2 科技創(chuàng)新賦能產業(yè)鏈
1.2.1 數(shù)智化緩解快環(huán)境下的不確定性
1.2.2 數(shù)智科技提高產業(yè)韌性
1.2.3 犀牛智造熨平產業(yè)微笑曲線
1.3 產業(yè)金融注入數(shù)智新動力
1.3.1 新需求
1.3.2 新服務
1.3.3 新生態(tài)
第2章 數(shù)智金融破局中小微企業(yè)融資
2.1 生態(tài)之基：產業(yè)解構與創(chuàng)新
2.1.1 龍頭核心產業(yè)鏈
2.1.2 產業(yè)集群
2.1.3 鏈帶協(xié)同網絡
2.1.4 產業(yè)“五流”循環(huán)協(xié)同
2.2 金融之錨：服務產業(yè)與流變
2.2.1 數(shù)智金融助力產業(yè)創(chuàng)新
2.2.2 金融支持小微新興融資
2.3 中小微之困：融資挑戰(zhàn)與肇因
2.3.1 躬身入局識困境
2.3.2 跳出畫外理成因
2.4 破解之道：金融數(shù)智化與突圍
2.4.1 智能物聯(lián)，集數(shù)成海
2.4.2 智能大數(shù)，金融提效
2.4.3 區(qū)塊鏈，可信新銳
第2篇 產業(yè)數(shù)智金融模式架構
第3章 產業(yè)數(shù)智金融內涵和外延
3.1 產業(yè)數(shù)智金融的內涵和基本框架
3.1.1 產業(yè)數(shù)智金融的內涵
3.1.2 產業(yè)數(shù)智金融的基本框架
3.2 數(shù)智“五化”驅動全局“五流合一”
3.2.1 全鏈路數(shù)智化轉型升級“五部曲”
3.2.2 數(shù)智化支撐“五流合一”
3.2.3 以數(shù)智“五化”打通全局“五流合一”
3.3 產業(yè)數(shù)智金融的主要特征
3.3.1 變革特征：流程再造全局化
3.3.2 功能特征：服務節(jié)點多樣化
3.3.3 發(fā)展特征：產融生態(tài)體系化
3.3.4 可持續(xù)特征：合規(guī)劃和綠色化
3.4 建設產業(yè)金融體系的原則
第4 章 構建產業(yè)數(shù)智金融的服務新體系
4.1 企業(yè)信用體系
4.1.1 庖丁解牛：企業(yè)信用體系的四大環(huán)節(jié)
4.1.2 鞭辟入里：企業(yè)信用體系的四大痛點
4.1.3 數(shù)智增權：重塑企業(yè)信用體系
4.1.4 體系中心：從主體信用到生態(tài)信用
4.2 企業(yè)風險管控體系
4.2.1 金融風險管控的邏輯變革
4.2.2 打造產融互促的數(shù)智金融風控體系
4.3 金融服務整合體系
4.3.1 金融服務體系的邏輯變革
4.3.2 整合資源構筑金融協(xié)同服務體系
4.4 業(yè)務創(chuàng)新體系
4.4.1 數(shù)智金融+ 產業(yè)互聯(lián)網公司模式
4.4.2 數(shù)智金融+ 政府服務產業(yè)集群模式
4.4.3 數(shù)智金融+ 生態(tài)協(xié)同模式
第3 篇 產業(yè)金融的數(shù)智化基座
第5 章 數(shù)據(jù)驅動產業(yè)金融智能創(chuàng)新
5.1 匯：生態(tài)數(shù)據(jù)采集匯聚能力
5.1.1 構建生態(tài)找數(shù)據(jù)
5.1.2 鏈接生態(tài)匯數(shù)據(jù)
5.1.3 深度合作促互信
5.2 算：數(shù)據(jù)計算處理能力
5.2.1 一站式服務解決用戶痛點
5.2.2 知識圖譜透視復雜關系
5.2.3 AI 普惠實現(xiàn)降本增效
5.3 管：數(shù)據(jù)資產管理運營能力
5.3.1 數(shù)據(jù)地圖讓資產清晰可見
5.3.2 數(shù)據(jù)運營為資產管控注入活力
5.3.3 數(shù)據(jù)共享促進價值發(fā)揮
5.4 用：數(shù)據(jù)應用服務能力
5.4.1 數(shù)據(jù)服務組織保障能力
5.4.2 數(shù)據(jù)服務平臺承上啟下
5.4.3 數(shù)據(jù)服務由自身向生態(tài)延展
第6 章 數(shù)智四力升維產業(yè)金融十二優(yōu)
6.1 協(xié)同能力增進內外部高效互動“雙在線”
6.1.1 組織在線優(yōu)化信用信息透明度
6.1.2 業(yè)務在線優(yōu)化信息實時協(xié)同
6.1.3 產業(yè)協(xié)同優(yōu)化產金高效對接
6.2 運營能力盤活內外部資源，提升金融服務品質
6.2.1 內生態(tài)運營優(yōu)化組織管理效能
6.2.2 互聯(lián)網思維優(yōu)化客戶運營
6.2.3 數(shù)智化優(yōu)化風險管控運營
6.3 敏捷能力助力金融服務隨需而變持續(xù)發(fā)展
6.3.1 業(yè)務架構敏捷優(yōu)化響應業(yè)務需求
6.3.2 技術敏捷優(yōu)化基礎服務能力
6.3.3 組織敏捷能力優(yōu)化效能體系
6.4 數(shù)據(jù)開放優(yōu)化生態(tài)協(xié)同
6.4.1 數(shù)據(jù)開放優(yōu)化共建共創(chuàng)共享的產業(yè)金融生態(tài)
6.4.2 能力開放優(yōu)化行業(yè)運作效率
6.4.3 生態(tài)開放聯(lián)動優(yōu)化健康合作環(huán)境
第7 章 技術創(chuàng)新應用構建安全高效的基礎平臺
7.1 云平臺構建創(chuàng)新、敏捷、開放的金融服務
7.1.1 視頻云營業(yè)廳降低網點成本
7.1.2 互聯(lián)網業(yè)務領跑在線化，智能化，生態(tài)化
7.1.3 智慧金融布局云端協(xié)同
7.2 智能化構造數(shù)智金融的腦聰目明
7.2.1 AI 推進金融服務智能化
7.2.2 物聯(lián)網讓金融精準“看到”實物資產
7.2.3 智能物聯(lián)網實現(xiàn)全鏈路透明可信
7.3 區(qū)塊鏈夯實數(shù)智金融的可信安全
7.3.1 區(qū)塊鏈數(shù)字倉單解決權屬確認
7.3.2 數(shù)字商品協(xié)作網絡增強便利性
7.3.3 區(qū)塊鏈溯源助力供應鏈金融協(xié)同合作
7.4 數(shù)據(jù)安全與隱私保護技術保障數(shù)據(jù)融合
7.4.1 數(shù)據(jù)安全與隱私保護急需科技支持
7.4.2 數(shù)據(jù)安全技術助力智慧風控
7.4.3 隱私保護增進數(shù)據(jù)合規(guī)共享
第8 章 治理體系護航金融合規(guī)創(chuàng)新
8.1 數(shù)智監(jiān)管看清風險助力創(chuàng)新
8.1.1 強化數(shù)智基礎設施構建立體化監(jiān)管體系
8.1.2 多方聯(lián)動形成風險管控一盤棋
8.1.3 數(shù)智化助力金融監(jiān)管創(chuàng)新
8.2 數(shù)字治理布局多方共治
8.2.1 多方聯(lián)合治理鼓勵創(chuàng)新
8.2.2 深化數(shù)據(jù)安全治理保穩(wěn)定
8.3 復合型人才體系構建數(shù)智化經營基礎
8.3.1 數(shù)智化人才與數(shù)智化培養(yǎng)
8.3.2 數(shù)智融合助力新型培育模式
8.3.3 數(shù)智化的人才選拔與激勵
第4 篇 數(shù)智金融服務產業(yè)新圖景
第9 章 三農數(shù)智金融
9.1 數(shù)智普惠金融與農業(yè)數(shù)智化
9.1.1 數(shù)智普惠金融筑牢農業(yè)發(fā)展基礎
9.1.2 數(shù)智普惠金融助力農業(yè)振興
9.1.3 數(shù)智普惠金融助力共同富裕
9.2 鄉(xiāng)村農業(yè)融資突破三大瓶頸
9.2.1 鄉(xiāng)村農業(yè)融資的現(xiàn)狀
9.2.2 鄉(xiāng)村農業(yè)融資的三大瓶頸
9.3 基于電商平臺的農業(yè)產業(yè)鏈金融
9.3.1 農業(yè)產業(yè)鏈金融業(yè)務模式
9.3.2 農業(yè)產業(yè)鏈金融模式三大功效
9.3.3 農業(yè)產業(yè)鏈金融路在何方
第10 章 物流數(shù)智金融
10.1 物流行業(yè)駛入數(shù)智化快車道
10.1.1 物流行業(yè)數(shù)智升級箭在弦上
10.1.2 物流基礎設施數(shù)智化
10.1.3 數(shù)智物流打通供應鏈
10.2 物流金融發(fā)展瓶頸
10.2.1 傳統(tǒng)物流金融業(yè)務模式
10.2.2 物流行業(yè)融資痛點
10.2.3 數(shù)智化破局物流金融困境
10.3 融合式數(shù)智科技賦能物流金融
10.3.1 傳統(tǒng)物流金融服務的創(chuàng)新：倉單質押
10.3.2 新型物流融資模式的探索：信用貸款
第 章 快消數(shù)智金融
11.1 快消行業(yè)在數(shù)智化時代贏得發(fā)展新動能
11.1.1 快消行業(yè)的渠道變革
11.1.2 數(shù)智化營銷助力下的產品精準觸達
11.1.3 “人、貨、場”的重構升級
11.2 快消行業(yè)需要解決資金流轉難題
11.2.1 快消企業(yè)的生存困境
11.2.2 快消企業(yè)的融資難題
11.3 數(shù)智科技賦能快消行業(yè)供應鏈重塑
11.3.1 供應商：數(shù)據(jù)支撐供應鏈金融發(fā)展
11.3.2 零售商：新零售創(chuàng)新金融服務場景
11.3.3 消費者：消費金融助推業(yè)務拓展
第12 章 戰(zhàn)略性新興數(shù)智金融
12.1 新時代描繪戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展藍圖
12.1.1 戰(zhàn)略性新興產業(yè)成為未來經濟體系建設新支柱
12.1.2 多渠道促進對戰(zhàn)略性新興產業(yè)投資
12.2 戰(zhàn)略性新興產業(yè)融資痛點
12.2.1 戰(zhàn)略性新興產業(yè)的特點
12.2.2 戰(zhàn)略性新興產業(yè)融資困境
12.3 搭建戰(zhàn)略性新興產業(yè)智能化投貸一體服務平臺
12.3.1 傳統(tǒng)信貸模式支持戰(zhàn)略性新興產業(yè)面臨新挑戰(zhàn)
12.3.2 投貸聯(lián)動服務戰(zhàn)略性新興產業(yè)換發(fā)新活力
12.3.3 商業(yè)銀行已有的投貸聯(lián)動模式
12.3.4 數(shù)智科技升級投貸聯(lián)動
第13 章 “雙碳”數(shù)智金融
13.1 “雙碳”目標下產業(yè)升級亟需金融支持
13.1.1 綠色轉型呼喚多元化的金融支持
13.1.2 綠色金融推動產業(yè)轉型與升級
13.2 數(shù)智科技賦能綠色金融創(chuàng)新發(fā)展
13.2.1 數(shù)智化與綠色金融深度融合
13.2.2 數(shù)智科技創(chuàng)新服務“雙碳”目標
13.3 前沿科技應用，探索綠色金融新模式
13.3.1 區(qū)塊鏈+ 眾籌理念，創(chuàng)新綠色金融模式
13.3.2 綠色數(shù)據(jù)資產化增進普惠與包容
第５篇 國內外實踐
第14 章 它山之石
14.1 數(shù)智化產業(yè)金融全球掃描
14.1.1 深挖土下的“樹根”：數(shù)智科技基礎設施建設
14.1.2 堅實強壯的“樹干”：信用與風控體系建設
14.1.3 給樹干涂上“防護漆”：數(shù)據(jù)安全共享
14.1.4 陽光雨露的滋養(yǎng)：政府支持政策以及監(jiān)管沙盒實踐
14.1.5 油然長出的樹葉：數(shù)智賦能中小微金融
14.2 數(shù)智化產業(yè)金融實踐
14.2.1 英國：云端開放助力數(shù)智科技
14.2.2 新加坡：數(shù)智金融升級國際化戰(zhàn)略
14.2.3 美國：數(shù)智賦能高科技產業(yè)
14.2.4 德國：數(shù)智金融支持智能智造
14.2.5 印度：新興市場的彎道超車
14.3 啟示
14.3.1 數(shù)據(jù)安全，保證發(fā)展合規(guī)創(chuàng)新
14.3.2 監(jiān)管沙盒，激發(fā)市場澎湃活力
14.3.3 構建場景，服務中小微企業(yè)
14.3.4 金融與產業(yè)的數(shù)智化轉型相向而行
第15 章 國內案例
15.1 交通銀行“油企鏈”——數(shù)智化跨境貿易金融
15.1.1 石油石化產業(yè)新需求與“油企鏈”解決方案
15.1.2 數(shù)智技術賦能金融創(chuàng)新
15.1.3 構建數(shù)智化國際貿易綜合服務體系
15.1.4 成效與展望
15.2 廈門國際銀行——大數(shù)據(jù)平臺賦能金融創(chuàng)新
15.2.1 數(shù)智技術破解平臺難點
15.2.2 產業(yè)平臺助力融資
15.2.3 決策平臺實現(xiàn)風控無憂
15.2.4 場景產品瞄準產業(yè)新金融
15.2.5 服務成就與轉型探索
15.3 眾邦銀行——破解“不可能三角”的智慧供應鏈金融
15.3.1 一家數(shù)字化原生銀行
15.3.2 “交易信用”破解“不可能三角”
15.3.3 全流程平臺賦能風控決策
15.3.4 場景融合打造供應鏈品牌
15.3.5 智慧供應鏈與產業(yè)金融展望
15.4 1688 新型場景金融“想你所需”
15.4.1 1688 平臺助力中小企業(yè)轉型升級
15.4.2 產業(yè)升級中的客戶痛點和生意需求
15.4.3 新型場景金融的業(yè)務特點
15.4.4 圍繞場景的金融產品創(chuàng)新
15.4.5 助力機構打造數(shù)智化動態(tài)風控體系
15.4.6 總結
15.5 斯蘭一品嘉平臺——“新制造”解決鞋材交易之三問
15.5.1 鞋材交易之三問
15.5.2 “五流合一”的數(shù)智化服務
15.5.3 數(shù)據(jù)安全與智能風控
15.5.4 “新制造”成效與展望
15.6 找鉛網——捅破再生能源行業(yè)*厚的窗戶紙
15.6.1 回收鏈上的資金難題
15.6.2 圍繞磅單的產品創(chuàng)新
15.6.3 數(shù)智支持的信用與安全
15.6.4 成效與展望
第16 章 展望 p446
16.1 數(shù)智化助力數(shù)字世界與物理世界深度融合，互促發(fā)展
16.2 產業(yè)數(shù)智化與金融數(shù)智化相向而行
16.3 多元化發(fā)展為產業(yè)數(shù)智金融生態(tài)注入創(chuàng)新活力
16.4 監(jiān)管合規(guī)和風險治理體系逐步完善
16.5 技術架構和業(yè)務場景將進行“云重構”，實現(xiàn)“云原生” p451
16.6 組織能力和人才體系是產業(yè)數(shù)智金融生態(tài)持續(xù)創(chuàng)新的保障 p452
后記 P454
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數(shù)智金融與產業(yè)賦能 節(jié)選
序言二 2021 年是“十四五”開局之年，亦是中國數(shù)字經濟方興未艾、蓬勃發(fā)展之年。回顧過去一年，新冠肺炎疫情對全球產業(yè)鏈、供應鏈造成了巨大沖擊，而我國的數(shù)字經濟發(fā)展則逆勢而上，大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能、5G通信等新興技術為經濟注入新動能，也催生了線上辦公、城市數(shù)字化治理、產業(yè)平臺化發(fā)展等新興業(yè)態(tài)。數(shù)字科技向經濟領域的滲透日益深入和多元，成為拉動經濟增長、促進經濟高質量發(fā)展的關鍵引擎。 在金融供給側結構性改革不斷深化過程中，中國金融體系的核心痛點尚有兩個：一是中小微企業(yè)的普惠金融問題，二是低評級企業(yè)的直接融資問題。根據(jù)相關機構測算，銀行貸款主要投放給大中型企業(yè)，大型企業(yè)貸款覆蓋率為100%，中型企業(yè)為90%，小微企業(yè)則只有不到30%。對部分中小微企業(yè)來說，限于銀行對抵質押物、擔保主體的要求，以及信息對稱性等原因，幾乎從沒有成功獲取過銀行貸款。 一、中小微企業(yè)的融資為什么還是世界性的難題 在我國商業(yè)銀行中，小微企業(yè)貸款做得好的，無非走了三條技術路線：**類是早期的德國IPC模式，區(qū)分還款意愿與能力，但是這種模式的效率比較低，數(shù)據(jù)來源仍是線下和面談；第二類是新加坡淡馬錫信貸工廠模式，該模式基于信貸流程的調整可以解決效率低的問題，但增加了風險的彈性控制問題；第三類是這幾年正在嘗試的互聯(lián)網銀行模式，它是全在線的小額貸款，有一部分小企業(yè)主正使用這些幾萬、十幾萬元的小額貸款維持自己的小生意，可以說“C端”是成功的，“小B端”仍在摸索中。小微風控的基本邏輯是，實現(xiàn)信息、數(shù)據(jù)、信用遞進對稱，體現(xiàn)高頻數(shù)據(jù)、在線風控、全流程信息對稱的特點。現(xiàn)在，絕大部分銀行離這個目標還有距離，尤其是囿于本地的城商、農商、村鎮(zhèn)銀行。 商業(yè)銀行本質上是一部風險加工機器，能識別和抵御風險，是商業(yè)銀行與其他商業(yè)組織的核心差異。以風險為主脈，可以涵蓋商業(yè)銀行的全部業(yè)務和流程。中小微企業(yè)普惠金融的本質問題仍是風險理念和管理技術。傳統(tǒng)中，銀行的風控邏輯是以財務數(shù)據(jù)為主，但財務數(shù)據(jù)適用于大中型企業(yè)，對小微企業(yè)不敏感。同時，中小微企業(yè)存在很多不確定性，也沒有硬資產做抵押，即使有抵押擔保，銀行線下的運營也大大限制了業(yè)務的效率，不能實現(xiàn)實時的在線快速貸款，與很多小微企業(yè)靈活的用款需求不匹配，也與銀行自身的成本效用比不匹配，無法長期有效運營。這就是核心問題所在。 二、有沒有可能找到一種新的模式 數(shù)字經濟的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)要素已成為重要驅動力。數(shù)據(jù)的快速積累為我們解決中小微企業(yè)的普惠金融問題帶來了全新的機遇，為我們探索出一條全新的道路提供了可能性，這就是本書主要的立意所在，限于篇幅，本書以商業(yè)銀行為典型金融機構，以產業(yè)和基于產業(yè)的中小微企業(yè)普惠金融為典型業(yè)務，以大數(shù)據(jù)、云管端+AIoT（人工智能物聯(lián)網）等新技術群落為典型技術，大體上勾畫出“產業(yè)數(shù)智金融”的全貌，以及產業(yè)數(shù)智金融在解決中小微企業(yè)融資中所發(fā)揮的獨特作用。 什么是數(shù)智金融？數(shù)智金融是在數(shù)字經濟背景下，以數(shù)智理念和方法論所構建和實施的一系列金融體系和行為，因風險理念的突破而涵蓋更多的服務對象，因交互方式的突破而產生全新的客戶體驗，因管理效率的突破而大幅度提升運營成本的管控能力。 產業(yè)數(shù)智金融是數(shù)智金融在數(shù)字產業(yè)生態(tài)上的運用。伴隨著產業(yè)端數(shù)字化進程的加速，產業(yè)端的核心企業(yè)、垂直產業(yè)平臺、產業(yè)生態(tài)鏈、跨產業(yè)互聯(lián)網平臺等新興業(yè)態(tài)持續(xù)涌現(xiàn)，它們向著產業(yè)內外輸出數(shù)字產品和服務，產業(yè)生態(tài)上下游的中小微企業(yè)也因此而提升了自身的數(shù)字化服務水平和能力。在這些結構性數(shù)字化演進的過程中，數(shù)智金融日益成為內嵌在這些產業(yè)生態(tài)中的“金融原生”，為傳統(tǒng)風控理念和流程提供了重要的補充，甚至是逐步地替代。從趨勢上看，產業(yè)數(shù)智金融帶來的絕不僅僅是核心企業(yè)的融資便利，更重要的是上下游中小微企業(yè)融資環(huán)境的根本性改變。我們希望通過本書能揭示出這一趨勢的內在機理，也更希望通過本書能引起各方面人士和機構對這一趨勢的重視和參與意愿。或許我們能為千百萬中小微企業(yè)引入一種全新的融資模式，誠能如此，所有為本書付梓的努力都值得稱贊。 當前，數(shù)字經濟在自我加速，其發(fā)展速度已經超出很多金融從業(yè)者的感知，當然一部分金融從業(yè)者也已經行進在數(shù)智金融的路上。如同任何一個新生事物都需要一個完善的過程一樣，場景端、產業(yè)端數(shù)字化程度的快速發(fā)展，也伴隨著一些無序的現(xiàn)象，諸如海量數(shù)據(jù)是否都值得采集和存儲，是數(shù)據(jù)決定模型還是模型定義變量，哪些數(shù)據(jù)具有金融屬性，哪些只是產業(yè)屬性等，其實這些都是一個實踐命題，我們只有以更開放、更包容的心態(tài)，不斷進行探索和嘗試，“混沌”狀態(tài)才能盡快定型，產業(yè)數(shù)智金融的模式才能得到更廣泛的認可和接納。 當然，產業(yè)數(shù)智金融并未改變其金融的內在屬性，既要關注風險的當期性，更要關注風險的滯后性和外溢性，在金融和各政府部門的監(jiān)管下，小心求證，大膽探索，為中小微企業(yè)融資這一世界性難題，貢獻中國智慧和解決方案。“用數(shù)”，“用智”，與時代交輝！ 我們堅信，金融科技是金融代際躍升的推動力量！ 曹彤 瀚德科技董事長 中國中小企業(yè)協(xié)會金融科技分會創(chuàng)始會長
數(shù)智金融與產業(yè)賦能 作者簡介
曹 彤，瀚德科技董事長、中國中小企業(yè)協(xié)會金融科技分會創(chuàng)始會長 曾任深圳前海微眾銀行首任行長、中國進出口銀行副行長、中信銀行副行長。兼任中國人民大學國際貨幣研究所聯(lián)席理事長，廈門市資產證券化協(xié)會會長，中國金融科技領軍人物，2018全球金融科技大使，廣東省金融專家顧問委員會委員。中國人民大學財政學本科、金融學碩士，東北財經大學經濟學博士，師從銀行家陳小憲，美國亞利桑那州立大學管理學博士（DBA），師從2004年諾貝爾經濟學獎獲得者Edward Prescott，高級經濟師職稱。 曾榮獲“全國金融青年五四獎章”（2002）（國家金融工委頒發(fā)），“中國最有前途的青年銀行家”（2008）（《The Asian Banker》頒發(fā)），“ 年度青年銀行家”（2011）（《第一財經》頒發(fā)），“中國金融科技領軍人物”（2016）（《環(huán)球人物》頒發(fā)），“中國中小企業(yè)百名優(yōu)秀企業(yè)家”（2017）（中國中小企業(yè)協(xié)會頒發(fā)）。 主要著作有《中國私人銀行》《財政危機下的金融困局與突破：國際金融形勢評論》《區(qū)塊鏈金融》《金融區(qū)塊鏈》和《金融科技啟示錄》等。 張建鋒 （花名：行癲），阿里巴巴達摩院院長、阿里云智能總裁 負責阿里巴巴云與科技板塊。于2004年加入阿里巴巴，曾主導阿里巴巴系統(tǒng)架構迭代升級的全過程，推動阿里巴巴迅速成長為國內很大的電子商務交易平臺；曾負責天貓、淘寶等業(yè)務板塊，并創(chuàng)辦阿里巴巴達摩院，布局基礎科研領域；創(chuàng)新地提出“云智能”“新一代以云為核心的技術創(chuàng)新體系”等發(fā)展戰(zhàn)略與理念。 帶領阿里巴巴云與科技板塊發(fā)展成為以核心技術為引領、產業(yè)發(fā)展為牽引的數(shù)字經濟基礎設施，通過技術的突破與創(chuàng)新服務國家重大信息化工程與產業(yè)數(shù)字化轉型升級；榮獲全國爭先創(chuàng)新獎、國家技術發(fā)明獎二等獎，浙江省科技大獎。 肖利華（花名：肖博），阿里巴巴集團副總裁、阿里云研究院院長 清華大學博士后，中科院管理學博士，多所著名大學特聘教授 / 客座教授。戰(zhàn)略—品牌—供應鏈—數(shù)智化轉型—運營等領域教練/培訓專家/咨詢愛好者、理論與實踐者、知行合一者，樂于學習和分享！榮獲中國智慧零售卓越開拓人物、中國品牌經濟人物、中國電子商務行業(yè)十大新銳人物、中國信息化十大CIO領軍人物、中國服裝物流杰出風云人物。 曾任特步集團副總裁、特步電商總經理、特步電商學院院長、雅戈爾集團副CIO兼CTO等職。所負責的項目曾榮獲中國企業(yè)信息化500強“最佳信息化戰(zhàn)略獎”“最佳技術戰(zhàn)略獎”“中國信息化建設項目成就獎”“中國信息化進程突出貢獻獎”“最佳供應鏈管理（SCM）應用獎”等獎項。著有《數(shù)智驅動新增長》《打造“0”庫存：案例解析以品牌為核心的快速供應鏈》《成功手記：揭開生活和管理的制勝密碼》《打造以品牌為核心的快速供應鏈》《數(shù)字基建：通向數(shù)字孿生世界的遷徙之路》等圖書，在國內外核心刊物發(fā)表論文100余篇。 劉偉光 （花名：令宸），阿里巴巴集團副總裁、阿里云新金融事業(yè)部總經理 畢業(yè)于清華大學電子工程系。加入阿里云之前，在螞蟻金服負責金融科技的商業(yè)推廣和生態(tài)建設工作以及螞蟻區(qū)塊鏈的商業(yè)拓展工作。在企業(yè)軟件市場深耕多年，曾創(chuàng)建Pivotal軟件大中華區(qū)分公司，開創(chuàng)了企業(yè)級大數(shù)據(jù)以及企業(yè)級云計算PaaS平臺的市場先河。在創(chuàng)建Pivotal中國軟件公司之前，曾經擔任EMC公司大中國區(qū)數(shù)據(jù)計算事業(yè)部總經理，在Oracle公司工作多年，創(chuàng)建了Exadata大中國區(qū)的產品事業(yè)部并擔任事業(yè)部總監(jiān)。 專注于互聯(lián)網與金融數(shù)字化轉型領域，在《中國金融》《金融電子化》《財經》等主流媒體發(fā)表《中小銀行平臺化戰(zhàn)略實施路徑》《全分布式架構引領核心系統(tǒng)架構轉型新趨勢》《疫除即發(fā)的“云金融”時代》等多篇文章，主筆編寫《重塑保險硬核科技》《淺析銀行數(shù)字化轉型路徑》《“核聚變”——核心系統(tǒng)轉型之路》等專題文章，參與編寫《銀行數(shù)字化轉型：路徑與策略》等圖書。
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