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人力資源管理實戰全解 版權信息
- ISBN：9787122396792
- 條形碼：9787122396792 ; 978-7-122-39679-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人力資源管理實戰全解 本書特色
本書作者具有20年的人力資源管理經驗，用簡單生動的文字，將人力資源管理的重點、難點、關鍵點娓娓道來，使初入人力資源管理的讀者及中小企業管理者能夠快速地對人力資源管理有一個整體的概念，為企業發展保駕護航。
人力資源管理實戰全解 內容簡介
為了幫助已從事或即將從事人力資源管理的廣大讀者能夠更好、更快地了解和學習人力資源管理，本書從戰略型人力資源管理、組織管理、招聘管理與實施、企業培訓中心、薪酬福利體系、績效管理、員工關系管理體系七個方面入手，細致地講解了人力資源管理的工作流程，并對易錯問題點的操作細節和注意事項做重點介紹，為人力資源管理從業者提供實際參考案例及詳細解答，帶領讀者逐步形成人力資源管理的工作思路。 本書作者以嚴謹的態度和通俗的寫作風格將自己近20年的企業管理及教學經驗整理成書。本書適合人力資源管理入門者和中小企業管理者學習使用。
人力資源管理實戰全解 目錄
**章 戰略型人力資源管理1
**節 如何理解企業的戰略1
第二節 運營型人力資源管理與戰略型人力資源管理4
第三節 如何將企業戰略分解到人力資源戰略5
第二章 組織管理14
**節 組織發展：我們要做的工作14
一、OD的定義14
二、OD的四大工作內容15
三、組織管理的意義16
第二節 組織管理：適合才是真的好17
一、組織診斷17
二、組織結構管理21
三、編制管理22
四、工作說明書25
五、人效管理25
第三節 干部管理：企業發展的重中之重27
一、干部四項能力建設28
二、干部分類管理29
三、干部選拔與任用調配30
第四節 人才盤點：梯隊建設助力永續經營33
一、人才管理體系33
二、人才盤點兩個相關詞34
三、人才盤點體系34
四、人才盤點實施介紹36
五、人才測評工具介紹46
第五節 職位序列與非管理序列晉升：職業發展的可見光47
一、職位序列47
二、非管理序列晉升48
第六節 組織變革：企業進化之路50
一、組織變革50
二、集團化組織體系搭建50
第七節 企業并購：人力資源整合實踐56
一、并購企業人力資源整合的五大關鍵57
二、并購后的人力資源整合模型59
第三章 招聘管理與實施61
**節 企業如何錨定人才61
第二節 招聘官需要具備的技能和職業素養72
一、招聘官要對自己的職位有正確的認知72
二、招聘官要小心的雷區74
三、招聘官應有的招聘思維75
四、招聘官應熟知的法律法規75
第三節 選擇合適的招聘渠道77
一、招聘渠道的選擇原則77
二、招聘渠道的分類與特點分析77
三、招聘渠道對比選擇85
四、內部、外部招聘的選擇87
第四節 簡歷篩選：看似簡單的事情都不簡單88
第五節 招聘中容易忽視的背景調查89
一、背景調查由誰負責89
二、背景調查的時間及原則91
三、背景調查需要注意哪些問題93
四、背景調查的內容及方式94
第六節 人才標準與面試指南95
一、人才的選定標準95
二、面試指南97
第七節 人才測評101
第八節 人才庫的建設102
一、人才庫及人才分類103
二、企業人才庫的信息來源105
三、科學利用并及時更新人才庫105
第九節 人才供應鏈建設106
一、人才供應鏈建設的兩個轉變106
二、精準招聘與改善措施108
三、精準招聘與改善措施——人才地圖109
四、激勵機制112
五、雇主品牌建設——招聘接待指南112
第十節 基于互聯網大數據下的精準招聘114
一、人才招聘變得透明化114
二、大數據和招聘的完美結合115
三、HR招聘將上演“鳳凰涅槃”116
第四章 企業培訓中心118
**節 企業培訓中心基本概念118
一、什么是企業培訓中心118
二、學習理念119
第二節 培訓體系建設120
一、企業培訓中心建設情況120
二、統籌管理121
第三節 內訓師培養和管理體系123
一、內訓師工作職責124
二、內訓師管理體系124
第四節 課程開發和管理體系129
第五節 培訓評估體系131
一、四級評估體系131
二、學分制135
三、培訓信息化系統137
第六節 教務體系141
一、工作內容和體系建設141
二、培訓計劃144
三、培訓實施146
四、培訓評估151
五、培訓改善151
第七節 人才梯隊建設153
第五章 薪酬福利體系163
**節 薪酬管理163
一、薪酬管理的目標和意義163
二、付薪理念：一流人才、一流業績、一流薪酬164
三、構建薪酬體系164
四、付薪規則167
五、薪酬的競爭性和公平性168
第二節 薪酬調整169
第三節 激勵機制169
一、按層級建立物質與精神并重的系統性激勵體系170
二、針對各業務單元特點，制定不同的精準激勵策略171
第四節 和企業的脈搏一起跳動172
一、股權激勵172
二、合伙人機制173
第六章 績效管理179
**節 績效管理和企業戰略179
第二節 PDCA循環管理181
一、績效考核指標制定與分解181
二、績效執行與績效考核191
三、績效輔導與績效反饋200
四、績效結果應用204
第三節 績效管理方法介紹209
一、 目標管理績效考核法（MBO） 210
二、360度評估210
三、目標與關鍵成果法（OKR） 211
四、 組織績效考核213
五、 價值觀考核213
第七章 員工關系管理體系215
**節 員工敬業效能研究216
一、員工敬業效能216
二、員工敬業度218
三、敬業度和滿意度的區別219
四、員工敬業度的驅動因素219
五、員工敬業度調研目的221
六、敬業度調研的參與人員222
七、操作流程222
八、組織支持度223
九、組織支持度的驅動因素223
第二節 團隊建設能力224
一、團隊建設能力評估224
二、評估結果的應用225
第三節 溝通體系建設226
第四節 員工活動228
第五節 競業限制229
第六節 員工事件的處理方法與技巧231
一、員工間沖突事件處理232
二、員工辭退事件處理233
三、勞動爭議事件處理233
四、工傷事件233
五、員工群體事件234
第七節 人力資源制度體系建設235
第八節 人力資源體系內部審計239
參考文獻243
**節 如何理解企業的戰略1
第二節 運營型人力資源管理與戰略型人力資源管理4
第三節 如何將企業戰略分解到人力資源戰略5
第二章 組織管理14
**節 組織發展：我們要做的工作14
一、OD的定義14
二、OD的四大工作內容15
三、組織管理的意義16
第二節 組織管理：適合才是真的好17
一、組織診斷17
二、組織結構管理21
三、編制管理22
四、工作說明書25
五、人效管理25
第三節 干部管理：企業發展的重中之重27
一、干部四項能力建設28
二、干部分類管理29
三、干部選拔與任用調配30
第四節 人才盤點：梯隊建設助力永續經營33
一、人才管理體系33
二、人才盤點兩個相關詞34
三、人才盤點體系34
四、人才盤點實施介紹36
五、人才測評工具介紹46
第五節 職位序列與非管理序列晉升：職業發展的可見光47
一、職位序列47
二、非管理序列晉升48
第六節 組織變革：企業進化之路50
一、組織變革50
二、集團化組織體系搭建50
第七節 企業并購：人力資源整合實踐56
一、并購企業人力資源整合的五大關鍵57
二、并購后的人力資源整合模型59
第三章 招聘管理與實施61
**節 企業如何錨定人才61
第二節 招聘官需要具備的技能和職業素養72
一、招聘官要對自己的職位有正確的認知72
二、招聘官要小心的雷區74
三、招聘官應有的招聘思維75
四、招聘官應熟知的法律法規75
第三節 選擇合適的招聘渠道77
一、招聘渠道的選擇原則77
二、招聘渠道的分類與特點分析77
三、招聘渠道對比選擇85
四、內部、外部招聘的選擇87
第四節 簡歷篩選：看似簡單的事情都不簡單88
第五節 招聘中容易忽視的背景調查89
一、背景調查由誰負責89
二、背景調查的時間及原則91
三、背景調查需要注意哪些問題93
四、背景調查的內容及方式94
第六節 人才標準與面試指南95
一、人才的選定標準95
二、面試指南97
第七節 人才測評101
第八節 人才庫的建設102
一、人才庫及人才分類103
二、企業人才庫的信息來源105
三、科學利用并及時更新人才庫105
第九節 人才供應鏈建設106
一、人才供應鏈建設的兩個轉變106
二、精準招聘與改善措施108
三、精準招聘與改善措施——人才地圖109
四、激勵機制112
五、雇主品牌建設——招聘接待指南112
第十節 基于互聯網大數據下的精準招聘114
一、人才招聘變得透明化114
二、大數據和招聘的完美結合115
三、HR招聘將上演“鳳凰涅槃”116
第四章 企業培訓中心118
**節 企業培訓中心基本概念118
一、什么是企業培訓中心118
二、學習理念119
第二節 培訓體系建設120
一、企業培訓中心建設情況120
二、統籌管理121
第三節 內訓師培養和管理體系123
一、內訓師工作職責124
二、內訓師管理體系124
第四節 課程開發和管理體系129
第五節 培訓評估體系131
一、四級評估體系131
二、學分制135
三、培訓信息化系統137
第六節 教務體系141
一、工作內容和體系建設141
二、培訓計劃144
三、培訓實施146
四、培訓評估151
五、培訓改善151
第七節 人才梯隊建設153
第五章 薪酬福利體系163
**節 薪酬管理163
一、薪酬管理的目標和意義163
二、付薪理念：一流人才、一流業績、一流薪酬164
三、構建薪酬體系164
四、付薪規則167
五、薪酬的競爭性和公平性168
第二節 薪酬調整169
第三節 激勵機制169
一、按層級建立物質與精神并重的系統性激勵體系170
二、針對各業務單元特點，制定不同的精準激勵策略171
第四節 和企業的脈搏一起跳動172
一、股權激勵172
二、合伙人機制173
第六章 績效管理179
**節 績效管理和企業戰略179
第二節 PDCA循環管理181
一、績效考核指標制定與分解181
二、績效執行與績效考核191
三、績效輔導與績效反饋200
四、績效結果應用204
第三節 績效管理方法介紹209
一、 目標管理績效考核法（MBO） 210
二、360度評估210
三、目標與關鍵成果法（OKR） 211
四、 組織績效考核213
五、 價值觀考核213
第七章 員工關系管理體系215
**節 員工敬業效能研究216
一、員工敬業效能216
二、員工敬業度218
三、敬業度和滿意度的區別219
四、員工敬業度的驅動因素219
五、員工敬業度調研目的221
六、敬業度調研的參與人員222
七、操作流程222
八、組織支持度223
九、組織支持度的驅動因素223
第二節 團隊建設能力224
一、團隊建設能力評估224
二、評估結果的應用225
第三節 溝通體系建設226
第四節 員工活動228
第五節 競業限制229
第六節 員工事件的處理方法與技巧231
一、員工間沖突事件處理232
二、員工辭退事件處理233
三、勞動爭議事件處理233
四、工傷事件233
五、員工群體事件234
第七節 人力資源制度體系建設235
第八節 人力資源體系內部審計239
參考文獻243
展開全部
人力資源管理實戰全解 作者簡介
陳瑞強,天津紅日藥業股份有限公司副總裁。2001年于南開大學畢業后加入世界五百強企業,從事人力資源工作。曾任集團企業人力資源負責人、上市公司高管等,參與過全球人力資源項目,負責過集團化組織整合、人力資源信息化等多個大型項目工作,主講過多門人力資源課。
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