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敏捷項目管理(第3版) 版權信息
- ISBN：9787115576460
- 條形碼：9787115576460 ; 978-7-115-57646-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
敏捷項目管理(第3版) 本書特色
項目管理專業人士工作用書！在前兩版的基礎上增加大量敏捷落地應用的內容，能夠幫助讀者澄清其在敏捷產品開發過程中所遇到的困惑、修正謬誤。增加近年來業務敏捷與規模化敏捷領域的發展趨勢，對 SAFe、 LeSS 和 DA 等規；艚莘椒ㄒ沧隽颂貏e介紹。PMP/PMI-ACP 考試參考書！不僅可作為企業應用敏捷方法的實踐指南，還可作為 PMP（項目管理專業人士資格認證）、 PMI-ACP（敏捷項目管理專業人士資格認證）備考用書。
敏捷項目管理(第3版) 內容簡介
如何即時、有效地應對不斷變化的、復雜的需求和狀況，是 VUCA 時代企業所面臨的一項挑戰。敏捷項目管理方法正在成為企業應對這個時代的有效工具，它不僅僅適用于軟件和互聯網行業，其他行業在產品開發中同樣需要應用敏捷的思想和方法。 《敏捷項目管理（第3版）》將 Scrum 作為基本框架，對精益和極限編程等方法加以整合，重點闡述了敏捷產品開發方法在制定產品愿景，創建產品路線圖，管理范圍、采購、時間、成本、質量、風險，預測進度，快速開發及發布產品，創造敏捷環境，以及領導敏捷轉型過程中的實踐應用。另外，本書反映了近年來業務敏捷與規模化敏捷領域的發展趨勢，對 SAFe、 LeSS 和 DA 等規模化敏捷方法也做了特別介紹。 《敏捷項目管理（第3版）》在前兩版的基礎上增加了大量敏捷落地應用的內容，能夠幫助讀者澄清其在敏捷產品開發過程中所遇到的困惑、修正謬誤。本書不僅可作為企業應用敏捷方法的實踐指南，還可作為 PMP（項目管理專業人士資格認證）、 PMI-ACP（敏捷項目管理專業人士資格認證）備考用書。無論是敏捷方法的初學人士、項目團隊成員、項目經理，還是在組織中推進敏捷轉型的變革者，應該學習與參考本書。
敏捷項目管理(第3版) 目錄
第 一部分 理解敏捷 001
第 1章 項目管理現代化// 003
項目管理需要變革// 003
敏捷項目管理簡介// 007
敏捷項目管理正轉變為敏捷產品管理// 011
第 2章 運用敏捷宣言和原則// 014
理解敏捷宣言// 014
敏捷宣言的四項核心價值觀// 017
定義敏捷12 條原則// 022
附加白金原則// 032
敏捷價值觀帶來的變化// 034
敏捷石蕊測試// 035
第3章 為什么敏捷工作更有效// 037
評估敏捷方法的收益// 037
敏捷方法如何優于傳統方法// 041
為什么大家喜歡敏捷// 050
第4 章 敏捷就是要以客戶為中心// 055
了解你的客戶// 055
找出客戶需要解決的問題// 064
了解根本原因分析// 069
第二部分 走向敏捷 073
第5章 敏捷方法// 075
揭開敏捷方法的面紗// 075
回顧三大方法：精益、Scrum 和極限編程// 079
匯總// 089
第6章 敏捷在行動：環境篇// 091
創建物理環境// 092
低科技的溝通方式// 095
高科技的溝通方式// 098
選擇工具// 100
第7章 敏捷在行動：行為篇// 103
建立敏捷角色// 103
建立新的價值觀// 113
改變團隊的理念// 117
第8章 永久性團隊// 126
打造永久性的產品開發團隊// 126
自主性、專精能力和目的性// 131
建立團隊的知識和能力// 134
第三部分敏捷規劃與執行 135
第9章 定義產品愿景和產品路線圖// 137
定義產品愿景// 141
創建產品路線圖// 145
完成產品待辦事項列表// 153
第 10章 計劃發布和沖刺// 155
細化需求和估算// 155
發布計劃// 167
準備發布// 170
沖刺計劃// 174
第 11章 一天的工作// 182
計劃一天的工作：每日例會// 182
跟蹤進展// 185
沖刺中的敏捷角色// 190
創建可交付功能// 194
信息發射源// 200
結束一天的工作// 201
第 12章 展示、檢查和調整// 203
沖刺評審// 203
沖刺評審會議// 205
沖刺回顧// 208
第四部分敏捷管理 215
第 13章 產品組合管理：追求價值而非需求// 217
理解敏捷產品組合管理的不同之處// 218
管理敏捷產品組合// 223
第 14章 范圍和采購管理// 231
敏捷范圍管理有何不同// 231
管理敏捷范圍// 233
敏捷采購管理有何不同// 238
管理敏捷采購// 240
第 15章 時間和成本管理// 246
敏捷時間管理有何不同// 246
管理敏捷進度// 247
敏捷成本管理有何不同// 256
管理敏捷預算// 257
第 16章 團隊活力和溝通管理// 263
敏捷團隊的活力有何不同// 263
管理團隊活力// 265
敏捷溝通有何不同// 277
管理敏捷溝通// 278
第 17章 質量和風險管理// 284
敏捷質量管理有何不同// 284
管理敏捷質量// 285
敏捷風險管理有何不同// 295
管理敏捷風險// 297
第五部分敏捷成功 305
第 18章 構建敏捷基礎// 307
組織和個人的承諾// 307
選擇正確的試點團隊成員// 312
創建適合敏捷的環境// 317
持續支持敏捷// 319
第 19章 團隊擴展的去規；// 321
多團隊的敏捷開發// 322
垂直切分法// 323
利用LeSS 框架進行多團隊協調// 327
基于“Scrum@Scale”方法使各個敏捷角色保持一致// 332
基于SAFe 框架的聯合產品規劃// 336
DA 工具箱// 339
第 20章 成為變革代理人// 341
實現敏捷需要變革// 341
為什么變革不會自己發生// 342
實施和管理變革的戰略方法// 343
Platinum Edge 公司的變革路線圖// 347
以身作則// 357
避免轉型陷阱// 358
變革回退的跡象// 361
第六部分 十大提示 365
第 21章 敏捷產品開發的十大收益// 367
更高的客戶滿意度// 367
更好的產品質量// 368
降低風險// 368
提升協作和責任感// 369
更多有針對性的度量指標// 370
提高績效的可見性// 370
增加投資控制// 371
促進可預測性// 372
優化團隊結構// 372
更高的團隊士氣// 373
第 22章 敏捷產品開發成功的十大關鍵因素// 374
專心工作的團隊成員// 374
集中辦公// 375
完成意味著可交付// 375
解決通過Scrum 暴露出的問題// 376
清晰的產品愿景和路線圖// 376
賦權產品負責人// 376
006 敏捷項目管理（第3 版）
掌握多種技能的開發人員// 377
Scrum 主管的影響力// 377
領導層對學習的支持// 378
轉型支持// 378
第 23章 不敏捷的十個跡象// 379
不可交付的產品增量// 379
長發布周期// 380
未參與的干系人// 381
缺乏與客戶的聯系// 382
缺乏技能多樣性// 383
可自動化的過程由人工完成// 383
將工具優先于工作本身// 384
過高的管理者與創造者比例// 385
繞過Scrum 暴露的問題// 386
假敏捷實踐// 387
第 24章 對敏捷專業人士有價值的十大資源// 390
敏捷項目管理在線說明// 390
《Scrum 指南》（Scrum for Dummies ）// 390
Scrum 聯盟// 391
敏捷聯盟// 391
國際敏捷聯盟（ICAgile）// 391
“Mind the Product”社區和“ProductTank”會議// 391
精益企業協會// 392
極限編程// 392
項目管理協會的敏捷社區// 392
Platinume Edge 公司// 392
第 1章 項目管理現代化// 003
項目管理需要變革// 003
敏捷項目管理簡介// 007
敏捷項目管理正轉變為敏捷產品管理// 011
第 2章 運用敏捷宣言和原則// 014
理解敏捷宣言// 014
敏捷宣言的四項核心價值觀// 017
定義敏捷12 條原則// 022
附加白金原則// 032
敏捷價值觀帶來的變化// 034
敏捷石蕊測試// 035
第3章 為什么敏捷工作更有效// 037
評估敏捷方法的收益// 037
敏捷方法如何優于傳統方法// 041
為什么大家喜歡敏捷// 050
第4 章 敏捷就是要以客戶為中心// 055
了解你的客戶// 055
找出客戶需要解決的問題// 064
了解根本原因分析// 069
第二部分 走向敏捷 073
第5章 敏捷方法// 075
揭開敏捷方法的面紗// 075
回顧三大方法：精益、Scrum 和極限編程// 079
匯總// 089
第6章 敏捷在行動：環境篇// 091
創建物理環境// 092
低科技的溝通方式// 095
高科技的溝通方式// 098
選擇工具// 100
第7章 敏捷在行動：行為篇// 103
建立敏捷角色// 103
建立新的價值觀// 113
改變團隊的理念// 117
第8章 永久性團隊// 126
打造永久性的產品開發團隊// 126
自主性、專精能力和目的性// 131
建立團隊的知識和能力// 134
第三部分敏捷規劃與執行 135
第9章 定義產品愿景和產品路線圖// 137
定義產品愿景// 141
創建產品路線圖// 145
完成產品待辦事項列表// 153
第 10章 計劃發布和沖刺// 155
細化需求和估算// 155
發布計劃// 167
準備發布// 170
沖刺計劃// 174
第 11章 一天的工作// 182
計劃一天的工作：每日例會// 182
跟蹤進展// 185
沖刺中的敏捷角色// 190
創建可交付功能// 194
信息發射源// 200
結束一天的工作// 201
第 12章 展示、檢查和調整// 203
沖刺評審// 203
沖刺評審會議// 205
沖刺回顧// 208
第四部分敏捷管理 215
第 13章 產品組合管理：追求價值而非需求// 217
理解敏捷產品組合管理的不同之處// 218
管理敏捷產品組合// 223
第 14章 范圍和采購管理// 231
敏捷范圍管理有何不同// 231
管理敏捷范圍// 233
敏捷采購管理有何不同// 238
管理敏捷采購// 240
第 15章 時間和成本管理// 246
敏捷時間管理有何不同// 246
管理敏捷進度// 247
敏捷成本管理有何不同// 256
管理敏捷預算// 257
第 16章 團隊活力和溝通管理// 263
敏捷團隊的活力有何不同// 263
管理團隊活力// 265
敏捷溝通有何不同// 277
管理敏捷溝通// 278
第 17章 質量和風險管理// 284
敏捷質量管理有何不同// 284
管理敏捷質量// 285
敏捷風險管理有何不同// 295
管理敏捷風險// 297
第五部分敏捷成功 305
第 18章 構建敏捷基礎// 307
組織和個人的承諾// 307
選擇正確的試點團隊成員// 312
創建適合敏捷的環境// 317
持續支持敏捷// 319
第 19章 團隊擴展的去規；// 321
多團隊的敏捷開發// 322
垂直切分法// 323
利用LeSS 框架進行多團隊協調// 327
基于“Scrum@Scale”方法使各個敏捷角色保持一致// 332
基于SAFe 框架的聯合產品規劃// 336
DA 工具箱// 339
第 20章 成為變革代理人// 341
實現敏捷需要變革// 341
為什么變革不會自己發生// 342
實施和管理變革的戰略方法// 343
Platinum Edge 公司的變革路線圖// 347
以身作則// 357
避免轉型陷阱// 358
變革回退的跡象// 361
第六部分 十大提示 365
第 21章 敏捷產品開發的十大收益// 367
更高的客戶滿意度// 367
更好的產品質量// 368
降低風險// 368
提升協作和責任感// 369
更多有針對性的度量指標// 370
提高績效的可見性// 370
增加投資控制// 371
促進可預測性// 372
優化團隊結構// 372
更高的團隊士氣// 373
第 22章 敏捷產品開發成功的十大關鍵因素// 374
專心工作的團隊成員// 374
集中辦公// 375
完成意味著可交付// 375
解決通過Scrum 暴露出的問題// 376
清晰的產品愿景和路線圖// 376
賦權產品負責人// 376
006 敏捷項目管理（第3 版）
掌握多種技能的開發人員// 377
Scrum 主管的影響力// 377
領導層對學習的支持// 378
轉型支持// 378
第 23章 不敏捷的十個跡象// 379
不可交付的產品增量// 379
長發布周期// 380
未參與的干系人// 381
缺乏與客戶的聯系// 382
缺乏技能多樣性// 383
可自動化的過程由人工完成// 383
將工具優先于工作本身// 384
過高的管理者與創造者比例// 385
繞過Scrum 暴露的問題// 386
假敏捷實踐// 387
第 24章 對敏捷專業人士有價值的十大資源// 390
敏捷項目管理在線說明// 390
《Scrum 指南》（Scrum for Dummies ）// 390
Scrum 聯盟// 391
敏捷聯盟// 391
國際敏捷聯盟（ICAgile）// 391
“Mind the Product”社區和“ProductTank”會議// 391
精益企業協會// 392
極限編程// 392
項目管理協會的敏捷社區// 392
Platinume Edge 公司// 392
展開全部
敏捷項目管理(第3版) 作者簡介
［美］馬克.C. 萊頓（Mark;C. Layton）馬克是“敏捷先生”、組織戰略家和Scrum認證講師，在項目/項目集管理領域擁有逾20年的實戰經驗。馬克是敏捷領導力網絡（Agile Leadership Network）洛杉磯分會主席和Platinum Edge公司創辦者。Platinum Edge公司是一家幫助企業進行敏捷轉型的公司。馬克獲得了項目管理專業人士資格認證（PMP）、斯坦福大學項目管理認證和規；艚菘蚣茴檰栒J證。［美］史蒂文.J. 奧斯特米勒（Steven.J.Ostermiller）史蒂文是Scrum認證講師、 ICAgile（國際敏捷聯盟）認證的專業教練和導師。史蒂文運用精益、敏捷原則和實踐幫助組織發展，使企業能夠更大化業務價值和更小化風險。史蒂文的專業知識來自近20年來作為項目經理、產品經理、運營主管、Scrum主管、敏捷教練、培訓師和顧問的成功及失敗經驗。他曾與《財富》(Fortune)榜單上多個行業的管理者和產品開發團隊共事。［美］迪恩.J. 凱納斯頓（Dean.J.Kynaston）迪恩是一位經驗豐富的Scrum主管、教練和導師，擁有20年項目管理經驗。迪恩曾與多個行業（特別是房地產、建筑、汽車、醫療保健和制藥行業）的組織管理者和團隊合作，見證了許多成功應用敏捷價值和原則的案例。
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